РАЗВИВАЙТЕ ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА Модель Маршалла Голдсмита. 45 октября 2019
 Скачать 0.5 Mb.
|
|
4-5 октября 2019 | Санкт-Петербург SYNERGY GLOBAL FORUM 2019 SYNERGYGLOBAL .RU РАЗВИВАЙТЕ ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА Модель Маршалла Голдсмита Здравствуйте! С вами команда Synergy Global Forum. В этой книге вы найдете проверенную модель развития лидерских качеств от Маршалла Голдсмита – знаменитого американского тренера по лидерству и менеджменту, который выступит на Synergy Global Forum в Санкт-Петербурге. Краткое содержание: Об эксперте 3 Можно ли улучшить лидерские компетенции 4 Выявите ключевые проблемы 5 Станьте лучшим лидером 7 Развивайте лидерскую харизму 8 Перенесите концепцию лидерства на свою жизнь 10 Чек-лист для проверки движения к цели 11 ⊲ Коуч и наставник топ-менеджеров более чем 150 ведущих международных корпораций: Ford Motor Company, Intel, World Bank и многих других. ⊲ Основатель компании Marshall Goldsmith Group, которая проводит тренинги по всему миру. ⊲ Первым начал использовать метод «360 градусов», который позволяет оценить соответствие сотрудника занимаемой должности путем опроса его делового окружения. ⊲ Автор более 30 книг, среди которых «Лидер будущего», «Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха», «Mojo: Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли» и других. Суммарный тираж превышает 2 миллиона экземпляров; книги переведены на 30 языков и стали бестселлерами в 12 странах. ⊲ Входит в топ-50 самых влиятельных мыслителей, оказавших влияние на сферу управления, по версии Американской ассоциации менеджмента и в топ-5 наиболее уважаемых бизнес-тренеров мира по мнению журнала Forbes. Маршалл Голдсмит Знаменитый американский тренер по лидерству и менеджменту ОБ ЭКСПЕРТЕ Можно ли улучшить лидерские компетенции Могут ли люди, которые воздействуют на других, стать более эффективными лидерами? Ответ – конечно, «да». Лидерами рождаются или становятся? Это один из самых часто задаваемых вопросов. По одному из определений лидерство – работа с другими людьми и через них для достижения целей. То есть любой человек, чьи достижения зависят от поддержки других, может играть роль лидера. Маршалл Голдсмит совместно со своим партнером Говардом Морганом провел обширное исследование программ развития лидерства, в котором приняли участие более 86 000 участников из восьми крупных корпораций. Выводы были следующие: лидеры, которые участвовали в программе развития, получили 360-градусную обратную связь, выбрали важные области для улучшения, обсудили их с коллегами и продолжили их на постоянной основе (чтобы проверить прогресс), были оценены как те, кто улучшил свои лидерские компетенции. Не по собственной оценке, а по мнению коллег. Есть несколько способов стать лучше как лидер, но сначала поговорим о проблемах, с которыми сталкиваются все успешные люди. Выявите ключевые проблемы ПРОБЛЕМА 1 Чрезмерное стремление к победе Каждый лидер – победитель и ему сложно отказаться от желания побеждать в любой ситуации. Мы стремимся выиграть даже тогда, когда в этом нет необходимости. Вспомните, что мы делаем, когда кто-то говорит нам, что у него был тяжелый день. Большинство восклицает: «Ты думаешь, что у тебя был тяжелый день? Да ты просто не представляешь, каково было мне!». В следующий раз, когда у вас будет желание победить, доказать свою правоту, показать насколько вы лучше, вдохните и задайте себе вопрос: «За что я борюсь? Что я здесь выигрываю?». Инструмент №1 Как понять, хорошую ли идею предложил сотрудник? Определить, насколько он сам в нее верит. Задайте простой вопрос: «Ты готов поставить на это свои деньги?». Если готов – значит стоит дать шанс ее реализовать. ПРОБЛЕМА 2 Чрезмерное желание внести свой вклад Представьте, что подчиненный приходит к вам с предложением. Вы думаете, что это хорошая идея, но вместо того, чтобы похвалить сотрудника, говорите: «Это неплохая идея, но давай добавим к ней вот что...». Фокус в том, что вы можете улучшить качество идеи на 5%, но при этом желание сотрудника ее реализовывать упадет на 50%. Ведь это больше не его идея, а ваша. Каждое предложение руководителя автоматически переходит в статус приказа. Инструмент №2 4 слова сделают вас лучше на работе, в семье, отношениях: «Помогай больше, осуждай реже» Любой успешный человек, руководитель, лидер, сталкивается с двумя проблемами. Станьте лучшим лидером 1. Задавайте вопросы Спросите коллег, которых уважаете, в чем вы могли бы стать лучше. Не спрашивайте о прошлом, вы ничего не можете там изменить – спрашивайте о будущем. 