Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование птицефабрики. 1. Теоретические основы стратегического планирования в организации
 Скачать 1.8 Mb.
|
2.1. Анализ среды непосредственного окружения. Модель пяти сил конкуренции М. Портера Микросреда, аналогично макросреде, состоит из ряда факторов, среди которых – поставщики, трудовые ресурсы, потребители и конкуренты. В данном анализе необходимо уделить внимание каждой из составляющих. Первоначально проведем анализ конкурентной среды компании. Основной рынок, на котором работала компания последний год – это рынок производства и переработки мяса. Для конкурентного анализа используется модель 5 сил Портера. Основные составляющие модели Портера представлены следующими:  Потребители Заказчики или покупатели – это очень важный и один из основных элементов, так как именно благодаря данной силе формируется экономический эффект от деятельности предприятия. На данном рынке основными потребителями являются физические и юридические лица: продуктовые магазины, склады, государственные учреждения и т.д.  Появление новых конкурентов К барьерам входа можно отнести: необходимость в высокой квалификации персонала на местах; наличие жестких специфических стандартов и требований; высокая степень конкуренции, желание конкурентов занять лидирующие позиции; работа в одной из важнейших отраслей РФ; государственный контроль за деятельностью.  Конкуренты «Волжанин» «Брейтовская птицефабрика» «Романовская птицефабрика» «Север» «Угличская птицефабрика» «Возрождение»  Товары субституты: Замещающие отрасли в данном сегменте достаточно сложно подобрать  Поставщики ООО «Тепломеханическое машиностроение» «Артемовский машиностроительный завод» «Евромаш» ПК «Бэст Вент» Рисунок 4. Модель 5 сил конкуренции Портера Влияние товаров-заменителей Появление в отрасли товаров-заменителей практически невозможно из-за особенностей сферы деятельности предприятия. Мясо птицы достаточно сложно заменить. Влияние внутриотраслевой конкуренции Основными конкурентами предприятия являются следующие: «Волжанин» «Брейтовская птицефабрика» «Романовская птицефабрика» «Север» «Угличская птицефабрика» «Возрождение» Влияние со стороны новых игроков Входные барьеры – это факторы, препятствующие проникновению в отрасль или на рынок новых конкурентов. Наличие данного рода барьеров – это одна из форм борьбы за обретение или же сохранение конкурентных преимуществ. Входные барьеры могут быть связаны с абсолютно различными причинами. Выходные барьеры – это факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли. Выходные барьеры во многих отраслях стали серьезной помехой долгосрочной прибыльности. Рассмотрим барьеры входа-выхода в рассматриваемую отрасль. В отрасль производства вентиляционной продукции достаточно сложно как войти, так и выйти. Это происходит по ряду вполне объяснимых причин. К барьерам входа можно отнести: необходимость в высокой квалификации персонала на местах; наличие жестких специфических стандартов и требований; высокая степень конкуренции, желание конкурентов занять лидирующие позиции; работа в одной из важнейших отраслей РФ; государственный контроль за деятельностью. Выйти из отрасли сложно в силу того, что компании придется полностью поменять свою деятельность, перепрофилироваться и начать все заново. В связи с чем, в случае потребности выхода из отрасли компании необходимо попытаться диверсифицировать свое производство и в случае отказа выйти из отрасли. Полный выход сразу не является верным решением, так как несет за собой высокие издержки различного рода в связи в первую очередь с тем, что отрасль очень специфична. Также, если фирма потеряет свои позиции на рынке или все же выйдет из отрасли, то ей будет очень сложно вновь вернуть их. Данный барьер отмечен в барьерах входа на рынок, так как несмотря на достаточно низкий уровень концентрации. Влияние потребителей Потребители компании это в основном предприятия московского региона. Влияние поставщиков. Поставщиками АО «Ярославский бройлер» являются предприятия, производящие детали для мясопереработки и других продуктов компании: ООО «Тепломеханическое машиностроение» «Артемовский машиностроительный завод» «Евромаш» ПК «Бэст Вент» Проведем анализ конкурентных сил Портера в таблицу 12 далее. Таблица 12 – Матрица попарного сравнения2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | Покупатели (А1) | Конкуренты (А2) | Поставщики (А3) | Замещающие отрасли (А4) | Сумма | |
| Покупатели(А1) | 1 | 2 | 5 | 5 | 13 | 0,452 |
| Конкуренты (А2) | ½ | 1 | 3 | 3 | 7,5 | 0,261 |
| Поставщики (А3) | 1/5 | 1/3 | 1 | 5 | 6,53 | 0,23 |
| Замещающие отрасли (А4) | 1/5 | 1/3 | 1/5 | 1 | 1,73 | 0,06 |
Проведем также анализа по средством матрицы анализа факторов микросреды, представленном в таблице 13.
