Инвестиционный проект фитнес клуба
 Скачать 342.5 Kb.
|
1 2 
Самостоятельная работа по дисциплине «Экономическая оценка инвестиций» Тема: Инвестиционный проект фитнес клуба
Екатеринбург 2022 г. Инвестиционный проект Характеристика объекта План маркетинга Технико-экономические данные оборудования Финансовый план Оценка риска Финансово-экономическое обоснование инвестиций Выводы 1. Характеристика объекта Фитнес-клуб предназначен для предоставления услуг тренеров и тренажеров для поддержания посетителями спортивной физической формы и поддержания уровня здоровья. Фитнес-клубами в России обычно называют крупные центры, размещающиеся на огромных площадях – более 1000 кв. м, и небольшие стометровые тренажерные. Технологии ведения бизнеса и уровень прибыли в клубах разного формата существенно отличаются. Для открытия дорогого фитнес-клуба, оказывающего клиентам полный спектр услуг, необходимы серьезные инвестиции. Если раньше много фитнес-клубов открывалось на базе существующих спортивных комплексов с бассейнами, то в настоящее время такие места уже заняты. Поэтому клубы приходится строить с нуля. Если все же удается найти свободное помещение необходимой площади – от 1000 кв. м, то на высококачественный ремонт и закупку дорогостоящего оборудования в московских условиях потребуется от 1 200 000 тыс руб Чтобы оборудовать небольшой тренажерный зал, который можно было бы позиционировать как работающий фитнес-клуб в спальном районе, можно обойтись средствами на порядок меньшими. Предприятием предполагается взять здание в аренду за 300 000 тыс руб. В предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соответствии с архитектурным планом. Срок аренды по договору должен составлять от 6 месяцев до 2 лет. В дальнейшей деятельности предполагается постройка собственного здания для проведения шоу-программ с целью получения прибыли и популяризации, а также возможной сдачи в аренду. В самом начале необходимо определиться будет открываться один клуб или сеть, и в каком сегменте будет вестись работа – премиум или демократичном. Рассматривая качественное предоставление фитнес услуг, можно открыть как один клуб, при условии, что он отличается от всех остальных расположением, стилем, услугами и ценой, так и сеть, насчитывающая не менее 10 клубов. Стабильно получать хорошую прибыль, открыв маленький фитнес-клуб на окраине города, можно только в том случае, если его помещение находится в собственности владельца клуба. При инвестировании проекта со строительством здания фитнес-клуба площадью от 3 тыс. кв. м в премиальном сегменте потребуется не менее 150 млн. рублей, которые пойдут на строительство, на отделку помещения, на коммуникации. При этом одна часть будет видна клиенту: отделка, дизайн, мебель. А другая, не менее важная, инженерия клуба, которая является основной, предназначена для того чтобы человек чувствовал себя комфортно, свободно дышал, с удовольствием принимал душ. При инвестировании средств в клуб демократичного сегмента той же площади, инвестиции потребуются в меньшем объеме. Но инженерия должна быть обязательно высококачественной: система вентиляции и в дорогом клубе, и в среднем одинакова (Приложение 1). Что касается тренажеров, то качественное оборудование стоит всего на 20% дороже оборудования другой категории. Но они служат дольше, продавцы предлагают хороший сервис, так что и на этом не сэкономишь. Получается, что сэкономить можно только на отделке интерьера, на мебели, на люксовой отделки. В итоге получается, что средний клуб стоит в среднем 30000 руб. на кв. м (86,4 млн. рублей на 3 тыс. кв. м). При выборе места категорически нельзя открывать клуб в промзоне. Единственный приемлемый вариант, когда промзона уже выселена, и подписан договор с крупной девелоперской компанией о застройке жилья, тогда проект может быть перспективным. Не стоит открывать клуб в том месте, где люди еще не готовы платить за эту услугу. Что касается размещения Фитнес-клуба в торговом центре, то ситуация в Москве и регионах разная. В крупных городах торговые центры — это основное место притяжения людей, поэтому сдавать площади фитнес-клубу выгодно, поскольку фитнес-клубы обеспечивают дополнительный поток потребителей. Если говорить о Москве, то цены на аренду площадей очень высоки, поэтому снимать площади невыгодно. Совсем другое дело – аренда в бизнес-центре, для него хороший фитнес-клуб под управлением качественного оператора — громадное преимущество. В регионах же еще существует свободное место для строительства зданий и это будет наиболее выгодным вариантом. На