ффф. 61000. Признание права на земельный участок осуществляется () в нотариальном порядке
 Скачать 1.25 Mb.
|
|
(-) руководитель не дает указаний (-) дела в группе идут сами по себе 62230. Либеральный стиль управления подразумевает, что … (+) дела в группе идут сами по себе (-) решения принимаются на основе коллегиального обсуждения (-) руководитель не дает указаний (-) решения принимаются единолично 62231. Демократический стиль управления подразумевает, что … (+) решения принимаются на основе коллегиального обсуждения (-) руководитель не дает указаний (-) решения принимаются единолично (-) дела в группе идут сами по себе 62232. В трудовой коллектив, где имеется конфликт между двумя группировками по поводу внедрения новшеств, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны. Каким образом, по Вашему мнению, ему лучше действовать, чтобы нормализовать обстановку в коллективе? (+) изучить перспективы развития коллектива и улучшения качества выпускаемой продукции, поставить перед коллективом новые перспективы задач совместной трудовой деятельности, опираться на лучшие достижения и трудовые традиции коллектива, не противопоставлять новое старому (-) установить деловой контакт со сторонниками нового, не принимая всерьез доводы сторонников старого порядка, вести работу по внедрению новшеств, воздействуя на противника силой своего примера и примера других (-) попытаться разубедить и привлечь на свою сторону сторонников прежнего стиля работы, противников перестройки, воздействовать на них убеждением в процессе дискуссий (-) выбрать актив, поручить ему разобраться и предложить меры по нормализации обстановки в коллективе, опираться на актив, поддержку администрации и общественных организаций 62233. Ваш вышестоящий руководитель, минуя Вас, дает срочное задание Вашему подчиненному, который уже занят выполнением другого ответственного задания, полученного Вами лично от директора. Ваш вышестоящий руководитель делает это уже не в первый раз, и Вы знаете о его натянутых отношениях с директором предприятия. Оба задания являются неотложными. Выберите наиболее приемлемый вариант решения: (+) обратитесь к вышестоящему руководителю с просьбой давать указания Вашим подчиненным только через Вас и попросите перенести срок его задания (-) выразите подчиненному свое несогласие с заданием вышестоящего руководителя и заставите его выполнить неотложное задание директора (-) в интересах дела подключите к выполнению порученных заданий другого Вашего сотрудника (-) напишете служебную записку на имя директора по поводу случившегося и попросите выпустить приказ о порядке исполнения распоряжений на предприятии 62234. Ваш непосредственный начальник дает срочное задание Вашему подчиненному, который уже занят выполнением другого ответственного задания. Выберите наиболее приемлемый для Вас вариант решения. (+) Не оспаривая задания начальника, буду строго придерживаться должностной субординации. Предложу подчиненному отложить выполнение текущей работы (-) Все зависит от того, насколько для меня авторитетен начальник (-) Выражу подчиненному несогласие с заданием начальника, предупрежу его, что впредь в подобных ситуациях буду отменять задания, поручаемые ему без согласования со мной (-) В интересах дела предложу подчиненному выполнять начатую работу. 62235. Вы являетесь главным бухгалтером организации. Ваша подчиненная – бухгалтер Раиса – постоянно игнорирует Ваши оперативные указания, нечетко выполняет порученные задания, работает ниже своих возможностей. Последнее ее упущение привело к невыполнению квартального плана подразделения. До Вашего прихода в эту организацию она претендовала на Ваше место, но не была назначена по причине конфликтности. Работой в организации она дорожит, так как зарплата – единственный источник ее доходов, и она воспитывает дочь без мужа. Перевести в другие подразделения по специальности бухгалтер ее нельзя. Как Вы поступите с Раисой? (+) В интересах дела попытаетесь вызвать ее на откровенный разговор, выяснить мотивы ее поведения и договориться о прекращении конфликта (-) Примените меры дисциплинарного воздействия для ее последующего увольнения (-) Напишете докладную записку на Раису о лишении ее квартальной премии и понижении должностного оклада (-) Обратитесь к сотрудникам бухгалтерии с просьбой поговорить с Раисой 62236. Между двумя Вашими подчиненными возник конфликт, который мешает им успешно работать. Каждый из них в отдельности обращался к Вам с просьбой, чтобы Вы разобрались и поддержали его позицию. Как Вы поступите? (+) Я должен лично попытаться разобраться в мотивах конфликта и найти приемлемый для обоих способ примирения (-) Я должен пресечь конфликт на работе, а разрешить конфликтные взаимоотношения, – это их личное дело (-) Я должен попросить разобраться в конфликте представителей общественных организаций (-) Я должен выяснить, кто из членов коллектива служит авторитетом для конфликтующих, и попытаться через него воздействовать на этих людей. 