ргр. 1. Выбор темы и определение требований к ргр
 Скачать 39.83 Kb.
|
|
1.Выбор темы и определение требований к РГР Реферат должен носить исследовательский характер и выполняться на примере конкретного предприятия(численностью не менее 15 человек), или структурного подразделения среднего или крупного предприятия: участка, отдела, бюро, сектора, кафедры и т.д., или работников определенного вида деятельности, которые работают в разных подразделениях, но по своим функциональным обязанностям подчинены менеджеру высшего звена управления Выбор темы определяется программой дисциплины « Основы управления персоналом», интересами и склонностями студента к той или иной проблеме, потребностью развития производства, научной специализацией кафедры. Направленность тематики отражена в следующих темах.. 1. Стратегическое управление персоналом организации. 2. Планирование работы с персоналом организации. 3. Технология управления персоналом организации. 4. Технология управления развитием персонала организации 5. Управление поведением персонала организации. 6. Оценка результатов деятельности персонала организации. Выбранная тема должна быть согласована с преподавателем с учетом того, в какой мере разрабатываемые вопросы обеспечены исходными данными, литературными источниками. 2.Структура и содержание РГР Независимо от избранной темы примерную структуру и содержание реферата можно представить следующим образом: Введение 1. Теоретические и методологические основы изучения проблемы 2. Анализ состояния изучаемой проблемы на предприятии 3. Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию системы управления персоналом предприятия (структурного подразделения, работников определенных видов деятельности) по рассматриваемой проблеме. Заключение Список использованных литературных источников Приложения ВВЕДЕНИЕ – это вступительная часть реферата, в которой дается краткая характеристика объекта и предмета исследований: название предприятия, его местоположение, форма собственности, вид деятельности или ассортимент выпускаемой продукции, анализ рыночной ситуации и конкурентного положения товара(услуги) на различных рынках, обоснование практической и теоретической актуальности выбранной тематики, формирование цели и задач исследований, которые намечается реализовать в реферате. 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ В этом разделе необходимо определить сущность исследуемого вопроса, т.е. установить, в чем главная цель реализации рассматриваемой проблемы в деятельности организации и какие процессы (организационные, экономические, социальные) составляют основу данного вопроса. Далее приводится краткое содержание принципов и методов реализации изучаемой проблемы на практике. Наконец составляется характеристика степени проработанности темы в литературных источниках, выявляются дискуссионные проблемы, анализируются различные точки зрения других исследователей о способах их решения, дается обоснование точки зрения студента по освещаемой проблеме. 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ИЗУЧАЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ Аналитическая часть РГР содержит несколько разделов: 2.1. Современное состояние проблемы В данном разделе необходимо указать, какое место занимает рассматриваемая проблема в сложившейся системе управления организацией; какой опыт (как положительный, так и негатив¬ный) накоплен в нашей стране и за рубежом по осуществлению организационного, экономического, правового и т.п. механизма реализации проблемы. 2.2. Тенденции развития рассматриваемой проблемы Исходя из характеристики современного состояния проблемы, а также на основании краткого анализа направлений ее развития за определенный период времени необходимо сформулировать прогнозную оценку ситуаций: к каким последствиям (негативным или позитивным) приведет дальнейшее развитие рассматриваемой проблемы в том или ином направлении. 2.3. Методика анализа системы управления персоналом по рас-сматриваемому направлению (т.е. тематика реферата) для конкрет¬ного объекта Основная задача, которую должен решить студент при выпол¬нении данного раздела, формулируется следующим образом: раз¬работать основные положения методики, которая позволяла бы на конкретном объекте (организации) оценить уровень организации процессов управления (имеются в виду процессы, реализующие сформулированную в наименовании темы целевую задачу). Для того чтобы разработать такую методику, необходимо вы¬полнить пять этапов. 1. Предварительное определение того, что является объектом управления персоналом по рассматриваемой проблеме. Уяснение того, на какие процессы и звенья будет направлено управляющее воздействие. Например, при решении таких проблем, как разра¬ботка систем управления мотивацией или адаптацией кадров, сле¬дует определить, включаются ли в сферу воздействия все катего¬рии работников или отдельные из них. Необходимо отметить, что объект управления может уточняться и на последующих этапах разработки проекта. Кроме того, на данном этапе необходимо определить и зафик¬сировать особенности объекта исследования, к условиям кото¬рого будет привязываться методика анализа. Под особенностя¬ми объекта исследования следует понимать, например, размер организации, характерные особенности ее производственной и управленческой оргструктуры, направленность деятельности (производственная, научно-производственная, научно-техничес¬кая, оказание тех или иных видов услуг) и характер продукции, организационно-экономический механизм управления органи¬зацией. 