спортивные соренвоания. 19.Менеджмент спортивных соревнований ал. 19. Менеджмент спортивных соревнований
 Скачать 94 Kb.
|
|
19.Менеджмент спортивных соревнований Оглавление
Введение Спорт - часть физической культуры, представляющая собой совокупность ценностей, создаваемых и используемых обществом для игровой физической деятельности, направленной на интенсивную подготовку спортивных навыков, приобретаемых в ходе тренировок способностей, проявляющихся при участии в соревнованиях. Следовательно, можем утверждать, что спорт - деятельность, служащая интересам общества, реализует воспитательную, подготовительную и коммуникативную функции. Соревнования разных уровней являются формой реализации спортивной деятельности, которые представляют: состязание, противостояние (конкуренция) участников в игровой форме с целью определения преимущества в личной физической подготовке. Спортивные соревнования и физкультурно-спортивные мероприятия — ведущая, наиболее яркая и зримая форма функционирования физической культуры и спорта в обществе. Поэтому проведение спортивных соревнований и массовых физкультурно-спортивных мероприятий составляет основное направление деятельности физкультурных и спортивных организаций. Объект исследования есть спортивные соревнования. Предмет исследования является выявления особенностей проведения спортивных соревнований. Цель: изучить основные особенности менеджмента спортивных соревнований. Задачи: 1.Выполнить анализ планирования спортивных мероприятий 2. Обозначить роль спортивного менеджмента в организации спортивных соревнований. 1.Анализ планирования спортивных мероприятий Различные стороны физкультурно-спортивной жизни учащейся молодежи нуждаются в положительных изменениях, дающих возможность усилить интерес к занятиям физической культурой и спортом, что будет в значительной степени способствовать формированию культуры личности1. Большая часть теоретических разработок спортивного мероприятия нацелена на получение краткосрочных выгод, и в них не уделяется внимание стратегии для обеспечения долгосрочного эффекта. Задача организаторов мероприятия состоит не столько в том, чтобы сделать мероприятие зрелищнее, привлечь людей и дать им заряд эмоций и вдохновения, сколько в обеспечении механизмов, которые позволят трансформировать полученный опыт и результаты в спортивную деятельность, которая будет проводиться регулярно, для поддержания здоровья и физической формы студентов2. Спортивные мероприятия – это спортивные соревнования, а также учебно-тренировочные и другие мероприятия по подготовке к спортивным соревнованиям с участием спортсменов. Арсенал спортивных мероприятий очень богат и разнообразен. Его инструментарий одинаково хорошо подходит для коммерческих и некоммерческих целей, для продвижения в общественное сознание идей здорового образа жизни и двигательной активности, для корпоративных мероприятий, как информационный повод для рекламных и пиар-акций, для привлечения внимания больших групп людей к каким-либо проблемам экологического, политического или социального характера. Подготовка спортивных мероприятий – это один из самых важных пунктов в организации соревнований. Чтобы ни у участников, ни у болельщиков не было вопросов, для начала необходимо проработать план проведения соревнований. Первым пунктом в этом плане стоит безопасность. Необходимо выбрать место и время проведения мероприятия, обязательно необходимо согласовать проведение мероприятия. Далее необходимо составить смету, подготовить инвентарь, оборудование и площадку для соревнований, определить количество участников мероприятия3. Также формируется судейская коллегия, для них разрабатывают специальные бланки и печати, распределяются обязанности. Еще не стоит забывать об обслуживающем персонале и медицинской помощи4. Стратегический менеджмент представляет собой управленческую деятельность, состоящую в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей физкультурно-спортивной организации с учетом постоянно меняющихся условий внешней среды. Стратегический менеджмент, несмотря на то, что в его основе лежит такая основная функция управления, как планирование, не является ни четко определенным образом действий, ни тем более конкретным планом. Его сущность составляет концепция деятельности физкультурно-спортивной организации в конкретных условиях. В связи с этим стратегический менеджмент есть область деятельности высшего руководства физкультурно-спортивной организации5. Условно этапы процесса можно разделить на три фазы: подготовительная (создание идеи мероприятия), непосредственно организация мероприятия и завершающая (итоги мероприятия). 