|
|
+080200.62-Б3.В.ОД.3 Менеджмент спортивных организаций. 4 Содержание 5 I. Организационнометодический раздел 6
Содержание 4Содержание 5I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 6Цель дисциплины 6 Учебные задачи дисциплины 6 Место дисциплины в структуре ООП ВПО (основной образовательной программы высшего профессионального образования) 6 Формы контроля 8 II. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 9Содержание разделов дисциплины 9 Обеспечение содержания дисциплины 12 III. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 15IV. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ, ИНФОРМАЦИОННОЕ И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 16Рекомендуемая литература 16 Рекомендуемые обучающие, справочно-информационные, контролирующие и прочие компьютерные программы, используемые при изучении дисциплины 17 Материально-техническое обеспечение дисциплины (разделов) 17 V. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА 18 Тематика курсовых работ 18 1. Содержание какого понятия отражает следующее определение - вид управленчeской деятельности, который характеризуется однородностью целей, действий или объектов их приложения - это? 23 VI. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ 26ПРИЛОЖЕНИЯ 27Приложение 1 27 Приложение 2 30
I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ Цель дисциплины
Цель учебной дисциплины «Менеджмент спортивных организаций» - дать студентам, на основе системного подхода, основные положения теории и практики управления спортивной организацией, а также сформировать необходимый объем фундаментальных и прикладных знаний, практических навыков, необходимых для решения задач по налаживанию эффективного механизма функционирования спортивной организации.
Задачами дисциплины являются:
Изучение теоретических основ менеджмента спортивных организаций;
Освоение терминологии менеджмента спортивных организаций;
Получение знаний о структуре рынка спортивной индустрии, его субъектах и участниках;
Место дисциплины в структуре ООП ВПО (основной образовательной программы высшего профессионального образования)
Дисциплина Б3.В.ОД.3 «Менеджмент спортивных организаций», относится к вариативной части
Дисциплина основывается на знании следующих дисциплин: «Теория менеджмента:теория организации», «Управление человеческими ресурсами», «Теория и история спорта» и др.
Для успешного освоения дисциплины «Менеджмент спортивных организаций», студент должен:
Знать
- теории мотивации, лидерства и власти(ПК-4);
- методы анализа финансовой отчетности(ПК-40);
Уметь
- отбирать полномочия для делегирования(ПК-2);
- применять эти методы для обоснования инвестиционных, кредитных и финансовых решений(ПК-40)
Владеть
- способностью к деловой коммуникации в отечественной и международной профессиональных сферах, обеспечивающей высокую мотивацию к выполнению своих функций и обязанностей(ОК-12);
- навыками анализа бизнес-процессов, направленных на обеспечение качества продукции предприятия(ПК-23);
-навыками эффективного использования корпоративных информационных систем(ПК-34);
Изучение дисциплины «Менеджмент спортивных организаций» необходимо для дальнейшего изучения таких дисциплин, как: «Управление спортивными сооружениями», «Менеджмент спортивных команд», «Управление проектами в спорте».
Требования к результатам освоения содержания дисциплины
В результате освоения дисциплины должны быть сформированы следующие компетенции
ОК-8 - способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность
ПК-4 - способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач
ПК-5 - обладать способностью эффективно организовывать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды
ПК-6 - владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций
ПК-7 - обладать способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций
ПК-8 - обладать способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений
ПК-9 - обладать способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
ПК-10 - обладать способностью участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
В результате освоения компетенций студент должен:
1. Знать:
1.1 виды организационно-управленческих решений (ОК-8)
1.2 теории мотивации, лидерства и власти (ПК-4)
1.3 процессы групповой динамики и формирования команд (ПК-5)
1.4 типологию конфликтов (ПК-6)
1.5 виды межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7)
1.6 последствия принимаемых управленческих решений (ПК-8)
1.7 структуру цепочки создания ценности на предприятии (ПК-9)
1.8 понятия маркетинговая стратегия, планирование маркетинга (ПК-10)
2. Уметь:
2.1 обосновывать решения (ОК-8)
2.2 обосновать выбор инструментов мотивации для конкретных управленческих ситуаций (ПК-4)
2.3 формировать команды (ПК-5)
2.4 разобраться в причинах конфликта и выбрать подходящий способ его разрешения (ПК-6)
2.5 анализировать эффективность коммуникаций (ПК-7)
2.6 проектировать организационно-управленческие решения (ПК-8)
2.7 анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями предприятия с точки зрения создания общей ценности (ПК-9)
2.8 обосновывать направления стратегического развития (ПК-10)
3. Владеть:
3.1 ответственностью за их принятие и исполнение (ОК-8)
3.2 методами применения мотивационных и лидерских теорий для решения управленческих задач (ПК-4)
3.3 инструментами создания эффективной работы команды (ПК-5)
3.4 инструментами урегулирования конфликтных ситуаций (ПК-6)
3.5 методиками проектирования и оценки эффективности коммуникаций (ПК-7)
3.6 методами оценки принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8)
3.7 навыками анализа и совершенствования цепочки создания ценностей (ПК-9)
3.8 маркетинговым инструментарием стратегического развития (ПК-10)
|
|
|
Скачать 1.61 Mb.