Главная страница

Бадов И.А._ТОДбз_1101Д. 2 Анализ состояния и направлений формирования товарного ассортимента в ип


Скачать 200.43 Kb.
Название2 Анализ состояния и направлений формирования товарного ассортимента в ип
Дата23.07.2022
Размер200.43 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаБадов И.А._ТОДбз_1101Д.docx
ТипАнализ
#635034
страница3 из 3
1   2   3


Рис. 9. - Профиль оценок состояния направлений формирования ассортимента с точки зрения постоянных покупателей
Для сравнительной оценки характеристик ассортимента вводится дополнительный профиль, созданный по оценкам руководителя и специалистов ИП Афанасьев Н.Н. (табл. 24).

Таблица 24 - Оценка состояния направлений формирования ассортимента ИП

Афанасьев Н.Н. по мнению руководителей и специалистов ИП Афанасьев Н.Н.


Характеристика

Средний балл

Углубление

5,19

Расширение

6,29

Обновление

6,10

Поддержание полноты

5,02

Повышение устойчивости

6,18

Гармонизация

5,29

Развитие инновативности

5,89

Обеспечение сбалансированности

6,88


На основании данных табл. 24 построен профиль направлений формирования товарного ассортимента предприятия ИП Афанасьев Н.Н. с точки зрения руководителя и специалистов ИП Афанасьев Н.Н. (рис. 10).


Рис. 10. - Профиль оценок состояния направлений формирования ассортимента с точки зрения руководителя и специалистов
Для оценки того, насколько образ, полученный по результатам опроса постоянных покупателей, соответствует образу, полученному по результатам оценки руководителя и специалистов, следует наложить два профиля друг на друга (рис. 11).

Как видно из рис. 11 все анализируемые направления формирования товарного ассортимента имеют разные значения, по мнению постоянных покупателей и специалистов. Ввиду наличия разрыва мнений потребителя и руководителя у таких направлений формирования ассортимента, как инновативность и сбалансированность следует предпринять соответствующие


Рис. 11. - Профиль оценок состояния направлений формирования ассортимента с точки зрения постоянных покупателей относительно профиля с

точки зрения руководителя и специалистов

Анализ характеристик ассортимента показал, что руководитель оценивает показатели ассортимента выше, чем покупатели. Самый большой разрыв мнений наблюдается у таких характеристик, как инновативность и сбалансированность.

Таким образом, в данной главе была рассмотрена деятельность торгового предприятия ИП Афанасьев Н.Н.. Анализ хозяйственной деятельности показал, что предприятие функционирует достаточно эффективно и имеет устойчивое финансовой положение, что обеспечивается высокими показателями рентабельности и положительной динамикой прибыли.

Выручка от продаж в 2014 по сравнению с 2019 годом увеличился на 1448 тыс. руб., что составляет 8,3 %, а в 2021 по сравнению с 2014 годом увеличился на 7,1 %. Особо выраженной сезонности у товаров, реализуемых ИП Афанасьев Н.Н. не отмечается. Наблюдается спад продаж в летний период, а самый наибольший подъем - в период праздников: Новый год (ноябрь 1862,99 тыс. руб., декабрь 2019,55 тыс. руб.), 23 февраля и 8 марта. Коэффициент ритмичности в 2019 году был равен 0,97, в 2014 - 0,98, в 2021 0,98, коэффициент равномерности в 2019 году был равен 91,44 %, в 2014 – 94,80 %, в 2021 94,60 %. Данные значения близки к 1, что свидетельствует о ритмичности работы предприятия. Однако существуют и неиспользованные возможности в области развития дополнительных форм обслуживания, исследования потребительских предпочтений и расширения сервиса.

Структура трудовых ресурсов за период с 2019 – 2021 гг. не изменялась. С 2019 по 2021 гг. она оставалась постоянной, что является положительным моментом, так как наблюдается стабильность кадров. Лишь в 2021 году произошло снижение численности работников на 1 человека из-за увольнения по собственному желанию, но через день она возросла вновь и ее значение стало равно первоначальному. Очевидно, что наибольший удельный вес в общей численности трудовых ресурсов занимают торгово-оперативные работники 50 %, а наименьшую - вспомогательный персонал (6,25 %).

За исследуемый период в ИП Афанасьев Н.Н. наблюдается рост абсолютной величины коммерческих и управленческих расходов. Так, в 2021 году по сравнению с 2019 величина коммерческих и управленческих расходов выросла на 428,94 тыс. руб. (на 14,34 %), по сравнению с 2014 – на 192,90 тыс. руб. (на 5,90 %). Рост условно – переменных расходов обусловлен ростом выручки от продаж, темпы роста условно – переменных расходов в 2021 году по отношению к 2019 и 2014 составили 115,19 % и 106,51 % соответственно.

Анализ деятельности ИП Афанасьев Н.Н., показал, что с 2019 по 2021 гг. предприятие функционировало эффективно, о чем свидетельствует ежегодный рост прибыли от продаж, размер которой в период с 2019 года по 2021 года увеличился на 268,45 тыс.руб.

1   2   3


написать администратору сайта