мировом фитнес-рынке принято использовать арендованные площади. На практике, все зависит от места. В планах организации Фитнес-клуба необходимо выбирать его месторасположение очень удачно со следующих позиций: удобный подъезд к клубу, желательно с выездом на одну из центральных улиц города; близость к центру города; удаленность от жилых домов; близость к источникам продуктов питания (при организации бара и кухни). Минимальный срок аренды, на который следует заключать договор, 10 лет. Для осуществления работы клуба необходимо получение следующих разрешений и лицензий: разрешение администрации населенного пункта; разрешение Пожнадзора; разрешение Санэпидемнадзора; заключение по проекту; разрешение на открытие; справка для получения лицензии; медицинские документы на сотрудников; лицензия на производство и реализацию продукции общественного питания; лицензия на розничную реализацию алкогольных напитков, пива и табачных изделий. Очень важно, чтобы внешнее и внутреннее обустройство клуба соответствовало тем ценам, которые будут назначены за услуги. Если стоимость годовой клубной карты составляет от 30000 до 128000 рублей, экономить на тренажерах, оборудовании и всех сопутствующих материалах нельзя, в том числе включая полотенца и халаты. В противном случае клиент может предпочесть клуб конкурентов. По оценкам экспертов при среднем уровне рентабельности бизнеса 20-30% вложенный в открытие 1500-метрового клуба миллион долларов окупается за два года. Но обязательно нужно учитывать факторы территориальной расположенности, ценовой политики и размера рекламных вложений. Для нового фитнес-клуба, если он не относится к сетевой составляющей, проще всего начинать свою деятельность в спальном районе. Конечно, можно построить клуб и в центре. Но трудности с привлечением клиентов возникнут обязательно, поскольку центры уже давно освоены. Для этого нужно потратить огромные средства – на рекламу и PR. Сумму расходов, планируемых на привлечение клиентов в этом случае, лучше всего потратить на строительство еще одного клуба. Обычный ассортимент услуг клуба следующий: тренажерный и кардио залы с профессиональными тренерами-инструкторами; аэробные программы для взрослых (Dance Step, Sculpt, множество силовых программ, йога, ци-гун и многое другое); детские программы (детская аэробика, танцевальная программа, карате, индивидуальные занятия); солярий; массаж; фитнес-бар; продажа специализированных фитнес-товаров; возможно обустройство бильярда и американского пула, дартса. Также необходимо установить режим работы клуба. Этот фактор организации бизнеса будет зависеть от уровня открываемого клуба. Крупный клуб потребует двухсменной работы, чтобы учесть пожелания клиентов с разными предпочтениями во времени тренировок. Важная составляющая успеха фитнес-клуба любого уровня квалифицированный фитнес-персонал. В хорошем крупном клубе в тренажерном зале постоянно присутствует тренер, готовый бесплатно ответить на любой вопрос клиента. Все тренеры обязаны иметь спортивное образование, многие являются действующими спортсменами. Периодически они должны проходить аттестацию, подтверждая свои знания в области современного фитнеса. В небольших тренажерных залах местного значения тренер может появляться время от времени, разрабатывая индивидуальную программу тренировок для клиента, но, не присутствуя при всех занятиях. По мнению экспертов, набор квалифицированного персонала – это основная проблема для новых клубов. Хороших специалистов очень мало, так как этот бизнес еще очень молод. Учитывая, сколько клубов открывается в последнее время, тренеров не хватает. Все сотрудники, работающие непосредственно с клиентами должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер должны ежедневно приходить на работу. Высокие требования по квалификации предъявляются к менеджеру, бухгалтеру, охране. Всем сотрудникам выплачивается минимальная заработная плата, в зависимости от занимаемой должности и процент от прибыли, получаемой клубом. Размер процента определяется в зависимости от выполняемой работы и квалификации, планируется после первого года работы. Так же необходимо рассмотреть возможность доставки сотрудников в ночное время после работы домой. В фитнес-клубе обычно работают люди самых разных профессий: от техников и вентиляционщиков, до инструкторов. Для фитнес-персонала должна быть предусмотрена многоступенчатая карьерная лестница: инструктор — персональный инструктор — мастер-тренер — супервайзер направления — менеджер программ. Также необходимо отметить, что у большинства крупных