Главная страница
Навигация по странице:

  • Экономика

    		•

    Аналитическая работа - Алгоритм определения жизненного цикла предприятия. Алгоритм определения стадии жизненного цикла организации


    Скачать 35.72 Kb.
    НазваниеАлгоритм определения стадии жизненного цикла организации
    АнкорАналитическая работа - Алгоритм определения жизненного цикла предприятия
    Дата30.08.2022
    Размер35.72 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаalgoritm-opredeleniya-stadii-zhiznennogo-tsikla-organizatsii.docx
    ТипДокументы
    #656382
    страница5 из 5
    1   2   3   4   5

    Этап III – Определение стадии жизненного цикла организации


    Если на этапе II мы рассматривали переходы между стадиями и признаки, соответствующие данным переходам, то на этапе III нам предстоит опреде- лить организационные характеристи- ки, которые меняются от этапа к этапу. В основе данного этапа – упрощенный вариант количественного метода, опи- санного выше. Количественный метод невозможно было применять в силу

    того, что не существует характеристик, имеющих различное значение на каж- дом из этапов. Например, количество сотрудников компании может расти до стадии юности, а после снизиться в силу оптимизации процессов. То есть, нет показателей, стабильно изменяю- щихся на протяжении всего жизненно- го цикла от большего к меньшему, от слабого к сильному и т.д..

    Но количественный метод оказы- вается применим, когда нам необхо- димо сравнить две соседние стадии. В данном случае, после того, как мы уже определили, какие межстадийные переходы прошла компания, остается лишь убедиться в верности оценки и в том, что компания не вернулась на предыдущий этап жизненного цикла. Таким образом, необходимо опреде- лить характеристики, изменяющиеся между стадиями и разработать шкалу оценок для каждой из характеристик. Это позволит посчитать суммарное

    количество баллов, которое будет гово- рить нам о том, на какой из двух стадий вероятнее всего находится компания. В большинстве случаев шкала оценок будет состоять из 5 вариантов оценки от -2 до +2 баллов (где «-2» – одно- значно нет; «-1» – скорее всего нет; «0»

    – затрудняюсь ответить; «+1» – скорее всего да; «+2» – однозначно да).

    На выходе после применения коли- чественного метода для определения стадии жизненного цикла компании, мы получаем сумму оценок, которую необходимо соотнести с диапазонами сравниваемых стадий жизненного цикла. В случае если данное число попадает в диапазон от -5 до +5, мы не можем однозначно сказать, что компания находится на той или иной стадии. Следовательно, для того, чтобы сделать однозначный вывод, необходи- мо будет проводить дополнительные исследования.

    Значимым плюсом данного метода является возможность привлечения как внутренних, так и внешних экспертов для определения стадии жизненного цикла компании, что позволит ни- велировать субъективное влияние в выставлении оценок.

    1. Заключение


    Итак, в процессе данного исследо- вания, была выявлена необходимость определения стадии жизненного цикла организации перед проведением орга- низационной диагностики, но сущес- твующая методология Адизеса не дает такого инструмента. На основании данного посыла были рассмотрены различные варианты определения стадии жизненного цикла организа- ции, и в последствии был разработан оптимальный алгоритм определения стадии жизненного цикла компании, включающий в себя три этапа:

      1. Определение характера процесса развития компании: является компания стареющей или растущей;

      2. Определение межстадийных стыков, пройденной компанией;

      3. Проверка полученных данных с помощью количественного метода и окончательное определение стадии жизненного цикла компании.

    Необходимо подчеркнуть, что раз- работанный алгоритм определения стадии жизненного цикла является вспомогательным инструментом орга- низационной диагностики. Несмотря на высокую точность результата, получен- ного с помощью применения данного алгоритма, некоторые особенности анализируемой компании могут быть не учтены. В действительности боль- шинство организаций не идут строго по пути, описанном в модели Адизеса. Постоянно возникают различные от- клонения от стандартного жизненного цикла организации, которые можно неверно интерпретировать. В связи с этим любые результаты необходимо проверять более глубоким анализом и последующими логическими умозак- лючениями. Ценность представленного алгоритма заключается в том, что он помогает структурировать информацию о текущей стадии жизненного цикла и служит основой для последующей организационной диагностики.

    Литература


    1. Грейнер Л. Эволюция и револю- ция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского уни- верситета, серия 8 «Менеджмент». – 2002. – №4 – С. 76–92.\

    2. Хэнкс С.Х., Уотсон К.Дж., Янсен Э., Чандлер Г.Н. Уточнение структуры жизненного цикла: таксономическое исследование конфигурации-стадий роста в высокотехнологичных органи- зациях // Российский журнал менедж- мента. – 2007. – № 3 – С. 91–116.

    3. Адизес И. Управление жиз- ненным циклом корпорации [Текст]: учеб. – СПб.: Питер, 2008.

    4. Широкова Г.В. Жизнненый цикл

    организации [Текст]: учеб. – СПб.: Вы- сшая школа менеджмента, 2008.

    1. Lester D., Parnell J., Carraher A. Organizational Life Cycle: A Five-Stage Empirical Scale // The International Journal of Organizational Analysis, Vol.11. – 2003. – №4 – P.339-354.

    2. Михайлов М.А., Смышляева Л.М. Разработка подхода к управле- нию параметрами жизненного цикла инноваций // Инновации и инвестиции. 2011. №4. С. 93-98

    3. Вичугова А.А. Модель измене- ния стадии жизненного цикла объек- тов космического приборостроения на этапе проектирования изделии // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2012. № 4. С. 181-185.



    References


    1. Greiner, L. Evolution and revo- lution as organizations grow // Saint- Petersburg university messenger, 8 series “Management”. – 2002. – №4 – P. 76–92.

    2. Hanks, S., Watson, C., Jansen, E., Chandler, G. Tightening the life cycle construct: A taxonomic study of growth stage configurations in hightechnology organizations // Russian management journal. – 2007. – № 3 – P. 91–116.

    3. Lester D., Parnell J., Carraher A. Organizational Life Cycle: A Five-Stage Empirical Scale // The International Jour- nal of Organizational Analysis, Vol.11.

    – 2003. – №4 – P. 339–354

    1. Adizes I. Managing corporate life- cycles [Text]: tutorial – SPb.: Piter, 2008.

    2. Shirokova G.V. Organizational life cycle [Text]: tutorial – SPb.: Graduate school of management, 2008.

    3. Mihaylov M.A., Smyshlyaeva

    L.M. The development of approaches to the management of the parameters of the life cycle of innovation // Innovacii i investicii. 2011. №4. S. 93-98

    1. Vichugova A.A. Model of changes in the life cycle of space instrument objects at the design stage product // Ekonomika, statistika i informatika. Vestnik UMO. 2012. № 4. S. 181-185.
    Экономика, Статистика и Информатика
    №2, 2013

    1   2   3   4   5

    написать администратору сайта