Главная страница
Навигация по странице:

  • Достоинства Недостатки Внутренние источники

  • Вывод по главе.

  • 2. ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Кузбасская энергосетевая компания» филиал «Энергосеть» в пгт. Яшкино)

  • Таблица 2 Территории обслуживания ООО «Кузбасская энергосетевая компания»

  • Таблица 3 Стратегические цели и задачи ООО «КЭнК»

  • Анализ инвестиционной деятельности предприятия энергетики и разработка рекомендаций по ее оптимизации (примере предприятия ооо Кузбасская энергосетевая компания филиал Энергосеть в пгт. Яшкино)


    Скачать 1.12 Mb.
    НазваниеАнализ инвестиционной деятельности предприятия энергетики и разработка рекомендаций по ее оптимизации (примере предприятия ооо Кузбасская энергосетевая компания филиал Энергосеть в пгт. Яшкино)
    Дата26.09.2022
    Размер1.12 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаVKR Karmanov Zamechaniya 3 (1).docx
    ТипАнализ
    #696587
    страница3 из 7
    1   2   3   4   5   6   7

    Таблица 1

    Достоинства и недостатки внутренних и внешних источников финансирования


    Достоинства

    Недостатки

    Внутренние источники

    Простота и быстрота привлечения

    Отсутствие явных издержек

    Снижение риска неплатежеспособности и банкротства

    Сохранение собственности и управления предприятием

    Ограниченный объем привлеченияОтвлечение собственных средств из хозяйственного оборота

    Ограниченность независимого контроля эффективности использования инвестиционных ресурсов

    Внешние источники

    Значительный объем

    Возможное повышение эффективности за счет эффекта финансового рычага

    Наличие независимого контроля эффективности использования инвестиционных ресурсов

    Сложность и длительность привлечения и оформления

    Издержки (проценты, дивиденды)

    Повышение риска неплатежеспособности и банкротства предприятия

    Возможность потери собственности и управления предприятием

    Выбор источников формирования инвестиционных ресурсов осуществляется с учетом следующих факторов:

    • отраслевые особенности производственной деятельности предприятия, которые определяют структуру активов и ликвидность предприятия. Так, предприятия с высокой долей внеоборотных активов, как правило, имеют низкий кредитный рейтинг и вынуждены ориентироваться на собственные источники;

    • размер предприятия. Чем меньше размер предприятия, тем в большей степени следует ориентироваться на собственные источники, и наоборот;

    • стоимость капитала, привлекаемого из различных источников. В целом стоимость заемного капитала обычно ниже стоимости собственного. Однако по отдельным источникам заемных инвестиционных ресурсов стоимость может существенно колебаться в зависимости от кредитоспособности предприятия, формы обеспечения кредита и др.;

    • свобода выбора источников финансирования. Не все источники одинаково доступны для предприятий. Например, бюджетные инвестиции, целевые и льготные государственные кредиты могут получить лишь отдельные наиболее значимые предприятия;

    • конъюнктура рынка капитала влияет на изменение стоимости заемного капитала. При существенном возрастании этой стоимости привлечение банковских кредитов становится для предприятий убыточным;

    • уровень налогообложения прибыли. В условиях низких ставок налога на прибыль более предпочтительным является формирование инвестиционных ресурсов предприятия за счет собственных источников, при высокой ставке налогообложения прибыли повышается эффективность привлечения капитала из заемных источников;

    • мера принимаемого риска при формировании инвестиционных ресурсов. Неприятие высоких уровней рисков формирует консервативный подход к финансированию инвестиций, при котором их основу составляют собственные средства, и наоборот;

    • задаваемый уровень концентрации собственного капитала для обеспечения требуемого уровня финансового контроля. Этот фактор важен для акционерных обществ. Он характеризует пропорции в объеме подписки на акции, приобретаемые учредителями и прочими инвесторами (акционерами).

    Вывод по главе.

    Инвестиции – это форма предоставления инвестиционного проекта в виде компактного документа, содержащего основные сведения о условиях инвестирования, целях и масштабах проекта, объеме и номенклатуре намеченной к производству продукции, потребных ресурсах, конкретную программу действий по его осуществлению, возможные экономические и финансовые результаты.

