Главная страница

Стимулирование сбыта в системе продвижения товаров и услуг. 1 Теоретический основы стимулирования сбыта 4 1Понятие стимулирования сбыта и его роль в маркетинге 4


Скачать 1.87 Mb.
Название1 Теоретический основы стимулирования сбыта 4 1Понятие стимулирования сбыта и его роль в маркетинге 4
АнкорСтимулирование сбыта в системе продвижения товаров и услуг
Дата13.04.2023
Размер1.87 Mb.
Формат файлаdoc
Имя файлаСтимулирование сбыта в системе продвижения товаров и услуг.doc
ТипРеферат
#1058539
страница5 из 6
1   2   3   4   5   6

Предложения по стимулированию сбыта



Существуют следующие направления совершенствования сбытовой деятельности ООО «Остров суши»:

  1. Разработка эффективной рекламной деятельности, которая будет способствовать привлечению новых потребителей и заинтересует постоянных клиентов. Для этого необходимо предпринять следующие действия:

  • разработать мини-буклет для раздачи на улицах города, так же возможна его отправка по почте, как на дом, так и в организации;

  • организовать рекламу в специализированных журналах города с красочными фотографиями блюд;

  • распространить рекламу на радио.

  1. Введение системы скидок:

    • - в утренние часы;

    • - постоянным клиентам.

«Скидки в утренние часы»: речь идет о скидках для поощрения заказа в первый час работы заведения. Эти скидки подходят под определение клиентского маркетинга. Информация о них передается среди клиентов устно. Это несколько медленнее, но зато гораздо дешевле и эффективнее. Здесь работает одно правило, которое гласит: «Людям нравится знать о том, о чем не знают другие».

Скидку следует сделать 10 %. Так за первые 2 недели количество клиентов в первый час увеличится до 5 человек и они приобретут по 2 порции в среднем по 170 рублей, то в день предприятие получит прибавку 1530 рублей, тогда в месяц 45900 рублей, а в год 550,8 тыс. рублей.

«Скидки постоянным клиентам»: клиенту, который в течение недели 2 раза приобретает заказ (минимум из 4-х блюд), предоставляется скидка на последующие в размере 25% от стоимости заказа (при соблюдении тех же условий).

В первую неделю один клиент приобретет продукцию на сумму 1360 рублей. В следующую неделю, при заказе так же 4 блюд 2 раза с учетом скидки – 1020рублей. В месяц – 4420 рублей, один клиент при минимальном заказе. Из анализа структуры клиентов следует, что 33 % клиентов являются постоянными, то есть около 20000 человек. Если 10 человек будут пользоваться данной скидкой, то прибавка к выручке предприятия составит 44,2 тыс. рублей в месяц, а в год 530,4 тыс. рублей.

Таблица 12 – Повышение производительности труда на 1 среднегодового работника, тыс. руб.

Показатели, тыс. руб.

2013 год

2014 год

Произведено валовой продукции на 1 среднегодового работника

2575

3886,2

Получено валового дохода на 1 среднегодового работника

870,2

1840

Получено чистого дохода на 1 среднегодового работника

165

349,15


При введении предложенных мероприятий повышается производительность труда в расчете на 1 среднегодового работника, так производство валовой продукции увеличится на 1311,2 тыс. руб. в год, валовой доход увеличится на 969,8 тыс. руб. в год, а чистый доход соответственно на 184,15 тыс. руб. в год.

Также стоит отметить рост показателей финансовой эффективности предприятия, представленных в таблице 13.

Таблица 13 – Рентабельность производства продукции 2013 г. в сравнении с введенными мероприятиями

Показатели

2013 год

2014 год

Выручка, тыс.руб.

5023,0

6104,2

Себестоимость, тыс.руб.

4250,0

4930,0

Прибыль, тыс.руб.

773,0

1174,2

Уровень рентабельности, %

18

23,8


Из таблицы 13 видно, что в результате осуществления мер по стимулированию сбыта выручка увеличится на 1081,2 тыс. руб. Себестоимость произведенной продукции увеличится на 680 тыс. руб., прибыль увеличится 401,2 тыс. руб., что приведет к увеличению уровня рентабельности на 5,8 п.п.

Таким образом, предприятию следует разработать рекламную кампанию и ввести систему скидок: в утренние часы и постоянным клиентам. Данные мероприятия будут способствовать равномерной загруженности работников и повышению рентабельности предприятия.

В заключение второй главы отметим, что в ООО «Остров суши» наблюдается сокращение объема производства, но оно не привело к негативным последствиям для предприятия с точки зрения результатов его финансовой деятельности. И предприятие имеет достаточное количество финансовых ресурсов для проведения мероприятий по стимулированию сбыта.

Сбытовая деятельность предприятия ООО «Остров суши» характеризуется как позитивными, так и негативными факторами. К позитивным относятся: наличие сайта компании в Интернете; реализация мероприятий по стимулированию сбыта; логотип компании размещен на транспорте организации, а также на пакетах и упаковке. Недостатками организации сбыта на предприятии следует считать: отсутствие ресторана; недостаточное выделение средств на сбытовую деятельность. Для стимулирования сбыта предприятию следует ввести систему скидок, и провести рекламную кампанию. Данные мероприятия повысят спрос на продукцию, и принесут предприятию положительный эффект.
1   2   3   4   5   6


написать администратору сайта