Главная страница
Навигация по странице:

  • Пожарная безопасность на объекте.

  • 2.4 Технико-экономическое обоснование проекта.

  • 1 и 2 раздел. 1. Введение. 2 Исследовательская часть. 6


    Скачать 164.02 Kb.
    Название1. Введение. 2 Исследовательская часть. 6
    Дата25.01.2019
    Размер164.02 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла1 и 2 раздел.docx
    ТипРеферат
    #65292

    Содержание.

    1. Введение. 2

    2. Исследовательская часть . 6

    2.1. Характеристика станции технического обслуживания. 6

    2.2. Организация управления производством ТО и ТР на СТОА. 10

    2.3 Характеристика объекта проектирования, анализ осуществляемого технологического процесса. 15

    1. Введение.


    «Рольф» — российская группа компаний, один из крупнейших российских автодилеров. Она основана в 1991 году, день рождения компании отмечается 5 августа. Компания принадлежит кипрским трастам, бенефициаром которых является депутат Государственной думы России Сергей Петров. Сергей Петров, в свою очередь, является основателем группы компаний «Рольф».

    Что касается дистрибуции автомобилей Mitsubishi, с сентября 2009 года 40 % акций «Рольф Импорт» принадлежат Mitsubishi Corporation. В начале ноября 2009 года сделка была завершена.

    Главным исполнительным директором Группы компаний «Рольф» с 11 января 2011 года является Игорь Салита.

    Группа компаний «Рольф» объединяет несколько бизнесов, руководителями которых являются:

    • Розничное подразделение (дилерские центры «Рольф») – главный управляющий директор Татьяна Луковецкая;

    • Дистрибуция автомобилей Mitsubishi (компания «Рольф Импорт») – главный исполнительный директор Андрей Панков;

    • Логистический бизнес (компания «Рольф Лоджистик») – главный исполнительный директор Александр Ларин;

    • Дистрибуция запасных частей (компания «Ви Лав Партс») – директор Дмитрий Солдаткин;

    • Сеть сервисных станций «Белый Сервис» – руководитель проекта Дмитрий Роткин.

    Рольф – лидер российского рынка по продаже и сервисному обслуживанию автомобилей ведущих мировых марок:Audi, Ford, Hyundai, Land Rover, Lexus, Mazda, Mercedes, Mitsubishi, Peugeot, Renault, Toyota и Volkswagen.

    Под маркой группы компаний Рольф в настоящее время работают 28 дилерских центров в Москве и Санкт-Петербурге. Объемы продаж автомобилей постоянно растут. В течение 5 лет компанией Рольф планируется увеличить количество продаваемых в год автомобилей с 68 000 в пять раз.

    Большим спросом пользуются у покупателей автомобилей автосалоны Рольф благодаря высокому европейскому уровню обслуживания, профессионализму консультантов, большому ассортименту марок и моделей автомобилей. Для удобства клиентов во всех дилерских центрах Рольф представлен парк моделей для бесплатного тест-драйва. При покупке автомобиля клиент может заранее протестировать эту модель на дороге и почувствовать, насколько он подходит именно для него.

    Успех компании подвержен множеством наград, которые Рольф Розница получила за последние несколько лет. Только некоторые из них: например, один из дилерских центров, входящих в розничную сеть был назван самым большим дилерским центром Mazda в мире, а дилерский центр Audi Север получил статус «Лучший дилер двух столиц 2011 года» за отличное качество клиентского обслуживания и высокий уровень сервиса и продаж.

    Также компания планирует инвестировать в три новых сервисных центра по кузовному обслуживанию автомобилей, что позволит еще больше повысить скорость и производительность сервисного обслуживания.

    Группа компаний Рольф представляет собой целый ряд компаний: «РОЛЬФ Импорт», эксклюзивный импортер автомобилей марки Mitsubishi на российском рынке; «РОЛЬФ - Лоджистик», логистический бизнес компании, «Ви Лав Партс», дистрибуция запасных частей и автомобильных аксессуаров, «РОЛЬФ Пронто», агент ряда ведущих страховых компаний и партнер банков, предоставляющих услуги по кредитованию.