    Основное назначение инвестиций – дать целостную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации проекта. В большинстве случаев бизнес-план используется как средство для получения необходимых инвестиций, таким образом, он служит мощным инструментом.

    Для того, чтобы проект мог быть признан эффективным, необходимо выполнение следующих условий:

    • чистый дисконтированный доход (ЧДД)>0.

    • внутренняя норма доходности (ВНД)>Е при условии, что ВНД этого проекта существует.

    • индексы доходности (ИД)>1,0.

    • Срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования (ТД) < Т.


    2. ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Кузбасская энергосетевая компания» филиал «Энергосеть» в пгт. Яшкино)
    2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

    Общество с ограниченной ответственностью «Кузбасская энергосетевая компания» (ООО «КЭнК») создано в 2006 году по адресу:

    РФ, 650000, г. Кемерово, ул. Островского, д. 32 офис 209.

    Целью создания предприятия является получение прибыли и насыщение рынка товарами и услугами.

    Основными задачами деятельности предприятия являются следующие:

    1. Передача электрической энергии.

    2. Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание электротехнического, теплотехнического и другого технологического оборудования, аппаратуры и средств защиты электрических и тепловых сетей.

    3. Строительные, ремонтные и проектные работы.

    4. Производство деревянных строительных работ.

    5. Производство бетонных и железобетонных работ.

    6. Производство электромонтажных, изоляционных работ.

    7. Монтаж приборов контроля и регулирования технологических процессов.

    8. Монтаж металлических строительных конструкций.

    9. Производство малярных, штукатурных, столярных, плотничьих и стекольных работ.

    10. Устройство покрытий полов и облицовка стен.

    11. Производство прочих строительных работ.

    12. Монтаж прочего инженерного оборудования.

    13. Посредническая деятельность, в том числе в отношении продукции производственно-технического назначения.

    14. Покупка и продажа собственных нежилых зданий и помещений.

    15. Покупка и продажа земельных участков.

    16. Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества.

    17. Аренда автомобильного транспорта, строительного и иного оборудования.

    Предприятие может осуществлять и любые другие виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.

    Технологическое присоединение - это процедура присоединения энергопринимающих устройств (энергетических установок) потребителя к электрическим сетям сетевой организации.

    Эта процедура необходима юридическим и физическим лицам, желающим получить возможность энергоснабжения: вновь построенных объектов; объектов уже подключенных к электрической сети, но нуждающихся в увеличении потребляемой мощности, а также объектов, ранее присоединенных, в отношении которых изменяются категория надежности, виды производственной деятельности, не влекущие пересмотр величины присоединенной мощности, но изменяющие схему внешнего электроснабжения таких энергопринимающих устройств.

    Процедура технологического присоединения включает в себя комплекс мероприятий:

    1. Подготовка и выдача технических условий на технологическое присоединение.

    2. Выполнение технических условий на технологическое присоединение.

    3. Проверка выполнения технических условий.

    4. Фактическое присоединение энергопринимающих устройств потребителя к электрической   сети сетевой организации.

    5. Получение разрешения уполномоченного федерального органа исполнительной власти по технологическому надзору на допуск в эксплуатацию объектов заявителя.

    6. Составление акта о технологическом присоединении и акта разграничения балансовой принадлежности и эксплуатационной ответственности.

    7. Заключение договора об оказании услуги по передаче электрической мощности.

    Для обеспечения надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей технологическое присоединение выделено в отдельную услугу электросетевых компаний и законодательно закреплено.

    Сфера деятельности предприятия определяется его филиалами и территориями их обслуживания (таблица 2)

    Таблица 2

    Территории обслуживания  ООО «Кузбасская энергосетевая компания»

     

    п/п

    Название филиала

    Контактная информация

    11

    «Энергосеть г. Анжеро-Судженска»


    Адрес: г. Анжеро-Судженск, пер. Электрический, 2

    Телефон/Факс: (384 53) 6-10-78

    Электронная почта: filasugensk@mail.ru

    22

    «Энергосеть г. Белово»

    Адрес: г. Белово, пер. Цинкозаводский,22

    Телефон/Факс:(384 52) 2-02-07

    Электронная почта: office@gorset.ru

    33

    «Энергосеть пгт. Белогорск»

