Курсовая по Экономике организации Биткова. Анализ форм и систем оплаты труда на предприятии

• Название: Анализ форм и систем оплаты труда на предприятии
• Дата: 23.11.2022
• Размер: 92.05 Kb.
• Имя файла: Курсовая по Экономике организации Биткова.docx
• Тип: Курсовая; #807632
• страница: 7 из 8

3. Совершенствование системы оплаты труда в ООО «ВКМ-Сталь»


Для ООО «ВКМ-Сталь» можно рекомендовать методику формирования  дифференциации тарифных ставок (окладов) для всего персонала,  применение которой позволит усилить трудовую мотивацию работников и  повысить ответственность со стороны руководителей за организацию оплатытруда.

Система должна быть применима к конкретным категориям персонала. В  укрупненном варианте можно рассматривать для рабочих, а также руководителей и специалистов.

Указанная методика должна быть понятной для работника любого уровня.

При оценке индивидуальных деловых качеств работника должны  учитываться (таблицы 3.1 - для рабочих, 3.2 - для руководителей отделов и их заместителей): образование;  стаж работы по специальности; повышение рабочей квалификации  (повышение уровня профессиональных знаний); ответственность в работе,  дисциплина, трудолюбие;
Оценка устанавливается по первому и второму признакам по состоянию на  первое января текущего года на основании данных отдела кадров; по третьему признаку – по мере получения соответствующего свидетельства.
В отдельных случаях руководитель ООО «ВКМ-Сталь» может устанавливать некоторым работникам персональный оклад выше максимального значения тарифной ставки, должностного оклада.

В случае допущения аварий или отказов в работе по вине работника или подчиненного персонала надбавкиза безаварийную работу снимаются, начиная с месяца, в котором были допущены нарушения.

Вновь устанавливаются надбавки за безаварийную работу:

за отказы - через 1 месяц;

за аварии - через 12 месяцев безаварийной  работы  в очередности,  оговоренной в  пункте 5.
Таблица 3.1 – Показатели оценки индивидуальных качеств рабочего ООО «ВКМ-Сталь»

Признаки

Оценка признака в % к минимальной тарифной ставке

1) Образование - общее среднее образование -ПТУ, СПТУ - неоконченное среднее специальное образование - оконченное среднее специальное образование - высшее образование 2) Стаж работы по специальности: от 2 до 5 лет от 5 до 10 лет от 10 до 15 лет свыше 15 лет 3) Повышение рабочей квалификации: - повышение квалификации (техническая учеба) - получение второй смежной профессии,  подтвержденной  получением свидетельства 4) Ответственность в работе, дисциплина, трудолюбие: - проявление инициативы в работе, точное  выполнение всех указаний в строго установленные сроки с качеством в пределах нормативных требований и стандартов, отсутствие нарушений трудовой и  производственной дисциплины - то же с хорошим и отличным качеством 5) безаварийная работа а) отсутствие отказов и брака в работе по своей вине в течение: 1 месяца 3 месяцев 6 месяцев 9 месяцев и более б) отсутствие аварий по своей вине (для бригадиров и по своей вине подчиненного персонала) в течение года и более

0,5 1 1 2 2 1 2 3 4 1 2 1-2 3-4 1 2 3 4 2-4

В случае ухудшения работником его трудовых показателей, определенных в соответствии с пунктом 4 , увеличение его тарифной ставки
(должностного оклада) снимается.

По результатам работы за отчетный период (за квартал) может производиться оценка деятельности работника по следующим признакам: инициатива,  трудолюбие, мастерство, дисциплина, безаварийная работа и т.п. (четвертый и пятый признаки).


Таблица 3.2 – Показатели оценки индивидуальных качеств руководителей отделов и их заместителей, специалистов и служащих ООО «ВКМ-Сталь»

Признаки

Оценка признака в % к должностному окладу

1) Образование - средне-техническое образование и неоконченное высшее  образование (3 и более лет) - высшее техническое, инженерно-экономическое образование 2) Стаж работы по специальности: от 2 до 5 лет от 5 до 10 лет от 10 до 15 лет свыше 15 лет 1. 1) Повышение уровня специальных знаний: - обучение на курсах - повышение специального образования (с получением  соответствующего диплома или удостоверения) 4) Деловые качества а) профессиональная компетентность, знание техники, производства, технологии, экономики: - посредственные - хорошие – отличные б) ответственность в работе, дисциплина, трудолюбие: - проявление ответственности, личной дисциплины,  умение наладить и поддержать дисциплину и ответственность в коллективе, проявление личного трудолюбия и умение воспитывать трудолюбие у подчиненных - умение организовать планомерную работу, проявить  инициативу, самостоятельность в принятии обоснованных решений, эффективно использовать рабочее время - точное выполнение работ в строго установленные сроки  с качеством в пределах нормативных требований, отсутствие нарушений трудовой и производственной дисциплины - то же с хорошим и отличным качеством

1 2 1 2 3 4 1 3 1-3 4-5 1-3 1-4 1-2 3-4

Оценку по этим признакам дает непосредственный руководитель структурного подразделения - начальник смены, мастер, начальник лаборатории,  начальник группы. Оценку, которую установит руководитель структурного  подразделения, как правило, никто не вправе менять.

Оценка индивидуальных качеств работника производится ежегодно комиссией ООО «ВКМ-Сталь» (в состав которой могут входить главный специалист, главный бухгалтер, экономист и т.п.) на основании, например, оценочных листов, заполняемых на каждого работника руководителем структурного подразделения. По результатам этой оценки производится дифференциация тарифной ставки, должностного оклада от базовой величины, за которую могут быть приняты минимальные размеры тарифных ставок должностных окладов в пределах разницы тарифных коэффициентов двух ступеней.

На основании данных по оценке индивидуальных деловых качеств должна  быть выявлена группа работников, в отношении которых может рассматриваться вопрос о повышении должности, категории, группы или разряда.

Мы предполагаем, что если в практике ООО «ВКМ-Сталь» производить начисление заработной платы с учетом индивидуальных качеств рабочего (руководителя) это вызовет дополнительные мотивы улучшить индивидуальные критерии по профессиональной подготовке и индивидуальному отношению к труду работников, что вызовет увеличение производительности труда и соответственно повысит эффективность трудовой деятельности персонала предприятия.

Мы считаем, что возможно увеличить заработную плату персоналу бригады и тем самым повысить их мотивацию, что повлияет на эффективность трудовой деятельности работников за счет осуществления следующих мероприятий.

Разработка системы показателей оценки индивидуальных качеств работников в ООО «ВКМ-Сталь» является необходимой и окажет существенное влияние для предприятия. Действительно, ведь эффективность производства любого предприятия во многом зависит от данных показателей, поэтому необходимо заниматься данным вопросом, усиливая тем самым трудовую мотивацию работников, и, повышая ответственность со стороны руководителей за организацию оплаты  труда.