пбьилрпеь илрпьилнь тлеьтлоеньтлеьиленьтщдлньтщлнбтщлнбт. 61004. Упущенная выгода при изъятии земельного участка представляет собой
 Скачать 3.86 Mb.
|
|
61461. Что такое деловая оценка персонала? (?) Выявление нужных людей из общего числа кандидатов (?) Сравнение деловых и других качеств работников с требованиями к должности, установление идентичности характеристик сотрудника и требований должности организации (?) Оптимальная характеристика качеств персонала. (!) это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности (рабочего места), подразделения и организации в целом. 61462. По какому направлению оценка персонала НЕ может проводиться?? (?) оценка результатов работы - оценивается качество выполнения должностных обязанностей: выполнение планов работ (сроки, качество), достижение поставленных целей. (?) оценка квалификации - определяется уровень квалификации работника (знания, навыки, опыт), а затем он может быть сопоставлен с эталоном. Эталоном могут быть как требования должности, занимаемой сотрудником в настоящий момент, так и требования должности, на которую сотрудник претендует. (?) оценка личностных качеств - определяются базовые качества сотрудника как личности, а затем, как и в предыдущем случае, полученный психологический портрет сопоставляется с эталоном (набором профессионально-важных качеств). Кроме того, определяется мотивационная сфера сотрудника. Полученная информация позволяет определить, насколько оцениваемый сотрудник соответствует корпоративной культуре компании (социально- психологическому климату). (!) оценка качества жизни- определяются прожиточный минимум сотрудника. 61463. Какая из проблем управления, требующая проведения оценки персонала, подразумевает оценивание объективного уровня общих и специальных способностей, знаний, навыков, а также личностных проблем? (?) Аттестация персонала (?) Подбор и расстановка персонала (?) Совершенствование управление коллективом (!) Подготовка руководителей, повышение их профессиональной компетентности и уровня управленческой культуры 61464. Какой этап деловой оценки является лишним? (?) сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщённой оценке сотрудника со стороны субъектов оценки; (?) обобщение информации, полученной на предыдущем этапе; (?) подготовка руководителя к оценочной беседе с подчинёнными сотрудниками (!) проведение оценочного положения сотрудника в организации 61465. Что НЕ обобщается при формировании текущей периодической оценки? (?) мнения коллег и работников, имеющих структурные взаимосвязи с оцениваемыми сотрудниками; (?) мнения подчинённых; (!) выводы потребителей и клиентов; (?) результаты самооценки работника. 61466. Что такое система оценки персонала? (?) комплекс оценок персонала(деловая оценка, проф.оценка и т.д) (?) комплекс целей и задач для оценки персонала (?) комплекс методов и средств для оценки персонала (!) комплекс мероприятий (процессов) по оценке персонала, носящих систематический характер 61467. Целью системы оценки персонала является мониторинг (постоянное отслеживание/контроль) состояния персонала по 3 направлениям. Какое лишнее? (?) мониторинг уровня квалификации; (!) мониторинг эффективности (?) мониторинг результатов труда; (?) мониторинг социально-психологического климата; 61468. Сколько действий содержит алгоритм построения системы оценки по Абросимову А. «Система оценки персонала»? (?) 6 (!) 8 (?) 9 (?) 7 61469. Какой критерий при выборе метода оценки означает, что выбранный метод должен быть количественным, а если количественный метод неприменим, то используют качественный (?) Востребованность (?) Понятность (?) Затратность (!) Объективность 61470. Какие проблемы НЕ требуют решения для обеспечения эффективности оценочных программ? (?) Охват персонала (?) Частота проведения оценок (?) Использование результатов оценок (!) Ответственность за количество оценок 61471. Сколько составляет рекомендуемый максимальный интервал между официальными оценками? (?) 6 месяцев (!) 1 год (?) 1,5 года (?) 2 года 61472. Что НЕ должно включать в себя использование результатов на практике? (!) самостоятельное решение сотрудником вопроса о должностном перемещении (?) регулирование размера и формы его заработной платы; (?) помощь при решении вопроса о его должностных перемещениях; (?) увольнение или вынесение окончательного заключения по должностной карьере работника. 