Элемент системы/ направление в элементе
| - Система управления:
- Ролевая модель руководителя
- Каскад совещаний
- Метрики эффективности системы в цехе
|
2. Управление смертельными рисками:
- Управление КББ
- Оценка рисков рутинных работ
- Оценка рисков работ повышенной опасности
- Базовые правила, спасающие жизни
|
3. Безопасность подрядчиков:
- Вовлечение подрядчиков в работу с методиками управления СР
|
4. Управление отклонениями:
|
5. Развитие навыков:
- Тренинг «ВиД»
- Тренинг «ВпН»
|
Продукты
|
1. Еженедельный УК согласно обновленного регламента.
1.1. УК проводятся единовременно во всех цехах, очно
1.2. Выстроен каскад информации с УК всех уровней
1.3. Ведется протокол принятых решений, отслеживается выполнение предыдущих решений.
| - Определен и закреплен распоряжением перечень ТОП СР цеха (все риски, имеющиеся в цехе, плюс при перемещении работника до своего рабочего места)
- Определены локации ТОП СР в цехе (непосредственно на участках/объектах цеха)
- Определены и адаптированы к локациям паспорта и чек-листы по ТОП СР
- Визуализированы смертельные риски в локациях СР (схемы локаций СР в местах пребывания персонала)
4.1. Формирование программы по визуализации рисков на местах согласно нового стандарта
5. Запущен дашборд КББ (чек-листы по СР синхронизированы с дашбордом)
|
1. Внедрен график контроля с ответственными, периодичностью и объектами контроля (включая КББ, БПСЖ, РПО)
1.1.Персонал знает КББ, БПСЖ, обучен оценке рисков РПО
1.2. Чек-листы контроля КББ адаптированы под подрядчиков
2. Порядок доведения информации об опасностях и рисках, присутствующих в цехе, и необходимых мерах безопасности до подрядчиков.
2.1. Подрядчики принимают участие в УК цехов
2.2. Проведение стоп-часов,
2.3. Проведение целевых инструктажей перед проведением работ
3. Порядок взаимодействия с подрядными организациями, работающими в цехе, в вопросах ОТиПБ.
3.1. Сценарий линейного обхода (ПК) адаптирован для руководителей подрядчиков.
3.2. На регулярной основе ПК осуществляется НЦ и руководителем подрядчиков.
3.3. Подрядчики участвуют в чате "Безопасное пространство».
3.4. Проведено обучение ВиД и ВпН для подрядчиков
|
1. Внедрен цикл контроля КББ в локации ТОП СР рабочими, включая аутсорсинг (ПК-0) («Техник» в ЭнРЦ)
2. Внедрен контроль процесса управления КББ на уровне ПК 1,2,3 2.1. Определены способы проведения ПК 0 уровня (на примере ЦЭС, ЦВС и ТЭЦ-ПВС, КЦ)
2.2. Адаптирован сценарий линейного обхода мастеров по управлению ИСТ, ОТ и ПБ на уровне ПК 1,2 ур.
2.3. Определены метрики оценки эффективности ПК 1,2 уровня (на примере ППП)
2.4.Создан дашборд по работе ПК 1ур
3. Определен перечень отсутствующих КББ с техническими мероприятиями (ремонты, прочие, ГИП и другое).
4.Функционирует чат «Безопасное пространство»
5. Внедрен контроль соблюдения БПСЖ и принятие дисциплинарных мер к нарушителям (замечание / выговор / увольнение)
6. Руководители применяют инструмент «рамка» в процессе ПК
7. Внедрено извлечение уроков
7.1. Мероприятия по ИУ рассматриваются на применимость в цехах
7.2. Результаты обсуждаются на УК
|
1. Проведено обучение по лидерству и культуре безопасности
1.1. Проведена лидерская сессия для начальника УГЭ и НЦ
1.2. Проведена лидерская сессия для заместителей начальника УГЭ и вовлеченных в вопросы безопасности ИТР цехов УГЭ
2. Составлен график для проведения обучения ИТР «Видеть по-новому» и рабочих «Видеть и действовать».
3. Проведено обучение ИТР «Видеть по-новому» и рабочих «Видеть и действовать».
4. Руководители и специалисты обучены оценке рисков рутинных работ
|
Скачать 1.88 Mb.