Курсовая по теории управления. Курсовая Гибсон. Анализ концепций Дж. Гибсона

• Название: Анализ концепций Дж. Гибсона
• Анкор: Курсовая по теории управления
• Дата: 19.11.2020
• Размер: 119.4 Kb.
• Имя файла: Курсовая Гибсон.docx
• Тип: Курсовая; #151921
• страница: 3 из 6

1.2 Понятие, цели и функции теории управления

Наука управления создает, систематизирует и распространяет знания о том, как осуществлять управленческую деятельность. Это пограничная наука; она сочетает в себе элементы экономики, социологии, психологии, кибернетики, информатики

Общие закономерности управления выявлены кибернетикой, наукой об общих принципах и методах управления сложными системами в природе, технике и обществе.

Предмет науки управления составляют экономические отношения, технологии и методы управления и тенденции развития практики управления.

Объектами управления могут быть отрасли, территориальные общности людей, отдельные стадии воспроизводства, аспекты экономической деятельности, виды ресурсов, а также характеристики производства.

Субъектами управления – человек или группы людей, осуществляющие управленческое воздействие на объект управления.

Главным элементом любой социально-экономической системы является человек. Он может быть и объектом, и субъектом управления [6].

 «Менеджмент» – английское слово, в переводе в переводе оно означает «управление».

Современная практика употребления термина «менеджмент» в русском языке охватывает три его основные значения:

1. 
   процесс управления людьми в организациях;
   
2. 
   наука управления;
   
3. 
   орган управления и люди, его составляющие.
   

Ключевыми моментами современной системы взглядов на менеджмент  являются следующие принципиальные положения (рис. 1.1).



Рисунок 1.1 – Основные положения менеджмента [17]
Цель – это желаемое и достижимое состояние объекта, прогнозируемый результат его деятельности. К целям теории управления относят:

• 
  изучение наиболее важных форм управленческих отношений, в которых проявляется взаимодействие управляющих и управляемых;
  
• 
  определение основных тенденций развития управленческих процессов;
  
• 
  построение наиболее вероятных направлений и сценариев развития управленческой деятельности в будущем;
  
• 
  формулирование научно-обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы управления.
  

К основным функциям управления относятся: прогнозирование, планирование, оперативное управление, отчет, анализ и контроль.

Все эти функции тесно связаны друг с другом и взаимно дополняют друг друга. В деятельности любой организации присутствуют все без исключения функции управления. Нередко для повышения эффективности работы организации достаточно выявить те или иные функции, которым не придается должного внимания.

 В совокупности функции управления представляют собой содержание процесса управления и отображают характер труда персонала управления [14].

Важным фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда менеджеров. Соответственно этому в организациях выделяют следующие виды разделения труда профессиональных управляющих: функциональное, структурное, технологическое, профессионально-квалификационное.

Функциональное разделение труда основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента: планирование, организация, контроль…

Структурное разделение труда строится исходя из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, отраслевая или территориальная специфика. Выделяют общие черты специализации, касающиеся, вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.

Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления – низового, среднего и высшего. К низовому уровню относятся менеджеры, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Средний уровень – самый многочисленный, включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях. Высший уровень – это администрация предприятия.

Горизонтальное разделение труда предполагает специализацию менеджеров по функциям.

Технологическое и профессионально-квалификационное разделение труда менеджеров учитывает виды и сложность выполняемых работ. По этим критериям в составе аппарата управления выделяют три категории работников: руководителей, специалистов и служащих. Задачи руководителей сводятся к принятию решений и организации их практической реализации, специалисты осуществляют проектирование и разработку вариантов решений, а служащие занимаются в основном информационным обеспечением всего процесса [3].

В следующем разделе представленной работы изучим развитие теории управления в России.