1. Подготовительная фаза. Она состоит из постановки целей, формирования концепции мероприятия и анализа выполнимости. • Постановка целей. Выделяются основные цели: организационные, задающие направление развития организации, цели отдельных мероприятий (в основном отражающие результативность, измеряемую в ключевых показателях), цели отдельных функциональных направлений (финансирования, маркетинга, коммуникации и т.д.), цели потребителей (зрителей, участников) и цели спонсоров. Здесь стратегический подход реализуется, во-первых, в необходимости обеспечения соответствий всех обозначенных целей и задач и постоянном мониторингеза сохранением этих соответствий. Во-вторых, в том, что цели делаются с оглядкой на последующую отчетность6. • Выработка концепции мероприятия. На этом этапе формируется видение мероприятия, выявляются возможные источники финансирования, определяется круг потенциальных потребителей и спонсоров. Для всего этого проводится всесторонний стратегический анализ, включающий следующие элементы: • Анализ самой организации – необходим для того, чтобы понять текущее состояние организации, увидеть, для чего именно нужно мероприятие, каких результатов и выгод для организации оно поможет достичь. Это позволит скоординировать вектор мероприятия и вектор развития организации. • Аудит спонсорских активов мероприятия, которые помогут привлечь спонсоров. Категории активов: пространство (места размещения, площадки, объекты), время и программа (церемонии, развлечения и т.д.), коммуникации (реклама, PR), а также оборудование и функционал, то есть то, что спонсор может предоставить или взять на себя (инвентарь, вода, форма, призы, оборудование). После аудита определяется круг заинтересованных сторон, которые могут быть спонсорами и партнёрами, исследуются их интересы, запросы и целевая аудитория. На основе этого формируются пути взаимодействия с потенциальными спонсорами. • Анализ выполнимости. На данном шаге осуществляется финансовое планирование всех решений, определённых в концепции, составляется бюджет мероприятия, статьи которого соотносятся с целевыми показателями, и делается прогноз – позволит ли имеющийся бюджет осуществить мероприятие, сможет ли мероприятие достичь поставленных целей? Если нет, то необходимо корректировать концепцию или отказываться от мероприятия. Далее идёт фаза непосредственно подготовки мероприятия, и следующие два этапа как раз характерны для стандартного процесса организации мероприятий7. 2. Планирование реализации мероприятия и сама реализация. На этом этапе определяется весь объем необходимой работы, структурируется по категориям (финансы, маркетинг) и разбивается на более мелкие единицы путем декомпозиции8. Производится разработка стратегического плана как механизма реализации стратегии, плана по каждому функционалу, и, соответственно, исполняются. Для таких планов есть строгое требование: соответствие поставленных задач целям, наличие срока исполнения и одного ответственного лица, для любого уровня мероприятий желательно всегда это документально закреплять. Разумеется, план должен быть согласован с целями и миссией самой организации. 3. Оценка мероприятия и обратная связь. С точки зрения стратегического подхода, оценка мероприятия необходима для накопления опыта, внесения нужных изменений в будущем, а не только как подведение итогов и сдача отчётов. 2.Роль спортивного менеджмента в организации спортивных соревнований Обобщение отечественного опыта показывает, что к массовым спортивным и физкультурно-оздоровительным мероприятиям традиционно относят9: соревнования и физкультурные мероприятия для детей, семей, ветеранов спорта, туристские пешие, лыжные и водные походы; физкультурно-спортивные праздники, такие как День города, «Проводы русской зимы» и т. п.; массовые соревнования по отдельным видам спорта, кроссы, пробеги, эстафеты, многоборья; мероприятия, проводимые в рамках всероссийских и местных дней и недель бегуна, лыжника и т. п.; первые этапы таких общероссийских мероприятий, как Президентские состязания, «Кожаный мяч», «Золотая шайба», «Старты надежд» и др.; комплексные спортивные соревнования и спартакиады. Применительно к менеджменту любой подобный проект можно разделить на следующие фазы10: инициирование — некий промежуток времени после возникновения идеи и решением о её воплощении; cтарт — характеризуется подробным планированием мероприятия, в результате которого формируется календарный план, содержательные параметры, затраты и т. д.; пуск — принимаются необходимые меры для проведения мероприятия; действие – это фаза отражает непосредственное проведение мероприятия, начиная с церемонии открытия и заканчивая уходом последних зрителей. Только на протяжении этой фазы становиться понятно насколько хорошо был спланирован проект в самом начале; подведение итогов — сбор анализов и отчётов проведённого мероприятия, дача оценки проделанной работы11. В своей работе event-менеджер должен