Таблица 13 – Матрица анализа факторов микросреды АО «Ярославский бройлер»
| Фактор среды | Важность для отрасли | Влияние на организацию | Направленное влияние | Значимость фактора |
| Поставщики | ||||
| Высокая дифференциация поставщиков | 4 | 4 | + | +16 |
| Высокий уровень цен | 4 | 4 | - | -16 |
| Наличие долгосрочных контрактов | 4 | 5 | + | +20 |
| Итого | | | | +20 |
| Потребители | ||||
| Снижение емкости рынка | 5 | 5 | - | -25 |
| Снижение спроса | 5 | 5 | - | -25 |
| Расширение сферы услуг | 5 | 5 | + | +25 |
| Итого | | | | +25 |
| Конкуренты | ||||
| Уменьшение конкурентов | 3 | 5 | - | -15 |
| Высокие барьеры входа | 5 | 5 | + | +25 |
| Ухудшение позиций конкурентов | 4 | 5 | + | +20 |
| Итого | | | | +30 |
Наибольшее значение оказывают покупатели, далее конкуренты и поставщики.
Наименьшее влияние оказывают замещающие отрасли в силу их практически отсутствия.
При этом в целом, совокупность влияющих факторов принесет положительный эффект в случае осуществления полного комплекса рассмотренных мероприятий.
Кроме того, важно отметить, что данный эффект будет достигнут в случае, если анализируемая компании АО «Ярославский бройлер» будет продолжать развиваться и ее положение на рынке не ухудшится.
Вторая компонента модели Портера – детерминанта конкурентного преимущества отрасли.
Анализ детерминант позволяет выявить характеристики внешней среды, оказывающих наибольшее влияние на развитие рыночной конкуренции.
При этом важно выделить поддерживающие и родственные отрасли.
Поддерживающие отрасли - это отрасли-поставщики, имеющие связи с производителями при поставке комплектующих изделий, полуфабрикатов. Соответственно, это оказывает положительное воздействие на конкурентные преимущества фирмы-производителя.
Родственные отрасли - это отрасли, в которых фирмы могут осуществлять взаимодействие между собой в процессе формирования цепочки ценностей, а также отрасли, имеющие дело с взаимодополняющими технологиями.
В случае грамотного выделения отраслей и поддержания с ними соответствующего общения данный процесс может обеспечить хорошее подспорье, а также укрепление конкурентных позиций на рынке.
Рассмотрим в таблице 14 модель детерминант.
Таблица 14 - Модель детерминант3
| Компонента | Степень воздействия | ||
| Высокая | Средняя | Низкая | |
| Основные факторы производства: -Квалифицированный управленческий персонал - Наличие рабочего класса -Промышленная инфр-ра -Доступность ресурсов -Стоимость ресурсов -Качество имеющихся ресурсов -Возможность закупки ресурсов заграницей -Наличие энергосб. Технологий -Географическое положение | + + + | + + + + | + + |
| Поддерживающие отрасли: Газовая Химическая Промышленное строительство Машиностроение Сельское хозяйство Металлургическая Пищевая Транспортная | + | + + | + + + + + |
| Отраслевая структура и стратегия: Управленческий климат Внутренняя конкуренция Ориентация на конкурентную борьбу Организационный климат Корпоративная культура | + + + | + + | |
| Государство: Либерализация рынка Усиление налогового законодательства Усложнение системы технических регламентов Обязательное обучение | + + | + + | |
По итогам проведенного анализа мы можем сказать, что наибольшее влияние на компанию окажут человеческие ресурсы, а так же доступность материальных ресурсов. Важна для компании также и промышленная инфраструктура, так как это важная часть деятельности компании.
Основное влияние на деятельность компании окажет отрасль промышленного строительства, транспортная, а также металлургическая, так как они наиболее тесно связаны со сферами деятельности компании.
Для компании также важны и внутренние коммуникации, так как это то основное, что помогает компании наиболее эффективно и сплочено работать.
