Аналитическая записка к отчету по практике. Аналитическая записка. Аналитическая записка
 Скачать 50 Kb.
|
|
Кому: преподавателю производственной практики со стороны учебного заведения НОЧУ «Синергия» Котлячкову Олегу Васильевичу От кого: от студентки группы ОБМ-3910Могу Тереховой Анны Александровны АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЗАПИСКА
Введение Проходя производственную практику на предприятии МБУ «Центр размещения рекламы» муниципального образования «Всеволожский муниципальный район» Ленинградской области, мной были проделаны следующие анализы: анализ морально-психологического климата в организации, анализ работы команд, осуществляющих основную деятельность, анализ стратегии развития компании, анализ стилей руководства, также полное описание маркетинговой и PR-компании для продвижения мероприятия, целью которого и является основная задача предприятия. 1 Анализ морально-психологического климата в организации и анализ стиля руководства Для более продуктивной работы коллектива необходимо, прежде всего, создать благоприятный морально-психологический климат среди его членов. Благоприятный морально-психологический климат – это та обстановка, где все члены коллектива знают свое место и иерархии, все заняты свои делом и компетенции членов коллектива не пересекаются, не создавая разногласий и в коллективе царит взаимопонимание и взаимопомощь. Для создания такой атмосферы необходимо распределение следующих формальных ролей: - эмоциональный лидер – человек, имеющий авторитет в коллективе даже независимо от его статуса в команде (но в нашем случае это все равно директор предприятия Терентьев Михаил Елисеевич); - диагностик – человек, умеющий произвести анализ МПК и распознать качества каждого индивида и его позицию по отношению к другим (в нашем случае – бухгалтер предприятия Василенко Тамара Игоревна, мягкий и расчетливый человек); - интегратор – человек, способный сплотить весь коллектив для решения определенных задач, имеющий лидерский потенциал и целенаправленно выполняющий необходимую коррекцию МПК (в нашем случае – руководитель отдела кадров Вилкова Василиса Игоревна). Для руководителя предприятия МБУ «Центр размещения рекламы» муниципального образования «Всеволожский муниципальный район» Ленинградской области характерен либерально-демонстрационный стиль руководства. С одной стороны – предоставление свободы действий подчиненным в своей работе, с другой – возбуждение чувства здорового соперничества, превращая процесс работы в соревнование между коллегами для достижения максимальных результатов в работе. Таким образом, данный стиль руководства полностью улучшает МПК коллектива. Руководитель своим поведением, призывами, широким внедрением корпоративной символики (сувениры, подарки) прививает всем сотрудникам организационную культуру, что так же положительно влияет на МПК в коллективе. Конечно, как и в любом творческом коллективе, не обходится без конфликтов, но ситуации очень умело решаются руководителем. Так что в трудовом коллективе МБУ «Центр размещения рекламы» муниципального образования «Всеволожский муниципальный район» Ленинградской царит благоприятный МПК, что, безусловно, способствует отличной работе и творчеству членов коллектива. 2 Анализ работы команд, реализующих основную деятельность Команды, реализующие проекты, формируются распоряжением директора и руководителя проектов совместно. В команду формируются сотрудники, способные выполнить необходимые задачи наиболее эффективно, учитывая их квалификации, опыт работы. Принцип — поточность производства. В соответствии с этим принципом труд между рабочими, выполняющими производственный процесс, разделяется так, чтобы обеспечивались непрерывность и цикличность операций в каждом рекламном проекте. Решающее условие эффективности труда коллектива — рациональность методов его осуществления. Этим обусловливается необходимость организовать труд на научной основе. Для всех видов разработок маркетинговых кампаний установлены приемы, инструменты и приспособления, в наибольшей степени отвечающие современному состоянию строительной техники. Однако совершенствование их должно продолжаться и в дальнейшем. 3 Анализ стратегии развития организации - прогнозирование рекламной деятельности: разработка общей PR-стратегии и финансовой политики по основным направлениям рекламной деятельности предприятия; - текущее планирование рекламной деятельности: разработка текущих рекламных продуктов и планов по отдельным аспектам PR-кампании; - оперативное планирование проектов: разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой и рекламной деятельностей. 4 Полное описание маркетинговой и PR-компании для продвижения мероприятия Цель маркетинговой кампании МБУ «Центр размещения рекламы» муниципального образования «Всеволожский муниципальный район» Ленинградской области — продемонстрировать стратегии маркетинга для мероприятий, которые работают. Event-маркетинг — это объединение усилий, предпринимаемых для продвижения мероприятия. Эффективное продвижение и реклама создают спрос за счет удовлетворения потребностей клиентов. Общие задачи event-маркетинга: - охват большего количества людей; - контент-маркетинг — продажа через контент; - улучшение бренд-платформы за счет привлечения внимания СМИ— работа на узнаваемость; - продажа большего количества проектов. Для моего отчета кампании МБУ «Центр размещения рекламы» муниципального образования «Всеволожский муниципальный район» Ленинградской области поделился примерной стратегией, разработанной для продвижения кампании: - площадка/платформа на наиболее подходящей территории для размещения баннеров; - задокументированная стратегия маркетинга: каждая деталь мероприятия в логической прогрессии в письменной форме; сбор команды и список людей с зонами ответственности, декомпозиция затрат на мероприятие; - выделение бюджета на проект; - фокус на деталях; - добавление продающих сайтов; - привлечение спонсоров; - продающий оффер и тайминг баннеров. |