учитывать ряд важных пунктов, таких как: классификация спортивных соревнований, которые делятся на отборочные, показательные, квалификационные и т. д.; масштаб соревнований — международные, национальные, региональные, а также на уровне отдельно взятой организации; форма проведения соревнований — очная (выступление команд на одной территории) и заочная (соревнование между командами проходит в разных городах, странах). соподчинённость спортивных мероприятий различного уровня, открытость и демократичность условий участия в соревнованиях (т. е. возможность допуска всех желающих, обладающих необходимым для данного соревнования уровнем подготовки). Следует помнить, что любое мероприятие должно выполнять какую-либо социальную функцию — коммуникативную, развлекательную, но основной задачей любого подобного мероприятия остаётся массовое привлечение населения к занятию спортом12. Не стоит забывать об одном из важных инструментов организации спортивных соревнований — сотрудничестве со спонсорами. Event — спонсирование способно не только оказать финансовую поддержку, но и повысить значимость самого мероприятия. Во время проведения мероприятия нужно грамотно организовать работу по защите окружающей среды, охране здоровья и обеспечению безопасности всех участников. Для этого иногда просто нужно учитывать некоторые правила. Например, торговые палатки и ларьки для посетителей соревнований должны находиться вдали от пыли и грязи; у гостей должна быть возможность помыть руки перед приёмом пищи и т. д13. Важным пунктом в работе event-менеджера является организация безопасности посетителей и участников, невыполнение которого может нести самые печальные последствия. Стоит заранее связаться со службами спасения, проверить отсутствие загромождённости запасных выходов в помещении, где будет проходить соревнование, применять жёсткие требования к надёжности конструкций и безопасности используемой аппаратуры. Следующий важный пункт в работе спортивного event-менеджера — это регламент, в котором должна содержаться следующая информация14: наименование и цели мероприятия; место проведения с указанием арены или помещения, где будут проходить соревнования; время начала проведения мероприятия, а также его продолжительность; сведения о спонсорах —т. е. лиц, финансирующих мероприятие; сведения об организаторах данного соревнования, состав и сфера ответственности; характеристика участников мероприятия; признаки и условия для допуска к мероприятию; аккредитация — прохождение квалификационной, регистрационной комиссии; правила и порядки проведения соревнований, которые в каждом виде спорта сугубо индивидуальны. Например, оговаривается подсчёт очков, который для каждого вида спорта свой; состав судейской коллегии15. Структура положения может включать в себя дополнительные пункты, но это зависит уже от масштабности мероприятия16. Выводом можно считать то, что event-менеджер — это лицо, без которого действительно не обходится ни одно крупное спортивное мероприятие. Диапазон функций такого специалиста очень широк: начиная от планирования самого мероприятия и заканчивая организацией питания посетителей. Event-менеджер при организации соревнований должен учитывать ряд факторов, таких как классификация, масштаб, форма проведения спортивного мероприятия. Работа со спонсорами — ещё одна функция организатора, выполнение которой может изменить значимость соревнований и вывести их на новый уровень. Важно помнить о безопасности участников и посетителей мероприятия, и сделать всё возможное, для избежания опасных ситуаций. Всё это требует большой сосредоточенности от менеджера, однако результатом проделанной работы может стать не просто проведённое спортивное мероприятие, а повышение значимости здорового образа жизни для населения. Поэтому, выбор способа реализации специфических функций соревнования определяется традициями вида спорта, целью соревнования, количеством участников, временем, отводимым на проведение соревнования, и фиксируется положением о соревновании в соответствии с правилами судейства по виду спорта. Спортивные мероприятия проводятся в соответствии с утвержденными планами спортивных мероприятий, положениями о проведении соревнований, спортивно-технологическими условиями, программами, правилами, регламентами и требованиями по обеспечению безопасности участников и зрителей. Избранная система проведения соревнований является одним из важнейших аспектов регламентации условий соревновательной деятельности является. От ее особенностей во многом зависят общая продолжительность состязаний, количество встреч, поединков, кругов и т.