Если рассматривать государственные факторы, то основное влияние окажет либерализация рынка, налоговое законодательство. Остальные рассмотренные факторы, также важны, но менее, чем те, о которых говорилось выше.
2.2. Проведение анализа макросреды. PEST- анализ
Одним из наиболее популярных методов исследования макросреды является Pest-анализ.
Политико-правовые факторы
Возможность получения государственного или муниципального заказа
Проведение государственных конкурсов, которые могут обеспечить предприятию гарантированный заказ на определенный срок4.
Санкции по отношению к иностранным компаниям со стороны стран – импортеров
Введение ограничений на ввоз импортных комплектующих
Ограничение возможности получения мировых и европейских сертификатов
Поддержка российского производства
Неблагоприятная политика органов государственного управления
Государство осуществляет регулирование деятельности АО «Ярославский бройлер» с помощью ряда механизмов: лицензирование и сертифицированные, система налогообложения и система менеджмента качества.
На данном этапе, АО «Ярославский бройлер» успешно заключает тендеры на поставку и монтаж вентиляционного оборудования различным государственным и муниципальным учреждениям и предприятиям, например, ФГУП «НАМИ», ФКУЗ «МСЧ МВД России по г. Москве» и др5.
Санкции, на поставку иностранного оборудования, тоже сыграли большую роль в деятельности АО «Ярославский бройлер». С одной стороны, организация потеряла ряд крупным иностранных поставщиков сырья и оборудования для вентиляционных систем. С другой – политика Правительства РФ, направленная на поддержку отечественного производителя хорошо отразилась на объеме заказов для предприятия6.
Рассмотрим законы, регулирующие деятельность АО «Ярославский бройлер».
Нормативные правовые акты, регулирующие предпринимательскую деятельность на федеральном уровне:
Федеральные нормативные акты: Конституция Российской Федерации.
Кодексы: Бюджетный кодекс Российской Федерации; Налоговый Кодекс Российской Федерации; Гражданский кодекс Российской Федерации.
Законы:
• Федеральный закон от 24 июля 2007 года №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»;
• Федеральный закон от 25 февраля 1999 года №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»;
• Федеральный закон РФ от 08 августа 2001 года №128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»;
• Федеральный закон от 26 декабря 2008 года №294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля»;
• Федеральный закон от 30 декабря 2007 года №271-ФЗ «О розничных рынках и о внесении изменений в Трудовой Кодекс Российской Федерации»;
• Федеральный закон от 02 мая 2006 года №59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»;
• Федеральный закон от 08 августа 2001 года № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»;
• Федеральный закон от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Теперь рассмотрим, имеющиеся у компании подтверждения прохождения государственного контроля.
1. Лицензирование
Для осуществления своей деятельности, компания, в обязательном порядке должна пройти процесс получения лицензий и сертификатов, тоже самое относится и к основному персоналу организации.
2. Налогообложение
У каждой компании имеется система налогообложения. В рассматриваемой нами компании есть такие понятия, в целом они не отличаются от общепринятых законодательных налогов. Как социальный налог, налог на прибыль, налог на добавленную стоимость, налог на имущество.
3. Система менеджмента качества
«Гост – это основной стандарт, предъявляемый государством, его наличие у фирмы говорит о том, что ее стандарты находятся на достаточно высоком уровне»7.
Экономические факторы
1. выход на новые рынки или сегменты рынка;
2. появление новых поставщиков;
3. расширение ассортимента услуг;
5. появление новых конкурентов;
6. усиление конкурентного давления;
7. рост закупочных цен (цен на оборудование и материалы);
8. отсутствие рекламы;
9. изменение ключевой ставки;
10. изменение уровня инфляции;
11. повышение общего уровня цен.
Вследствие появления новых отечественных поставщиков вентиляционного оборудования и расширения ассортимента продукции, производимого АО «Ярославский бройлер», появилась возможность выхода организации на новые сегменты рынка вентиляционного оборудования. В первую очередь, это касается частных лиц, так как на данный момент АО «Ярославский бройлер» сотрудничает преимущественно с юридическими лицами.
Также на рынке появились новые производители и поставщики вентиляционного оборудования в г. Москве и области. Из-за этого произошло усиление конкурентного давления на АО «Ярославский бройлер».
На деятельность предприятия естественным образом оказывает влияние общая экономическая ситуация в стране.
