№ 14 Адаптация в группе. Лидерство.. Адаптация в группе
 Скачать 13.38 Kb.
|
|
Адаптация в группе Адаптация в новом коллективе – это процесс приспособления к правилам и нормам, сложившимся внутри этой группы, а также к индивидуальным особенностям каждого из сотрудников. Кроме этого, адаптация в трудовом коллективе предполагает регуляцию индивидом своего поведения, согласно «внутренним правилам» группы и трудовой деятельности конкретной организации. Как не стать изгоем и не потерять уникальность – будем разбираться. Сколько времени необходимо Сроки адаптации у всех разные. В среднем на приспособление к жизни в новом коллективе уходит год-полтора при первом трудоустройстве и от 1,5 месяцев до года при повторном трудоустройстве. Однако если за новым сотрудником закреплен наставник и (или) руководство организует тренинги, игры на сплочение группы, то адаптация проходит быстрее. В таком случае на нее может уйти от нескольких недель до шести месяцев. Стадии освоения специалиста в новом коллективе Адаптация в новой группе проходит в четыре этапа: Ориентация. На этой стадии новый сотрудник активно осваивает профессиональные обязанности, требования коллектива, нормы и правила жизни в группе. Он знакомится с условиями труда, распорядком и графиком работы. Задача этого этапа – узнать, как можно больше об организации и ее деятельности. Понимание всех тонкостей работы придаст сотруднику уверенности в себе и подарит чувство безопасности. На этом же этапе новый работник изучает неформальные отношения в группе. В этом, как и в случае с освоением трудовых обязанностей, поможет наблюдение – изучайте поведение старожилов коллектива. Приспособление. Хватит наблюдать – пора действовать. Опробуйте на практике то, чему вы научились у коллег. Это касается как формальных, так и неформальных отношений. Постарайтесь запомнить имена коллег и обращаться к ним по имени и с улыбкой. Ассимиляция. Этап полноценного усвоения норм и правил организации, формальных и неформальных отношений в группе, рабочих обязанностей и т.п. Идентификация. Это этап максимального сближения с работой. Цели коллектива совпадают с целями работника, общие потребности соответствуют индивидуальным интересам. Все противоречия, проблемы и трудности исчезают, запускается стабильный рабочий процесс. Способы психологической защиты
Что такое лидерство Лидерство — это общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели. За лидерами идут не из-за формальной власти и полномочий, а из-за доверия и уважения. Хотя эти вещи далеко не всегда взаимоисключают друг друга. «Величайшие лидеры необязательно совершают великие поступки. Они те, кто подталкивает других людей делать это», — Рональд Рейган. Настоящие лидеры в истории — это политики, полководцы и деятели, меняющие уклад жизни и подталкивающие людей на великие подвиги. Например, можно вспомнить харизматичного царя Леонида и верный ему отряд 300 спартанских воинов, удерживавших оборону против целой армии персов. В современном бизнесе такие люди — визионеры вроде Стива Джобса и Илона Маска. Но чтобы стать лидером, необязательно запускать ракеты в космос, можно быть лидером и в небольшой зоне ответственности: рабочей команде, сообществе соседей или объединении по интересам. Разница между лидером и управленцем Стоит отличать формальных менеджеров и настоящих лидеров. Например, в Древнем Риме существовали рабы-управляющие — невольники, следившие за ходом работ и контролировавшие своих товарищей, по несчастью. Они руководили, но не были лидерами, способным повести за собой людей. Но таким стал Спартак — раб-гладиатор с лидерскими качествами. Именно он смог возглавить величайшее восстание древности. В корпорациях роль менеджера и лидера может играть один и тот же человек. Но так происходит не всегда. Вот чем они отличаются. Менеджер: следит, чтобы подчиненные работали; фокусируется на рациональности и контроле; стремится сохранять корпоративные структуры и работать в их рамках; является обычным звеном в управленческой иерархии; заботится о благополучии сотрудников. Лидер: вдохновляет последователей; привык рисковать ради внедрения инноваций; не заботится о сохранении существующих структур, если этого требует цель; может проявлять независимость; ставит ценность результата выше личных проблем команды и своих собственных. Какие качества присущи лидерам Экстраверсия — общительность