62237. Вам предоставлена возможность выбрать себе заместителя. Кого Вы выберете из следующего списка претендентов? (+) Медведев – предпочитает работать строго по правилам, всегда аккуратен в выполнении своих должностных обязанностей, требователен к подчиненным (-) Скворцов – стремится, прежде всего, к тому, чтобы наладить доброжелательные, товарищеские отношения в коллективе, создать на работе атмосферу взаимного доверия и дружеского расположения, предпочитает избегать конфликтов, что не всеми понимается правильно (-) Чайкин – часто предпочитает в интересах дела идти на обострение отношений «невзирая на лица», отличается повышенным чувством ответственности за порученное дело (-) Волков – отличается напористостью, личной заинтересованностью в работе, сосредоточен на достижение своей цели, всегда стремится довести дело до конца, не придает большого значения возможным осложнениям во взаимоотношениях с подчиненными 62238. Вы работаете начальником цеха. Во вторую смену один из вспомогательных рабочих Петр в состоянии алкогольного опьянения испортил дорогостоящее оборудование. Другой рабочий, Сергей, пытаясь по указанию мастера его отремонтировать, получил производственную травму. Утром молодой мастер Николай (работает второй год после окончания вуза) видел, как Петр и Сергей распивали водку, и сделал им замечание, но они его не послушались, ссылаясь на то, что у Петра день рождения. Убыток участка от простоя оборудования и затрат на его ремонт составил 20 миллионов рублей за смену. У Петра это был уже третий случай нарушения дисциплины за год. Сергей не имел нарушений и числился хорошим рабочим. Как Вы поступите в данной ситуации? (+) Потребуете объяснительные записки от Петра, Сергея и Николая по поводу аварии и травмы в цехе и после консультации с юрисконсультом подготовите докладную записку в службу персонала завода. (-) Без объяснения причин напишете докладную записку директору по персоналу предприятия об увольнении Петра, объявлении выговора Сергею, наложении штрафа на Николая. (-) Потребуете объяснительную записку от мастера Николая, и будете требовать его наказания, так как он отвечал за дисциплину и технику безопасности в цехе. (-) Пригласите всех троих (Сергея, Петра и Николая) и проведете профилактическую беседу, так как это уже не первый случай в Вашем цехе, и Вы ждете наказания со стороны директора. 62239. Какому термину подходит данное определение: «Это система целей, принципов и вытекающих из них форм, методов, показателей и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории работников»: (-) кадровый консатинг (-) кадровый аудит (+) кадровая политика (-) кадровое планирование 62240. Что из перечисленного относится к кадровой политике организации? (+) формы, методы, показатели и критерии работы с кадрами (-) структуры, отвечающие за работу с кадрами (+) цели и принципы работы с кадрами (-) нормы труда и регламенты работы с кадрами 62241. Объектом кадровой политики организации являются (+) работники организации (-) система управления персоналом организации (-) трудоспособное население (-) система документационного обеспечения управления 62242. Какое определение кадровой политики организации дает А.Я. Кибанов? (-) Набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом (+) Генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учётом стратегии развития организации (-) Система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (-) Определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива 62243. Деятельностный подход к определению кадровой политики акцентирует внимание на том, что кадровая политика это (-) сформулированные (устно или письменно) руководством организации видение, принципы, приоритеты, нормы, правила поведения в отношении кадров (-) Система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (-) общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом (+) система действий, способная заставить сотрудника фирмы (любого ранга) добровольно полностью «выложиться» на благо родной компании 62244. В узком смысле кадровую политику обычно трактуют как (+) Набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом (-) Генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учётом стратегии развития организации (-) Система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (-) Определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива 62245. как соотносятся понятия «управление персоналом» и «кадровая политика» (-) тождественны (-) кадровая политика - термин гораздо более широкий, одной из составляющих которого является управление персоналом (+) управление персоналом - термин гораздо более широкий, одной из составляющих которого является кадровая политика (-) никак не соотносятся 62246. Основным содержанием кадровой политики не является: (+) аутсорсинг (-) развитие работников (-) аутплейсмент (-) обеспечение рабочей силы 62247. Что НЕ входит в современное содержание понятия «кадровая политика»? (-) Все требования кадровой политики вытекают из миссии и стратегических целей организации. (-) Высшие руководители организации формулируют и разрабатывают идеи кадровой политики. (+) Кадровая политика является смыслом существования самой организации (-) Кадровая служба выступает в роли консультанта и осуществляет мониторинг кадровой политики. 