Практика по получению первичных проф умений и навыков. краткий отчет. 2 Анализ продукции и рынков 5 2 Клиенты организации 5
 Скачать 374 Kb.
|
Аналитическая записка1. Анализ способов организации контроля выполнения производственных планов: Анализ контроля качества продукции показал. что его суть «проверка соответствия показателей качества продукции установленным требованиям». Следовательно, контроль можно рассматривать, как функцию получения достоверной информации о контролируемой продукции производственного предприятия и получения эффективного результата. Операции контроля качества являются составной частью производственного процесса, а система контроля качества выполняет функцию регулятора в построении эффективного управления качеством продукции. 2. Анализ системы оценки качества результатов деятельности организации: Система контроля качества представляет собой комплекс мероприятий. направленных на детальное и подробное изучение товаров и услуг. Цель совокупности этих мероприятий связана с выявлением несоответствия тех или иных свойств данных товаров международным и российским стандартам качества. Наличие подобной системы на предприятии совершенно позволяет не только гарантировать потребителю выполнение всех требований к конкретному товару, но и обеспечить явное конкурентное преимущество по сравнению с конкурирующими организациями. 3. Анализ стилей руководства, используемых в организации: В организации сформировался демократический стиль руководства, который характеризуется полным доверием, основан на широком привлечении персонала к управлению организацией. Процесс принятия решений рассредоточен по всем уровням, хотя и интегрирован. Поток коммуникаций идет не только в вертикальных направлениях, но и по горизонтали. 4. Анализ системы регулирования и координации деятельности организации: Деятельность организации регулируется и координируется в рамках организационной структуры. Дополнительно координация действий сотрудников осуществляется в процессе их участия в проектах. 5. Анализ стратегии развития организации: Стратегия организации относится к типу стратегий концентрированного роста и доверительного отношения - организация стремится усилить позиции на рынке, развивает ассортимент производимой продукции и оказываемых услуг, а также выстраивание доверительных отношений с покупателями, для увеличения количества постоянных клиентов. В соответствии с данной стратегией была разработана концепция нового проекта по внедрению интернет-маркетинга. 6. Анализ работы команд, реализующих проекты: Команды, реализующие проекты, формируются распоряжением руководителя проекта совместно с руководителями подразделений, участвующих в проекте. В команды подбираются сотрудники, способные выполнить необходимые задачи наиболее эффективно, учитывается их квалификация, опыт работы и межличностные отношения. 7. Анализ морально-психологического климата в организации: Морально-психологический климат благоприятный, конфликты возникают редко и эффективно разрешаются руководителями. Для поддержания благоприятных отношений в коллективе, в ООО «Центр технологии развития» существуют свои традиции. Проведение корпоративных вечеров ежегодно в каждом подразделении позволяет коллективу приобрести сплоченность. В подразделениях периодически проводятся различные опросы, позволяющие руководителям узнать отношение персонала к проводимой политике. 8. Выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании: Проектная деятельность организации осуществляется в соответствии со стратегией развития и способствует укреплению позиций организации на рынке. Разработана концепция нового проекта, позволяющая усилить позиции на рынке и увеличить количество клиентов. ЗаключениеВ период прохождения практики мною была проведена бизнес-диагностика Общества с ограниченной ответственностью «Центр технологии развития». В ходе проведенной работы на основе анализа состояния фирмы можно сделать следующие выводы: ООО «Центр технологии развития» является достаточно развитой организацией, охватывающей большой сегмент рынка строительных материалов; организация имеет сильных и хорошо развитых конкурентов, и со временем их количество только увеличивается; основной целью организации является получение максимального дохода; большое количество персонала требует дополнительного внимания к обучению работников, повышению их квалификации. По результатам работы можно выделить 4 стратегические цели организации: получение максимальной прибыли от продажи строительных и отделочных материалов; увеличение сегмента занимаемого рынка; создание привлекательного имиджа компании; повышение конкурентоспособности организации. Анализ внешней среды показал, что в отрасли присутствует высокая конкуренция, но исследуемая организация прочно занимает большой сегмент рынка. Организация является достаточно развитой, но, несмотря на это, ей необходимо расширяться и занимать новые нижи на рынке. Грамотное развитие поможет лучше противостоять конкурентам и продолжать успешно добиваться поставленных целей.  ______________Елистратова К.В. Подпись ФИО студента 1 Признаны экстремистскими организациями и запрещены на территории РФ |