2. Определение целей системы управления персоналом по рассмат-риваемой проблеме. На данном этапе можно ограничиться неслож¬ной схемой структуризации целей, построенной по аспектному (понятийному) признаку декомпозиции. . Другими словами, на данном этапе определяется, что мы хотим получить в результате совершенствования системы управ¬ления. 3. Анализ показателей производственной или иной деятельности, оказывающих влияние на реализацию поставленных целей. Показа¬тели могут быть как количественными, так и качественными и характеризовать степень достижения целей (или давать ответ на вопрос: достигается данная цель или нет). Так, например, эти показатели могут характеризовать с различных сторон такие на¬правления анализа, как состояние текучести кадров (внутрипро¬изводственной или внешней), уровень стабильности какого-либо коллектива и состояние его морально-психологического климата, уровень производственной дисциплины, результаты производ¬ственной деятельности того или иного коллектива. При выполнении данного этапа должен быть указан способ получения информации (или исходных данных для расчета), по¬зволяющей оценить фактическое состояние показателя. Описа¬ние способов получения информации должно сопровождаться приведением форм аналитических таблиц, бланков экспертных оценок и т.п. с указанием правил их заполнения. Также необхо¬димо указать, какие нормативные (целевые) значения должен принимать тот или иной показатель (со ссылкой на источник информации). 4. Анализ состояния процессов управления персоналом по рас-сматриваемой проблеме. В начале данного этапа следует опреде¬лить, что же является субъектом управления или, другими сло¬вами, установить состав звеньев управления, воздействующих на реализацию целей системы. Под звеном управления понимают¬ся подразделения организационной структуры или должностные лица согласно их месту в этой структуре. Этот состав звеньев может уточняться в про¬цессе анализа. Далее необходимо провести анализ общих функций управле¬ния с точки зрения установления причин отклонений в производ¬ственной системе и причин неэффективной организации процесса управления. Под общими функциями управления понимаются следующие: планирование, организация, регулирование, учет и контроль, стимулирование. Для того чтобы данный анализ был полным и системным, его следует проводить по элементам управ¬ляющей системы, а именно: конкретные функции управления, технология процесса с учетом состава и последовательности при¬нятия решений, кадры, информационное обеспечение, техничес¬кое обеспечение, используемые методы управления, организационная структу-ра (с учетом мощности подразделений, их прав и ответственнос¬ти, взаимосвязей со смежными подразделениями), финансовые ресурсы. Другими словами, в рамках рассматриваемой проблемы по каж¬дой общей функции управления (например, планирование повышения квалификации персонала, регулирование процесса управления кадровым резервом и т.д.) следует установить, каковы причины неэффективности управляющей системы или в чем причины не¬гативной ситуации в производственной системе: в невыполнении ряда функций управления, нерациональном процессе, порожда¬ющем неоперативность принятия решений, недостаточной чис¬ленности или квалификации персонала, недостаточном финансовом обеспечении ряда процессов и т.д. 5. Уточнение целей системы управления персоналом. На данном этапе цели системы, могут рассматриваться как желаемые результаты выполнения мероприятий по рассматриваемой проблеме. Эта система целей может лежать в основе задания на разработку предложений по изучаемой проблеме. 2.4. Причины, препятствующие эффективному решению рассматрива¬емой проблемы Этот раздел концентрирует в себе выводы по результатам раз¬работки аналитической части. В тезисной форме следует подвес¬ти общий итог, характеризующий современное состояние пробле¬мы, тенденции ее развития, нерешенность ряда методических вопросов как в теоретических разработках, так и в практике пред¬приятий по организации управления персоналом. 3. Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию системы управления предприятием по рассматриваемой проблеме Оргпроект должен обеспечивать реализацию целей, поставленных перед системой управления персоналом по исследуемой проблеме. Для полноты и системности разрабатываемых проектных мероприятий следует и в данном случае выдержать несложную схему: от одной общей функции через элементы системы к другой общей функции и т.д., соблюдая логическую взаимосвязь мероприятий. В ЗАКЛЮЧЕНИИ формулируются выводы по проделанной работе, характеризующие степень решения задач, которые ставились перед написанием РГР. ЛИТЕРАТУРА После заключения приводится перечень использованной лите¬ратуры (в алфавитном порядке). Работа с литературой является неотъемлемой составной частью как научных исследований, так и практических разработок. Следует учесть, что, кроме изучения учебников и моногра¬фий по теме реферата, необходимо изучение матери¬алов по данной теме, публикуемых в периодической печати. Подбирая литературу (монографии, брошюры, журнальные статьи и т.