Реферат. Анализ деятельности компании Ростсельмаш. Анализ деятельности компании "Ростсельмаш" на предмет доминирующего положения на рынке уборочной сельхозтехники
 Скачать 47.7 Kb.
|
|
Реферат на тему: «Анализ деятельности компании "Ростсельмаш" на предмет доминирующего положения на рынке уборочной сельхозтехники» Работу выполнил (а): 2023 г. СодержаниеВведение 3 Теоретические аспекты системы управления организацией 4 Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Ростсельмаш на предмет доминирующего положения на рынке уборочной сельхозтехники 5 Заключение 19 Список литературы 20 Введение «Ростсельмаш» - крупнейшая группа предприятий сельскохозяйственного машиностроения Российской Федерации - занимает ведущие позиции в области разработки конструкции и промышленного производства зерно- и кормоуборочных комбайнов, другой техники, предназначенной для комплексной механизации работ в растениеводстве и животноводстве. Теоретические аспекты системы управления организацией Это группа компаний, состоящая из 13 предприятий со сборочными производствами, расположенными в России, США, Канаде, Украине и Казахстане. Cовокупный оборот более 1 млрд. долл. Ростсельмаш занимает прочные позиции в пятерке крупнейших мировых производителей сельхозтехники. В группе компаний трудятся около 10 000 человек, говорящих на нескольких языках, работающих в разных часовых поясах. Когда, например, в России рабочий день подходит к завершению, Канада и США принимают эстафету для того чтобы снова передать ее в конце рабочего дня... Ростсельмаш - это 20 типов сельхозтехники, это более 100 моделей и модификаций, это 26 стран-покупателей производимой техники, это более 500 дилеров по всему миру. Ростсельмаш, пожалуй, первая Российская компания несырьевого сектора, ставшая транснациональной. Компания повышает благосостояние профессионалов агробизнеса, предлагая наиболее эффективные решения по выполнению сельскохозяйственных работ. Ростсельмаш руководствуется целями, направленными на создание наиболее экономически эффективной техники, обеспечивающей клиентам минимальные издержки и отвечающей всем современным требованиям производительности и качества, а также на сопровождение ее оперативным сервисным обслуживанием и запасными частями. Это достигается с помощью инновационных решений и улучшения всех процессов компании, создания упорядоченной производственной среды с участием персонала, повышения ответственности сотрудников за качество изготовления продукции. На текущий момент в компании используются самые современные технологии проектирования и расчетов, что позволяет резко сократить сроки вывода новых моделей, проводятся сравнительные испытания с иностранными аналогами, которые показывают, что техника компании Ростсельмаш эффективней по многим важным показателям. Для обеспечения качества продукции внедрены самые передовые инструменты анализа причин несоответствий, что полностью соответствует европейским стандартам безопасности. Внедрены технологии бережливого производства, которые позволяет компании быть лидером отрасли. Компания активно вкладывает средства в развитие персонала, его обучение существует учебный центр и регулярно проводятся корпоративные тренинги. В целом, Ростсельмаш можно рассматривать не только как производственный, но и как социальный бренд за счёт множества социальных программ, которые направлены как на действующих работников, так и на сотрудников, которые долгие годы трудились на заводе. Уровень заработной платы в Компании сегодня один из самых высоких в России. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Ростсельмаш на предмет доминирующего положения на рынке уборочной сельхозтехники Сейчас перед многими производственными предприятиями стоит задача роста операционной результативности. Все большую известность приобретает модификация системы управления компании, основанная на принципах бережливого производства и развитии собственной производственной системы. Предприятие «КЗ «Ростсельмаш» было основано еще в 1929 году и прошло большой путь в своем развитии. Основное направление производственной деятельности - производство сельскохозяйственной техники. Численность персонала - более 8000 человек, в том числе рабочих – более 5500 человек. В данное время компания обладает всеми нужными технологиями для полного цикла выпуска качественных комбайнов и комплектующих, а также их конструкторскую разработку. «КЗ «Ростсельмаш» располагает такими производствами как: литейное, металлорежущее, мехообрабатывающее, сварочно-окрасочное и сборочное. На всех этапах выпуска комбайнов: от конструкторских разработок до ее сервисного обслуживания внедряется передовая технология, которая позволяет за короткий промежуток времени освоить и выпустить в производство новые модели. В условиях жесткого ограничения платежеспособного спроса на сельскохозяйственную технику АО «Ростсельмаш» принимаются меры по ускорению процессов адаптации к рынку. Расширяется номенклатура выпускаемой продукции. Расширяются