    2. Исследовательская часть .

    2.1. Характеристика станции технического обслуживания.


    Филиал «Юг» общества с ограниченной ответственностью «Рольф» является автосалоном, при котором есть свой автосервис.

    Располагается по адресу: город Москва, станция метро Калужская, улица Обручева, 27, корпус 1.

    Площадь филиала «Юг» ООО «Рольф» составляет 2432 квадратных метра. Филиал «Юг» ООО «Рольф» занимается продажей автомобилей марок Mitsubishi и Hyundai. Автосервис филиала «Юг» занимается обслуживанием и ремонтом автомобилей данных марок Hyundai , Mitsubishi, а так же их предпродажной подготовкой и установкой дополнительного оборудования.

    Фактические технико-эксплуатационные показатели работы СТОА.



    Наименование показателя

    Условное обозначение

    Единица измерения

    Величина показателя

    1

    Тип станции

    Городская

    2

    Кол-во обслуживаемых автомобилей в год

    Всего



    Шт.

    11709

    Митсубиши Паджеро



    5209

    Хендай Солярис



    6500

    3

    Кол-во заездов автомобилей в год

    Всего



    Шт.

    35127

    Митсубиши Паджеро



    16627

    Хендай Солярис



    19500

    4

    Количество рабочих постов

    X

    Шт.

    33

    5

    Средний годовой пробег одного обслуживаемого автомобиля

    Митсубиши Паджеро



    Км.

    17500

    Хендай Солярис



    20000

    6

    Количество дней работы в году



    Дн.

    362

    7

    Продолжительность рабочей смены



    Час.

    11

    8

    Число смен в сутки

    С

    Шт.

    2

    9

    Удельная трудоёмкость ТО и ТР

    Митсубиши Паджеро





    1,1

    Хендай Солярис



    1,4

    10

    Среднее число рабочих на одном посту в одну смену



    Чел.

    1

    Состав производственной базы: основные способы содержания подвижного состава, наличие зон ТО и ТР, основных производственных участков, размещение администрации, вспомогательных служб.


    На предприятии имеется 3 цеха: слесарный, кузовной, агрегатный. Также имеются места для чистки салонов автомобилей и 2 мойки для автомобилей .

    В слесарном цехе 33 поста, на которых производится техническое обслуживание и ремонт автомобилей.

    В кузовном цехе проводятся работы, связанные с правкой кузовов и покраской автомобилей.

    В агрегатном цехе идет разборка, ремонт и сборка узлов и агрегатов автомобилей.

    В местах для чистки салонов автомобилей автомобильные салоны чистят и пылесосят.

    В мойках моют сами автомобили и моют двигатели автомобилей, после чего продувают двигатели сжатым воздухом для удаления влаги и воды.

    Также имеются автосалон, места ожидания для клиентов, помещения работников бухгалтерского и клиентского отделов, складские помещения для хранения запасных частей и смазочных материалов.

    Источники снабжения запасными частями, электроэнергией, водой, ремонтным фондом.


    Смазочные материалы, необходимые для выполнения работ, механики получают со склада, в соответствии с требованиями, прилагаемыми к заказ-наряду. Смазочные материалы могут поступать как в упаковке, так и в разлив с центральной раздачи

    Запасные части, необходимые для выполнения работ механики также получают со склада в соответствии с требованиями, прилагаемыми к заказ-наряду.

    Электроэнергией и водоснабжением филиал «Юг» обеспечивает г. Москва. Расход ресурсов оплачивается в соответствии со счетчиками. Автономных источников электроэнергии филиал «Юг» не имеет.

    2.2. Организация управления производством ТО и ТР на СТОА.


    Схема технологического процесса ТО и ТР а/м на СТОА.

    Схема 1


    Запись



    Зона

    ожидания

    Мойка

    Приём



    Диагностика



    ТР



    ТО



    Контроль



    Выдача



    Описание технологического процесса.


    1. Мастера-консультанты принимают приезжающие автомобили загоняется автомобиль в слесарный цех, мастер-консультант осматривает автомобиль на наличие дефектов по кузову заносит дефекты в заказ наряд.