«По официальным данным Министерства финансов России, в течение 2018 года Резервный фонд страны сократился на 73,4 % (в 3,7 раза) — до 972,13 млрд руб. А объемы Фонда национального благосостояния снизились на 16,6 % — до 4,36 трлн руб»8.
Сокращение реальных доходов субъектов экономической деятельности России, а также граждан (вопреки утверждению руководства РФ о их якобы росте). По официальным данным статистических органов России, в январе-июле 2018 года реальный рост зарплат (с учетом инфляции) составил 1,4 % по сравнению с тем же периодом 2017 года. Однако этот показатель не учитывает увеличения обязательных расходов, в частности, налогов и тарифов на услуги жилищно-коммунального хозяйства. «Реальные доходы населения сокращаются уже четвертый год подряд: в 2016 году снижение составило 0,7%, в 2017 году — 3,2%, в 2018 году доходы упали на 5,9% в реальном выражении»9.
Нестабильная экономическая обстановка, падение курса рубля (с 30 рублей за доллар в 2014 году, до 64 в 2019) и снижение реальных доходов на протяжении 4 лет привело к снижению доходов организации.
Социальные факторы
«Социальные факторы позволяют изучить формирование потребительских предпочтений, их изменение и возможного спроса, активность потребителей, проанализировать демографическую структура населения, качество жизни людей и отношение к нему, определить стиль жизни, обычаи и привычки, отношение людей к труду, социальную мобильность населения»10.
В отношении АО «Ярославский бройлер» к социальным факторам PEST-анализа можно отнести:
1. Положительные отзывы и рекомендации клиентов
2. Рост культуры потребления (более качественные товары по более высокой цене)
3. Долгий выбор компании-производителя
4. Большое влияние на выбор компании качества обслуживания и квалификации персонала
5. Стабильность социальных показателей
7. Нехватка рабочего персонала.
В первую очередь, необходимо отметить, что предприятия и учреждения на территории Москвы и Московской области сотрудничают с АО «Ярославский бройлер» вследствие высокого качества производимых систем вентиляции. Возросло количество рекомендаций клиентов предприятия. Не в последнюю очередь заказчики обращают внимание на обслуживающий персонал при установке вентиляционных систем и общую квалификацию кадров АО «Ярославский бройлер».
Снижение квалификации персонала, а также нехватка рабочего персонала повлияет негативно на деятельность АО «Ярославский бройлер» и повлечет за собой ухудшение качества оказываемых услуг, возможную потерю как конкурентной позиции, так и потребителей и дополнительные издержки.
Активность потребителей на рынке вентиляционного оборудования несколько повысилась, вследствие расширения производств на территории РФ.
Технологические факторы
Важно следить за динамикой технологических изменений, так как существует угроза потери рынка, если немного отстать от существующих тенденций. Анализ технологической составляющей макросреды позволяет своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта в АО «Ярославский бройлер», а также вовремя отказаться от устаревших используемых технологий.
Вся производимая и закупаемая продукция АО «Ярославский бройлер» соответствует стандартам ГОСТ 32220-2013, ГОСТ Р52109-2003, ГОСТ Р51074-2003. Для контроля качества используется система ХАССП в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 22000-2007). Продукция находится на стадии серийного производства. Продукции на стадиях разработки нет. Требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию определяется сроком годности. Все марки защищены патентно-лицензионной защитой.
В числе положительного фактора можно отметить рост сферы строительства и производства на территории России. Вследствие этого увеличилось количество заказов АО «Ярославский бройлер».
1. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования.
2. Вложение инвестиций в усовершенствование предоставляемых услуг.
3. Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет-технологий и иных современных информационных технологий.
4. Появление более качественных материалов
5. Появление энергосберегающих технологий
Демографические
Демографический кризис, старение населения
Изменение соотношения полов
Экологические
Повышение требований к охране окружающей среды
Увеличение налогов за вредные выбросы
Льготы для компаний использующих зеленых технологии
Расширенный PEST-анализ ООО «Вервент» представлен в таблице 17.
Наиболее благоприятной возможностью будет выход на новые сегменты рынка. Сейчас АО «Ярославский бройлер» работает преимущественно с крупными организациями, работа с частными лицами могла бы принести фирме значительную прибыль, так как спрос на системы вентиляции и кондиционирования в Москве и области с каждым годом растет. Так же появление новых технологий может помочь фирме создать и развить конкурентные преимущества.
