Курсовая по теории управления. Курсовая Гибсон. Анализ концепций Дж. Гибсона

• Название: Анализ концепций Дж. Гибсона
• Анкор: Курсовая по теории управления
• Дата: 19.11.2020
• Размер: 119.4 Kb.
• Имя файла: Курсовая Гибсон.docx
• Тип: Курсовая; #151921
• страница: 2 из 6

1 Основные аспекты теории управления

1.1 Сущность и содержание управления

В настоящее время существует множество определений управления. Так, в Советском энциклопедическом словаре управление определяется как функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.

Приведем еще несколько определений управления.

.Управление представляет собой рациональный способ организации какого-либо объекта.

Управление – «задача создания среды, где люди могут работать вместе для достижения совместной цели.

Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительно работающую группу [12].

Как видим, в приведенных выше определениях подчеркивается ряд важных аспектов управления, характеризующих его как человеческую деятельность: целеполагающий характер управления, рациональность, коммуникативность. Дадим краткую характеристику каждому из них.

Целеполагание является основой всякой человеческой деятельности. Формирование образа желаемого результата (цели) дает возможность подобрать адекватные ситуации средства ее достижения, составить программу действий. В управлении с постановки целей начинается процесс планирования, а решение поставленных задач и итоговый контроль (как сопоставление достигнутого и запланированного) закономерно приводят к постановке новых целей или корректировке целей, достижение которых представляет собой длительный процесс [4].

Понимание управления как специфического вида человеческой деятельности предполагает выделение субъекта и объекта управления, а также средств, с помощью которых достигаются цели управления.

Субъект управления – это лицо (физическое или юридическое), от которого исходит властное воздействие. Осуществление властных полномочий субъектов управления лежит в основе управления большинством социальных систем. В распоряжении субъекта управления находится большое количество рычагов управления: экономические, организационно-распорядительные, морально-этические, с помощью которых он осуществляет управление гой или иной человеческой общностью.

Объект управления – то, на что направлено воздействие субъекта управления. Объектами управления могут выступать различные аспекты деятельности (маркетинг, инновации, международная деятельность, качество продукции и т. д.), отрасли народного хозяйства, ресурсы и г. д. В конечном же итоге объектами управления являются люди (коллективы), поскольку именно они осуществляют всевозможные виды производственной и управленческой деятельности [8].

К средствам управленческой деятельности относятся методы и техника управления.

Методы управления – способы целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект. Выделяют организационные, экономические и социально-психологические методы управления. Достичь целей управленческой деятельности можно только в случае их комплексного применения.

Под техникой управления понимают способы реализации функций управления. В современном менеджменте широко используются такие виды техники управления, как рамочное управление, управление с помощью делегирования, управление по целям, системное управление.

Так как для управления нужно властное воздействие на объект управления, стоит вести речь о средствах, стилях и моделях руководства.

К средствам руководства относится широкий спектр позитивных и негативных экономических и административных воздействий на объект управления. В арсенале средств современного руководителя присутствуют информирование, переговоры, обсуждение, индивидуальная беседа, критика и порицание, признание и похвала, премирование и депремирование и т. д.

Стиль руководства определяют как типичную манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказывать на них влияние и побуждать к достижению целей организации.

Модель руководства – это закрепленное в организационных структурах системное единство стилей, техники и средств руководства. В современной практике управления организациями широко применяются ситуационные модели, связывающие индивидуальный стиль руководства с характеристиками конкретной ситуации [16].

Следующий раздел представленной курсовой работы посвящается рассмотрению понятия, целей и функций теории управления.