61473. На каком этапе оценка приобретает особое значение? (?) Планирования потребности в персонале (!) Найма (?) Мотивации труда и поведения (?) Использования персонала 61474. Оценка персонала это- (!) Система целенаправленных действий по диагностике сотрудников (кандидатов на рабочие места) и выявлении степени соответствия их профессиональных и личностных характеристик и возможностей требованиям организации, подразделения и рабочего места (должности (?) Действия, направленные на привлечение на вакантные должности кандидатов, которые обладают качествами, требуемыми для выполнения задач, стоящих перед организацией (?) Определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива (?) Выявление нужных людей из общего числа кандидатов 61475. От каких факторов НЕ зависит характер оценки персонала? (?) размер организации (?) сфера деятельности организации (?) организационная структура и корпоративная культура (!) от зарплаты персонала 61476. Для качественного замещения вакантного места проводится: (?) оценка персонала в рамках повышения эффективности менеджмента (!) оценка персонала на этапе подбора и расстановки персонала (?) аттестация персонала (?) оценка персонала на этапе найма персонала 61477. Методы оценки персонала по возможности использования бывают: (?) Прямые и косвенные (?) Качественные и количественные (!) Качественные, количественные и комбинированные (?) Открытые и закрытые 61478. К каким методам относится: количественная оценка свойств личности работника с помощью опросника и метода тестов (количественную оценку успешности решения ряда интеллектуальных и других задач)? (?) К комбинированным косвенным методам (?) К комбинированным прямым методам (?) К количественным прямым методам (!) К количественным косвенным методам 61479. В традиционной классификации методов оценки персонала руководители, исполнители, младший обслуживающий персонал относятся к классификации по: (?) Субъекту оценки (?) Предмету оценки (!) Объекту (?) Целям 61480. Методы оценки персонала в традиционной классификации по способу передачи информации делятся на: (?) Индивидуальные, групповые (?) Прогностические, практические (?) Руководители, исполнители, младший обслуживающий персонал (!) Вербальные, невербальные 61481. На какие параметры мы НЕ можем влиять, чтобы повысить общую эффективность компании? (!) количество заказчиков и клиентов (?) вовлеченность сотрудников (?) индивидуальная эффективность каждого сотрудника; (?) уровень знаний и навыков, необходимый для выполнения работы; 61482. Что такое критерий? (?) Описание отличительных, характерных свойств кого-либо или чего-либо (?) Характеристика процесса (объекта, явления), которую можно измерить (?) Предмет, устройство, механизм, машина или алгоритм, используемые для воздействия на объект: его изменения или измерения в целях достижения полезного эффекта (!) Признак, основание, правило принятия решения по оценке чего-либо на соответствие предъявленным требованиям (мере) 61483. Что такое показатель? (?) Описание отличительных, характерных свойств кого-либо или чего-либо (!) Характеристика процесса (объекта, явления), которую можно измерить (?) Предмет, устройство, механизм, машина или алгоритм, используемые для воздействия на объект: его изменения или измерения в целях достижения полезного эффекта (?) Признак, основание, правило принятия решения по оценке чего-либо на соответствие предъявленным требованиям (мере) 61484. Факторы достижения результатов труда включают: (?) Профессионализм (!) Личностные качества (?) Результаты деятельности (?) Качество работы 61485. К параметрам, влияющим на личную эффективность и относящимся к зоне «ХОЧУ» относят: (?) Актуальный уровень компетенций (?) Потенциал личности сотрудника (!) Мотивация (?) Уровень приспособленности к внутренней среде организации 61486. Что НЕ относится к совокупности приемов, способов, методов по оценке эффективностью работы и (или) управлению эффективностью работой? (?) оценка эффективности работы (!) оценка обзора эффективности работоспособности персонала (?) оценка выполненной работы (?) обзор эффективности работы 61487. Цели оценки 360 градусов (мировой опыт): (?) Стрессоустойчивость (!) Развитие управленческого звена (?) Коммуникабельность (?) Саморазвитие 61488. К ловушка обратной связи 360 градусов в России НЕ относится: (?) Необходимо четко понимать цель: зачем вы проводите проект по оценки 360 градусов (!) Привязывать результаты первых проектов к кадровым решениям и системе мотивации (?) Соблюдение максимальной конфиденциальности данных для участников проекта (?) Уделить максимальное количество времени по снятию сопротивления у участников проекта 61489. При соблюдении какого принципа результаты оценки используются при определении размера доплат и премий, для определения необходимости повышения квалификации работника? (?) Объективности и комплексности (?) Прозрачности (!) Справедливой мотивации и развития (?) Открытости 61490. Какая из составляющих оплаты труда включает различные виды доплат, надбавок и компенсаций за дифференцированные условия труда и квалификацию работника? (?) ОЗП (!) ДЗП (?) Премия (?) Материальная помощь 61491. Какая формула оплаты труда работников применяется