реферат 1. 2. Регламентация труда персонала организации Система трудовых показателей организации Анализ трудовых показателей организации Заключение Список литературы Введение
 Скачать 30.13 Kb.
|
|
Содержание Введение 1.Нормирование труда персонала организации 2.Регламентация труда персонала организации 3.Система трудовых показателей организации 4.Анализ трудовых показателей организации Заключение Список литературы Введение Современное производство немыслимо без поиска путей повышения эффективности управления. Важность этой задачи подтверждается наличием большого количества публикаций, семинаров и тренингов на эту тему. Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Управление человеческими ресурсами становиться ключевым в конкурентной борьбе. Политика предприятия в этой области нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал, повышении эффективности его деятельности и, как следствие, улучшение рентабельности производства. В настоящее время организации уделяют большое внимание вопросам целенаправленного регулирования экономического механизма реализации процессов в области управления персоналом, поэтому на практике все чаще эффективность кадровой работы оценивается в экономических категориях и измеряется экономическими показателями. Как было показано ранее, затраты на персонал составляют значительную долю расходов предприятия, что обусловливает необходимость применения инструментария, позволяющего целенаправленно регулировать экономическую составляющую кадровой политики. 1.Нормирование труда персонала организации Сущность нормирования труда - установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Комплексное обоснование норм труда с учетом взаимосвязи технических, психофизиологических и социальных факторов следует рассматривать, как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик для технологического и трудового процессов. Основные виды норм труда: Нормы времени (длительность и трудоемкость производственных операций); Норма выработки; Нормы обслуживания; Нормы численности; Нормы управляемости; Нормированные задания. Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная организация труда и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов, которая служит основанием для морального и материального поощрения и распространения передового опыта. Планирование производства должно совершенствоваться, но для этого необходимо точно знать величину всех элементов процесса производства и иметь надежный инструмент для их измерения. Таким инструментом может быть только норма труда, объективно определяющая необходимые затраты на производство продукции (или работы) для конкретных условий. Следовательно, рациональное ведение производства невозможно без норм труда. Содержание нормирования труда определяется его предметом – процессом труда. Оно должно отражать все стороны процесса труда, рабочую силу, средства труда и предметы труда в их взаимной связи и зависимости. Поэтому нормирование труда включает: изучение и анализ условий труда и производственных возможностей на каждом рабочем месте; изучение и анализ производственного опыта для устранения недостатков, выявления резервов и отражения передового опыта в нормах труда; проектирование рационального состава, способа и последовательности выполнения элементов процесса труда с учетом технических, организационных, экономических, физиологических и социальных факторов; установление и внедрение норм труда; систематический анализ выполнения норм труда и пересмотр устаревших норм. Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда. Решение этих задач позволит облегчить труд работников, повысить производительность труда и увеличить объем производства. Основными функциями нормирования труда становятся: разделение по труду, научная организация и планирование труда и производства. Методы нормирования труда. Рост производительности труда является непременным условием подъема благосостояния народа, создания изобилия материальных и культурных благ для трудящихся. Установление объективной величины затрат рабочего времени для конкретных условий осуществляются различными методами нормирования. Суммарный метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени в целом на единицу продукции конкретного рабочего процесса без анализа последнего. Способ выполнения работы определяется работником. Разновидностями суммарного метода являются опытный и опытно-статистический методы. Опытный метод. Эксперт знакомится с рабочим местом, средствами и условиями труда и интуитивно, на основе своих субъективных впечатлений и предшествующего опыта, определяет норму труда. Установленная норма труда не является средней величиной, а лишь частным значением возможных затрат рабочего времени. Ее обоснованность, соответствие условиям рабочего места целиком зависят от опыта эксперта. Этот метод не в состоянии обеспечить одинаковую напряженность норм. Кроме того, он отражает только прошлый опыт. Опытно-статистический метод. Нормы труда устанавливают на основе фактических данных о производительности труда за прошедший период. Данный метод не анализирует нормируемый рабочий процесс, способы организации труда и работ, не учитывает технический прогресс и передовой опыт. Поэтому нормы труда, установленные этим методом, включают все недостатки, которые имели место в организации труда и производства в прошлом и отразились в фактических показателях производительности труда. Таким образом, опытно-статистические нормы имеют неустранимый недостаток: они всегда фиксируют пройденный этап, обращены в прошлое и поэтому не могут быть мобилизующей силой, стимулирующей дальнейшее совершенствование процессов труда и рост производительности труда. Применение таких норм должно быть ограничено. Аналитический метод нормирования труда назван так потому, что применяет анализ как метод исследования процесса труда. Аналитический метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени на единицу продукции конкретного рабочего процесса не в целом, а по видам затрат рабочего времени для каждой составляющей его части: операции, приема, движения. Аналитический метод имеет две разновидности – научное и техническое нормирование труда. Научное нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические, организационные, экономические, физиологические, психологические и социальные факторы труда, т.