Анализ конкурентоспособности компании и ее продукции
 Скачать 447.88 Kb.
|
|
Процессор Таблица 17
Производительность Таблица 18
Объём оперативной памяти Таблица 19
Диагональ экрана (размер) Таблица 20
Возможность приобретения в кредит Таблица 21
Степень активности рекламной компании Таблица 22
Полученные результаты сведём в таблицу Оценка необходимости улучшения характеристик продукции Таблица 23
Предложения по укреплению конкурентных позиций Существует несколько доступных путей для укрепления конкурентных позиций компании на рынке. Характеристики “Процессор” и “Объём оперативной памяти” имеют средний коэффициент необходимости реализации мероприятий – 4. То есть качество компонентов ноутбуков немного не соответствует международным стандартам. Для этого необходимо использовать в производстве более высококачественные и экологичные ресурсы, которые по своим характеристикам будут лучше предыдущих, при этом цена на такие ресурсы должна быть оптимальной. Характеристика “Возможность приобретения в кредит” имеет наивысший показатель – 6. Но, учитывая низкий уровень востребованности, сильно на нём зацикливаться не стоит. Достаточно просто предоставить потребителю эту возможность приобретения в кредит без рассрочки или с низкой процентной ставкой, чтобы повысить поток клиентов. Нужно расширить модельный ряд с целью охватить большее количество ценовых категорий Среднее значение имеет также характеристика “Степень активности рекламной компании”. Здесь тоже всё довольно просто: надо увеличить активность в социальных сетях и количество рекламных кампаний, связанных с благотворительностью, привлечь медийных личностей к раскрутке товаров. Порадовал показатель производительности, у которого коэффициент необходимых мероприятий самый низкий – 2. Но это не значит, что не нужно повышать нынешний уровень, а наоборот, стоит улучшить технологии производства путём автоматизации производственных процессов Заключение В ходе исследования компании Acer удалось оценить её финансовое состояние путем расчета необходимых показателей рентабельности, ликвидности и прочих. На основе полученных результатов получилось спрогнозировать дальнейшие тенденции развития Acer на современном рынке. Финансовое состояние компании заметно ухудшилось на фоне пандемии, но при этом, как показал анализ конкурентоспособности, данное предприятие всё ещё находится в лидерах по производству и продаже электронной техники, не уступая практически ни в чём аналогичным учреждениям. Был проведен SWOT-анализ, на основе которого можно утверждать, что ООО “Acer” имеет большой ряд преимуществ перед другими конкурентами. По определенным характеристикам выбранного товара было проведено сравнение предприятия с конкурентами – Acer имеет неплохие показатели относительно других компаний по производству ноутбуков. По степеням важности и воплощения, присвоенным определенным характеристикам, был рассчитан уровень конкурентоспособности продукции “Ноутбук”, значение которого достигло достойного результата в 80%. Список используемой литературы Проверка и анализ юридических лиц и предпринимателей [Электронный ресурс]: https://www.rusprofile.ru/ АО “Информационное агентство Интерфакс” [Электронный ресурс]: https://www.spark-interfax.ru/ Баланс компании ACER [Электронный ресурс]: https://ru.investing.com/equities/acer-balance-sheet Экономика. Методические указания к курсовой работе [Текст]. – СПб.: Издательство СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2020г. – 36 с. Кобылецкий, В. Р. Рентабельность собственного капитала [Электронный ресурс]: словарь экономических показателей: https://www.finalon.com/ru/ ACER – история компании https://ru.wikipedia.org/wiki/Acer Kenton, W. Business-to-Customer (B2C) [Электронный ресурс]: Business essentials: https://www.investopedia.com/terms/b/btoc.asp Стандарт TIA-942-B. Telecommunications Infrastucture Standard for Data Centers. – Arlington, Telecommunications Industry Association, 2017. – 151 с. Информация о модели ноутбука ACER Nitro 5 AN517-41-R2LC [Электронный ресурс]: https://www.citilink.ru/product/noutbuk-acer-nitro-5-an517-54 ПРИЛОЖЕНИЕ: Опрос о важности характеристик для потребителя         | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||