    Заказ наряд вносятся паспортные данные клиента номер телефона а номер птс и копия сервисной книжки (доверенность) составляется заказ наряд копия выдается механику оригинал выдается клиенту.

    2. В заказ наряд вносятся работы выполняемые запчасти на выполняемые работы при ТО и ТР и рекомендуются дополнительные работы после деогностики автомобиля

    3. На уборочно моечных работах производится без контактная мойка автомобиля выполняемая мойщиком . Мойщик моет автомобиль специальным моющим раствором после чего смывает раствор автомобиль протирается . Салон автомобиля моется, пылесосится , протирается контроль качества специалистом ОТК

    4.Автомобиль загоняется на пост механик производит осмотр кузова автомобиля на наличие дефектов производит осмотр освещения автомобиля производится осмотр подкапотного пространства на наличие подтеков уровней жидкостей дефектов деталей авто. Производится диагностика подвески автомобиля после чего автомобиль поднимается на подъёмник снимаются колеса и осматривается тормозная система поднимается автомобиль производится ТО при выявленных дефектов они заносятся в заказ наряд и относятся мастеру консультанту на согласование с клиентом после чего автомобиль доделывается его проверяет а технолог ОТК рекомендации вводятся в историю автомобиля

    5. Снятые агрегаты отправляют в агрегатный участок для ремонта. Агрегат разбирается , детали отправляются на мойку. После чего производится дефектовка деталей, производится подборка запасных частей они вносятся в заказ наряд, заказ наряд относятся мастеру консультанту для согласования с клиентом. Производится текущий ремонт и сборка агрегата производится контроль качества технологом ОТК. Агрегат отправляется в слесарный цех для установки на автомобиль

    6.Контроль качества производится после выполнения различных работ как ТО так и ТР и кузовных работ технологом ОТК .

    7.Хранение автомобиля производится на територии дц на открытой стоянки после выполнения работ до приезда клиента

    8.Клиент оплачивает стоимость работ и запчастей после чего автомобиль выгоняется со стоянки и выдается клиенту мастер консультант показывает выполненные работы, старые запасные части и выдается клиенту.

    Схема управления производством ТО и ТР. Схема 2

    Схема 2

    1. Сервис менеджер это управляющий СТАО он курирует все выполняемые работы на предприятии: демонстрации работы оборудования клиентам, заполнения форм на ремонт оборудования оформления договоров, отслеживания всех этапов сделки , оформление документов по сделке участие в подготовке и проведение переговоров , встреч , презентаций.

    2. Мастер цеха сервиса по зоне ТО и ТР осуществляет руководство производством всех работ по обслуживанию и ремонту автомобилей, разрабатывает (или принимает участие в разработке) и внедряет все мероприятия по повышению эффективности производства и организует выполнение установленных планов, достоверный учет и анализ работы производства, разрабатывает и осуществляет мероприятия по снижению затрат труда, средств и материалов, составляют отчеты.

    3. В бригаду входят группа механиков работающие с разными разрядами на 1 мастера консультанта

    4. Механик это специалист по ремонту и обслуживания автомобиля


    2.3 Характеристика объекта проектирования, анализ осуществляемого технологического процесса.


    Название объекта, выполняемые основные и дополнительные работы, производственная площадь.

    Производственный участок №1 предназначен для технического обслуживания и ремонта автомобилей. Площадь производственного участка № 1 примерно 944 квадратных метра.В слесарном цехе имеется 33 подъёмника из которых 3 диагностических и 1 дефектов очных .

    Контроль за всей работой ТО и ремонта проводит мастер смены. Автомобиль, приехавший на ТО или ремонт осматривает и согласует с клиентом работы, которые будут проводиться с автомобилем, мастер-консультант.