Наиболее неблагоприятными факторами, которые могут оказать негативное воздействие на конкурентную позицию фирмы будут усиление конкурентного давления и снижение доходов жителей
2.3. Построение матриц возможности и угроз
Для успешного анализа окружения организации методом СВОТ важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации.
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (Таблица 15).
Таблица 15. Матрица возможностей АО «Ярославский бройлер»
| Вероятность использования возможности | Влияние | ||
| сильное | умеренное | малое | |
| Высокая | ПОЛЕ ВС 1. Появилась возможность наладить выпуск новой продукции 2. Увеличение количества заказов, применяемых в вентиляционных системах | ПОЛЕ ВУ 1. Увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах и номенклатуры | ПОЛЕ ВМ 1. Высокий уровень сервиса |
| Средняя | ПОЛЕ СС 1. На рынке появилась новая сеть, которая выбирает поставщиков | ПОЛЕ СУ 1. Высокая квалификация персонала | ПОЛЕ СМ 1. Компании-конкуренты повысили цену на продукцию |
| Низкая | ПОЛЕ НС 1. Благодаря наработкам технологов появилась возможность наладить выпуск сопутствующего оборудования для вентиляционных систем | ПОЛЕ НУ 1. Стабильный круг потребителей | ПОЛЕ НМ 1. Компании-конкуренты повысили цену на продукцию |
Похожая матрица составляется для оценки угроз (Таблица 16). Сверху по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, «легкие ушибы»). Слева по вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая, средняя, низкая).
Таблица 16. Матрица угроз АО «Ярославский бройлер»
| Вероятность реализации угрозы | Возможные последствия | |||
| разрушение | критическое состояние | тяжелое состояние | «легкие ушибы» | |
| Высокая | ПОЛЕ ВР | ПОЛЕ ВК | ПОЛЕ ВТ 1. Самый крупный конкурент «Веервент» запустил новую производственную линию | ПОЛЕ ВЛ 1. Ожидается выход на рынок крупной иностранной компании-конкурента |
| Средняя | ПОЛЕ СР | ПОЛЕ СК | ПОЛЕ СТ 1. Потеря лидирующей позиции в отрасли | ПОЛЕ СЛ 1. Рост цен на сырье 2. С этого года крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера |
| Низкая | ПОЛЕ HP | ПОЛЕ НК | ПОЛЕ НТ 1. Возросло количество брака | ПОЛЕ НЛ 1. Ряд ведущих специалистов ушли на пенсию |
2.4. Построение профиля макросреды
Для оценки влияния макросреды на деятельность анализируемой компании АО «Ярославский бройлер» возьмем за основу расширенный метод PEST-анализа и составим матрицу анализа факторов макросреды в таблице 17.
При этом сделаем допущения, что все анализируемые показатели оцениваются по градации от 1 до 10, а направление воздействия фактора может быть положительным или отрицательным.
Таблица 17 - Матрица анализа факторов макросреды АО «ЯРОСЛАВСКИЙ БРОЙЛЕР»
| Фактор среды | Важность для отрасли | Влияние на организацию | Направление фактора | Значимость фактора |
| Политические факторы | ||||
| Возможность получения государственного или муниципального заказа | 5 | 5 | + | +25 |
| Проведение государственных конкурсов, которые могут обеспечить предприятию гарантированный заказ на определенный срок | 1 | 5 | + | +5 |
| 3Санкции по отношению к иностранным компаниям со стороны стран – импортеров | 2 | 2 | - | -4 |
| Поддержка российского производства | 7 | 5 | - | -35 |
| Итого | | | | - 9 |
| Экономические факторы | ||||
| выход на новые рынки или сегменты рынка | 7 | 7 | - | -49 |
| Изменение ключевой ставки | 5 | 5 | - | -25 |
| Изменение уровня инфляции | 7 | 7 | - | -49 |
| появление новых конкурентов | 8 | 7 | - | -54 |
| появление новых поставщиков | 8 | 8 | + | +64 |
| рост закупочных цен (цен на оборудование и материалы) | 7 | 5 | + | +35 |
| отсутствие рекламы | 8 | 5 | - | -40 |
| Итого | | | | -20 |
| Социальные факторы | ||||
| Положительные отзывы и рекомендации клиентов | 8 | 6 | + | +42 |
| Большое влияние на выбор компании качества обслуживания и квалификации персонала | 9 | 9 | - | -81 |
| | ||||
| Нехватка рабочего персонала | 7 | 5 | - | -35 |
| Рост культуры потребления (более качественные товары по более высокой цене) | 8 | 7 | + | +54 |