2. Внимательно слушайте ответы Поблагодарите за обратную связь. Когда вам дарят подарок, вы ведь не отвечаете «Какая чушь!». Вы говорите «спасибо». Не нравится – не пользуйтесь. 3. Ничего не обещайте Не говорите собеседнику, что сделаете все, что он сказал, это невозможно. Обещайте прислушаться к его словам. 4. Выберите область изменений Выберите одну вещь, которую можете в себе изменить, чтобы стать более эффективным лидером. Например: «лучше слушать других» или «быстро принимать решения». Вы не можете стать лучше во всем, но можете – в чем-то одном. 5. Начните меняться Становитесь лучше в выбранной области. 6. Отслеживайте прогресс Периодически спрашивайте коллег, удалось ли вам добиться прогресса. Измеряйте изменения в вашей эффективности с течением времени. Если вы работаете с другими и через них для достижения целей, вы – лидер. Можете ли вы стать более эффективным? Определенно. Модель развития лидерских компетенций Маршалла Голдсмита включает несколько шагов. Развивайте лидерскую харизму Вот несколько признаков, по которым вы можете узнать человека с харизмой: ; Вы когда-нибудь встречали человека, который излучает чувство собственного достоинства и естественным образом вызывает уважение? Он кажется особенным, потому что демонстриру- ет высокий уровень уверенности в себе, своих действиях и решениях. У него есть то, чего нет у других – харизма лидера. Харизма – не врожденное качество, ее мож- но приобрести. Ведущие мировые мыслители сходятся в одном – те, кто обладает харизмой (или «presence») более эффективны. НИКОГДА НЕ ОТВЛЕКАЕТСЯ ПРИ РАЗГОВОРЕ С ВАМИ ЕГО ОШИБКИ НЕ ИМЕЮТ БОЛЬШИХ ПОСЛЕДСТВИЙ КОГДА ОН ВХОДИТ В КОМНАТУ, ВСЕ ЗАТИХАЮТ ВСЕГДА ПОЛУЧАЕТ ПОЛЬЗУ ОТ СВОИХ СОМНЕНИЙ ЕГО ХОТЯТЬ ВИДЕТЬ В СВОЕЙ КОМАНДЕ ЛЮДИ ХОТЯТ СТАТЬ ЧАСТЬЮ ЕГО КОМАНДЫ МОЖЕТ ДАТЬ ХОД ЛЮБОЙ ИДЕЕ Чек-лист для оценки харизмы Приобретение лидерской харизмы – важная цель развития. Ключом является чувство собственной ценности, которое не нарушается в результате жалоб и похвал, взлетов и падений. Ваша задача стать собой в своем лучшем проявлении. Джуди Гарланд сказала однажды: «Всегда будь первоклассной версией себя, а не второсортной версией кого-то другого». № Атрибут Ваша оценка 1 Хорошо подготовлены и обладаете фактами, учитывающими мнение разных сторон, по любому вопросу 1 2 3 4 5 2 Эффективно используете язык для передачи идей (словарный запас, метафоры, примеры, интонация) 1 2 3 4 5 3 Краткость. Говорите людям то, что им нужно знать, а не все, что знаете 1 2 3 4 5 4 Сильное чувство юмора (особенно самоирония) и умелое рассказывание историй 1 2 3 4 5 5 Щедрость. Доверяете, умеете принимать вину на себя 1 2 3 4 5 6 Чувство меры. Не паникуете, всегда видите перспективу и имеете глобальные ориентиры 1 2 3 4 5 7 Уверенность. Вам комфортно быть тем, кто вы есть 1 2 3 4 5 Харизма – синергия опыта, обучения и уверенности в себе. Ниже перечислены семь признаков лидера с «presence». Оцените себя по шкале от 1 до 5 по каждому атрибуту (5 – вы хороши в этом, 1 – не очень). Так вы получите представление о том, на каких сферах нужно сосредоточиться, чтобы улучшить свою харизму. Перенесите концепцию лидерства на свою жизнь ЗДОРОВЬЕ Что нужно делать для поддержания хорошего здоровья? Какой вид физической активности подходит именно вам? Как отличить факты от мифов в области здорового образа жизни? ДЕНЬГИ Сколько денег нужно, чтобы обеспечить необходимый уровень жизни? Как должны измениться инвестиционные стратегии? Какой уровень риска является для вас приемлемым? ОТНОШЕНИЯ Существуют ли в вашей жизни отношения, которые