в РГСУ? (?) ОТР = ОЗП + ДЗП + ВКР (!) ОТР = ОЗП + ДЗП + ВКР + Премия + МП (?) ОТР = ОЗП + ВКР + Премия (?) ОТР = ОЗП + ДЗП + Премия + МП 61492. Какая из составляющих оплаты труда выплачивается из фонда материального поощрения за счет прибыли и имеет целью обеспечение социальных гарантий и благ для работников за счёт организации? (?) ОЗП (?) ДЗП (?) Премия (!) Материальная помощь 61493. Какая из составляющих оплаты труда включает различные виды доплат, надбавок и компенсаций за дифференцированные условия труда и квалификацию работника? (?) ОЗП (!) ДЗП (?) Премия (?) Материальная помощь 61494. Какая подсистема системы управления человеческим капиталом и талантами РГСУ включает в себя стартовые гранты, конкурсы инициативных проектов, зарубежных стажировок, позволяющие быстро добиться качественного скачка в результативности каждого работника? (!) Привлечения талантов и развития человеческого капитала (?) Вознаграждения за труд (?) Управления эффективностью деятельности (?) Мотивации и стимулирования 61495. Какая подсистема системы управления человеческим капиталом и талантами РГСУ включает в себя единое наименование всех должностей, вне зависимости от структурного подразделения? (?) Привлечения талантов и развития человеческого капитала (!) Вознаграждения за труд (?) Управления эффективностью деятельности (?) Мотивации и стимулирования 61496. Ассессмент центр это- (!) Комплексный, системный метод всесторонней оценки потенциала кандидата на вакантное рабочее место или персонала – его профессиональных способностей, социальных практик, навыков и личных качеств, позволяющий прогнозировать эффективность человека в определенной деятельности (?) Оценка по компетенциям, выполняемая людьми, которые постоянно работают с сотрудником (?) Метод, который позволяет оценивать результаты, методы и компетенции сотрудников, выявляются области развития, планируется карьера сотрудника. Участие принимают все категории и должности компании, а акцент ставится на обратной связи руководителя с подчиненным. (?) Метод, при котором оценка персонала осуществляется в рамках специально разработанных имитационных и развивающих деловых игр. 61497. Сколько лет самому методу Ассессмент Центр? (?) меньше 15 (?) 30 (?) 40 (!) более 50 61498. С каким понятием тесно связана идея создания Ассессмент центров? (?) Качества (?) Критерии (!) Компетенции (?) Эффективность 61499. Грейдирование это- (!) Группировка должностей по определенным основаниям с целью стандартизации оплаты труда в организации (?) Метод системного исследования функций отдельного изделия или определённого производственно-хозяйственного процесса, или же управленческой структуры, направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования (?) Ранжировании аттестуемых работников по определенному критерию от лучшего к худшему с присвоением им определенного порядкового номера (?) Оценка, проводимая группой экспертов, нацеленная на выяснение способностей кандидата, дающих ему право претендовать на другие должности, в частности на выдвижение на повышение 61500. Метод "Watson Wyatt": (?) Система подстановочных таблиц, в которых мерилом полезности должности для организации является система взаимосвязанных показателей эффективности. (!) Сначала распределяет должности по категориям, а затем оценивает (измеряет, взвешивает) эти должности и распределяет по грейдам (?) Сначала оценивает должности, а потом распределяет эти должности по категориям (?) Распределение по грейдам исходя из моделей компетентности, которые описывают интеллектуальные и деловые качества работника 61501. К аналитическим грейдинговым процедурам относят: (?) Метод попарных сравнений (!) Сравнительный анализ, метод экспертных оценок (?) Метод прямого ранжирования (?) Метод классификации 61502. Адаптация это- (!) Процесс приспособления работника к изменяющимся условиям внешней среды, производства, труда, обмена, жизни. (?) Кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности (?) Целенаправленный, организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей (?) Система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации 61503. Какую проблему НЕ решает механизм управления процессом адаптации? (?) Организация технологии процесса адаптации (?) Структурное закрепление функций управления адаптацией в системе управления организацией (?) Организация информационного обеспечения процесса адаптации (!) Снабжение организации ресурсами, необходимыми для адаптации персонала 61504. Сколько этапов адаптации существует? (?) 2 (!) 4 (?) 5 (?) 7 61505. На каком этапе у нового сотрудника появляется возможность применить имеющиеся или только что приобретенные знания и получить обратную связь от руководителя или наставника? (?) 1 «общая ориентация» (?) 2 «вхождение в должность» (!) 