п.), необходимо учитывать время ее издания. В первую очередь следует использовать литературу последних трех лет. 3.Тематика РГР Тематика РГР определяется учебно-методическим комплексом дисциплины « Основы управления персоналом». Ниже приводится краткое изложение заданий по написанию рефератов по некоторым наиболее распространенным темам. Тема 1. Разработка организационной структуры службы управления персоналом Цель написания реферата — спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей организации. Написание реферата предполагает решение следующих задач: -выбор нескольких типов оргструктуры предприятия: линейно-функциональной, дивизиональной (в том числе продукте2 ориентированной на потребителя), матричной; выбор методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом; -выбор масштаба предприятия — крупное, среднее, малое; -описание методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом; -• разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры предприятия (для каждого типа) и его масштаба; определение основного перечня функций управления, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом. Тема 2. Совершенствование кадрового делопроизводства на предприятии Цель написания реферата — разработка рекомендаций по разви¬тию кадрового делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации. Написание реферата предполагает решение следу¬ющих задач: - обоснование требований к делопроизводственному обеспече¬нию системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения; - анализ существующего состояния делопроизводственного обес¬печения (состав и содержание используемых документов, полнота охвата функций управления персоналом делопроизводственным обеспечением, организация движения, учета и хранения документов, соответствие делопроизводства и оформления документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дублирующихся взаимосвязей в движении документов, использование современных компьютерных технологий) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом; обоснование необходимости и путей совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом организации; обоснование состава и содержания документов, схем документооборота, используемых при выполнении функций управления персоналом; - разработка документа, регламентирующего делопроизводственное обеспечение выполнения функций управления персоналом; - разработка организационной процедуры совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом. Тема 3. Совершенствование информационного обеспечения системы управления персоналом Цель написания реферата — разработка рекомендаций по развитию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации. Написание реферата предполагает решение следующих задач: - обоснование требований к информационному обеспечению системы управления персоналом; - анализ существующего состояния информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкрет¬ной организации (качественные и количественные характери¬стики информации, используемой при выполнении функций управления персоналом, содержание, объем, размещение, формы организации информационных процессов, достаточ¬ность информационного обеспечения для выполнения данных функций) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом; - обоснование необходимости и путей совершенствования ин-формационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации; - разработка организационной процедуры совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации. Тема 4. Совершенствование нормативно-правового обеспечения системы управления персоналом Цель написания реферата — разработка рекомендаций по разви¬тию нормативно-правового и методического обеспечения системы управления персоналом конкретной организаций; Написание реферата предполагает решение следующих задач: - обоснование требований к нормативно-правового обеспе¬чению системы управления персоналом; - анализ существующего нормативно-правового обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (обеспеченность выполнения функций управле¬ния персоналом документами организационного, организаци¬онно-распорядительного, организационно-методического, нор¬мативно-технического, технико-экономического характера, нормативно-справочными материалами) и его влияния на ка¬чество выполнения данных функций; оценка качества используемых документов и нормативно-справочных материалов (структура, полнота, содержание, четкость и ясность изложения, соответствие целям деятельности); - обоснование необходимости и путей совершенствования нор мативно-правового обеспечения системы управления пер- соналом; -обоснование перечня необходимых документов, их рекомендуемой структуры и содержания; разработка проектов документов, регламентирующих выполнение функций управления персоналом (например, положение о звеньях, выполняющих функции управления персоналом, должностные инструкции специалистов, пр.); -разработка организационной процедуры