стоит либо исправить, либо прекратить? Вы заводите новые связи, помогающие карьере? Вы максимально используете нетворкинг, чтобы расширить кругозор, развиваться, получить работу? СЧАСТЬЕ Вы расширяете свои источники счастья? Можете ли вы синтезировать счастье, делая лимонад из лимонов, и построить затем целую цитрусовую империю? Вы создаете счастье для других и делитесь своим с друзьями и семьей? СМЫСЛ Счастье и смысл взаимосвязаны. Мы все слишком заняты поиском смысла, тогда как должны быть ориентированы на его создание. Это дает возможность увековечить наше собственное счастье. Развитие – процесс постепенный. Речь идет о том, чтобы делать что-то – даже мелочи – каждый день, и не ждать огромных скачков. Нам может быть вполне комфортно в своем текущем состоянии, но без стремления меняться прогресс останавливается. Суть лидерства – постоянно учиться, чтобы переда- вать знания и навыки другим, помогая им в достижении целей. Чтобы стать лучше, мы должны обрести власть над главными сферами своей жизни. Счастье – смысл для нас самих, а не навязанный обществом и средствами массовой информации. Точно так же, как никто не должен потреблять богатство, не создавая богатство, никто не должен потреблять счастье, не создавая его. Не должно быть просто покупателей и просто потребителей. Успешные люди счастливы, потому что они ведут жизнь, полную смысла. Вопросы ПН ВТ ... Среднее значение в неделю Сегодня вы сделали все возможное, чтобы: стать счастливее (да – 1, нет – 0); найти смысл (да – 1, нет – 0); построить отношения (да – 1, нет – 0); добиться прогресса в достижении цели (да – 1, нет – 0) Насколько вы были счастливы? (от 1 до 10) Насколько ваши действия имели смысл? (от 1 до 10) Насколько хорошо вы спланировали свой день и выполнили все задачи? (от 1 до 10) Сколько минут вы потратили на медитацию или позитивное мышление? Сколько минут вы потратили на неважные вещи или на то, что не можете контролировать? Сколько минут вы смотрели телевизор? Сколько минут вы провели в интернете, и это не было связано с работой? Сколько минут вы потратили в интернете на гневные и деструктивные комментарии? Сколько минут вы потратили на то, чтобы доказать, что правы, когда этого не нужно было делать? Сколько часов вы спали? Сколько минут занимались спортом? Сколько съели жирного, сладкого? (от 1 до 10) Сказали или сделали что-то приятное для ____________________ (друга, партнера, мужа/жены)? (да – 1, нет – 0) Чек-лист для проверки движения к цели Чтобы отслеживать изменения и прогресс движения к цели, стоит каждый день задавать себе важные вопросы о ключевых сферах жизни. Будет лучше, если вы напишите их сами, но можно использовать и готовый чек-лист. Это упражнение дает возможность всегда помнить о главном и жить в соответствии со своими ценностями. Повышайте лидерские компетенции вместе с Маршаллом Голдсмитом на Synergy Global Forum! Узнайте, как развить лидерские качества, от одного из главных мировых экспер- тов – смотрите выступление Маршалла Голдсмита на SGF 2019. Получите готовые инструменты, которые помогут вам стать лучше и увеличить эффективность ва- шей команды. Synergy Global Forum пройдет в Санкт-Петербурге на стадионе «Газпром Арена» 4-5 октября и станет крупнейшим международным образовательным событием. Спикеры форума – выдающиеся личности, добившиеся успеха в самых разных областях. Их достижения вдохновляют и дают мотивацию двигаться вперед, к намеченной цели, какой бы амбициозной она ни была. и многие другие 200 СПИКЕРОВ | ПЯТЬ СЦЕН | ПАНЕЛЬНЫЕ ДИСКУССИИ | НЕТВОРКИНГ ЗОНЫ КЛЮЧЕВЫЕ СПИКЕРЫ Арнольд Шварценеггер Голливудский актер, экс-губернатор Калифорнии Майкл Портер Экономист, профессор Гарвардской школы бизнеса, специалист в области экономической конкуренции Грант Кардон Инвестор, строительный магнат, эксперт по продажам, основатель Grant Cardone Enterprises Ицхак Адизес Бизнес-консультант, эксперт в области повышения эффективности бизнеса Рэнди Цукерберг Экс-директор по развитию Facebook, глава Zuckerberg Media 50 000 участников и 300 000 зрителей онлайн РЕГИСТРАЦИЯ НА SYNERGYGLOBAL.RU |