риски. ДОКЛАД. 2 слайд Реализация проекта идет в условиях неопределенности и рисков и эти две категории взаимосвязаны. Неопределенность это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе связанных с ними затратах и результатах.
 Скачать 20.64 Kb.
|
|
2 слайд Реализация проекта идет в условиях неопределенности и рисков и эти две категории взаимосвязаны. Неопределенность – это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе связанных с ними затратах и результатах. Риск – потенциальная, численно измеряемая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков. 3 слайд Измерение рисков – это определение вероятности наступления рискового события. Анализ проектных рисков начинается с их классификации и идентификации, то есть с их качественного описания и определения – какие виды рисков свойственны конкретному проекту в данном окружении при существующих экономических, политических, правовых условиях. Анализ проектных рисков подразделяется на качественный (описание всех предполагаемых рисков проекта, а также стоимостная оценка их последствий и мер по снижению) и количественный (непосредственные расчеты изменений эффективности проекта в связи с рисками). Анализ проектных рисков базируется на оценках рисков, которые заключаются в определении величины (степени) рисков. 4 слайд Методы определения критерия количественной оценки рисков включают:– статистические методы оценки, базирующиеся на методах математической статистики;– методы экспертных оценок;– методы аналогий, основанные на анализе аналогичных проектов и условий их реализации для расчета вероятностей потерь;– комбинированные методы включают в себя использование сразу нескольких методов. 5 слайд Анализ рисков – важнейший этап анализа инвестиционного проекта. В рамках анализа решается задача согласования двух практически противоположных стремлений – максимизации прибыли и минимизации рисков проекта. Одним из направлений анализа рисков инвестиционного проекта является качественный анализ или идентификация рисков. Качественный анализ проектных рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная комплексная экспертиза инвестиционного проекта позволяет подготовить обширную информацию для анализа его рисков. 6 слайд Все методы, позволяющие минимизировать проектные риски, можно разделить на три группы. 7 слайд 1. Диверсификация или распределение рисков (распределение усилий предприятия между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой), позволяющая распределить риски между участниками проекта. Распределение проектных рисков между его участниками является эффективным способом его снижения. Распределение рисков фактически реализуется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов. Следует иметь в виду, что повышение рисков у одного из участников должно сопровождаться адекватным изменением в распределении доходов от проекта. Поэтому при переговорах необходимо: – определить возможности участников проекта по предотвращению последствий наступления рисковых событий; – определить степень рисков, которую берет на себя каждый участник проекта; – договориться о приемлемом вознаграждении за риски; – следить за соблюдением паритета в соотношении рисков и дохода между всеми участниками проекта. 8 слайд 2. Резервирование средств на открытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта. Величина резерва должна быть равна или превышать величину колебания параметров системы во времени. В этом случае затраты на резервы должны быть всегда ниже издержек (потерь), связанных с восстановлением отказа. Резервирование средств предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, изменяющими стоимость проекта, и размером расходов, связанных с преодолением нарушений в ходе его реализации. Минимизация рисков всегда увеличивает проектные затраты, но зато увеличивает и проектную прибыль. Часть резерва всегда должна находиться в распоряжении менеджера проекта (остальной частью резерва распоряжаются, в соответствии с контрактом, другие участники проекта). 9 слайд 3. Страхование рисков. В случае если участники проекта не в состоянии обеспечить реализацию проекта при наступлении того или иного рискового события собственными силами, необходимо осуществить страхование рисков. Страхование рисков – есть передача определенных рисков страховой компании. Зарубежная практика страхования использует полное страхование инвестиционных проектов. Условия российской действительности позволяют пока только частично страховать риски проекта: здания, оборудование, персонал, некоторые экстремальные ситуации и т.д. При заключении договора страхования предпринимательского риска страховщик вправе произвести анализ рисков, а при необходимости назначить экспертизу. В РФ разрешено создавать страховые резервы или страховые фонды всем предприятиям и организациям для финансирования расходов, вызванных предпринимательскими и прочими рисками. Установлен и лимит отчислений на эти цели: он не может превышать одного процента объема реализуемой продукции (работ, услуг). 10 слайд В процессе управления проектными рисками осуществляется идентификация рисков. После организации проекта запускается процесс идентификации рисков. Данный процесс предназначен для составления исчерпывающего перечня (реестра) рисков, с которыми можно столкнуться в процессе работ по данному конкретному проекту. такой перечень становится главным инструментом мониторинга, предотвращения и реагирования на риски. После составления наиболее исчерпывающего перечня рисков, все риски этого перечня необходимо паспортизовать, то есть описать в формализованном виде, заполнить паспорта рисков. После получения исчерпывающего перечня рисков руководитель проекта или риск-менеджер должен провести SWOT-анализ для понимания того, как использовать сильные стороны и нивелировать слабые стороны проекта в вопросах предотвращения и реагирования на риски, которые в рамках SWOT-анализа рассматриваются в качестве «угроз». Результаты SWOT-анализа ложатся в основу планирования управления рисками. 12 слайд Эффективность методов снижения рисков определяется с помощью следующего алгоритма: 1) рассматривается риск, имеющий наибольшую важность для проекта; 2) определяется перерасход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятного события; 3) определяется перечень возможных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности рискового события; 4) определяются дополнительные затраты на реализацию предложенных мероприятий; 5) сравниваются требуемые затраты на реализацию предложенных мероприятий с возможным перерасходом средств вследствие наступления рискового события; 6) принимается решение об осуществлении или об отказе от противорисковых мероприятий; 7) кроме сопоставления вероятности и последствий рисковых событий с затратами на мероприятия по их снижению, весь алгоритм повторяется для следующего по важности риска. |