совершенствования нормативно-правового обеспечения системы управления персоналом, порядка разработки и утверждения необходимых документов. Тема 5. Совершенствование регламентации труда персонала Цель написания реферата — разработка рекомендаций по разви¬тию регламентации труда персонала конкретной организации. Написание реферата предполагает решение следу¬ющих задач: -определение сущности, необходимости, объектов и видов рег¬ламентации труда персонала; -обоснование выбора персонала, регламентацию труда которо¬го целесообразно исследовать (категория персонала, работни¬ки конкретного подразделения в крупной организации); -анализ существующего состояния регламентации труда персо¬нала (виды и содержание используемых регламентов, полнота охвата основных объектов регламентации — функции, оргструк¬туры, процессы, информация, персонал) и его влия¬ния на эффективность деятельности персонала; -обоснование перечня необходимых (отсутствующих) регламен¬тов; -разработка проектов необходимых регламентов; -обоснование организационной процедуры разработки и утверж¬дения регламентов труда персонала. Тема 6. Совершенствование технологии принятия кадровых решений Цель написания реферата : применение этапов и методов при¬нятия решений к задачам управления персоналом. Написание реферата предполагает решение следу¬ющих задач: Кадровые решения – средство реализации кадровой политики; факторы , определяющие принятие управленческих решений по персоналу; - выбор нескольких задач по управлению персоналом, для кото¬рых разрабатывается процесс принятия управленческих реше¬ний (например, кадровое решение о приеме или отказе в приеме на ра¬боту; решение о проведении внеплановой аттестации персонала и т.п.); - описание общего процесса (этапов и методов) выработки и принятия управленческого решения; - описание общей методики анализа и совершенствования процесса принятия управленческого решения; -разработка процесса выполнения выбранных задач по управ¬лению персоналом; -привязка этапов и методов выработки и принятия решения к конкретным задачам по управлению персоналом. Тема 7. Формирование кадровой политики организации Цель написания реферата — разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования организации. Написание реферата предполагает решение следу¬ющих задач: -проблема формирования кадровой политики; взаимосвязь ее со стратегией управления персоналом; изучение опыта формирования кадровой политики на отечественных и зарубежных предпри¬ятиях, в системе государственной службы; -описание методики анализа кадровой политики организации; -описание методики формирования кадровой политики; -анализ кадровой политики конкретной организации; -разработка предложений по совершенствованию кадровой по¬литики конкретной организации; - оценка экономической и социальной эффективности разработанных решений. Тема 8. Разработка системы стратегического управления персоналом Цель написания реферата — разработка рекомендаций по развитию стратегического управления персоналом организации. Написание реферата предполагает решение следующих задач: - определение необходимости, целей и содержания стратегического управления персоналом в современных условиях; - обоснование актуальности стратегического управления персоналом в исследуемой организации; - анализ причин, препятствующих стратегическому управлению персоналом организации; - обоснование характеристик конкурентоспособного трудового по-тенциала организации как объекта стратегического управления; - обоснование возможности и путей формирования организаци¬онной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом; - обоснование содержания деятельности звеньев организацион¬ной структуры стратегического управления персоналом; - разработка проектов документов, регламентирующих стратеги¬ческое управление персоналом; - разработка организационной процедуры формирования систе¬мы стратегического управления персоналом. Тема 9. Разработка стратегии управления персоналом Цель написания реферата — разработка рекомендаций по обосно¬ванию и формированию стратегии управления персоналом орга¬низации. Написание реферата предполагает решение следу¬ющих задач: - определение сущности и необходимости разработки стратегии управления персоналом; - анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT , выявление сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом, возможностей, которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать; - обоснование составляющих стратегии управления персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного персонала (совершенствование структуры персонала; оп¬тимизация численности персонала с учетом его динамики; по¬вышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие де¬нежные расходы; развитие персонала (адаптация, обучение, служебное продвижение); меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения; развитие организационной культу¬ры; совершенствование системы управления персоналом орга¬низации и т.