рынки сбыта комбайнов на экспорт. В новом качестве возрождаются машино-технические станции и центры, проводятся выставки и показательные испытания серийно выпускаемых и новых машин. Опыт 1994—1995 гг. показал, что реальной возможностью обеспечения села зерноуборочной техникой является передача ее в долгосрочную аренду (лизинг), дальнейшее развитие данного вида материально-технического обеспечения агропромышленного комплекса. В своей деятельности АО «Ростсельмаш» ориентируется на рынки Российской Федерации, стран СНГ и многих зарубежных государств. Преимущественными направлениями деятельности АО «Ростсельмаш» являются: сельскохозяйственные машины, в том числе зерно- и кормоуборочные комбайны, приспособления, запасные части и агрегаты к ним, энергетические средства и валковые жатки1, в том числе и широкозахватные, для более эффективного использования комбайнов при раздельной уборе урожая зерновых, т.к. по данной технологии убирается до 50% площадей зерновых культур; научно-техническая и инструментальная продукция, специальное и нестандатизированное технологическое оборудование; товары народного потребления (мебель и т.п. деревянные изделия, газовые кухонные плиты, отопительные котлы, стиральные машины класса 1-2 кг, электротехнические изделия для домашнего обихода, металлоизделия для домашнего хозяйства); услуги промышленным предприятиям и населению. Основным рынком для зерно- и кормоуборочных комбайнов производства АО «Ростсельмаш» является, в первую очередь, Россия и страны СНГ. В целях изучения рынка и улучшения условий обеспечения сельского хозяйства техникой АО «Ростсельмаш» активно формирует дилерскую сеть, обеспечивающую сервисное обслуживание. Ситуация, складывающаяся на российском рынке, характеризуется двумя основными факторами: острая нехватка в хозяйствах современной сельскохозяйственной техники и практически полное отсутствие у них финансовых средств на ее приобретение. Имеющийся в настоящий момент в хозяйствах России парк зерноуборочных комбайнов составляет менее трети от расчетной потребности. При этом, большую часть из них составляют морально устаревшие модели невысокой производительности. Положение осложнено значительным физическим старением парка, так как свыше 70% в нем составляют комбайны, отработавшие более 6 лет. Анализ показывает, что потребность в зерноуборочных комбайнах остается высокой. В связи с этим на традиционном для АО «Ростсельмаш» рынке сельхозмашин в последнее время начали появляться конкурирующие западные фирмы, которые действуют по двум основным направлениям: продажа ввезенной из-за границы техники на условиях лизинга на 5—7 лет с льготными условиями оплаты зерном будущего урожая и организация фирменной дилерской сети в осваиваемых регионах; создание совместных предприятий для сборки машин из комплектующих агрегатов и узлов, ввозимых из-за рубежа. Стремясь к независимости собственного рынка уборочной техники на Украине приступили к разработке комбайна «Славутич». Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «КЗ «Ростсельмаш». Однако оно не может рассматривать вопросы, относящиеся к ведению совета директоров или генерального директора, и не вправе принимать решения по этим вопросам. В числе акционеров компания весомую группу составляют работники компания - 24% акции у 186 работников компания. Среди них наибольшее число акции принадлежит административно-управленческому персоналу ОАО «КЗ «Ростсельмаш» - 14%. 25% акции принадлежит РФ, 51% - холдингу «Новое содружество». Несмотря на сложные экономические условия, предприятие «КЗ «Ростсельмаш» завершило минувший сезон с хорошими показателями - продажи и производство выросли более чем на 20%. Тем не менее, наши клиенты в полной мере ощутили на себе воздействие нового экономического кризиса. Несмотря на то, что речь идёт о сельхозтехнике, рынок очень чутко реагирует на любые внешние изменения, вплоть до погоды, которая вносит свои коррективы в ожидания аграриев. Что тогда говорить о колебаниях на валютном рынке или рынке финансовых услуг, которые напрямую влияют на темп обновления машинотракторного парка? В этом плане 2021 – 2022 сельхоз год для наших клиентов был богат на потрясения: это и девальвация2 национальной валюты, которая, кстати, сослужила хорошую службу для роста продаж отечественной техники, и рост ставок по кредитам, и снижение объёмов кредитования, и ужесточение условий всеми участниками финансового рынка. К этому следует добавить рост цен на энергоносители, материалы и комплектующие, из-за чего некоторые предприятия отрасли оказались буквально на грани выживания и закрытия. Хотя в то же время следует отметить, что сельское хозяйство - одна из немногих отраслей экономики, показавших реальный рост во время общей стагнации. Целью принятой программы «Развитие промышленности и увеличение ее конкурентоспособности» является создание в РФ конкурентоспособной, устойчивой, структурно-сбалансированной промышленности, способной к саморазвитию на основе интеграции в