1. Теоретические основы организации использования рабочей силы
 Скачать 1.1 Mb.
|
|
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 .Природно-климатическая и организационная характеристика ЗАО «Томь» расположен в южной части Томского района Томской области. Центральная усадьба размещается в селе Черная речка. Удаленность от областного центра составляет 5 километров, в 25 километрах от аэропорта, в 30 километрах от товарного речного порта и в 8 километрах от железнодорожного вокзала. По территории хозяйства проходит автострада, соединяющая областной центр с Западом Сибири. В 30 километрах находится еще один город - Северск, все это позволяет обеспечить широкий сбыт продукции практически во все районы области, а также за ее пределы. 1. Землепользования ЗАО «Томь» расположены на древней террасе реки Томи в пределах Томь - Обского междуречья. 2. По устройству поверхности данное хозяйство можно подразделить на два существенно отличающихся друг от друга района: . - водораздельный (надпойменная терраса реки Томи); . - пойменный. . Почвы древней террасы представлены подтипом дерново-подзолистых песчаных почв. . Хорошо выражен мезо - и микрорельеф. Мезорельеф представлен большим и депрессиями, в которых формируются почвы болотного типа: болотные верховые и низменные торфяные. . Поля, занятые под овощами - орошаемые. Так же в хозяйстве на территории центрального отделения находится комплекс закрытого грунта общей площадью 3,2 га. Рассмотрим специализацию сельскохозяйственного производства. 2.2 Основные параметры деятельности предприятия Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации. Основным показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственных предприятий, является структура товарной продукции. Таблица 1.Размер и структура выручки от реализации сельскохозяйственной продукции за 2006-2009 гг.
Анализируя данные таблицы 1 можно сказать, что специализация хозяйства овощно-картофельного направления, так как наибольший удельный вес в структуре реализованной продукции занимает отрасль растениеводства и превышает уровень продукции животноводства, что в абсолютном выражении составляет 64192 тыс. руб. В целом выручка по исследуемому предприятию выросла на 24835тыс.руб. основная доля прироста приходится на 2009год. Увеличение произошло за счет зерновых, в 2009г. по сравнению с 2006г. на 30212 тыс.руб. Сочетание таких отраслей, как растениеводство и животноводство играет большую роль для предприятия тем, что производство не стандартных овощей и картофеля обеспечивает отрасль животноводства в виде кормов для скота, круглый год обеспечивает животноводство отрубями, соломой. А продукция животноводства в свою очередь обеспечивает земельные угодья органическими удобрениями. Производство - основная деятельность предприятия. От того, какую продукцию создает предприятие, какие используются средства производства, зависит объем производимой продукции, ее качество, а также деятельность самого предприятия. Рассчитаем уровень специализации для этого необходимо рассчитать коэффициент специализации хозяйства по формуле: Кс =    Сделав определенные вычисления (см. в приложении 1) находим, что Ут (2n - 1) = 567,25 - где Ут - удельный вес отраслей в объеме товарной продукции (%); n - ранг. Следовательно: Кс ==  Коэффициент специализации показывает, что на предприятии высокий уровень специализации. Основное место в общем объеме реализации занимают овощи открытого грунта то есть - капуста, морковь. свекла т. д., которые выращиваются для потребности населения города и на корм скоту. Сочетание таких отраслей, как растениеводство и животноводство играет большую роль для предприятия тем, что производство не стандартных овощей и картофеля обеспечивает отрасль животноводства в виде кормов для скота. круглый год обеспечивает животноводство отрубями, соломой. А продукция животноводства в свою очередь обеспечивает земельные угодья органическими удобрениями. Производственная деятельность предприятия характеризуется рядом важных показателей. К таким показателям относятся: валовая продукция, валовой доход, посевная площадь, урожайность, среднегодовое поголовье скота, годовая продуктивность и т.д. Все эти показатели следует рассматривать в динамике с учетом различных факторов, оказывающих влияние на уровень того или иного показателя. Таблица 2 Основные параметры деятельности ЗАО «Томь» за 2006-2009 гг.
ЗАО «Томь» - одно из самых динамично развивающихся сельхозпредприятий Томской области. В настоящее время хозяйство успешно работает на территории трех районов - Томского, Кожевниковского и Шегарского, успешно развивает сразу несколько направлений деятельности: производство зерна и овощей, выпуск консервированной продукции, муки и круп, выпечку хлебобулочных изделий, разведение крупного рогатого скота. По каждому из этих направлений предприятие ежегодно наращивает объемы производства В 2008 году площадь посевных площадей хозяйства достигла 7209 га, из них 6133 га было занято под зерновые, 180 га - под картофель, 136 - под овощи открытого и 3,2 га закрытого грунта. Как отмечает заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам ЗАО «Томь» Алла Аминова, за несколько последних лет для обработки почвы и сева аграрии приобрели новые ресурсосберегающие сельхозмашины, освоили высокоэффективную кассетную посадку овощей, закупили современные уборочные комбайны. Все это позволило получать более высокие урожаи и в центральной усадьбе, и на новых площадках. Планы по дальнейшему обновлению парка сельхозмашин и технологий есть и на следующий год, но, в какой мере они будут реализованы, сейчас сказать трудно: сложившиеся цены на сельхозпродукцию (ниже ее себестоимости) пока делают модернизацию маловероятной [8]. На протяжении рассматриваемого периода наблюдается тенденция к снижению среднесписочной численности работников предприятия на 44 человека, что составило 15,06 %. Если рассматривать наше предприятие в целом по предприятиям Томской области то: средняя численность работников в ЗАО «Томь», меньше почти в два раза это говорит о том, что наше предприятие небольшое. Таким образом, по размеру земельной площади и количеству работающих размер данного предприятия оценивают как среднее. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||