Главная страница
Навигация по странице:

  • ОРГАНИЗАЦИОННО- УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (S)

  • Анализ научнометодического и нормативноправового обеспечения развития детского хоккея в рф и свердловской 6 области


    Скачать 2.09 Mb.
    НазваниеАнализ научнометодического и нормативноправового обеспечения развития детского хоккея в рф и свердловской 6 области
    Дата13.02.2022
    Размер2.09 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаm_th_v.r.karimov_2019.doc
    ТипДокументы
    #360405
    страница12 из 17
    1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17




    69

    ОРГАНИЗАЦИОННО-

    УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ

    ОБЕСПЕЧЕНИЕ

    СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (S)

    СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (W)

    Повышение

    уровня

    профессиональ

    ной

    компетентност

    и АУП в части

    овладения

    современными

    технологиями

    управления.

    Штатное

    расписание с

    четким

    распределение

    функциональны

    х обязанностей

    и полномочий.

    Обеспечение

    стратегического

    планирования,

    организации и

    контроля всех

    аспектов по

    обеспечению

    спортивной

    подготовки.

    Внедрение

    КНГ в систему

    принятия

    решений.

    Наличие

    большого

    опыта в

    организации

    спортивной

    подготовки

    Сбои в

    коммуникационных

    связях внутри

    подразделений

    Несовершенство

    организационной

    структуры,

    связанное с

    ограничениями

    функционирования в

    рамках штатного

    расписания

    Противоречия

    между четкой

    регламентированно

    стью

    функционирования

    госучреждения и

    творческой

    природой

    тренировочного

    процесса




    Опыт других сторонних

    организаций в решении

    управленческих проблем

    ++




    ++

    ++

    ++

    O+




    O+

    Использование нормативной

    базы для улучшения

    качества организационно-

    управленческого

    обеспечения




    ++













    O+




    Возможности аутсорсинга

    (для решения конкретных

    организационно-

    управленческих задач)

    ++







    ++




    O+










    Отток

    высококвалифицированных

    управленческих кадров в

    другие отрасли в связи с их

    большей

    привлекательностью




    T-

    S+







    --







    Изменение системы

    управления спортивными

    организациями




    S+

    S+

    S+













    Увеличение круга

    ответственности топ-

    менеджменту

    S+




    S+

    S+

    S+




    --




















































































































































































    1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17


    написать администратору сайта