Персонал. количество персонала, организационная структура, финансовые пока. Анализ персонала
 Скачать 493 Kb.
|
АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛАПроанализировав общую характеристику МАТП Салехард, а также особенности его организационной структуры, перейдем к анализу показателей кадрового состава организации, отражающих основную информацию о состоянии и уровне использования кадрового потенциала. Общая численность работающих на 01.01.2020 г. - 290 человек (Таблица 2). Таблица 2. Укомплектованность персоналом МАТП Салехард на 01.01.2020 года
Таблица 3. Качественный состав персонала по уровню образования
На диаграмме (Рисунок 3) представлен качественный состав персонала по уровню образования: численность работников с высшим образованием по дистанции составляет 30 человек (10%) от общей численности; со средним профессиональным - 89 человек (31%).  Рисунок 3. Качественный состав персонала МАТП Салехард по уровню образования Возрастной состав персонала работников на сегодняшний день преобладает в возрасте от 36 лет до 45 лет (Таблица 4). Также преобладает категория сотрудников до 30 лет. Наименьшая доля в возрастном составе принадлежит сотрудникам в возрасте свыше 50 лет, работников пенсионного возраста нет (Рисунок 4). Таблица 4. Возрастной состав персонала МАТП Салехард
 Рисунок 4. Возрастной состав персонала МАТП Салехард Таблица 5. Стаж в должности в МАТП Салехард
В МАТП Салехард преобладают работники со стажем более 5 лет - 108 человек (Рисунок 5).  Рисунок 5. Стаж в должности МАТП Салехард Основные кадровые показатели МАТП Салехард представлены в таблице 6. Таблица 6 - Основные кадровые показатели в 2017-2019 гг.
Из таблицы 6 видно, что численность персонала МАТП Салехард за период 2017 - 2019 гг. снизилась на 3 человека. Уменьшился удельный вес рабочих за счет снижения удельного веса специалистов. Основной причиной текучести кадров является то, что работники не были осведомлены об условиях работы еще на этапе найма. Таким образом, ожидания новой реальности нанятых сотрудников не были оправданы. ***************************************************** ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА1. Организационная структура ГБУ «Автомобильные дороги ЮЗАО» - иерархическая, линейного типа. Достоинство этой структуры заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же время эта структура проста и экономична. В данной организации все работники подчиняются непосредственно главному руководителю - генеральному директору. Преимущества линейной структуры управления: Наличие единства и четкости распределения; Наличие согласованности действий исполнителями; Наличие четкой системы взаимных связей между сотрудниками организации и руководителем; Быстрота реакции подчиненных в ответ на прямые указания начальника; Получение распоряжений и заданий, которые увязаны между собой, а также обеспечены ресурсами; Наличие личной ответственности руководителя за конечные результаты деятельности подчиненных ему сотрудников; Наличие простого контроля. В Приложении 2 организационная структура общества. К основным недостаткам линейной структуры управления: Высокие требования, предъявляемые к руководителю, который должен обладать обширными разносторонними знаниями и опытом во всех функциях управления и сферах деятельности, которые осуществляют его подчиненные, что значительно ограничивает возможности руководителя по осуществлению эффективного управления; Наличие перегрузки руководителя, так как через него проходит огромное количество информации, поток документации, многочисленные контакты с подчиненными и различными организациями; Тенденция к волоките при решении вопросов, которые касаются работы нескольких подразделений; Отсутствие звеньев, которые будут заниматься планированием или подготовкой управленческих кадров; Сложный уровень коммуникации между исполнителями в организации; Наличие ярко выраженного авторитарного стиля руководства. Приложение 2 Директор Заместитель директор по финансовому управлению Заместитель директор по закупкам Первый заместитель директор Заместитель директор по дорожным работам Заместитель директор по благоустройству и озеленению Заместитель директор по общим вопросам Заместитель директора по транспорту Отдел бухгалтерии Отдел планирования трат Юридический отдел Отдел закупки товаров Сектор демонтажа и сноса Приют для животных Сектор благоустройства и озеленения дорог и территорий, прилегающих к дорогам Отдел дорожного хозяйства Дорожно – эксплуатационный комплекс Отдел канцелярии Отдел ремонта транспорта Отдел кадров Отдел охраны Отдел охраны труда Склад Диспетчерская служба Дорожно – эксплуатационный участок (2 шт.) 2. Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: Установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования; Распределение ответственности между руководителями; Выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; Организация информационных потоков; Выбор соответствующих технических средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Из рисунка 2 видно, что организационная структура является линейной. Организационная структура является линейно-функциональной: то есть помимо линейной подчиненности отдельных служб, представленной на данной схеме, существуют функциональная подчиненность отдельных служб и сотрудников структурных подразделений вышестоящим руководителям, отделам, службам аппарата управления. Данная подчиненность определяется также положениями об отделах, службах, подразделениях и должностными инструкциями конкретных работников. Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ: – быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим; – рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; – стабильность полномочий и ответственности за персоналом; – единство и четкость распорядительства; – более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений; – личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности; – профессиональное решение задач специалистами функциональных служб. Итак, организационную структуру управления можно отнести к линейно-функциональному виду. Управление осуществляется линейными и функциональными руководителями. Линейный руководитель, т.е. главный врач, осуществляет всю полноту управления, по всем объектам и по всем функциям управления, несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения. Организационная структура ГАУЗ СО СЕРОВСКАЯ ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА представлена на рисунке 1. Главный врач     Заведующий лечебно-хирургическим отделением Заведующий лечебно – профилактическим отделением Главный бухгалтер Договорной отдел Заведующий хирургическим отделением Заведующий ортопедическим отделением Заведующий отделение платных услуг   Бухгалтер Врач Начальник договорного отдела Врач Врач Врач Врач Медсестра Специалисты Медсестра Медсестра Медсестра Медсестра Рисунок 2. Организационная структура ГАУЗ СО СЕРОВСКАЯ ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИА н а л и з баланса предприятия проведен посредством изучения состава и структуры имущества предприятия (актив баланса), а также источников его формирования (пассив баланса) с и с п о л ь з о в а н и е м м е т о д о в г о р и з о н т а л ь н о г о и в е р т и к а л ь н о г о а н а л и з а. Анализ дает возможность установить размер абсолютного и относительного п р и р о с т а (у м е н ь ш е н и я) всего имущества предприятия и отдельных его видов, всех источников финансирования деятельности предприятия и отдельных его видов. В таблице 2 представлен вертикально-горизонтальный анализ имущества предприятия (актива баланса) за 2018-2020 годы. Таблица 2 – Вертикально-горизонтальный анализ актива баланса, тыс.руб.
По итогам 2020 года имущество предприятия уменьшилось на 6586 тыс. руб. по сравнению с 2018 годом. Это произошло преимущественно за счет уменьшения внеоборотных активов (на 199506 тыс. руб. или на 83,88%) и увеличения оборотных активов (на 192921 тыс. руб. или на 850,21 %). В свою очередь изменения в составе внеоборотных активов произошли за счет снижения финансовых вложений (-200000 тыс. руб. или на 86,91 %). А оборотные активы увеличены за счет краткосрочных финансовых вложений (+182879 тыс. руб.), по итогам 2020 года их величина составила 185426 тыс. руб., когда по итогам 2018 года они составляли 2547 тыс. руб., по итогам 2013 года – 3567 тыс. рублей. Увеличилась также величина дебиторской задолженности (на 11100 тыс. руб. или на 82,90 %) с 13390 тыс. руб. в 2018 году до 24490 тыс. руб. в 2020 году при одновременном уменьшении денежных средств. Это говорит об ухудшении дисциплины расчетов с покупателями и фактически свидетельствует об иммобилизации средств из оборота предприятия и кредитования потребителей, что в конечном итоге может негативно отобразиться на финансовом состоянии предприятия в будущем, если не предпринимать соответствующих действий по реструктуризации и погашении дебиторской задолженности или ее недопущения. Обращает внимание структура активов, в которых наибольший удельный вес имеют внеоборотные активы. По итогам 2018 г. и 2019 г. они составляют 91,41% и 90,71% соответственно, но по итогам 2020 г. их удельный вес снизился и составил 15,10%. Соответственно, удельный вес оборотных активов увеличился и составил 84,90%, что произошло за счет увеличения краткосрочных финансовых вложений. Подобная структура активов называется «тяжелой» и свидетельсвует о низкой мобильности имущетва. Однако уже в 2020 году мобильность активов повышается и структура за этот период «легкая». Наибольшую величину в необоротных автивах предприятия в 2018-2020 гг. составляли финансовые вложения, которые были направлена на развитие предприятия и включали в себя средства на переоснащение основных фондов, капитальное строительство, резервные и страховые фонды. Итак, на протяжении 2018-2020 гг. структура активов характеризовалась как «тяжелая», преобладали внеоборотные активы, имущество в этот период можно охарактеризовать как не мобильное. Внеоборотные активы сформированы преимущественно за счет финансовых вложений. Увеличение данной статьи указывает на отвлечение средств из основной деятельности предприятия (в 2018 и 2020 годах), а уменьшение этой статьи в 2020 года свидетельсвует о вовлечении финансовых средств в основную деятельность анализированного предприятияи способствует улучшению его финансовой деятельности. По итогам 2020 года структура активов характеризуется как «легкая», поскольку удельный вес оборотных активов превышает удельный вес внеоборотных активов. Увеличивается дебиторская задолженность, что может угражать финансовой стабильности предприятия, при этом отмечается снижение дженежных средств. Полрожительным моментом является возникновение вложений в краткосрочные финансовые активы, что по своей финансовой сути является методом защиты предприятия своих свободных денежных средств от инфляции, а также для получения дополнительных выгод в перспективе. Вложения данного рода имеют высокую ликвидность и входят в состав оборотных активов, становясь на одну ступень со средствами платежа (денежными средствами и их эквивалентами), в обязанности которых входит обеспечение финансовых обязательств владельца. Таким образом, на конец 2020 года состав и структура имущества улучшается, однако следует контролировать рост дебиторской задолженности. ************************************************************************************* | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
53957