е. всю совокупность факторов, влияющих на производительную силу труда в конкретных условиях. Техническое нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические и организационные факторы производительности труда в конкретных условиях и частично физиологический фактор (утомляемость рабочего); является первым этапом научного нормирования труда и приближается к нему по мере возрастания числа учитываемых факторов. Применение аналитического метода нормирования позволяет глубоко и всесторонне изучить процесс труда и установить технически и научно обоснованные нормы труда, объективно отражающие необходимые и достаточные затраты рабочего времени в конкретных условиях. 2.Регламентация труда персонала организации Как институт трудового права дисциплина труда представляет собой правоотношение, выражающиеся в строгом служебном подчинении по иерархической лестнице людей в процессе их трудовой деятельности, подчинение юридически установленным правилам поведения (правилам внутреннего трудового распорядка, положениям и уставам о дисциплине). Рассмотрению вопроса трудовой дисциплины в Трудовом Кодексе Российской Федерации посвящен раздел VIII «Трудовой распорядок. Дисциплина труда». Понятие трудовая дисциплина и дисциплина труда используются как синонимы. Трудовая дисциплина невозможна без целого ряда факторов, а именно: а) условия труда; б) уровень организации производственного процесса; в) материально - бытовое обеспечение работников; г) размер оплаты труда; д) своевременность оплаты труда и др. В соответствии с ТК РФ и другими нормативно-правовыми актами, содержащими нормы трудового права работодатель обязан создать условия необходимые для соблюдения работниками дисциплины труда. Правила поведения работников во время совместной деятельности определяются коллективным договором, соглашениями, а также локальными нормативными актами, принимаемыми работодателем в порядке, установленном ст. 8 ТК. К локальным нормативным актам относятся: - правила внутреннего трудового распорядка; - должностные инструкции; - графики сменности и др. Производственная дисциплина — порядок на производстве — включает в себя трудовую дисциплину. Кроме трудовой, в производственную дисциплину включаются обеспечение четкой и ритмичной работы организации, обеспечение работающих сырьем, инструментами, материалами, работой без простоев и т.д. Работодатель несет ответственность за производственную дисциплину. Что же касается работников, то они отвечают лишь за нарушение трудовой дисциплины. Методы обеспечения дисциплины труда: - создание работодателем условий, необходимых для соблюдения работниками дисциплины труда (работодатель обязан предоставлять работу, обусловленную трудовым договором, отвечающую требованиям охраны труда и гигиены труда, а также создавать условия, обеспечивающие участие работников в управлении организацией); - сознательное отношение к труду (работники должны сознательно относиться к своим обязанностям); - поощрение за добросовестный труд (работодатель должен стимулировать труд, поощрять работников за добросовестный труд, успехи в работе); - в отдельных случаях — применение мер дисциплинарного и общественного воздействия. До применения дисциплинарного взыскания работодатель должен затребовать от работника письменное объяснение. Если по истечении двух рабочих дней указанное объяснение работником не предоставлено, то составляется соответствующий акт. В структуре правил внутреннего трудового распорядка традиционно выделяют следующие разделы: - общие положения (о действии правил); - порядок приема и увольнения работников; - основные права и обязанности работодателя; - основные права и обязанности работника; - рабочее время и его использование; - поощрения за труд; - ответственность за нарушение трудовой дисциплины. 2.2. Дисциплинарная ответственность и порядок ее применения Дисциплинарный проступок — противоправное, виновное неисполнение или ненадлежащее исполнение работником своих трудовых обязанностей (нарушение требований законодательства, обязательств по трудовому договору, правил внутреннего трудового распорядка, должностных инструкций, положений, приказов работодателя, технических правил и т.п.). Признаки дисциплинарного проступка: - субъект — работник (гражданин, состоящий в трудовых отношениях с конкретной организацией); - субъективная сторона — вина работника в форме умысла или неосторожности; - объект — внутренний трудовой распорядок конкретной организации; - объективная сторона — действие (бездействие) работника, вредные последствия и причинная связь между ними. Заключение Если вести речь о стимулировании, важная роль отводится регламентации достигнутых компанией результатов. В нее включено определение некоторых показателей, которые характеризуют как деятельность отделов или прочих подразделений предприятия, так и каждого сотрудника по отдельности. Они отражают их вклад в общий результат компании. 3.Система трудовых показателей организации Анализ трудовых показателей может быть технически упрощен и содержательно обогащен, если изначально структурировать их по крупным блокам. Внутри каждого блока целесообразно акцентировать внимание на двух типах результативности труда - количественной (экстенсивной) и качественной (интенсивной). Так, если говорить о показателях использования рабочей силы, то к экстенсивным относятся такие, как изменение общей численности ППП, изменение численности по отдельным категориям и функциональным группам, изменение квалификационного состава работников и т.