Курсовая по Экономике организации Биткова. Анализ форм и систем оплаты труда на предприятии

Название	Анализ форм и систем оплаты труда на предприятии
Дата	23.11.2022
Размер	92.05 Kb.
Формат файла
Имя файла	Курсовая по Экономике организации Биткова.docx
Тип	Курсовая #807632
страница	4 из 8

1 2 3 4 5 6 7 8

2. Анализ системы оплаты труда на предприятии на примере ООО «ВКМ-Сталь»

2.1 Исследование современного состояния трудовых ресурсов на предприятии

Общество с ограниченной ответственностью «ВКМ-Сталь» создано на основании решения учредителя (Решение учредителя № 1 от 12 мая 2005 года) и в соответствии с Федеральным законом от 08.02.98 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Основными целями деятельности ООО «ВКМ-Сталь» является:

- расширение рынков сбыта за счет освоения новых видов продукции и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции с учетом экспортного потенциала;
- отработка новых современных механизмов финансирования инвестиционных проектов посредством сочетания собственных и заемных средств инвесторов и государственной поддержки;
- обеспечение социального и коммерческого эффекта за счет значительного увеличения объемов производства, увеличения количества рабочих мест и роста заработной платы.

Основными видами деятельности ООО «ВКМ-Сталь» являются:

- производство стального литья для грузовых железнодорожных вагонов;
- разработка, производство и реализация химического, газового, нефтяного и другого
- оборудования, специализированной автомобильной техники и запасных частей, грузового подвижного состава для железнодорожного транспорта;
- развитие и интеграция новейших видов технологий, повышающих функциональные и потребительские свойства промышленной продукции и товаров народного потребления;
- осуществление внешнеэкономической деятельности;
- консультирование и экспертиза по вопросам экономической, юридической и финансовой деятельности;
- осуществление лизинговой деятельности;
- оказание услуг по перевозкам грузов железнодорожным транспортом;
- привлечение заемных средств и инвестиций внутри страны и за рубежом в любых применяемых в коммерческой практике формах, включая продажу и покупку акций, облигаций, векселей и других ценных бумаг;
- оказание консультационных услуг в сфере управления организациями;
- организация и проведение коммерческих операций на рынке ценных бумагу

Весь персонал предприятия делится на персонал основной деятельности (промышленно-производственный) и персонал организаций, состоящих на балансе предприятия (непромышленный, неосновной персонал).

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Обеспеченность предприятия ООО «ВКМ-Сталь» трудовыми ресурсами за 2018-2020 гг.

Категория персонала	Численность, чел.	Отклонение 2020 г. к 2018 г.(+,-)
Категория персонала	2018 г.	2019 г.	2020 г.	чел.	%
1	2	3	4	5	6
Среднесписочная численность работников	1900	2093	2128	228	112,0
Всего рабочих	1760	1933	1967	207	111,8
В том числе: - основных рабочих; - вспомогательных рабочих	1302 458	1440 493	1473 494	171 36	113,1 107,9
ИТР	124	95	91	-33	73,4
Всего ППП	1884	2028	2058	174	109,2

Далее, по данным таблицы 2.2 проведем анализ использования трудовых ресурсов в ООО «ВКМ-Сталь».

Таблица 2.2 - Использование трудовых ресурсов в ООО «ВКМ-Сталь» за 2018-2020 гг.

Показатель	2018 г.	2019 г.	2020 г.	Отклонение 2020 г. к 2018 г. +/-
1	2	3	4	5
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	1460,00	1569,00	1682,00	222,00
Отработано за год одним рабочим:
-дней (Д)	238,2	235,80	237,2	-1
-часов (Ч)	1879,3	1886,30	1888,1	+8,8
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	7,89	7,92	7,96	+0,07
Фонд рабочего времени, ч.	2743921,1	2959615,20	3175804,4	+431883,3

Данные таблицы 2.2 позволяют констатировать о том, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени увеличился за исследуемый период 2018-2020 гг. на 4 318 83,3 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы ООО «ВКМ-Сталь» используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 1682 дня.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 2.3)

Таблица 2.3 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего ООО «ВКМ-Сталь»