д.); - разработка проекта стратегического плана управления персо¬налом организации. Тема 10. Совершенствование кадрового планирования в организации Цель написания реферата— разработка рекомендаций по обосно¬ванию содержания и организации кадрового планирования. Написание реферата предполагает решение следу¬ющих задач: - определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях; - анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, ис¬пользуемая при их разработке, полнота охвата функциональ¬ных подсистем управления персоналом кадровым планирова¬нием, организация кадрового планирования, нормативно-правовое обеспечение кадрового планирования) и его влияния на эффективность управления персоналом; - анализ факторов, влияющих на кадровое планирование; -обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации; -разработка предложений по совершенствованию кадрового планирования в организации. Тема 11. Разработка оперативного плана работы с персоналом Цель написания реферата — разработка рекомендаций по обосно¬ванию содержания и организации разработки оперативного пла¬на работы с персоналом. Написание реферата предполагает решение следу¬ющих задач: - определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом; - обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием; - анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом в организации (полнота охвата функцио¬нальных подсистем управления персоналом, организация опе¬ративного планирования работы с персоналом, нормативно-правовое обеспечение оперативного планирования); - обоснование организационного закрепления процесса опера¬тивного кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов; - разработка проекта оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направ¬ленные на достижение этих целей, закрепление отдельных специалистов и руководителей); - разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению от¬клонений. Тема 12 . Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала Цель написания реферата — разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области пер¬сонала. Написание реферата предполагает решение следу¬ющих задач: - выбор параметров, влияющих на разработку плана маркетинга; - учет расширения производства, изменения технологий, дина¬мики спроса и предложения на определенные профессии и ква¬лификации и т.п.; - выбор направлений маркетинговой деятельности в области персонала; - описание методики анализа и совершенствования персонал-маркетинга; -приведение конкретных примеров реализации направлений маркетинговой деятельности в области персонала; - описание сходства и различий методологии общего маркетин¬га и персонал-маркетинга. Тема 13. Планирование потребности в персонале Цель написания реферата - применение способов расчета по¬требности в персонале к его определенным группам или катего¬риям. Написание реферата предполагает решение следующих задач: - выбор конкретных групп или категорий персонала, потребность в которых будет определяться (например, специалисты какого-либо подразделения); - разработка процесса определения качественной потребности в выбранной группе персонала (по профессиям, специальностям, должностям, квалификационным требованиям и т.п.); - выбор методов определения количественной потребности в данной группе персонала и описание последовательности расчета численности по данным методам; - привязка этапов процесса определения качественной потреб¬ности в персонале к конкретным условиям его функциониро¬вания; - привязка последовательности расчета численности персонала к конкретным исходным параметрам, необходимым для рас¬чета (например, организационная структура подразделения; ра¬боты, определяющие загрузку подразделения, и т.п.). Тема 14. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу Цель написания реферата — разработка составных частей и апро¬бация методики оценки внешних кандидатов на замещение вакан¬тной должности. В процессе написания реферата необходимо решить сле¬дующие вопросы: - определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности; - разработка порядка (организационной процедуры) проведения оценки кандидатов; - описание процедур первичного отбора персонала; - описание сценария собеседования, содержания профессиональных и психологических тестов, проверочных заданий , которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность; - разработка состава показателей оценки соответствия кандида¬та вакантной должности; - описание способов, которыми будут оцениваться данные по¬казатели, и порядка подведения итогов оценки. Тема 15. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации Цель написания реферата - разработка организационного проекта выбора наилучшего сочетания различных путей покрытия потреб¬ности в персонале, причем данный проект должен быть привязан к конкретным условиям организации. Проект должен предусматривать: - оценку всех возможных путей покрытия потребности в персо¬нале, связанных как с внешними, так и с внутренними источ¬никами набора; - описание методики анализа и совершенствования использова¬ния путей покрытия потребности в персонале; - анализ степени использования путей покрытия потребности в персонале в практике управления персоналом организации, оценку целесообразности применяемого состава путей; - выбор оптимального состава путей покрытия потребности в персонале во взаимной увязке с факторами внешней и внутрен¬ней среды организации: ситуацией на рынке труда, развитием техники и технологии, финансовыми ресурсами организации, расширением или изменением сферы деятельности и т.