Анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта Анализ основных показателей финансовоэкономической деятельности организации ооо ск ситистрой строительная организация ооо ск ситистрой образована в 2020 год
 Скачать 0.85 Mb.
|
1 2 2 Анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта 2.1. Анализ основных показателей финансово-экономической деятельности организации ООО СК СИТИСТРОЙ Строительная организация ООО СК СИТИСТРОЙ образована в 2020 году и уже более 4 лет успешно работает на строительном рынке. По организационно-правовой форме деятельности предприятие является обществом с ограниченной ответственностью (ООО). Как юридическое лицо, ООО СК СИТИСТРОЙ организует свою деятельность на основании Устава организации и действующего законодательства. Уставный капитал Общества составляет десять тысяч рублей. Устав ООО СК СИТИСТРОЙ представляет собой учредительный документ, определяющий порядок и условия функционирования предприятия. В данном уставе находятся сведения об организационно-правовой форме ООО СК СИТИСТРОЙ, название организации, физическое местоположение, размер уставного капитала, состав учредителей. Кроме того, в уставе ООО СК СИТИСТРОЙ обозначены цели создания общества и основные виды его деятельности, представлена информация, касающаяся прав и обязанностей участников общества, порядка формирования, управления и контроля деятельности, установлен порядок реорганизации и ликвидации общества. ООО СК СИТИСТРОЙ имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его местонахождение, штампы, бланки со своими наименованиями, товарный знак. ООО СК СИТИСТРОЙ вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Располагается компания по адресу: Свердловская область, город Екатеринбург, ул.Летчиков, дом 7, помещение 9. Целью создания организации является ведение хозяйственной деятельности с целью получения прибыли. Основным видом деятельности ООО СК СИТИСТРОЙ является строительство жилых и нежилых зданий. Также ООО СК СИТИСТРОЙ работает по другим направлениям деятельности в соответствии с общероссийским классификатором видов экономической деятельности (ОКВЭД). Организация оказывает услуги по: - производство штукатурных работ; - строительство прочих инженерных сооружений; - подготовка строительной площадки; - производство электромонтажных работ; - производство кровельных работ; - производство прочих строительно-монтажных работ. Миссия ООО СК СИТИСТРОЙ заключается в проектировании, возведении зданий и сооружений, формирующих оптимальную окружающую среду отвечающих эстетике ХХI века, в продвижении на отечественный рынок самых передовых технологий и современных строительных материалов. Стратегию ООО СК СИТИСТРОЙ составляет предложение наиболее оптимальных решений поставленных задач, в четком соответствии с требованиями заказчиков, не только за счет повышения эффективности уже существующих видов деятельности, но и путем развития новых направлений, охватывающих все более широкий спектр деловых интересов постоянных и потенциальных заказчиков. Организация стремится всегда идти в ногу со временем, демонстрируя высокотехнологичный подход к строительному бизнесу. Строительная организация ООО СК СИТИСТРОЙ использует линейно-функциональную структуру управления. Основу такой структуры составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающая организацию сверху донизу. ООО СК СИТИСТРОЙ возглавляет директор, который осуществляет общее руководство, решает вопросы финансирования, контролирует финансовую документацию, распоряжается средствами и имуществом организации, обеспечивает взаимодействие с деловыми партнерами, заключает договоры и совершает другие юридические действия от имени общества, издает приказы. Кадровые вопросы также находятся в числе компетенций директора. Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. Полномочия руководителей и рядовых сотрудников регламентируют должностные инструкции, которые определяют статус руководителя и сотрудника; закрепляют иерархическую подчиненность; определяют диапазоны ответственности сотрудников, определяют «горизонтальные» взаимодействия руководителей и сотрудников. Ответственность за принимаемые решения сформирована в виде диапазонов ответственности для каждой должности. В рамках диапазона ответственности должностное лицо действует самостоятельно и лично отвечает за положительный результат. Недостатком данной структуры управления является отсутствие отдельных звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования деятельности маркетинга (данные функции возложены на генерального директора). Таблица 2 – Динамика основных экономических показателей деятельности ООО СК СИТИСТРОЙ за 2017-2019 гг.1
Как видно из таблицы 2 за рассматриваемый период на ООО СК СИТИСТРОЙ сложилась следующая ситуация: в 2019 г. по сравнению с 2018 г. выручка имеет положительную динамику, увеличившись на 123168 млн. сум., темп роста составил 60,79 %. Себестоимость, также увеличилась – на 117868 млн.сум., темп роста составил 73,82 %. Вследствие роста выручки, в 2019 году, предприятие получило валовой прибыли на 5300 млн.сум. больше, что составило 12,35 %. В отчетном году, вследствие роста себестоимости и увеличения расходов предприятия, ООО СК СИТИСТРОЙ получило убыток от предоставления услуг, в сумме -27508 млн.сум., что повлекло за собой снижение чистой прибыли на -729 тыс.сум. Далее, проведем анализ динамики и структуры доходов и расходов предприятия. Таблица 3 – Оценка состава и динамики доходов2
Как свидетельствуют данные таблицы, доходы организации в 2019 году по сравнению с 2018 годом выросли на 172446 тыс.сум., что составляет 13,66 %. Наибольший удельный вес в доходах организации занимает выручка (76,43 % - в 2017 году, 93,34 % - в 2018 году и 83,64 % - в 2019 году). В целом, рост выручки на 61 % способствовал увеличению общих доходов организации. Оценка состава и динамики расходов представим в таблице 4. Таблица 4 – Оценка состава и динамики расходов3
Расходы организации, также имеют динамику к увеличению, что составило 14540 млн.сум. или , т.е. на 73,82 %. Так себестоимость в 2019 и 2018 году составила 81,06 % от общей суммы расходов; коммерческие расходы – 8,85 % и 7,78 % соответственно в 2018 и 2019 году, прочие операционные расходы – 10,72 % в 2018 году и 9,68 % в отчетном году. Данная динамика свидетельствует о сокращении данной статьи расходов в общей их сумме. Данные таблицы 4 показывают, что в 2019 году, также снижаются операционные расходы на 1,04 пункта. Анализ динамики и структуры расходов представлен в таблице 5. Таблица 5 – Анализ динамики и структуры расходов предприятия4
Наибольший удельный вес принадлежит ФОТ. Так, в 2017 году удельный вес данной статьи составил 46,87 % в общей структуре расходов предприятия; в 2017 году - произошло снижение удельного веса до 42,20 %, а в 2019 году увеличилось до 58,36 %. Далее проведем анализ финансового состояния предприятия. Основным источником информации для проведения финансового анализа является бухгалтерский баланс. Анализ динамики и структуры активов предприятия за 2017-2019 год представлен в таблице 6. Согласно представлены расчетам в таблице 6, стоимость имущества предприятия за 2018-2019 гг. увеличилась на 115413 млн.сум. (темп роста составил 45,798 %). Увеличение баланса предприятия вызвано ростом оборотных активов. Таблица 6 – Анализ динамики и структуры активов ООО СК СИТИСТРОЙ за 2017-2019 гг.5
Графически, данная динамика представлена на рисунке 1. 1 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||