Пример модели Портера. Анализ конкурентных сил по Портеру

• Название: Анализ конкурентных сил по Портеру
• Анкор: Пример модели Портера.doc
• Дата: 19.09.2017
• Размер: 1.74 Mb.
• Имя файла: Пример модели Портера.doc
• Тип: Анализ; #8696

Анализ конкурентных сил по Портеру

Анализ конкурентных сил по Портеру удобнее всего проводить с помощью таблиц, присваивая каждому параметру балл, отражающий низкую, среднюю или высокую степень угрозы для компании.

Для оценки уровня угрозы достаточно заполнить 5 таблиц данного примера. В каждой таблице приведены параметры для оценки конкуренции. Оценка параметров проводится по 3-х балльной шкале.

Для того, чтобы оценить влияние каждой конкурентной силы из модели анализа конкуренции Майкла Портера Вам достаточно выбрать одно из трех утверждений в таблице и проставить соответствующий балл от 1 до 3. Проставленные баллы суммируются в конце каждой таблице и предоставляется расшифровка их значений.

Первый шаг: оцените конкурентоспособность товара компании и уровня конкуренции на рынке

Майкл Портер в своей модели 5 конкурентных сил описывает 3 параметра, которые должны учитываться при анализе конкуренции на рынке:

1. 
   уровень угрозы со стороны товаров-субститутов (или товаров-заменителей)
   
2. 
   уровень внутри отраслевой конкуренции
   
3. 
   угроза появления новых игроков, способных запустить передел рынка
   

Оцените угрозы со стороны товаров-заменителей, заполнив следующую таблицу:


Оцените уровень внутриотраслевой конкуренции по следующим параметрам: количество игроков, темп роста рынка, уровень дифференциации продукта на рынке, ограничения в повышении цен.


Оцените угрозу входа на рынок новых игроков с помощью оценки высоты входных барьеров:


Второй шаг: оцените рыночную власть покупателей на рынке

Данный шаг показывает, насколько клиенты привязаны к Вашему товару и насколько высок риск потери текущей клиентской базы.

Оцените угрозу потери потребителей, проанализировав следующие показатели:

• 
  доля покупателей с большим объемом продаж
  
• 
  склонность к переключению на товары субституты
  
• 
  чувствительность к цене (с помощью эластичности спроса)
  
• 
  удовлетворенность качеством товара
  

Третий шаг: Оцените угрозы для Вашего бизнеса со стороны поставщиков

Оцените Ваших поставщиков с точки зрения стабильности, надежности и способности к повышению цен.



Четвертый шаг: Объедините результаты анализа в сводном виде и разработайте направления работ

Последним этапом анализа является обобщение результатов. Объедините все результаты анализа в одну таблицу. Посмотрите на картину в целом. Отметьте основные угрозы и разработайте конкурентоспособную стратегию.