№ стр.	Показатель	2018г.	2019г.	2020г.	Отклонение факт. 2020г., +/-	Прирост факт. 2020г., %
№ стр.	Показатель	факт	факт	План	Факт	от факта 2018г.	от плана 2020г.	по факту 2018г.	по плану 2020г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Календарный фонд времени, в т.ч.	365	365	365	365	-	-	-	-
2	-праздничные	10	10	10	11	+1	+1	110	110
3	-выходные	106	106	104	104	-2	-	98	-
4	Номинальный фонд рабочего времени, дни	249	250	251	250	+1	-1	100,4	99,6
5	Неявки на работу, дни, в т.ч.:	10,8	10,5	10	12,8	+2	+2,8	118,5	128
6	-ежегодные отпуска	5,4	5,3	5,2	7,2	+1,8	+2	133	138,5
7	-болезни	5	5	5	5,4	+0,4	+0,4	108	108
8	-прогулы	0,4	0,2	-	0,2	-0,2	+0,2	50	-
9	-простои	-	-	-	-	-	-	-	-
10	Явочный фонд рабочего времени, дни	238,2	239,2	241	237,2	-1	-3,8	99,6	98,4
11	Продолжительность рабочего дня, час.	8	8	8	8	-	-	100	100
12	Бюджет рабочего времени, час	1905,6	1915	1928	1897,6	-8	-30,4	99,6	98,4
13	Предпраздничные сокращенные дни, час.	10	10	10	11	+1	+1	110	110
14	Внутрисменные простои, час	-	-	-	-	-	-	-	-
15	Полезный фонд рабочего времени, час	1895,6	1902	1918	1886,6	-9	-31,4	99,5	98,4
16	Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,89	7,92	7,96	7,96	+0,07	-	100,9	-

Как видно по данным таблицы 2.3, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2020 г. должен был отработать 241 рабочий день вместо 239,2 за прошлый год.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2020 г. предполагалось снизить на 18,5%, а снижение составило 28%.

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

- превышением плановой величины ежегодных отпусков +2 дня

- болезнями + 0,4 дня

- сокращением прогулов +0,2

Итого увеличение + 2,6 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2020 г. предприятие уволило 10 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

Проведем анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана. Для этого анализа данные сведем в следующую таблицу 2.4

Таблица 2.4 - Показатели производительности труда на предприятии ООО»ВКМ-Сталь»

№ стр	Показатель	2018 г.	2019 г.	2020 г	Отклонение 2020 г. к 2018 г., +/-	Прирост 2020 г. к 2018 г., %
1	2	3	4	5	6	7
1	Объём производства в сопоставимых ценах, тыс.р.	278986	415968	553162	274176	1,98
2	ССЧ ППП, чел,	1900	2093	2128	228	1,12
3	-в т.ч. рабочих, чел.	1460	1569	1682	+ 222	1,15
4	Число отработанных рабочими ч/д.	2743921,1	2949715,2	3175804,4	+431883,3	1,16
5	Число отработанных рабочими ч/ч (тыс/ч)	10824,77	11728,6	12639,7	+1814,93	1,17
6	Среднегодовая выработка одного работника ППП, руб. (стр.1*1000:стр.2)	146834,74	198742,53	259944,55	+113109,81	1,77
7 8 9	Выработка одного рабочего, руб.: -среднегодовая -среднедневная -среднечасовая (СВ)	191086,3 802,2 101,67	258635,3 1085,8 137,6	328871,6 1386,5 174,18	+137785,3 +584,3 +72,51	1,721 1,728 1,713
10	Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год (Д)	238,2	237,9	237,2	-1	0,996
11	Среднее число часов, отработанных одним рабочим в год	1879,3	1883,1	1888,1	+8,8	1,005
12	Средняя продолжительность рабочего дня, час.(П)	7,89	7,92	7,96	+0,07	1,009

Проанализировав производительность труда в ООО «ВКМ-Сталь», мы выявили следующее:

- среднегодовая выработка одного работника увеличилась за исследуемый период 2018-2020 гг. на 77%, что в абсолютном выражении составило 113109,81 руб.;
- выработка одного рабочего увеличилась за данный период на 72%, что в абсолютном выражении составило 137785,3 руб.;
- по сравнению с 2018 г. увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего в 2020 г. на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,3 руб. и 72,51 руб.

На отклонения выработки повлияли следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка.

Вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что на предприятии в целом наблюдается рост производительности труда. Это происходит из-за увеличения доли рабочих на предприятии в 2020 году, увеличения средней продолжительности рабочего дня, а также благодаря внедрению в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии.

1 2 3 4 5 6 7 8