клубов есть свои учебные центры. Учебный центр позволяет системно работать с персоналом, выстраивать учебные программы под каждую категорию специалистов, проводить оценку знаний и разрабатывать новые программы для повышения качества работы. Дополнительным фактором стимулирования продаж услуг является стимулирования работы персонала фирмы. Говоря об имидже клуба, необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа клуба. При создании рекламы и имиджа необходимо акцентировать внимание на спортивно-развлекательные возможности клуба. На здании должен быть установлен интересный световой щит, сообщающий о клубе, который было бы хорошо видно с прилегающих автодорог. Задача рекламной компании – обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба. Необходимым атрибутом имиджа фитнес-клуба является “хорошая” музыка. Клиент, приходя в клуб, получает комплекс услуг, который должен быть. Оформление клуба нужно планировать в современном стиле, для того, чтобы предоставлять на рынок конкурентоспособную услугу. Если в фитнес-клубе планируется к открытию бар, то должно быть разработано меню, предлагающее небольшой, но особенный ассортимент блюд, безалкогольных напитков и коктейлей, продуктов питания для спорта. При организации системы оплаты за услуги нужно знать, что наиболее выгодно, когда клиент покупает карточку члена клуба с продолжительным сроком действия – год или полгода. Наилучшие продажи годовых карт отслеживается в элитных клубах, которые посещают обеспеченные люди. Для людей с меньшим достатком, которые не готовы сразу купить годовую карту, необходимо предусмотреть продажу полугодовых карт или карт на три месяца, но при совершении покупки нужно обязательно предупреждать клиента о том, что две полугодовые карты в совокупности стоят обычно на 20-40% дороже, чем одна годовая. И для, совсем бюджетного варианта организации клуба, многие клиенты предпочитают оплачивать каждую тренировку отдельно. Доли, которые в общем объеме занимают прибыль от продажи членских карт и прибыль за оказание дополнительных услуг, зависят от статуса клуба. Чем он престижнее, тем выше уровень платежеспособности посещающих его клиентов. Обеспеченные граждане готовы тратить деньги в баре, солярии или салоне красоты. Тогда как для малообеспеченных любителей фитнеса главное – оплатить тренировку. При грамотной организации дела прибыль от продажи клубных карт может составлять 70%, а от продажи дополнительных услуг – 30%. Для того чтобы построить Фитнес-клуб, нужно обязательно определить следующие факторы: 1. Позиционирование клуба — необходимо выбрать нишу на рынке фитнес-услуг, которую будет занимать клуб; 2. Географическое расположение клуба, которое зависит от позиционирования, анализа конкурентной среды, полученных данных маркетингового исследования, расчета ценовой политики, а также определение стратегии выхода на рынок. 3. Размер инвестиций. От размера инвестиций зависит выбор формы ведения хозяйства - аренды или строительства фитнес-клуба. При строительстве центра необходимо учитывать следующие параметры: - архитектурный проект клуба, архитектурные особенности внутренней планировки помещений. Архитектор должен знать тонкости зонирования фитнеса, расположения подразделений внутри клуба и другие маленькие особенности; - разработка дизайн концепции фитнес-клуба. 4. Подбор, найм и обучение персонала, от выбора которого зависит качество работы и авторитет клуба. 5. Документальное сопровождение проекта. Начиная с технических чертежей здания и заканчивая должностными инструкциями персонала и формами отчетов каждого из отделов: ежедневными, ежемесячными, ежеквартальными, годовыми. 6. Постановка управленческого учета. И постоянный и тщательный контроль. 7. Полное оснащение всех площадей клуба 8. Продвижение марки. Организация рекламной кампании. 9. Мониторинг результатов. Организационные выводы. Контроль работы и качества. Выше перечислены основные параметры организации процесса открытия фитнес-клуба. Для открытия фитнес-клуба при серьезном подходе необходимо вникать подробно в каждый пункт. Это очень кропотливая и тонкая работа, но при правильной организации, бизнес этот, безусловно, рентабелен. На сегодняшний день функционирует множество мелких компаний, которые предоставляют услуги Фитнес-клубов, большинство из них не чувствует конкуренции, так как рынок этот еще достаточно свободен, особенно в регионах. Этот бизнес требует большой объем инвестиций, поэтому бизнес-план для такого предприятия должен быть обязательно, как подробное руководство, со всеми расчетами, сроками, рисками. Соответственно, оборудование окупится за год, в следующих периодах все затраты будут составлять остальные начальные затраты. 