3 «действенная ориентация» (?) 4 «функционирование» 61506. Какие виды адаптации выделяются по отношениям субъект-объект? (!) Активная, пассивная (?) Производственная, непроизводственная (?) Первичная, вторичная (?) Прогрессивная, регрессивная 61507. Какой вид адаптации в управлении предполагает вхождение в коллектив, принятие установленных норм взаимоотношений? (?) Организационная (!) Социально-психологическая (?) Производственная (?) Профессиональная 61508. Экспертность в отрасли не важна для: (?) Менторства (?) Наставничества (!) Коучинга (?) Шедоуинга 61509. Какой из методов является традиционным? (?) Менторство (!) Наставничество (?) Коучинг (?) Нет явно традиционного, все они развивались наравне 61510. Какой метод заключается в том, что обучающийся сопровождает опытного сотрудника в реальной рабочей обстановке и следует за ним, как «тень», в течение всего рабочего дня? (?) Менторство (?) Наставничество (!) Коучинг (?) Шедоуинг 61511. Аутплэйсмент в России: (?) Совсем не развит (!) Недостаточно развит (?) Развит, но отстает от западного (?) Развит на максимальном уровне 61512. Какой вид аутплэйсмента применяется при полном разорении фирмы, или при существенном сокращении бизнеса в регионе, городе? (!) Массовый (?) Открытый (?) Тайный (?) Активный 61513. На каком этапе аутплейсмента проходит консультирование, психологическая помощь, совместный поиск новой работы, возможное трудоустройство? (?) Подготовительный (?) Исполнительный (!) Сопровождения (?) На всех этапах 61514. План должен определять … (!) что делать, когда делать, кто будет делать и с помощью чего делать (?) что делать и когда делать (?) что делать (?) что делать, когда делать и зачем делать 61515. При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели: (?) обеспечить условия манипулирования персоналом (!) получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве (!) наилучшим образом использовать потенциал своего персонала (?) наилучшим образом использовать преданность своего персонала 61516. Главная задача планирования персонала – это … (?) стратегическое и текущее планирование занятости (?) оценка затрат на формирование и поддержание штатов (!) «перевести» имеющиеся цели и планы организации в конкретные потребности в квалифицированных служащих (!) вывести неизвестную величину необходимых работников из наличного уравнения планов организации и определить время, в которое они будут затребованы 61517. К какому из основных направлений планирования персонала относится развитие организационной структуры персонала: (!) Структурно-определенное планирование (?) Индивидуальное планирование (?) Планирование коллективов подразделений (?) Стратегическое планирование 61518. Структурно определенное планирование включает: (!) развитие организационной структуры персонала (!) планирование штатного расписания (?) планирование обновления персонала (?) планирование карьеры 61519. Индивидуальное планирование включает: (?) развитие организационной структуры персонала (?) планирование штатного расписания (!) планирование обновления персонала (!) планирование карьеры 61520. Какой из методов количественного планирования устанавливает зависимость рассматриваемого показателя от каких-либо иных переменных: (?) Балансовый метод. (?) Нормативный метод (!) Статистический метод (?) Мозговой штурм 61521. Какой из методов качественного планирования заключается в опросе независимых экспертов с последующим анализом результатов такого опроса в групповых дискуссиях: (?) Метод экспертной оценки (?) Метод групповых оценок (!) Метод «Дельфи» (?) Метод экстраполяции 61522. Суть … состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период включаются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции (?) балансового метода. (?) эвристического метода (!) нормативного метода (?) статистического метода 61523. Какой из методов качественного планирования предполагает создание групп, которые совместно разрабатывают планы мероприятий, направленные на решение поставленных задач: (?) Метод экспертной оценки (!) Метод групповых оценок (?) Метод «Дельфи» (?) Метод экстраполяции 61524. Мозговой штурм является (?) методом экспертной оценки (!) методом групповых оценок (?) нормативным методом (?) методом экстраполяции 61525. Третьим шагом процесса планирования персонала может быть: (?) оценка наличных резервов, их количества и структуры (!) оценка будущих потребностей (?) оценка стратегических целей и задач организации применительно к потребностям в персонале (?) разработка конкретного плана действия по ликвидации потребностей в персонале 61526. Вторым шагом процесса планирования персонала может быть: (!) оценка наличных резервов, их количества и структуры (?) оценка будущих потребностей (?) оценка стратегических целей и задач организации применительно к