и активность, такие люди испытывают положительные эмоции от работы и общения с другими. Сознательность — надежность, добросовестность и серьезное отношение к обязательствам. Открытость творчеству и нестандартным, инновационным подходам. Порядочность — желание оставаться честным, нетерпение лжи, приверженность сильным моральным и этическим ценностям. Харизматичность — способность формулировать убедительное видение будущего и формировать у окружающих образ сильного высокоэффективного человека. Развитый интеллект в широком смысле: эмпатичность, критическое мышление, умение выстраивать логику, понимать, обучаться, рассуждать и планировать. Креативность — навык творчески мыслить, выходить за рамки сложившихся компетенций и устоявшихся взглядов. Замотивированность — стойкое желание добиваться результатов. Потребность во власти — получение удовольствия от управления людьми и процессами. Коммуникабельность — навыки эффективного письменного и устного межличностного общения. Кризис-менеджмент — умение решать непредвиденные проблемы. Навык принятия решений — способность принимать ответственность и выбирать наиболее оптимальные пути развития. Техническая осведомленность — знание методов, процессов и оборудования. Управленческие навыки, включающие координацию работы, организацию и контроль выполнения задач. Типы и стили лидерства Существует несколько основных подходов к определению типов лидерства, и у каждого из них свои управленческие стили. Поведенческое лидерство - это то, как лидер ведет себя с последователями или подчиненными. Есть разные классификации стилей поведенческого управления, но наиболее устоявшуюся предложил Курт Левин. Она включает три направления со своими плюсами и минусами. 1. Авторитарное руководство. Лидер единолично принимает решения и жестко контролирует выполнение задач, не заботясь о состоянии команды. Такой стиль помогает сделать много работы в сжатые сроки, но негативно сказывается на мотивации, дружелюбии, ментальном благополучии и инициативности в группе. 2. Демократическое руководство. Команда разрабатывает решения совместно с управленцем, ответственность и власть распределяются между всеми. Задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном лидерстве, но группа проявляет большую оригинальность и креативность, а взаимоотношения становятся теплее. 3. Либеральное руководство. Лидер практически не участвует в работе команды — она сама принимает решения и организует процессы. Скорость и качество выполнения задач значительно снижаются, сравнительно с демократическим и авторитарным стилями. Как стать лидером Чтобы люди захотели следовать за вами, нужно выработать определенную модель поведения. Для этого потребуется изменить некоторые подходы и свое отношение к повседневным вызовам. Тогда лидерский взгляд на вещи станет для вас системным, а вскоре это станет заметно и окружающим. Берите на себя больше ответственности. Воспринимайте ошибки и неуспехи команды как свои собственные — отчитываясь за них перед руководством, вы выступаете в роли защитника для всей группы. Согласно исследованию Университета Цюриха, готовность отвечать за действия команды — отличительная черта лидера. Заражайте других своими идеями. Пробуйте новые подходы, делитесь необычными предложениями и выходите за устоявшиеся рамки. По опросам, для 62% россиян лидеры — это вдохновляющие люди, за идеями которых хочется следовать. Станьте тем, кому доверяют и на кого полагаются. Как сообщает PwC, на роль гендиректора в 83% случаев назначают внутренних кандидатов — компании предпочитают «своих» на лидерских позициях. Чтобы завоевать такой статус, играйте честно, выполняйте обещания и не подводите коллег и руководство. Улаживайте конфликты и поддерживайте дружелюбную атмосферу в команде. По данным Talentsmart (Это крупнейший мировой поставщик тестов и тренинговых программ в области эмоционального интеллекта. TalentSmart обслуживает более 75 % компаний из списка Fortune 500-. В TalentSmart разрабатывается львиная доля всех тестов и тренингов эмоционального интеллекта), 90% успешных руководителей обладают высоким эмоциональным интеллектом — способностью понимать и управлять эмоциями людей. Учитесь слушать других и видеть то, что остальные не замечают. Это полезно, чтобы внедрять инновационные идеи и формировать жизнеспособные образы будущего, к которым будет стремиться команда. |