управление. управление проектами. 251. Из двух проектов уровень доходности выше у того, у которого
 Скачать 14.23 Kb.
|
|
251. Из двух проектов уровень доходности выше у того, у которого ... • IRR-r больше 252. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками • Рисковое событие • Вероятность наступления рискового события • Размер потерь в результате наступления рискового события 253. Анализ и регулирование изменений в проект включает ... • обзор и анализ динамики изменений в проекте • текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов • корректирующие действия 254. Проект – это ... • ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией 255. Организационная структура – это ... • совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними 256. Проект отличается от процессной деятельности тем, что ... • процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания 257. Участники проекта – это ... • физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта 258. Метод освоенного объема позволяет ... • определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта 259. Стратегия проекта – это ... • направления и основные принципы осуществления проекта 260. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это ... • графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта 266. Контроль и регулирование контрактов включает ... • учет выполнения работ по контракту • представление отчетности о выполнении контрактов • разрешение споров и разногласий 267. Последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта • 1-Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы • 2-Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов • 3-Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов • 4-Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов 268. Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры • Матричная 269. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия: • понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения • могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы 270. Наибольшее влияние на проект оказывают ... • экономические и правовые факторы |