Анализ чувствительности бизнесплана по открытию
Скачать 0.53 Mb.
|
Таблица 2.2.8 – Риски бизнес-плана
Одним из самых ожидаемых рисков является высокая конкуренция. Как отмечалось в параграфе 2.1, на рынке белгородской области существует несколько крупных торговых сетей, которые охватывают более 75% всего рынка детских товаров. С данными конкурентами достаточно сложно нахо- дится на одном уровне за счет наличия у них широкого ассортимента различ- ного назначения. Подобная многопрофильность привлекает потребителя, так как позволяет в одном месте приобрести разнообразные товары – от питания до игрушек для разного детского возраста. В работе с этим риском планиру- ется ряд мероприятий по созданию уникальности товара, что позволит значи- тельно снизить степень влияния риска на деятельность интернет-магазина. По предполагаемым объемам сбыта неплатежеспособность для магази- на имеют низкую степень реализации. Но во многом наступление данного риска также зависит от правильно спланированной работы с конкурентами и потребителями. Именно снижение спроса ведет к потере платежеспособно- сти. На случай наступления риска необходимо наличие иного сценария раз- вития бизнеса, который будет включать другую продукцию по другим ценам. Так как игрушки магазина изготавливаются без использования конвей- ера, а посредством ручной работы, то нельзя исключать человеческий фактор и возможную неумышленную порчу продукции. Также продукция может по- лучить дефекты в ходе транспортировки. В этом случае, чтобы снизить фи- нансовые потери, можно выставить товар по сниженной цене. Это предложе- ние может стать интересным для тех потребителей, которые не могут позво- лить продукцию по средней цене. Что же касается сбоя поставок, то на этот случай предполагается обращение в розничные магазины г. Белгорода, в ко- торых реализуются необходимые материалы и комплектующие. Таким образом, можно сделать вывод, что за счет того, что рассматри- ваемый бизнес получит свою реализацию на интернет-площадке, стартовый капитал значительно ниже, чем при открытии обычного магазина. Именно поэтому уже по итогам третьего месяца работы предполагается получение чистой прибыли. Также есть возможность для минимизации постоянных рас- ходов, но это достижимо только при правильной организации работы с кон- курентной средой. |