п., возможность для участника соревнований продолжить борьбу после поражения, их подготовленности и учебной занятости, условий материальной базы и многие другие характеристики, предопределяющие в конечном итоге зрелищность соревнований и их доступность для понимания зрителей. Современная практика проведения спортивных соревнований в физкультурно-спортивных организациях России отличается большим разнообразием. Практикой определено несколько способов проведения соревнований, которые обусловлены их правилами и положениями. Заключение Таким образом, сегодня одним из главных компонентов физкультурно-спортивной жизни является соревновательная деятельность. Как результат, укреплению здоровья человека не только физического, но и социально-духовного способствует правильная и наиболее эффективная организация физкультурно-массовых мероприятий, что, безусловно, очень важно для гармоничного развития любого человека. Успех любого соревнования зависит, прежде всего, от тщательной, глубоко продуманной подготовки. Если соревнования прошли на хорошем уровне, то участники соревнований остаются, удовлетворены результатами. Правильно и хорошо организованные соревнования способствуют повышению спортивных результатов участников и одновременно являются прекрасным средством популяризации видов спорта среди молодежи. Маркетинг спортивных мероприятий и соревнований, в условиях рыночной экономики, рассматривается как один из самостоятельных разделов менеджмента, как одна из специфических функций, которая имеет большое практическое значение усиления их коммерческой значимости. Сегодня все чаще можно слышать понятие «комплексный менеджмент», который уже занял важное место в спортивных маркетинговых компаниях, корпоративных спонсорских компаниях спортивных мероприятий и рекламных агентствах. Проектирование, планирование, а также контроль за их непосредственным проведением является центральным звеном успешного и эффективного управления проведением спортивных соревнований. Для полного удовлетворения потребностей населения каждый этап управления спортивным соревнованием, включающий продажу билетов, выбор спортивного сооружения, гостеприимство и базовые правила этикета, организацию входа на спортсооружения, приглашение знаменитостей и т. д., должен быть тщательно продуман. Нельзя не сказать о том, что привлечению спортивных звезд на соревнования придается именно в комплексном маркетинге. Тем более, что для болельщиков просто огромным счастьем является получение возможности, к примеру, пожать руку знаменитости, сфотографироваться с ней. Ведь именно спортивные знаменитости поднимают настроение болельщиков и придают соревнованиям притягательность. Естественно, что в комплексном спортивном менеджменте любого соревнования одно из ключевых ролей принадлежит работе по привлечению спонсоров. Конкретное представление о содержании этой работы можно получить, ознакомившись с содержанием спонсорского соглашения. Сегодня значение спортивного менеджмента, как и значение маркетинговых коммуникаций в теории и практике российского маркетинга постепенно возрастает вместе с осознанием роли коммуникаций в решении конкретных проблем организаций и предприятий на российском рынке. Функция маркетинга очень важна в любом массовом мероприятии и соответственно в любом спортивном соревновании. Это доказывает использование во всех спортивных мероприятиях маркетинговых технологий. Список литературы Бардина М.Ю. Спортивный менеджмент, Спортивный менеджер // Физическая культура. Спорт. Туризм. Двигательная рекреация. 2018. Т. 3. № 36 (4). С. 36‒39. Безруких А.Д., Казанцев Е.М., Ёлгина М.В., Мальцева М.В. Специфика современного менеджмента как системы в области физической культуры и спорта // Наука и образование сегодня. 2019.№ 5 (40) С.43‒44. Денисов, Д. Г. Правовые основы и принципы спортивного менеджмента / Д. Г. Денисов // IV международный пенитенциарный форум "преступление, наказание, исправление" : Материалы международных научно-практических конференций и круглых столов, к 140-летию уголовно-исполнительной системы России и 85-летию Академии ФСИН России. В 10 т., Рязань, 20–22 ноября 2019 года. Том 4. – Рязань: Академия ФСИН России, 2019. – С. 25-28. Ефремова, А. Г. Термин "менеджмент" в спортивной отрасли / А. Г. Ефремова, А. А. Набоких // Актуальные вопросы современной экономики. – 2021. – № 6. – С. 182-186. Жабаков В.Е. Менеджмент спортивной индустрии: учебное пособие. Челябинск: Изд.-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. ун-та, 2018. 198 с. Зубарев Ю.А. Совершенствование подготовки менеджеров в вузах физической культуры и спорта: монография / Ю.А. Зубарев, А.И. Шамардин. Волгоград, 2016. С.110. Изенева, А. Г. Спортивный менеджмент / А. Г. Изенева, О. В. Савельева // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2019. – № 11(39). – С. 554-557. Комиссарчик Г.Е. Споpтивный менеджмент. Принципы, функции, методы упpавления // Молодой ученый. 2013. № 7 (54). С. 180‒183. Магомедалиева О.