    После осмотра автомобиля мастер-консультант составляет заказ-наряд на автомобиль, в котором отмечены все неисправности и дефекты данного автомобиля, так же в заказ-наряде отмечены все детали и запасные части, которые должны быть выданы со склада запасных частей механику, работающему с данным автомобилем, так же в заказ-наряде стоят нормативы времени на работу с автомобилем, которыми должен руководствоваться механик, делающий ТО или ремонт на данном автомобиле. Далее автомобиль получает механик, загоняет на пост, предварительно осматривает и проверяет автомобиль на наличие неполадок и неисправностей. Если механик выявил неполадки или неисправности на автомобиле в процессе осмотра, он говорит о их наличии мастеру-консультанту. Мастер-консультант сообщает о выявленных неисправностях клиенту и спрашивает разрешение клиента на дополнительную работу с автомобилем. Если клиент согласен, мастер-консультант составляет второй заказ-наряд на дополнительную работу с автомобилем. В этом заказ-наряде прописывается дополнительная работа с автомобилем и дополнительные запасные части, а так же нормативы времени на дополнительную работу. После этого дополнительный заказ- наряд мастером-консультантом отдается механику и механик, получив запасные части, приступает к работе. Если клиент отказался от устранения неисправностей и поломок, выявленных механиком, механик делает только ту работу, с которой автомобиль приехал первоначально. Общее число рабочих по квалификации, распределение рабочих по сменам и постам. В зоне ТО и ТР работают 7 мастеров-консультантов, 3 мастера смены. 36 автомехаников, из них 18 имеют 1-й разряд, 10 имеют 2-й разряд, 8 имеют 3-й разряд. 2 системных техника,3 стендовиков. В агрегатном участке работают 2 человека в одну смену с 1-й ми разрядами .

    Наличие и качество технологической документации.


    Каждый механик обладает операционными картами, в которых указаны необходимые операции при проведении соответствующего вида ремонта для каждой модели обслуживаемых автомобилей.

    При проведении сложных технологических операций по текущим ремонтам механик пользуется технической документацией, установленной в компьютерах, находящихся в агрегатном участке .

    В технической документации указан порядок выполнения работ, схемы, необходимые усилия затяжки болтов и гаек, необходимые зазоры в сопряжении, необходимые усилия запрессовки деталей на гидравлическом прессе и другие необходимые сведения.

    Учет выполняемой работы, проверка качества, оформление необходимой документации.


    В начале смены каждый механик должен отметиться в программе УПРВ - специализированная программа, ведущая контроль работы автомехаников. В УПРВ механики так же отмечаются, когда получают автомобиль с заказ-нарядом, а после окончания работ с полученным автомобилем снова отмечается в УПРВ об окончании работ. Так же автомеханики отмечаются в УПРВ об уходе на обед и приходе с обеда. По окончанию рабочего дня автомеханик должен отметиться об уходе домой. Согласно программе УПРВ ведется контроль работы автомеханика, в результате которой автомеханик получает соответствующую заработную плату.

    Все заказ-наряды составляют и оформляют мастера-консультанты при приёме автомобиля, а так же изменяются ими, если были обнаружены дополнительные неисправности и поломки.

    Форма оплаты труда исполнителей, средняя заработная плата рабочего на объекте.


    Форма оплаты труда – сдельно-премиальная.

    Позиция

    Средняя зарплата

    Слесарный цех

    Автомеханик диагност

    46993

    Автомеханик 1 разряд

    37801

    Автомеханик 2 разряд

    32302

    Автомеханик 3 разряд

    29050

    Агрегатный участок

    Механик 1 разряд

    60000

    Механик 1 разряд

    50000

    Кузовной цех

    Арматурщик 1 разряд

    52689

    Арматурщик 2 разряд

    48750

    Арматурщик 3 разряд

    45514

    Авто моляр 1 разряда

    48702

    Авто моляр 2 разряда

    45689

    Авто моляр 3 разряда

    40116

    Установка дополнительного оборудования

    Автомеханик 1 разряда

    35589

    Соблюдение правил и требований по безопасности труда, производственной санитарии и гигиены, охраны окружающей среды.

    В филиале «Юг» уделяется большое внимание технике безопасности и охране труда. Для этого предусмотрена система инструктажей. В нее входит: вводный, первичный, повторный, внеплановый и текущий инструктажи. За каждый инструктаж механики расписываются в книге учета проведенных инструктажей по технике безопасности.

    Для создания условий снижения неблагоприятного воздействия на окружающую среду, соблюдаются следующие правила:

    • Регулярно проводятся инструкции и занятия по основам экологической безопасности с работниками участка.