    Адрес:пгт. Белогорск ул. Юбилейная, 10

    Телефон/Факс: (384 47) 63-1-30

    Электронная почта: belogorskenergo@mail.ru

    44

    «Энергосеть г.Гурьевск»


    Адрес: г. Гурьевск, ул. Лермонтова, 9

    Телефон/Факс: (384 63) 5-11-20/ 5-10-03

    Электронная почта: gurfilialkek@mail.ru

    55

    «Энергосеть Ижморского района»

    Адрес: р.п. Ижморский, ул. Садовая,2

    Телефон/Факс: (384 59) 2-11-30

    Электронная почта: seti_ijmorsk@mail.ru

    66

    Энергосеть г.Калтан»

    Адрес: г.Калтан, ул. М. Горького, 14

    Телефон/Факс: (384 71) 3-10-04

    Электронная почта::kek_kaltan@mail.ru ;gorset@nvkz.net

    77

    «Энергосеть г .Киселевска»

    Адрес: г. Киселевск ул. Ленина, 59

    Телефон/Факс: (384 64) 2-08-62/ 2-16-60

    Электронная почта: energosetksl@rambler.ru

    88

    «Энергосеть Крапивинского  района»

    Адрес:  пгт. Крапивино ул. Советская,48

     Телефон/Факс: (384 46) 2-53-54

    Электронная почта: elektrosetkr@yandex.ru

    99

    «Энергосеть г. Мариинска»

    Адрес: г. Мариинск ул. Красноармейская,44

    Телефон/Факс: (384 43) 5-34-43

    Электронная почта: seti_mar@kuzbass.net

    110

    «Энергосеть г. Осинники»

    Адрес: г.Осинники, пер. Комсомольский, 11А

    Телефон/Факс: (384 71) 5-28-69

    Электронная почта: osin_gorset@mail.ru

    111

    «Энергосеть г. Полысаево»

    Адрес: г. Полысаево ул. Бакинская, 20

    Телефон/Факс384 56) 2-46-31

    Электронная почта: polenergosbit@inbox.ru

    112

    «Энергосетг. Прокопьевска»

    Адрес: г. Прокопьевск ул. Луговая, 18

    Телефон/Факс: (3846) 65-88-28

    Электронная почта: sbyt-electra@yandex.ru

    113

    «Энергосетьр.п. Промышленная»

    Адрес:р.п. Промышленная, ул. Линейная, 2

    Телефон: (384 42) 7-41-34

    Электронная почта: electro_p@rambler.ru

    114

    «Энергосеть г.Тайга»

    Адрес:., г. Тайга, ул. Советская, 109

    Телефон/Факс: (384 48) 2-14-80

    Электронная почта: elektroset@mail.ru

    115

    «Энергосеть г. Таштагола»

    Адрес:г. Таштагол, ул. Энергетиков, 1

    Телефон/Факс: (384 73) 3-03-70

    Электронная почта: :gst-t@ mail.ru

    116

    «Энергосеть Тисульского района»

    Адрес: пгт. Тисуль ул.  Ленина, 33А

    Телефон/Факс: (384 47) 6-21-45/3-21-42

    Электронная почта: tisulkek@mail.ru

    117

    «Энергосеть г.Топки»


    Адрес:.Г.Топки, ул. Петровского 50

    Телефон/Факс: (384 54) 2-01-70

    Электронная почта:

    118

    «Энергосеть Тяжинского района»

    Адрес: пгт. Тяжинский ул.Радищева, 99

    Телефон/Факс: (384 49) 2-14-96

    Электронная почта: tyazhin.kek@mail.ru

    119

    «Энергосеть Чебулинского района»

    Адрес: р.п.В-Чебула, микр-н Южный, 20

    Телефон/Факс384 44) 6-10-84

    Электронная почта: enetchebula@mail.ru

    220


    «Энергосеть г.Юрга»


    Адрес:. г. Югра, ул. Бурлачиха, 63

    Телефон/Факс: (384 51) 5-30-53

    Электронная почта: yges@yrg.kuzbass.net

    221

    «Энергосеть р.п. Яшкино»

    Адрес: р.п.Яшкино, ул. Больничная, 16

    Телефон/Факс: (384 55) 5-26-76

    Электронная почта: yashkino@mail.ru

    222

    «Энергосеть р.пЯя»

    Адрес: р.п.Яя, ул. Комсомольская,21

    Телефон/Факс:(384 41) 2-27-53

    Электронная почта: ooores@kemtel.ru

     


    Основные цели и задачи ООО «КЭнК» по реализации стратегического видения (таблица 3).