п., к интенсивным - коэффициент сменности, коэффициент выполнения норм, коэффициент занятости на тяжелых, непрестижных и др. работах, коэффициент занятости активной работой и т.п. 3.2.Виды и группы трудовых показателей. Анализ и оценка трудовых ресурсов организации. Основные показатели трудового потенциала: - списочная численность - это все постоянные, сезонные и временные работники, на которых ведутся трудовые книжки. - явочная численность, фактически явившихся - среднесписочное кол-во работников = списочное количество работников за все рабочие и не рабочие дни / кол-во календарных дней. В нерабочий день численность работников считается равной численности по списку за предыдущий день. Показатели обеспеченности трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. В зависимости от характера трудовой деятельности персонал организации подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Профессия - определенный вид деятельности (занятий) работника, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения. Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста. Квалификация - степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. 4 Анализ трудовых показателей организации Анализ трудовых показателей предприятия лежит в основе аудита социально-трудовой сферы предприятия, который позволяет оперативно оценить правильность кадровой политики. При этом ведущую роль играет аудит качества труда, которое представляет собой многофакторную категорию. Одним из основных разделов анализа деятельности предприятия является исследование трудовых ресурсов. От эффективности использования труда во многом зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции, получаемый финансовый результат, и,в конечном счете, экономический потенциал хозяйствующего субъекта. Цель проведения подобного анализа - выявление более полного и эффективного использования трудовых ресурсов. При этом под эффективностью понимается ситуация, когда отдача от использования ресурсов превышает их стоимость. Анализ трудовых показателей предприятия лежит в основе аудита социально-трудовой сферы предприятия, который позволяет оперативно оценить правильность кадровой политики. При этом ведущую роль играет аудит качества труда, которое представляет собой многофакторную категорию. показателям трудового потенциала относятся следующие: - количественные показатели: 1) численность персонала (среднесписочная, явочная); эффективность использования рабочего времени (коэффициент использования установленной продолжительности рабочего дня и рабочего периода, интегральный коэффициент использования рабочего времени); 2) выработка продукции на одного работника; 3) сбалансированность рабочих мест и работающих на предприятии (дополнительная потребность или избыток рабочей силы); - качественные показатели: 1) профессионально-квалификационный потенциал: - профессиональная структура персонала; - функциональная структура; - квалификационная структура; - структура персонала по уровню образования; - структура персонала по стажу работы. 2) психофизиологический потенциал: - половозрастная структура персонала; - интенсивность, тяжесть труда; - показатели заболеваемости (общей, профессиональной); - показатели работоспособности работников. 3) творческий потенциал: - число рацпредложений и изобретений, поданных работающими; участие в разработке инноваций, профессиональных конкурсах и т.п. 4) мотивационный потенциал: - удовлетворенность трудом; - показатели отношения к труду; - состояние социально-психологического климата в коллективе; - текучесть кадров. Заключение В целом анализ трудовых показателей позволяет оценить экономическую эффективность труда на уровне предприятия и его структурных подразделений. Таким образом, организация заработной платы на предприятии осуществляется с помощью нормативов, тарифной системы, форм и систем заработной платы, районных коэффициентов и т.д. Уровень организации оплаты труда на предприятии во многом зависит выработанной системы оплаты труда и качества планирования фонда заработной платы. При этом работники должны быть заинтересованы в росте производительности труда. Для достижения высоких конечных результатов оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики целесообразно строить на следующих принципах. 1. Основным критерием дифференциации заработной платы по предприятиям, работникам должен быть конечный результат их труда. Повышение заработной платы следует производить лишь в меру роста конечных результатов труда коллектива. 2. Необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является непременным условием нормального развития производства, производительных сил. 3. Целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную заинтересованность и ответственность в результатах труда. 4. Механизм оплаты труда должен стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда. 5. Системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем работникам. Список литературы Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. - 2004. — №4. — С.23-34 Комаров Е. И. Управление персоналом – залог высокой прибыли // Управление персоналом.-2005.- № 1. — С. 38-41 Смольков В. Г. Аспекты заработной платы на современных предприятиях//Социально-гуманитарные знания., 2006. - №6. – С. 23-27 Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт//Человек и труд, 2003. — №3. –С.79-81. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. с последними изменениями, внесенными Федеральным законом от 28 февраля 2008 г. № 13-ФЗ. Маврин С.П., Хохлова Е.Б. Трудовое право России: Учебник. — М.: Норма, 2007. Миронов В.И. Гарантии и компенсации // Трудовое право. — 2008. Орловский Ю.П., Нуртдинова А.Ф. Трудовое право России: Учебник. — М.: Инфра-М, Контракт, 2008. |