62248. Кто должен формулировать идеи кадровой политики: (-) аналитики (-) профессиональная кадровая служба (+) высшие руководители организации (-) руководители структурных подразделений 62249. Кто должен выступать в роли консультанта, методиста, помощника руководителей, координатора, осуществляющего мониторинг кадровой политики, ее результативность, а в случае необходимости – инициатора ее изменений: (-) аналитики (+) профессиональная кадровая служба (-) высшие руководители организации (-) руководители структурных подразделений 62250. Выберите требования к кадровой политике, выдвинутые современными условиями (+) Кадровая политика и стратегия развития организации должны быть в тандеме (+) Кадровая политика должна исходить из реальных финансовых возможностей (-) Кадровая политика должна быть стабильной, а не динамичной (-) Кадровая политика должна быть динамичной, а не стабильной 62251. Кадровая политика может носить (-) только общий характер (+) общий и частный характер (-) только частный характер (-) производственный характер 62252. Что обеспечивает организации кадровая политика? (-) Жесткость, неподвижность кадрового потенциала (+) Организационную интеграцию (+) Высокое качество работы и её результатов, условий труда (-) Использование одной установленной формы организации трудовых процессов 62253. Кто главным образом участвует в разработке кадровой политики? (+) Высшее руководство, кадровая служба (-) Все сотрудники организации (-) Партнеры и поставщики (-) Конкуренты 62254. Что из перечисленного НЕ входит в основные блоки кадровой политики? (-) Направления деятельности кадровых служб (-) Показатели и критерии оценки эффективности кадровой политики (+) Результаты деятельности организации (-) Личные характеристики работников 62255. Какие виды кадровой политики выделяют Т.Ю. Базаров и Б.Л. Еремин (в зависимости от степени осознанности норм и правил, лежащих в основе кадровых мероприятий)? (-) Активная, пассивная, ситуативная (-) Реактивная, превентивная, личностная (-) Естественная, искусственная, рациональна, нерационалная (+) Пассивная, реактивная, активная, превентивная 62256. Какой тип кадровой политики заключается в отсутствии выраженной программы действий в отношении персонала со стороны руководства, где кадровая работа сводится лишь к ликвидации негативных последствий? (+) Пассивная (-) Реактивная (-) Активная (-) Превентивная 62257. При реализации какого типа кадровой политики осуществляется контроль руководством за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса? (-) Пассивная (+) Реактивная (-) Активная (-) Превентивная 62258. При каком типе кадровой политики руководство фирмы имеет прогнозы развития кадровой ситуации, но не имеет средств для влияния на нее? (-) Пассивная (-) Реактивная (-) Активная (+) Превентивная 62259. Авантюристическая кадровая политика является (-) пассивной (-) реактивной (+) активной (-) превентивной 62260. Активная кадровая политика НЕ ориентируется на: (+) Возможность ранжирования функций (-) Чувство экономической ответственности (-) Адаптивные и гибкие организационные структуры (-) Квалифицированный кадровый потенциал 62261. Какие виды кадровой политики выделяют по основанию принципиальной ориентации на собственный или внешний персонал? (-) Внешняя и внутренняя (+) Открытая и закрытая (-) Активная и пассивная (-) Реактивная и превентивная 62262. Какой кадровый процесс в отрытой кадровой политике часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового? (-) Набор персонала (-) Адаптация персонала (+) Обучение и развитие персонала (-) Продвижение персонала 62263. Какой тип кадровой политики характеризует данное определение: «… кадровая политика, которая ориентируется на стратегические факторы успеха»: (-) пассивная кадровая политика (-) реактивная кадровая политика (+) активная кадровая политика (-) превентивная кадровая политика 62264. Какие подвиды выделяются у активной кадровой политики: (-) открытая и реактивная (+) рациональная и авантюристическая (-) открытая и закрытая (-) закрытая и реактивная 62265. К какому типу кадровой политики подходит данное определение: «… кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, организация готова принять на работу любого специалиста соответствующей квалификации без учета опыта работы в других организациях»: (-) закрытая кадровая политика (-) реактивная кадровая политика (+) открытая кадровая политика |