5. План маркетинга Прежде чем начать рассматривать конкурентную среду рассмотрим текущее состояние потребительского рынка. В настоящее время вновь нарастающие тенденции международного кризиса диктуют свои условия жизнедеятельности, как граждан и предприятий, так и экономики государства в целом. Кризисные явления в экономике 2021 гг. оказали негативное влияние на структуру российского рынка. То есть пойдет резкий спад на доход населения из-з санкций. Тяжело что-то точно спрогнозировать т.к. сейчас не лучшее время доход будет падать из-за этого придется провести особую маркетингвую политику чтобы клиенты выбирали именна нас. Продукт Фитнес-клуба достаточно специфичен и даже участники тренинга по продажам фитнес услуг не могут придти к единому мнению, что же это за услуга, которую нужно научиться продавать. И мнения людей работающих в одном и том же бизнесе, занимающихся одним и тем же делом, работающих даже в одном и том же клубе, различны. По их мнению участников семинаров, фитнес – это: набор веса, т.е. увеличение мышечной массы; снижение веса, т.е. снижение жировой массы; тренировка мышц за счет их напряжения или, наоборот, за счет расслабления; снятие стресса; образ жизни; источник дохода; позволяет отвлечься от всех проблем в мире; способ укрепления тела и духа; возможность поддерживать хорошее здоровье; подготовка к марафону; гибкость, выносливость, сила; хороший внешний вид; приобретение новых друзей и знакомых. Фитнес - это английское слово, которое используется достаточно широко, у него множество значений, и не только в индустрии фитнеса. Люди используют слово "фит", чтобы обозначить множество понятий: не только быть физически в форме, но также, например, подходить для какой-то определенной работы или, допустим, быть хорошим родителем, или даже иногда означает заслуживать чего-либо. И, похоже, что люди хотят "заслуживать", "быть пригодными" для абсолютно разных вещей. Вопреки, таким разногласиям существует достаточно легкий способ определить, что же такое "фитнес". Все зависит от того, является ли "фитнес" хобби или профессией. Фитнес-индустрия в России очень бурно стала развиваться только последние 16-17 лет. До этого клубы были явлением одиночным, о сетях в широком понимании слова говорить было сложно, хотя попытки создавать сети уже были. Спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в крупных городах России превышает предложение. Вход на этот рынок пока открыт достаточно широко. Но входной билет стоит дорого - по московским расценкам, от 500 до 800 долларов на квадратный метр клубной площади. Так как спрос на спортивные развлечения и питание является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке. В начале 90-х в Москве появились первые «настоящие» фитнес-клубы, созданные по образу и подобию западных, но с учетом российской специфики. Количество желающих приобщиться к здоровому образу жизни оказалось огромным. По оценкам экспертов в первых фитнес-клубах существовал так называемый «лист ожидания». Клубная карта на год стоила порядка 2500 долларов. И все таки, люди занимали очередь, чтобы позаниматься с тренером на импортных тренажерах. Это было таким же символом жизненного успеха, как новая иномарка или мобильный телефон. Но со временем ситуация изменилась. В настоящее время в клубы массово ходят обычные люди. Также структура клиента расширилась, в последнее время прибавилось мужчин и женщин «за 40». Менталитет россиян постепенно меняется, комплексы, мешавшие людям переступить порог фитнес-клуба, исчезают. Но все-таки в настоящее время спрос на рынке фитнес-услуг по-прежнему превышает предложение. Как следствие только за последний год в Москве появилось около десяти крупных центров и множество мелких. Как утверждают эксперты, процесс массового открытия фитнес-клубов идет не только в столице, но и в регионах. Также увеличилось количество участников, посещающих конференции, проводимые для людей, интересующихся фитнесом. Если десять лет назад участников было всего 200, то в этом году – более 5000. При этом большинство приезжает из различных региональных центров. Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям – месторасположение, время работы, парковка, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, загруженность и стоимость спортивных игр, цены в баре и ресторане, наличие рекламы и некоторые другие. Анализируя конкурентоспособность любого нового клуба, можно прийти к выводу, что на рынке все существующие клубы заполнены, поэтому снижение цены не является фактором борьбы за потребителя. Говоря об элитных московских клубах, где годовая карта стоит 2500 - 4000 долларов, часть занимаемого рынка составляет 10%. А основная доля приходится на клубы среднего уровня – те, где годовая карта стоит 1000 — 1500 долларов, что занимает 80% московского рынка. Если описывать крупный московский фитнес-клуб сегодня – то это комплекс площадью от 1000 до 10 тыс. кв. м. Одного тренажерного зала людям, готовым платить за услуги большие деньги, уже недостаточно. Поэтому в приличном, с точки зрения клиента, клубе, должен быть бассейн, просторные тренажерный и силовой залы, залы для аэробики, боевых единоборств, теннисные корты. А также дополнительные заведения, делающие пребывание в клубе комфортным: салон красоты, косметический салон, сауна, бар, магазин спортивной одежды. Люди стали более взыскательными и требовательными. Конкуренция растет, и в таких условиях клуб должен быть привлекательным по всем параметрам. В крупных клубах с каждым клиентом работает и персональный тренер, и диетологи, и врачи-косметологи, чтобы человек мог реально добиться своей цели – привести в порядок тело и внешность, поскольку большинство крупных клубов позиционируют свои услуги именно в данном секторе. Франчайзинг - самая распространенная форма развитии сети в регионах. Например, такая сеть как World Class на сегодняшний день имеет 12 клубов — от Хабаровска до Нижнего Новгорода. Ценность франчайзинга в регионах очевидна. Люди осознали, что фитнес — это повседневная необходимость, и согласны за нее платить, а местные бизнесмены готовы инвестировать деньги, считая эти инвестиции выгодными. Условия франшизы у разных компаний свои. У World Class есть неизменная фиксированная сумма, которую клуб обязан платить. Роялти - от 2% до 4%, зависит от условий договора. Во франчайзинговый пакет входят поддержка по всем направлениям, комплексная работа по обучению персонала и т. д. Фитнес-индустрия сама по себе очень молода. Поэтому кадры еще просто не успели вырасти. Пока рынок фитнес-услуг насытится профессиональными кадрами, пройдет еще лет пять, не меньше. А пока зачастую инвесторы не вдаются в специфику строительства и отладки работы. К сожалению, нужно констатировать тот факт, что профессионалов в этом бизнесе не так уж и много, а особенно профессионалов-практиков. По оценкам экспертов, фитнес индустрия в России является одной из ведущих по динамике развития. Бум развития фитнеса в Москве волной прокатился по регионам в 2007 году. При дальнейшей благоприятной экономической ситуации бурный рост фитнес индустрии неизбежен, поскольку каждый человек, может повысить качество своей жизни, занимаясь фитнесом, следовательно, может рассматриваться как потенциальный клиент. Это и является предпосылкой к оптимистической перспективе развития и открытия всех клубов. Рассмотрим данные статистики. В январе 2020г., по предварительным данным, населению было оказано платных услуг на 688,5 млрд. рублей. Удельный вес расходов на оплату услуг в потребительских расходах населения в январе 2019г. составил 22,2% против 21,5% в январе 2020 года. Объем платных услуг населению представлен в Таблице 2. Таблица 2 Объем платных услуг населению
Объем платных услуг на душу населения по видам представлен в Таблице 3. Таблица 3 Объем платных услуг на душу населения по видам (рублей)
Объем бытовых услуг населению по видам представлены в Таблице 4. Таблица 4 Объем бытовых услуг населению по видам
Анализируя ситуацию, сложившуюся на рынке предприятий Фитнес индустрии необходимо отметить следующее. Несмотря на то, что количество участников рынка услуг Фитнес-клубов увеличивается, объем потенциальных потребителей остался на прежнем уровне. Необходимо обязательно провести комплекс мероприятий по формированию потребительского мнения, поскольку в сознании граждан в большинстве случаев приобретение фитнес-карты должно ассоциироваться с удобством расположения и быстроты предоставления услуги. Для этого необходимы следующие мероприятия: наружная реклама, только расположенная на тех дорогах, которые ведут к клубу; создание представительств в крупных городах, с целью продвижения товара; распространение рекламных листовок и буклетов на автостоянках, расположенных недалеко от клуба с целью охвата специализированной аудитории потребителей; создание сайта; создание инфраструктуры и условий труда. Основным методом продвижения продукции можно считать рекламу посредством качества предоставляемых