курсовая анализ. КУРСОВАЯ АНАЛИЗ. Анализ финансового состояния предприятия магазин Норман, ул. Стахановская,18
 Скачать 0.52 Mb.
|
1.2 Организационно-экономическая характеристикаХолдинг «НормаН-Виват» образовался из компании «Норма», которая начала работу в 1995 году как оптовый поставщик алкогольной продукции. Бизнес стремительно набирал обороты, в короткие сроки компания стала безоговорочным лидером по оптовым поставкам алкоголя в Прикамье. Четыре года спустя (1999 г.) «Норма» сделала первые шаги в сфере розничной торговли — так началась история сети алкогольных супермаркетов «НормаН», которые в настоящий момент успешно работают в Перми, во многих городах Пермского края и в «северной столице» России – Санкт-Петербурге. В Перми и Пермском крае на сегодняшний день насчитывается более 100 магазинов «Норман». Организационно-правовая форма ООО «Норман» - Общество с ограниченной ответственностью. Направление деятельности данного предприятия – торговля алкогольной продукцией. Фирма имеет сеть алкогольных супермаркетов. Ассортимент товаров очень широк - насчитывает около 2500 позиций. Средняя наценка в розничной торговле алкоголем составляет 30-50 %. Наценка включает: аренду, зарплату, налоги, хозяйственные расходы, прибыль торгового предприятия. В торговом предприятии «Норман» существует учредительный договор, устав предприятия, разрешение санитарно-эпидемиологической службы на эксплуатацию торговой точки, свидетельство о регистрации в налоговой службе, Пенсионном фонде, фонде социального страхования, статистическом управлении. Очень важным является вопрос качества обслуживания клиентов, это очень обширное понятие, постараемся назвать лишь некоторые пункты: -уважение к Клиенту. - чистота и порядок на рабочем месте, а именно в магазинах. Собственники вложили немало средств для того чтобы клиентам было приятно здесь находится. Светлые чистые стены, мягкий свет, хорошая мебель, удобные витрины. -парковка перед магазином. - кассовая дисциплина в отношениях с клиентами. Всегда при покупке клиенту выдают кассовый и товарный чек. - удобный график работы. Миссия магазина «Норман» определяется как совместная деятельность в рамках единой экономической структуры; получение прибыли; обеспечение населения Перми качественными и недорогими алкогольными напитками, а также справедливым отношением к персоналу магазина. Предметом деятельности магазина является торгово - закупочная, коммерческая деятельность. Изучая организационную структуру управления торговой сетью «Норман», можно сказать, что вертикальные связи и разграничение полномочий прослеживаются очень четко, горизонтальные связи слабые, поддерживаются на уровне личных контактов и дружеских отношений частного характера. Часть горизонтальных связей может существовать в силу инерции организации. Структура управления организации торговой сети «Норман» включает следующие подразделения: Администрация. Обязанности: Генеральный директор- контроль за деятельностью фирмы, и всех сотрудников фирмы. Юрист- обеспечение сотрудников информацией в области юриспруденции, общение с организациями-неплательщиками в арбитражном суде. Отдел бухгалтерского учета. Обязанности: Обеспечение достоверного ведения бухгалтерского учета на основании приказа об Учетной политики ООО «Норман» и действующего законодательства. Группа оформления первичных документов. Обязанности: Оформление первичных документов на основании заказов покупателей. Отдел клиентского сервиса занимается сбором заказов покупателей, посредством торговых представителей. Отдел продаж осуществляет работу с компаниями покупателями продукции в Пермском крае. Отдел маркетинга занимается разработкой и созданием внутрикорпоративных продуктов: точностью построения прогнозов и планов выставочной деятельности, рекламных акций и кампаний, программ продвижения, ценообразования, качества исследований, разработки новых продуктов, торговых марок. Отдел персонала осуществляет контроль за кадрами, занимается приемом на работу, увольнением. Отдел логистики. Обязанности: Организация и руководство логистическими процессами компании. Склад. Обязанности: Обеспечивает хранение товара, погрузку, разгрузку товара, контроль за обеспечением предприятия таким количеством товара, которое позволяет сделать бесперебойным технологический процесс торговли. Анализ структуры управления показывает, что она соответствует современным требованиям, научной организации труда на предприятии, т.е. четко распределит обязанности и ответственности специалистов управления, обозначена схема группирования отдельных подразделений и принципы руководства ими. Организационная структура - линейно-функциональная и представлена на рисунке 1. Центральный офис  Рисунок 1 - Организационная структура магазина ООО «Норман» Представленная организационная структура ООО «Норман» является линейно-функциональной, с присущими ей достоинствами и недостатками. Достоинством линейно-функциональной структуры предприятия является целенаправленность линейной структуры и специализацию выполнения отдельных функций, что повышает компетентность управления в целом. Недостатки линейно-функциональной структуры являются нарушение принципа единоначалия, трудности в принятии и реализации согласованных управленческих решений. Жесткое разделение труда способствует усилению заинтересованности каждого органа управления в выполнении только «своей» функции, что характерно для функциональных подразделений. Для более полной характеристики предприятия проведем анализ основных экономических показателей ООО «Норман» на основании финансовой отчетности организации. Рассмотрим финансовые результаты деятельности предприятия ООО «Норман» (см. таблица 1). Таблица 1- Финансовые результаты деятельности ООО «Норман» за 2012-2014 годы
Данные таблицы 1 свидетельствуют о динамичном росте, что предприятие работает с прибылью, за рассмотренный период выручка от проданных товаров в 2014 году составила 9831449тыс.руб., что на 2399316 тыс.руб. больше, чем в 2012 году. Себестоимость продаж увеличилась в 2014 году на 1984439 тыс. руб., что является отрицательным моментом, но позволило увеличить валовую прибыль в 2014 году на 414877тыс.руб. или 27,3%. За анализируемый период зафиксировано увеличение коммерческих и управленческих расходов. Сократились прочие доходы на -278567тыс. руб., прочие расходы сократились на -431263 тыс. руб., положительным моментом является, то, что темп роста прочих доходов выше, темпа роста прочих расходов. Важным показателем эффективности деятельности предприятия является рентабельность, которая является положительной. Однако необходимо отметить ее снижение, с 1,8% до 1,13%. Общий анализ деятельности ООО «Норман» позволяет сделать вывод, что в целом развитие предприятия имеет положительную динамику (увеличивается выручка, валовая прибыль, увеличился темп роста прочих доходов). |