    Таблица 3

    Стратегические цели и задачи ООО «КЭнК»


    Стратегическая цель

    Ключевые задачи

    Обеспечение

    высокой надежности

    электроснабжения

    • обеспечение нормального воспроизводства основных

    фондов;

    • предотвращение системных аварий;

    • повышение качества и надежности электроснабжения;

    • повышение качества технического обслуживания и

    ремонтов оборудования.

    Повышение

    энергоэффективности

    за счет снижения потерьи внедрения инноваций

    • снижение потерь электроэнергии при ее передаче;

    • внедрение энергоэффективных технологий;

    использование современных инструментов

    финансирования повышения энергоэффективности.

    Увеличение доли рынкав смежных отрасляхинжинирингеиэнергосервисе

    • поиск способов выхода на рынок электросетевого

    строительства и энергосервиса;

    • создание ценности для акционеров и потребителей

    за счет создания синергетических эффектов от

    долгосрочного планирования, высокой загрузки

    мощностей, унификации проектов, использования

    современных методов строительства, проектного

    управления и др.

    Повышениеинвестиционной

    привлекательности

    и ценности Компании

    • повышение рентабельности;

    • снижение рисков и повышение инвестиционной

    привлекательности;

    • повышение операционной эффективности за счет

    организационных инноваций.


    Достижение стратегических целей строится на основе эффективной системы корпоративного управления, организационных инновациях, внедрения систем менеджмента, взаимодействия с заинтересованными сторонами и ведения деятельности по основным и ключевым вспомогательным бизнес-процессам («Управление закупками», «Реализация услуг по технологическому присоединению», «Инвестиционная деятельность», «Эксплуатационная деятельность», «Коммерческий учет и реализация услуг по передаче электроэнергии», «Планирование и бюджетирование»).

    Основные стратегические приоритеты:

    Надежность

    Высоковольтные линии электропередачи являются одним из ключевых инфраструктурных элементов российской экономики. Системообразующее значение компании определяет главный приоритет – надежность и стабильность передачи электроэнергии в масштабах деятельности. Обновленная техническая политика направлена на дальнейшее повышение надежности используемого оборудования за счет обновления существующих мощностей и внедрения передовых технологий.

    Развитие и инновации

    С учетом перехода развития экономики России на инновационный путь, компания активно работает над усовершенствованием технических характеристик сетевого оборудования и инфраструктуры. Компания находится в постоянном поиске инновационного подхода и новейших технологических решений, используемых в управлении производством.

    Одна из важнейших инициатив предусматривает развитие и внедрение интеллектуальных электрических сетей – эффективных и бесперебойных, устойчивых к опасным природным явлениям и экономически выгодных в эксплуатации. Реализация данного проекта значительно повысит надежность и эффективность ЕНЭС и даст возможность снизить потери энергии в сети на 3,6%.

    Безопасность

    Жизнь и здоровье сотрудников, а также производственная и экологическая безопасность предприятий представляют особую важность для Компании. Компания постоянно повышает уровень производственной безопасности и защиты потребителей, использует новые технологии по защите окружающей среды. Фирма работает в тесном сотрудничестве с российскими регулирующими органами и соблюдаем все существующие стандарты безопасности.

    Операционная эффективность

    Масштабность бизнеса и положение на рынке обеспечивают фирме весомые преимущества, такие как финансовая устойчивость, стабильный рост, возможность эффективно управлять рисками. Достижению поставленной цели

    также способствует переход на прогрессивное RAB-регулирование, стимулирующее сокращение операционных издержек, а также внедрение энергоэффективных технологий, оптимизация режима эксплуатации и управления, применение экономичного оборудования для снижения потерь энергии в сети, усовершенствование систем внутреннего контроля и IT-систем.


    1   2   3   4   5   6   7


    написать администратору сайта