В. Концептуальные основы формирования конкурентной стратегии физкультурно-спортивной организации // Наука. 2020. № 1. С.107‒138. Починкин, А. В. Спортивный менеджмент ХХI века: основные направления и особенности развития / А. В. Починкин ; МИНИСТЕРСТВО СПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ФГБОУ ВО «МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ». – Малаховка : Московская государственная академия физической культуры, 2022. – 248 с. Румянцева Н. В. Особенности мотивов спортивной деятельности // PhysicalCulture. Sport. Tourism. MotorRecreation. 2020. Vol. 5, no. 4. С. 107‒112. Сазикова, П. Е. Стратегический менеджмент спортивных мероприятий / П. Е. Сазикова, Т. В. Бевза, А. О. Гаврилина // Актуальные вопросы физического воспитания молодежи и студенческого спорта : Сборник трудов Всероссийской научно-практической конференции, Саратов, 30 октября 2020 года. – Саратов: Издательство "Саратовский источник", 2020. – С. 172-176. Спортивный менеджмент: понятие, сущность и содержание / Е. М. Марченко, С. В. Науменко, М. Л. Куликов, Р. Б. Хыбыртов // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2022. – № 1(57). – С. 76-85. Филиппов С.С. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. учебное пособие. – Советский спорт, 2015, 412 с. Юрченко В.Г., Нгуен К.З., Шувалов П.Е.Основные проблемы маркетинга в студенческом спорте // Сборник Физическая культура студентов: материалы Всероссийской научнопрактической конференции. – Санкт-Петербург. 2019. С. 254-259. 1 Сазикова, П. Е. Стратегический менеджмент спортивных мероприятий / П. Е. Сазикова, Т. В. Бевза, А. О. Гаврилина // Актуальные вопросы физического воспитания молодежи и студенческого спорта : Сборник трудов Всероссийской научно-практической конференции, Саратов, 30 октября 2020 года. – Саратов: Издательство "Саратовский источник", 2020. – С. 172 2 Бардина М.Ю. Спортивный менеджмент, Спортивный менеджер // Физическая культура. Спорт. Туризм. Двигательная рекреация. 2018. Т. 3. № 36 (4). С. 36 3 Комиссарчик Г.Е. Споpтивный менеджмент. Принципы, функции, методы упpавления // Молодой ученый. 2013. № 7 (54). С. 180 4 Жабаков В.Е. Менеджмент спортивной индустрии: учебное пособие. Челябинск: Изд.-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. ун-та, 2018. С. 44 5 Безруких А.Д., Казанцев Е.М., Ёлгина М.В., Мальцева М.В. Специфика современного менеджмента как системы в области физической культуры и спорта // Наука и образование сегодня. 2019.№ 5 (40) С.43 6 Юрченко В.Г., Нгуен К.З., Шувалов П.Е.Основные проблемы маркетинга в студенческом спорте // Сборник Физическая культура студентов: материалы Всероссийской научнопрактической конференции. – Санкт-Петербург. 2019. С. 254 7 Юрченко В.Г., Нгуен К.З., Шувалов П.Е.Основные проблемы маркетинга в студенческом спорте // Сборник Физическая культура студентов: материалы Всероссийской научнопрактической конференции. – Санкт-Петербург. 2019. С. 256 8 Ефремова, А. Г. Термин "менеджмент" в спортивной отрасли / А. Г. Ефремова, А. А. Набоких // Актуальные вопросы современной экономики. – 2021. – № 6. – С. 182 9 Зубарев Ю.А. Совершенствование подготовки менеджеров в вузах физической культуры и спорта: монография / Ю.А. Зубарев, А.И. Шамардин. Волгоград, 2016. С.110. 10 Денисов, Д. Г. Правовые основы и принципы спортивного менеджмента / Д. Г. Денисов // IV международный пенитенциарный форум "преступление, наказание, исправление" : Материалы международных научно-практических конференций и круглых столов, к 140-летию уголовно-исполнительной системы России и 85-летию Академии ФСИН России. В 10 т., Рязань, 20–22 ноября 2019 года. Том 4. – Рязань: Академия ФСИН России, 2019. – С. 25 11 Филиппов С.С. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. учебное пособие. – Советский спорт, 2015, с. 66 12 Спортивный менеджмент: понятие, сущность и содержание / Е. М. Марченко, С. В. Науменко, М. Л. Куликов, Р. Б. Хыбыртов // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2022. – № 1(57). – С. 76 13 Румянцева Н. В. Особенности мотивов спортивной деятельности // PhysicalCulture. Sport. Tourism. MotorRecreation. 2020. Vol. 5, no. 4. С. 107 14 Починкин, А. В. Спортивный менеджмент ХХI века: основные направления и особенности развития / А. В. Починкин ; МИНИСТЕРСТВО СПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ФГБОУ ВО «МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ». – Малаховка : Московская государственная академия физической культуры, 2022. – с. 66 15 Изенева, А. Г. Спортивный менеджмент / А. Г. Изенева, О. В. Савельева // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2019. – № 11(39). – С. 554 16 Магомедалиева О.В. Концептуальные основы формирования конкурентной стратегии физкультурно-спортивной организации // Наука. 2020. № 1. С.107 |