Главная страница
Навигация по странице:

  • РЕЗЮМЕ Компания «КАЗНЕФТЕХИМ» была создана в 1997 году. Целью создания

  • Вид собственности

  • Общее количество сотрудников

  • SWOT-АНАЛИЗ компании « Казнефтехим »

  • Анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия ао казнефтехим Проверили Джаксыбекова Г. Н. и Куснединова Г. А


    Скачать 220.5 Kb.
    НазваниеАнализ финансовохозяйственной деятельности предприятия ао казнефтехим Проверили Джаксыбекова Г. Н. и Куснединова Г. А
    Дата01.09.2022
    Размер220.5 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаkur_-analiz-finansovo-hozjaystvennoy-dejatelnosti-predprijatija-.doc
    ТипДокументы
    #657915
    страница1 из 4
      1   2   3   4

    МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

    КАЗАХСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Т. РЫСКУЛОВА

    Кафедра: финансы

    АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «КАЗНЕФТЕХИМ»

    Проверили: Джаксыбекова Г.Н.

    и Куснединова Г.А

    Выполнила: студентка 4-го

    курса оч. отделения Мацук О.

    Группа 413

    Алматы 2007

    РЕЗЮМЕ
    Компания «КАЗНЕФТЕХИМ» была создана в 1997 году. Целью создания было построение успешной, соответствующей международным стандартам нефтехимической компании. Для воплощения задуманной цели, руководством был разработан и внедрен стратегический план развития. В течение нескольких плодотворных лет ТОО преобразовалось в АО, компания выросла в холдинг, на сегодня объединяющий сеть предприятий по производству, добыче и реализации продуктов нефтепереработки.
    Компания сосредоточена на развитии нефтедобычи и нефтехимии, на создании прогрессивной кадровой политики и на эффективном управлении финансами и активами.

    Основные приоритеты развития:

    - организация высокоэффективных производственных мощностей по добыче углеводородов;

    - разработка месторождений
    - хранение и транспортировка нефти - производство химического волокна и продукции нефтехимии;
    - реализация нефти, нефтепродуктов, химической и нефтехимической продукции;
    - тесное сотрудничество с научно-исследовательскими институтами;
    - сотрудничество с казахстанскими и зарубежными нефтегазовыми компаниями с целью обмена опытом.
    АО «Казнефтехим» перерегистрировано 25 марта 2004 года. В соответствии с Учредительным договором Учредителем является юридическое лицо ТОО Азия Петролеум, которое имеет 100% долю владения.

    Вид собственности – частная. Головной офис располагает по адресу: Республика Казахстан, г. Алматы, пр. Аль-Фараби, 5.

    Общее количество сотрудников составляет 308 человек.

    Общество имеет 4 дочерних предприятия расположенных на территории Республики Казахстан:

    1. ТОО «Казнефтехим-Копа» - местоположение г. Алматы, основной вид деятельности – добыча нефти.

    2. ТОО «Казнефтехим-Транс» - местоположение г. Атырау, основной вид деятельности – транспортные услуги.

    3. ТОО «Казхимволокно» - местоположение г. Костанай, основной вид деятельности – выпуск нефтехимической продукции.

    4. ТОО «Казнефтехим-Коммерц» - местоположение г. Алматы, основной вид деятельности – оптовая продажа ГСМ.

    SWOT-АНАЛИЗ компании « Казнефтехим »

    Сильные стороны (S)

    Слабые стороны (W)

    S1. Десятилетний опыт работы

    S2. Отработанный механизм выполнения работ

    S3. Преобразование ТОО в АО, компания выросла в холдинг, объединяющий сеть предприятий

    S4. Сложившаяся сеть партнеров и поставщиков

    S5. Хороший имидж компании

    W1. Неустойчивое финансовое положение

    W2. Дефицит квалифицированных кадров

    W3. Недостаточная рентабельность работ

    W4. Большие сроки освоения новой техники

    W5. Недостаточное умение задействовать человеческий потенциал

    Возможности (О)

    Угрозы (Т)

    О1. Организация высокоэффективных производственных мощностей по добыче углеводородов

    О2. Разработка новых месторождений

    О3. Тесное сотрудничество с научно-исследовательскими институтами

    О4. Сотрудничество с казахстанскими и зарубежными компаниями с целью обмена опытом

    Т1. Увеличение числа конкурентов

    Т2. Рост цен на продукцию из-за повышения стоимости импортных комплектующих

    Т3. Уход персонала к конкурентам

    Т4. Появление конкурентов с более развитыми технологиями

    Т5. Низкая платежеспособность клиентов
      1   2   3   4


    написать администратору сайта