| Итого | | | | -20 |
| | Технологические факторы | | ||
| Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования | 7 | 3 | + | +21 |
| Расширение сферы услуг | 7 | 7 | + | +49 |
| Появление более качественных материалов | 6 | 5 | + | +30 |
| Появление энергосберегающих технологий | 7 | 2 | + | +14 |
| Удешевление себестоимости услуг из-за наличия новых технологий | 4 | 2 | + | +8 |
| Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет-технологий и иных современных информационных технологий | 5 | 5 | - | -25 |
| Итого | | | | 97 |
| Продолжение таблицы ХХ | ||||
| | | | | |
| Демографические факторы | ||||
| Демографический кризис, старение населения | 7 | 3 | - | -21 |
| Изменение соотн. полов | 6 | 4 | - | -24 |
| Итого | | | | -45 |
| Экологические факторы | ||||
| Повышение требований к охране окружающей среды | 7 | 2 | - | -1,4 |
| Увеличение налогов за вредные выбросы | 4 | 1 | - | -0,4 |
| Льготы для компаний использующих зеленых технологии | 6 | 4 | + | 2,4 |
| Физические факторы | ||||
| Стихийные бедствия | 3 | 1 | - | -3 |
| Аномалии | 7 | 2 | - | -14 |
| Глобальное потепление | 5 | 3 | - | -15 |
| | | | | |
| | | | | |
Исходя из вышесказанного можно сделать следующие выводы:
Политическая стабильность, сложившаяся за счет утвержденной стратегии развития, влияет на деятельность компании положительно. За счет этого компания сможет действовать в политически определенной внешней среде, определенность несколько подкашивает существующая нестабильность и отсутствие иностранных инвестиций;
В случае привлечения иностранных инвестиций в Россию компания получит дополнительные возможности для своего развития, но вероятность данного события невелика не только из-за сложившейся внешнеполитической ситуации, но и из-за невысокой привлекательности данной сферы для иностранного капитала.
Ограничение мировой торговли не принесет компании положительного эффекта, но в тоже время ее влияние будет незначительным из-за невысокой доли иностранных технологий и оборудования. Большее значение может принести потеря возможности повышения квалификации персонала в зарубежных заведениях и преемственность их опыта;
Снижение квалификации персонала, а также нехватка рабочего персонала повлияет негативно на деятельность компании и повлечет за собой ухудшение качества оказываемых услуг, возможную потерю как конкурентной позиции, так и потребителей и дополнительные издержки;
Технологическое развитие может неоднозначно повлиять на компанию. Тип влияния будет зависеть от типа изменения технологий на рынке;
Повышение требований в значительной степени не окажет влияния на деятельность компании в связи с тем, что компания оказывает услуги и не оказывает больших воздействий на окружающую среду. Возможно положительное влияние в случае появления льгот за низкие выбросы или использование «зеленых» технологий;
Стихийные бедствий, аномальные условия негативно повлияют на деятельность компании.
2.5. Построение карты групп конкурентов
Составим карту стратегических групп (рис. 4) в продаже вентиляционного оборудования, объединив по горизонтальной оси ключевые факторы успеха, связанные с организацией производства и управлением компании, а по вертикальной оси – инновационность и узнаваемость продукта.
Направления, в которых встречает сильную конкуренцию:
Вентиляционное оборудование;
Электроснабжение;
Огнезащита;
Автоматика и диспетчеризация.
Выделим основных игроков на рынке вентиляционного оборудования Москвы и Московской области:
«Мосрегионвент»
«Русклимат»
«Панорамавент»
«Нимал»
«Ситиклимат»
«Конвенция»
Самой крупной компанией является «Русклимат». «Русклиматs» имеет больше клиентов, чем АО «Ярославский бройлер», и также имеет сильную узнаваемость бренда и лояльность клиентской базы.
Рисунок 5. Карта стратегических групп конкурентов
Анализ данных, приведенных на рисунке 5, позволяет сделать вывод об общности анализируемой компании с основным конкурентом Русклимат по выделенным ключевым факторам успеха на рынке вентиляционного оборудования.