п. - привязку проекта к конкретному составу должностей или ра¬бочих мест, потребность в которых испытывает организация. Тема 16. Совершенствование деловой оценки персонала Цель написания реферата — разработка и апробация методики деловой оценки персонала организации. В реферате необходимо отразить следующие вопросы: -содержание методов и форм деловой оценки персонала;осознание мотивирующей роли деловой оценки; - основные качественные характеристики какой-либо должнос¬ти и конкретного сотрудника, ее занимающего; - цели деловой оценки данного сотрудника; - порядок (организационная процедура) проведения оценки сотрудников; - выбор оценщиков (их должности или место в структуре по отношению к оцениваемому сотруднику); - состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период; - способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки. Тема 17. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации Цель написания реферата — разработка организационного проек¬та, включающего комплекс вопросов обеспечения проведения оценки персонала. При разработке проекта необходимо уделить внимание следу¬ющим вопросам: - нормативно-методическое и правовое обеспечение аттестации персонала; - определение групп персонала или подразделений, где прово¬дится оценка; - описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала; - установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и пол¬ноты организационного обеспечения; - разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации; -характеристика решений, принимаемых в процессе оценки; порядок подведе¬ния итогов; документационное обеспечение процес¬са оценки персонала. Тема 18. Совершенствование профориентации персонала Цель написания реферата — разработка проекта организации, осу-ществляющей профориентационную работу на внешнем рынке труда. При разработке проекта целесообразно выделить следующие проблемы: - определение круга организаций (учебные заведения, службы заня¬тости, государственные органы по труду и т.п.), с которыми кон¬тактирует работодатель в процессе профориентационной работы; - описание методики анализа и совершенствования профориентационной работы; - установление состава и содержания элементов системы управления персоналом по основным видам профориентационной работы; - определение направлений деятельности службы управления персоналом, на которые повлияет совершенствование профориентационной работы; Тема 19. Проектирование системы управления адаптацией персонала Цель написания реферата — разработка элементов системы управ¬ления адаптацией сотрудников предприятия. При написании реферата необходимо рассмотреть следующие вопросы: - выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотруд¬ников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотруд¬ников при организационных нововведениях на предприятии; - описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией; - разработка конкретного перечня мероприятий , (содержание работ, порядок их проведения, исполнители), программ адаптации ( введение в организацию, в подразделение , в должность); - разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации. Тема.20. Пути улучшения использования персонала Цель написания реферата — разработка рекомендаций, обеспечи¬вающих повышение эффективности использования персонала организации. Написание реферата предполагает решение следу¬ющих задач: - определение современных принципов и направлений эффек¬тивного (рационального) использования персонала; - обоснование выбора персонала, состояние использования ко¬торого целесообразно исследовать (категория персонала, работ¬ники конкретного подразделения крупной организации); - обоснование критериев оценки эффективности использования персонала; - анализ существующего состояния использования персонала организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствия работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещений, гибкость в использовании ).); - разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала; - разработка организационной процедуры мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала; - оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала. Тема 21. Высвобождение персонала. Работа с увольняющимися Цель написания реферата — разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников. Разработка программы должна предусматривать: - мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокраще¬ние штатов, реорганизация предприятия); по институциональным причинам; - указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий , а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников; - выделение факторов деятельности администрации по социально-психологической поддержке персонала. Тема 22. Использование результатов проведения деловой оценки персонала Цель написания реферата — разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала с другими направле¬ниями деятельности службы управления персоналом. При разработке проекта необходимо решить следующие во¬просы: - привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации; - установление взаимосвязи деловой оценки с другими направ¬лениями деятельности службы управления персоналом: обуче¬нием, управлением карьерой, адаптацией персонала и т.