пРАКТИКА мЕРКУЛОВА. 2 характеристика сферы деятельности ооо Оптовичок 8
 Скачать 1.81 Mb.
|
|
2.3 ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РЫНКА УСЛУГ В США Эпоха розничной торговли, основанной на товарно-материальных запасах, подходит к концу, а будущее ритейла определяют изменения поведения потребителей и технологический прогресс. Какие же тенденции сегодня заметны в американской рознице и как они будут влиять на ее развитие в ближайшем будущем? 1) D2C-продажи; На смену привычным не только для американского, и для всего мирового ритейла B2B и B2С приходят D2C (Direct-to-Consumer) – прямые продажи потребителям от производителей. Вертикально интегрированные бренды все чаще отказываются от «посредничества» розничных продавцов, дистрибьюторов и оптовиков, самостоятельно развивая каналы распространения и продажи товаров. Во многом развитию D2C-продаж способствовали маркетплейсы, однако сегодня на американском рынке все чаще встречаются примеры брендов, принципиально отказывающихся от этого канала продаж. Подстраиваясь под поведенческие трансформации потребителей, D2C-компании создают собственные онлайн-магазины, а порой даже открывают и традиционные физические. 2) Маркетплейсы вытесняют универмаги; В США розничная модель универмага является самым точным барометром состояния среднего класса. В 90-ых – 00 гг., когда американский средний класс процветал, универмаги росли как на дрожжах и считались самым выгодным вложением для бизнеса. После кризиса 2008 г. средний класс «дрогнул», а универмаги начали свое неумолимое падение, и стали жертвой сразу нескольких процессов. Прежде всего, их покупателей, как и посетителей любых других физических магазинов, отнимают маркетплейсы и онлайн-магазины. Генеральный директор Macy's- Джефф Дженнетт в заявлении о закрытии 125 универмагов также отметил необходимость развития онлайн-каналов продаж. Однако нет гарантий, что это поможет традиционным сетям спастись. Обыгрывают универмаги и супермаркеты типа Walmart, продажи которых неизменно растут из года в год. 3) Технологии меняют правила игры; Новые технологии являются самым очевидным и самым сильным фактором влияния на ритейл. По сравнению с китайским, японским и корейским рынком американский медленно адаптируется к технологическим новшествам в рознице, но необходимость вернуть покупателей в физические магазины и стремление повысить прибыльность бизнеса, вынуждают крупнейших игроков рынка обращаться к передовым решениям. Таким как: 1)Голосовые помощники; Голосовой поиск Google и виртуальный ассистент Alexa все активнее проникают в жизнь простых американцев. У 55% семей в США есть умные динамики – всего в стране насчитывается 175 млн подобных гаджетов. По данным исследовательской компании comScore, более 50% запросов в Google будут производиться голосом. Это явление объясняется элементарной экономией времени: за минуту люди в среднем печатают 40 слов – а произносят 140. Естественно, голосовыми помощниками и поисковиками заинтересовались и ритейлеры, обнаружив, что покупатели чаще стали полагаться на голосовых помощников для поиска товаров, информации о характеристиках, ближайших магазинов, где их можно приобрести и т. д. Так, к середине 2019 г. 42% владельцев голосовых помощников совершали покупки или искали информацию о товарах с помощью голоса. По прогнозам компании Juniper Research, к 2023 г. рынок «голосовых покупок» взлетит до $80 млрд. 2) VR и AR; Технологии виртуальной реальности (VR) и дополненной реальности (AR) с каждым годом все ощутимее влияют на объективную реальность американской розницы. Крупнейшая в мире сеть супермаркетов Walmart на своем опыте продемонстрировала два преимущества использования таких технологий в ритейле – привлечение покупателей и автоматизацию. Приходя в магазины, игроки могут находить там уникальные виртуальные хранилища и предметы – тем самым Walmart увеличивает трафик в своих торговых точках и привлекает новых покупателей. А в 2018 г. ритейлер запустил в своих магазинах функцию AR-сканирования продуктов, которая помогла снять нагрузку с работников и значительно автоматизировала процесс торговли. 