мировую технологическую среду, разработки и применения передовых промышленных технологий, нацеленных на формирование и освоение новых рынков инновационной продукции, увеличение выпуска продукции с высокой долей добавленной стоимости и поддержка экспорта такой продукции. Оценка непосредственного окружения предусматривает изучение компонентов внешней среды, с которыми компания непосредственно контактирует в процессе хозяйственной деятельности. Существенным здесь является то, что компания может оказывать значительное воздействие на характер и содержание данного взаимодействия, предотвращать появление угроз и создавать некоторые преимущества. Непосредственное окружение содержит: покупателей продукции и услуг компании; поставщиков; конкурентов и рынок рабочей силы, контрактные аудитории. Так как «КЗ «Ростсельмаш» - это 17 типов комбайнов, более 100 моделей и модификаций, 26 стран-покупателей производимой техники, соответственно, РСМ имеет значительную дилерскую сеть - это более 500 дилеров по всему миру. Кроме того, в каждом субъекте РФ присутствует дилер сети «КЗ «Ростсельмаш», так, например, по Ростовской области дилерами являются ОOО группа Техноком, ОАО Бизон-Трейд, ОАО АК Альтаир, ОАО Промсельхозмаш, ОАО Ростовагролизинг, основой деятельности которых является продажа техники, продажа запасных частей, сервисное обслуживание. Чтобы воспользоваться внешними возможностями, компания должна иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Анализ маркетинговой деятельности компании представлен в таблице 1. Таблица 1 - Анализ маркетинговой деятельности компании
Оценив данные таблицы 1, можно подвести итог, что маркетинговая активность компании находится на среднем уровне. Сумма баллов составляет 26. Только результативность рекламных мероприятий на низком уровне, т.к. продукция, производимая компанией, не нуждается в рекламе. Таблица 2 - Расчёт показателей ликвидности
Таблица 3 - Соответствие нормативам ликвидности
Таблица 4 - Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям
Оценив финансовое состояние, можно подвести итоги, что компания ОАО «КЗ «Ростсельмаш» является ликвидной3, платежеспособной, но недостаточно финансово стойкой. Заключение В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить такие основные моменты, которые определяют значительный уровень существенности данной проблемы. В данное время внешняя среда имеет основополагающее значение для всех без исключения компаний. В задачах выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды компаниям нужно адаптироваться к переменам, а также самим активно создавать свое будущее. По этой причине основное значение в рыночных условиях имеет стратегическое управление, информационная основа которого - это оценка макро- и микроокружения компании. В данное время почти все главные функциональные отделы промышленных компаний имеют определенную внешнюю среду. Но процедуры сбора, оценки и передачи данных о них реализовываются в большинстве нецеленаправленно, спонтанно и случайно, по этой причине она не дает единого показания о внешней среде и ее воздействии на итоги работы компании. Поэтому можно подвести итог, что единственно верным вариантом поведения современной компании для достижения результативной долгосрочной деятельности и успешного развития является уделение большего внимания реализации оценки вешней среды. А поэтому нужна реализация комплексной оценки с учетом индивидуальных нюансов компании с соответствующим персоналом, финансовом и техническом обеспечении. Только при данном условии можно рассчитывать на результативность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений. Список литературы 1. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c. 2. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. – 160 c. 3. Бусов, В. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учеб. для бакалавров / В. И. Бусов, О. А. Землянский, А. П. Поляков ; под ред. В. И. Бусова. - М.: Юрайт, 2012. - 430 с. 4. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c. 5. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c. 6. Гарнова, В.Ю. Экономический анализ: Учебное пособие / Н.Б. Акуленко, В.Ю. Гарнова, В.А. Колоколов; Под ред. Н.Б. Акуленко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 157 c. 7. Гукасьян, Г.М. Экономическая теория: Учебник и практикум / Г.М. Гукасьян, Г.А. Маховикова, В.В. Амосова. - М.: Юрайт, 2013. - 573 c. 8. Гукова, А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Курс лекций для бакалавров. Учебное пособие / А.В. Гукова, И.Д. 9. Аникина, Р.С. Беков. - М.: ФиС, ИНФРА-М, 2012. - 184 c. 10. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2013. - 168 c. 1 Машина для скашивания сельскохозяйственных культур и транспортирования скошенной массы к молотилке комбайна или для укладки скошенной массы в валок. 2 Снижения курса национальной валюты по отношению к твёрдым валютам в системах с фиксированным курсом валюты, устанавливаемым денежными властями. 3 Обращаемый в деньги |