п.; - выявление состояния работы в организации по вышеуказанным направлениям деятельности службы управления персоналом; - разработка мероприятий по обсуждению итогов деловой оценки пер-сонала в трудовом коллективе; - разработка функций управления, организационно-технологи¬ческих процессов и информационного обеспечения направле¬ний деятельности службы управления персоналом, связанных с результатами деловой оценки персонала. Тема 23. Разработка системы организации обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации) Цель написания реферата — разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предпри¬ятия. Написание реферата предполагает решение следу¬ющих задач:. - определение целей обучения для конкретных групп сотрудни¬ков; - выбор организационных форм подготовки и реализации обу¬чения; - выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников; - разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения; - описание методики развития системы организации обучения; - определение способов оценки результативности обучения. Тема 24. Управление карьерой персонала Цель написания реферата — разработка организационного проекта управления карьерой сотрудников организации, причем центральным звеном проекта должна быть функция планирования. При разработке проекта необходимо решить следующие вопросы: - привязка проекта к конкретной категории или группе персонала, для которой рассматриваются вопросы управления карьерой; - анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников; - разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала; - исследование взаимного влияния планирования карьеры и других задач службы управления персоналом: регулирования и контроля управления карьерой, деловой оценки, обучения персонала и т.п. Тема 25. Совершенствование организационной культуры Цель написания реферата — разработка рекомендаций, обеспечи¬вающих развитие организационной культуры в соответствии с требованиями организации. Написание реферата предполагает решение следу¬ющих задач: - обоснование значения и сущности управления развитием орга-низационной культуры; - обоснование состава и содержания критериев, характеризу¬ющих состояние организационной культуры; - обоснование содержания и источников информации, характе¬ризующей состояние организационной культуры; - выявление факторов, влияющих на организационную культуру; -диагностика организационной культуры и характеристика ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации; - обоснование желаемого состояния организационной культуры исследуемой организации в соответствии с выделенными па¬раметрами; - разработка мероприятий, обеспечивающих приведение органи-зационной культуры в желаемое состояние. Тема 26. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом в организации Цель написания реферата — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом. Написание реферата предполагает решение следующих задач: - обоснование сущности и направлений использования показателей оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом; - обоснование критериев оценки результатов деятельности специализированных подразделений по важнейшим функциям управления персоналом; - разработка организационной процедуры оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом; - анализ деятельности подразделений управления персоналом конкретной организации и оценка ее эффективности. Тема27.Антикризисное управление персоналом Цель написания реферата – разработка предложений по управлению персоналом организации в кризисных ситуациях. К задачам работы следует отнести следующие: -исследование особенностей управления персоналом при ликвидации предприятия, сокращении его численности или штата; -изучение особенностей управления персоналом при несчастных случаях на предприятии; -описание методов управления персоналом предприятия при возникновении трудовых споров; оставление организационной характеристики кризисных ситуаций конкретного предприятия; -разработка рекомендаций по антикризисному управлению персоналом рассматриваемого предприятия; -описание обязанностей должностных лиц предприятия по антикризисному управлению персоналом. Тема 28. Проведение аудита персонала Цель написания реферата — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества аудита персонала. Написание реферата - это решение следующих задач: - определение сущности и направлений анализа при проведении аудита персонала; - обоснование основных этапов аудита персонала, их целей и содержания; - обоснование параметров аудита по основным функциям управ¬ления персоналом; - определение источников информации, используемой при проведении аудита персонала; - определение методов сбора информации при проведении аудита персонала; - разработка организационной процедуры проведения аудита персонала; - разработка методического и документационного обеспечения аудита персонала. Реферат выполняется и защищается в сроки, определенные учебным графиком. |