услуг, поскольку хорошую новость клиент расскажет десяти свои знакомым, а плохую — 25. Чтобы привлечь посетителей, необходимо объединиться с близлежащими магазинами, парикмахерскими, предприятиями для подключения к распространению рекламных листовок и буклетов. Для успешного продвижения услуг на рынке необходимо применять методы стимулирования продаж, которые создают дополнительные преимущества для фирмы перед конкурентами. В качестве некоторых из них можно рассмотреть: - возможность приобретения услуги по безналичному расчету. То есть возможность для фирм оплачивать отдых своих сотрудников с максимальным удобством для себя. А также рассмотреть возможность отнесения этих платежей на затраты для клиентов; скидки для постоянных клиентов или дополнительные услуги, предлагаемые бесплатно; проведение специализированных вечеринок; комплексное предложение услуг; удобство парковки автомобиля; высокое качество обслуживания; оригинальность интерьера. Еще одним из отличий хорошего клуба является наличие в нем разнообразных фитнес-программ и введение нетрадиционных видов развлечений (например, мини-гольф). Также широта ассортимента услуг является одним из конкурентных преимуществ. Одних только комплексов упражнений по аэробике можно насчитать с десяток: в зависимости от интенсивности нагрузки, с прыжками и без прыжков, с использованием или без использования степ-платформы. То же касается и силовых уроков. В зависимости от цели, которую ставит перед собой клиент, ему должны предложить разнообразные варианты тренировок. Крупные фитнес-клубы быстро реагируют на все изменения, на модные западные программы и вводят новые виды тренировок. Однако, по словам специалистов, далеко не все из западных хитов становятся популярными в России. И со временем спрос на них исчезает. Прежней популярностью в фитнес-клубах пользуются так называемые семейные и детские программы. Пока мама занимается аэробикой, ребенка приобщают к спорту в детском зале. Поэтому в каждом уважающем себя фитнес-клубе существует несколько вариантов тренировок для детишек разного возраста и уровня спортивной подготовки. . Рассчитаем потенциальное количество открытия новых Фитнес-клубов в России. Данные статистики по состоянию на 01.01.2021года. Таблица 5  Учитывая среднестатистические данные, общее количество населения Российской Федерации составляет 146,5 млн. человек. Количество Фитнес-клубов в настоящее время по официальным источникам приближается к 4000. В связи с приростом потребителей продукции в России потенциальное количество открытия новых Фитнес-клубов составляет 1300 единиц, при общей картине увеличения потенциала роста рынка до 6870,54 тысяч мест. Эксперты считают, что количество пользователей какой-либо услуги, позволяющее ей стать социально значимой, составляет 1% от экономически активного населения. Значит, для России это 1% от 71 млн. человек, т. е. 710 тыс. человек. То есть при грамотно выстроенной маркетинговой политике, подходу к организации производственного процесса, создании репутации, новое предприятие способно существовать, выполнять свои функции и приносить прибыль его владельцу. Следовательно, организация Фитнес-клуба при грамотном управлении и выполнении свое миссии должно принести запланированную прибыль. Потребители это жители городов и их гости: возраст – от 7 до 55 лет, уровень доходов – свыше 300 долларов в месяц. Структура предполагаемых потребителей представлена в табл. 6 “Структура предполагаемых потребителей”. Таблица 6 Структура предполагаемых потребителей Фитнес-клуба
Постоянными клиентами Фитнес-клубов являются в основном те, кто живут или работают поблизости. Рассмотрим конкурентную среду рынка Фитнес-клубов в разрезе роста отрасли в регионах в течение 2020 года. Таблица 7 Прирост рынка Фитнес-клубов в регионах
Средние цены на услуги фитнеса в рублях представлены в Таблице 8. Таблица 8 Средние цены на покупку карт Фитнес-клуба
Итак, Фитнес-клуб как бизнес является высокодоходным и перспективным при грамотной организации производства, несмотря на ужесточившиеся условия деятельности на рынке. Число граждан, желающих воспользоваться его услугами, растет. Следовательно, количество посетителей Фитнес-клубов будет расти. Актуальности данной тенденции в настоящее время придает выход России из мирового экономический кризис. Фитнес-клуб на условиях крупных инвестиций, приносит сверхвысокий доход и окупает производство в течение одного двух лет. Поэтому финансовые вложения в его создание вполне оправданы. 1 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||