3) 3D-печать; Отсутствие прилавков и складов, моментальный доступ к товарам без длительных очередей, возможность собственноручно изменять характеристики и внешний вид товара буквально у кассы – такие возможности может предоставить ритейлерам 3D-печать. Чаще всего к услугам 3D-печати обращаются спортивные и fashion-ритейлеры, таким образом предоставляя покупателям возможность непосредственно участвовать в создании товаров – как, например, Reebok и Adidas. Однако новая технология проникает и в другие сферы ритейла. Так, американский продавец канцелярских товаров Staples предлагает покупателям загружать собственные 3D-модели офисных принадлежностей через сайт ритейлера, после чего сотрудники Staples печатают их в магазине, и конечный продукт доставляется к клиенту. Цены на 3D-принтеры постоянно снижаются, и стоит ожидать, что в ближайшем будущем они станут настолько доступными, что ритейлеры смогут с их помощью экономить на производстве. 3 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Оптовичок» Данный раздел направлен на освоение следующих компетенций: УК-2. ООО «Оптовичок» — это предприятие, занимающиеся розничной торговлей преимущественно пищевых продуктов, включая напитки, и табачные изделия в неспециализированных магазинах. Также у данной организации существуют дополнительные виды деятельности, такие как: Торговля оптовая фруктами и овощами; Торговля оптовая свежим картофелем; Торговля оптовая мясом и мясными продуктами; Торговля оптовая консервами из мяса и мяса птицы. ООО "Оптовичок" действует на основании Гражданского кодекса РФ, внутреннего устава предприятия, Закона РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 8 февраля 1998 г. и иных нормативных актов РФ, регулирующих деятельность юридических лиц, в частности, обществ с ограниченной ответственностью. Данная организация зарегистрирована межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №9 по Орловской области 21 февраля 2006 года. Ей были присвоены ОГРН 1065752002788, ИНН 5752039162 и КПП 575201001, ООО «Оптовичок» присутствует в реестре Малого и среднего бизнеса (МСП) как малое предприятие с 01.08.2016. Также компания не принимала участие в тендерах, в ее отношении было возбуждено 9 исполнительных производств. ООО «Оптовичок» не участвовало в арбитражных делах.  Рисунок 3 — Реквизиты ООО «Оптовичок» ООО «Оптовичок» является сетевым мини- маркетом и имеет несколько магазинов в городе Орле. Адрес магазина, на базе которого проходит учебная (ознакомительная) практика: наб. Дубровинского, 96, Орёл, Орловская обл., 302030  Рисунок 4 — Местоположение магазинов ООО «Оптовичок» Выбранный объект прохождения учебной (ознакомительной) имеет ряд преимуществ: Долгое время работы 18 лет компания работает на рынке, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам; Не входит в реестр недобросовестных поставщиков По данным ФАС не входит в реестр недобросовестных поставщиков; 13 филиалов Организация насчитывает 13 филиалов в Орловской области; Нет связей с дисквалифицированными лицами По данным ФНС в состав исполнительных органов организации не входят дисквалифицированные лица; Уплачены налоги за прошлый отчетный период Информация о налогах, сборах и взносах ООО "ОПТОВИЧОК" (г Орёл) за 2020 год на общую сумму 12 135 259 руб. представлена по данным Федеральной налоговой службы. Это является признаком активно действующей организации; Большой уставный капитал Уставной капитал составил 110 000 р. ООО «Оптовичок» находится в Железнодорожном районе, расположен около набережной правого берега реки Оки. У магазина имеется 1 складское помещение, куда привозят товар. Далее товар выставляют в магазине. В зависимости от адреса магазин имеет разный режим работы:  Рисунок 5 — Режим работы магазина по адресу г. Орел, Наб. Дубровинского, 96 ООО «Оптовичок» использует в своей работе компьютерные технологии и видеонаблюдение. Вся информация содержится в базе данных на компьютере. Также, ООО «Оптовичок» является юридическим лицом и имеет в собственности имущество, учитываемое на балансе предприятия, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет гражданские права и выполняет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенные Федеральными Законами. Основной целью деятельности ООО «Оптовичок» является получение прибыли. Также, для обеспечения предприятия за счет вкладов учредителей образуется уставный капитал. Первоначальный размер уставного капитала ООО «Оптовичок» определен в сумме 110 000 руб. Сумма прибыли и уровень рентабельности являются основными показателями, характеризующими финансовые результаты организации. Чем больше величина прибыли и уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует организации и устойчивее его финансовое состояние. Анализируя полученные данные на Рисунке 6  Рисунок 6 — Финансовая отчетность ООО «Оптовичок» Главными конкурентами ООО «Оптовичок» в нашем в городе являются ООО "Пятерочка", ПАО "Магнит". Но, не смотря на большую конкуренцию, ООО «Оптовичок» пользуется большой популярностью и высокой надежностью, о чем говорят сведения на сайте Руспрофиля (https://www.rusprofile.ru)  Рисунок 7 — Оценка деятельности ООО «Оптовичок» на сайте Руспрофиля 4 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ ООО «Оптовичок» Данный раздел направлен на освоение компетенций УК-3, УК-6. Для предприятия характерна иерархическая организационная структура, построенная по функциональному принципу. Генеральному директору подчиняются следующие службы: бухгалтерия (возглавляет главный бухгалтер), отдел продаж и отдел складских операций (ими руководит коммерческий директор). В круг должностных задач и функций бухгалтера ООО «Оптовичок» входит: • ведение финансово-хозяйственных операций, учета обязательств и имущества, в том числе оформление приобретения и реализации продукции, изделий, товарно-материальных ценностей и т.д.; • учет движения денежных средств, а также отражение процессов и операций, связанных с финансами предприятия на бухгалтерских счетах организации; • работа с кассовой наличностью; • оформление, прием и выдача, а также контроль за движением первичной бухгалтерской документации (счета, акты, накладные и т.п.); Генеральный директор осуществляет руководство всеми видами деятельности на предприятии: производство, хозяйственные работы, финансы и экономики с учетом основных положений законодательства РФ, действующих и принятых нормативных актов. Руководитель ответственный за принятые в компании решения и итоги своей работы. 5 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Данный раздел направлен на освоение компетенции УК-2. Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно – технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. В таблице 2 представлены основные результаты хозяйственной деятельности ООО "Оптовичок" за 2020- 2021 гг. Данные, представленные в таблице 2, взяты из бухгалтерской отчетности ООО «Оптовичок» за 2020-2021 гг. Таблица 2 - Основные результаты хозяйственной деятельности ООО "Оптовичок" за 2020 - 2021 гг.
По данным таблиц можно сделать вывод: к 2021 году ООО «Оптовичок» значительно улучшил финансовое положение на рынке и стал более клиентоориентированным. В 2020 году наблюдается убыток в размере 961 т. руб., однако уже в 2021 году фактическая прибыль составила 39.600 т. руб., что на 40.561 т. руб. больше, сопоставимая прибыль, по сравнению с 2020 годом, увеличилась на 1353,7 т. руб. Фактические расходы предприятия в 2021 году составили 24.494 т. руб., что значительно ниже, по сравнению с 2020 годом- 27.949 т. руб., при этом уровень расходов снизился на 1,8%. В таблице 3 приведены все данные о выручке предприятия с разных видов товара данного предприятия. Данные, представленные в таблице 3, взяты из бухгалтерской отчетности ООО «Оптовичок» за 2020-2021 гг. Таблица - 3 Структура выручки от продажи услуг ООО «Оптовичок» за 2020-2021 гг.
Анализируя данные, можно сказать, что в 2021 году по сравнению с 2020 годом выручка от продажи ООО «Оптовичок» увеличилась с 356.500 т. руб. до 400.000 т. руб., т.е. на 47.500 т. руб. Это говорит о том, что предприятие стало более клиентоориентированным и поставляла ту продукцию, на которую имеется больший спрос. Анализируя таблицу, можно сделать вывод, что в 2021 хлебобулочные изделия, мясная продукция, молочная продукция, овощи и фрукты у потребителей стали пользоваться большим спросом, чем в 2020 году. Таким образом ООО «Оптовичок» является прибыльной и рентабельной компанией, имеющие высокие перспективы развития. Оценка эффективности деятельности анализируемого предприятия, позволила определить его высокий потенциал, как в области реализации продукции, так и в области её продажи. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||