    • Экологически вредные отходы складываются только в специально отведенных местах в специальной таре.

    • Моечно-очистные сооружения должны создаются по замкнутому типу, чтобы исключить попадание токсичных веществ в окружающую среду.

    • Предельно допустимый выброс веществ в атмосферу определяют в соответствии с требованиями ГОСТ 17.2.3.01- 78. При этом исходят из условий, что концентрация вредных веществ в приземном слое атмосферы не должна превышать ПДК.

    Все норме производственной санитарии в филиале «Юг» соблюдены: имеются раковины рядом с местом , туалеты, душевые кабинки.

    Пожарная безопасность на объекте.


    В соответствии с действующим законодательством ответственность за обеспечение пожарной безопасности на участке ремонта электрооборудования несут их руководители.

    Ответственность за пожарную безопасность отдельных участков возлагается на начальников соответствующих служб, назначенных приказом руководителя. Таблички с указанием ответственных за пожарную безопасность вывешиваются на видных местах. Пожарная профилактика – комплекс организационных и технических мероприятий, направленных на обеспечение безопасности людей, предотвращение пожаров, ограничение его распространения, а так же для создания условий для успешного тушения. Для извещения о пожаре на участке используется электрическая автоматическая сигнализация, которая является более современной, относительно неавтоматической, так как она позволяет автоматически обнаружить возникший пожар и передать сообщение о нем в ближайшую пожарную часть. На участке имеется необходимое количество огнетушителей.

    Оборудование и оснастка слесарного участка.


    24
    Таблица 2



    Наименование

    Кол-во

    Стоимость

    Энергоемкость

    Единицы

    Общая

    Ремонтно-технологическое оборудование

    1

    Инструментальный ящик

    Stahlwille

    30

    36000

    1080000

    900х500

    2

    Подъемник платформенный STER IL KONI

    15

    350000

    5250000

    6600х3700

    3

    Подъемник двухстоечный стационарный STERTIL KONI

    14

    280000

    3920000

    6900х3700

    4

    Станция для замены масла в CVT ИПАКТ2353

    1

    72000

    72000

    2,55 квТ

    5

    Стания для замены масла в АКПП ИПАКТ370

    1

    68000

    68000

    2,43 квТ

    6

    Стойка гидравлическая

    4

    8500

    34000

    460-300

    7

    Промывка для инжекторов

    Птх 825 СТК

    1

    5500

    5500

    -

    8

    Станок для проточки тормозных дисков

    GHJ 31778

    2

    89000

    178000

    900х900

    9

    Cтенд для регулировки фар УХЛ 31-30

    1

    29 400

    29 400

    200х500

    10

    Тиски













    11

    Бочка для слива масла Samoa 373400

    10

    12956

    1 129560

    -

    Организационная оснастка

    1

    Верстак слесарный Ferrum 01.100

    22

    11623

    255706

    1350х700

    2

    Компьютерный стол с компьютером

    6

    40320

    241920

    1700х100

    3

    Пожарный щит

    1

    9000

    9000

    470х400

    4

    Огнетушитель

    6

    3400

    20400

    -

    5

    Раковина

    3

    3100

    9300

    -

    6

    Ларь для отходов

    6

    2000

    12000

    550х550



    2.4 Технико-экономическое обоснование проекта.

    У данного предприятие есть ряд недостатков в организации процесса ремонта и обслуживания автомобилей: устаревшее оборудование, присутствует простой автотранспорта

    Организационно-технологические мероприятия

    1. Замена устаревшего оборудования на современное и высокопроизводственное

    2. Освобождение не востребованной площади на цели АТО, путем замены сход-развального подъемника, на два платформенных.



    ДП 190604.2014.00 ПЗ

    Изм.

    Лист

    № документа

    Подпись

    Дата
    Разработал

    Свистун

    ООО РОЛЬФ Филиал ЮГ слесарный участок

    Лит

    Лист

    Листов

    Проверил

    Светлов


    У

    3

    МАДК гр 4251

    Н. контр.
    Утвердил




    написать администратору сайта