потребностям в персонале (?) разработка конкретного плана действия по ликвидации потребностей в персонале 61527. Планирование персонала в действующей организации логично начать … (?) определения численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных целей (?) анализа будущих потребностей в персонале (!) с оценки наличия персонала (?) определения численности персонала, необходимого для реализации перспективных целей 61528. Какие основные факторы определяют особенности кадрового планирования в конкретной организации: (?) Стиль руководства организации (!) Особенности отраслевой специфики организации (!) Численность работников и масштаб деятельности (?) Особенности организационной культуры предприятия 61529. Какие два отдельных этапа иногда выделяют в числе этапов кадрового планирования: (?) Прогнозирование и аттестация (?) Проектирование и программирование (?) Проектирование и аттестация (!) Прогнозирование и программирование 61530. кадровое планирование … (!) является фактором успеха стратегического управления любой организации (?) существует автономно (!) играет ключевую роль в системе управления персоналом (?) не зависит от стратегии управления организацией 61531. Какое утверждение верно: (!) кадровое планирование взаимодействует со стратегическим управлением предприятием через организационную структуру, и все они находятся под влиянием внешней среды (?) кадровое планирование взаимодействует со стратегическим управлением предприятием под влиянием внешней среды, но не связано с организационной структурой (?) кадровое планирование взаимодействует с организационной структурой под влиянием внешней среды, но не связано со стратегическим управлением предприятием (?) кадровое планирование находится под влиянием внешней среды, но не связано со стратегическим управлением предприятием и с организационной структурой 61532. В чем заключается основная функция кадрового контроллинга: (!) Координация целеполагания, планирования, контроля и информации (?) Анализ данных статистики и принятие решения на основе такого анализа (?) Установка связей между различными процессами и видами контроля (?) Определение взаимосвязей и взаимозависимостей между группами контролируемых объектов 61533. В чем выражается одно из самых основных отличий контроля от контроллинга: (?) Контроль производится внешними службами, а контроллинг – внутренними (?) Контроль предусматривает постоянное наблюдение, а контроллинг наблюдение с перерывами (!) Контроль ориентирован на прошедшее время, а контроллинг – на будущее (?) Контроль осуществляется открыто, а контроллинг предусматривает скрытое наблюдение 61534. К какой из основных целей кадрового контроллинга относится результативное внедрение новых сотрудников: (?) Подбор персонала (!) Интеграция персонала (?) Контроллинг индивидуального развития персонала (?) Контроллинг мотивации 61535. К кому виду задач контроллинга персонала относится проведение внутренних и внешних сравнительных оценок эффективности работы с кадрами в организации: (?) Создание системы кадрового планирования (?) Создание кадровой информационной системы (?) Координация кадрового планирования (!) Выполнение функции кадрового аудита 61536. Оперативные планы отличаются сильной дифференциацией и детальной проработкой подробностей … (?) в производственных планах (?) в стратегических планах (!) в частных планах (?) в долгосрочных планах 61537. К какому виду данных о персонале относится штатное расписание: (!) Базовые (?) Постоянные (!) Условно-постоянные (?) Переменные 61538. Какое из требований информации о персонале заключается в том, что сведения о кадрах, подаваемые за разные временные периоды, должны иметь одну методику подсчетов и одинаковые формы предоставления: (?) Простота (?) Наглядность (?) Однозначность (!) Преемственность 61539. К какому из основных разделов оперативного плана работы с персоналом относится назначение молодых специалистов на более ответственные должности: (!) Определение потребности в рабочей силе за счет работников организации (?) Систематическое наблюдение за рынком труда (?) Прием на работу (?) Высвобождение 61540. К какой категории работников применяется управленческое действие «Карьерный рост»: (!) Действующий персонал (?) Новички (?) Потенциальные сотрудники (?) Персонал, покинувший организацию 61541. К какой категории работников применяется управленческое действие «Обучение»: (!) Действующий персонал (!) Новички (?) Потенциальные сотрудники (?) Персонал, покинувший организацию 61542. В одной из разновидностей методов расчета потребности в персонале применяется формула Розенкранца. В каком именно: (?) Многофакторный корреляционный анализ; (!) Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса (?) Метод расчета по нормам обслуживания: (?) Методы экспертных оценок |