Курсовая анализ платежеспособности. Анализ платежеспособности организации
 Скачать 148.2 Kb.
|
|
Глава 2. Анализ финансовой устойчивости АО «Тандер» 2.1 Краткая характеристика АО «Тандер» АО «Тандер» является одной из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и географии их расположения. АО «Тандер» был основан в 1994 году на юге России в Краснодаре как небольшая региональная компания. За это время АО «Тандер» вырос в одну из крупнейших российских компаний. Штаб-квартира розничной сети по-прежнему находится в Краснодаре. В 2006 году компания провела IPO на Лондонской фондовой бирже [20, с.74]. Компания представлена в более чем 3 800 населенных пунктах, которая включает в себя магазины у дома, супермаркеты, аптеки и магазины. АО «Тандер» является уникальной компанией в российском ритейле. Наряду с продажей товаров розничная сеть занимается производством продуктов питания под собственными торговыми марками. Компания управляет несколькими предприятиями по выращиванию овощей, производству бакалеи и кондитерских изделий. АО «Тандер» владеет тепличным и грибным комплексами, которые являются одними из крупнейших в России. В таблице 3 отражены основные реквизиты предприятия АО «Тандер». Таблица 3 – Карточка предприятия АО «Тандер»
Основной вид деятельности Компания АО «Тандер» осуществляет – розничная торговля товарами повседневного спроса. АО «Тандер» «Магнит»- единственный российский продуктовый ритейлер, который самостоятельно производит продукты питания. В контуре компании действуют 11 пищевых и 4 агропромышленных производства, которые расположены в Краснодарском крае, Московской, Саратовской, Тверской, Самарской, Липецкой областях, Республике Башкортостан. Собственное производство дает возможность контролировать качество продукции на всех этапах производственного цикла, а также обеспечивать лучшее соотношение «цена/качество» на полке. Производства «Магнита» выпускают продукцию под собственными торговыми марками компании – «Моя цена», «Магнит», «Магнит Свежесть» и пр. В общей сложности пищевые комбинаты поставляют на полки сети более 450 товарных позиций. Совокупно предприятия «Магнита» выпускают более 200 тыс. тонн продукции ежегодно [20, с.95]. Организационная структура компании АО «Тандер» описана на рисунке 1.  Рисунок 1 – Организационная структура компании АО «Тандер» Во главе компании находится директор, он несет ответственность за последствия принимаемых решений, финансово-хозяйственные результаты деятельности. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. В подчинении у главного бухгалтера находятся менеджеры, кассиры, продавцы, уборщицы, грузчики. Основная функция менеджера – управление, включающее процесс планирования, организации, мотивации и контроля. Кассир – это финансовый специалист, который заведует денежной кассой в компании и занимается приемом и выдачей денег и ценных бумаг. Цель работы продавца – обеспечение максимального объема продаж посредством создания оптимальных условий покупателям для выбора и оплаты товара. В должностные обязанности уборщицы входит осуществление уборки служебных помещений, коридоров, лестниц, санузлов, прилегающей территории. Грузчик – это профессия, в которой используется мускульная физическая сила человека для выполнения простых рабочих операций по перемещению грузов. Введение бухгалтерского учета ведется с помощью программного продукта 1С: Предприятие 8.3. Таблица 4 – Отчет о финансовых результатах
При изучении Таблицы 4 можно составить диаграмму, на которой более четко будет изображена выручка, EBIT и чистая прибыль. Она представлена на рисунке 2.  Рисунок 2 – Отчет о финансовых результатах в АО «Тандер» Таким образом, выручка за 2021 год превышает выручку за 2020, 2019 годы. Чистая прибыль в 2021 году была больше, чем в предыдущие годы, а EBIT в 2021 году больше, чем в 2019 и 2020 годах. Рассмотрев краткую характеристику АО «Тандер», можно сделать вывод, что компания на рынке существует на рынке с 1994 года. Основным видом деятельности является розничная торговля товарами повседневного спроса. Выручка у компании составила за 2019 год 1 280 929 622, за 2020 год 1 395 525 335, а за 2021 год 1 575 986 785. 2.2 Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» Цель анализа финансовой устойчивости в АО «Тандер»: оценить структуру и динамику источников финансирования деятельности организации в долгосрочной перспективе. Задачи анализа финансовой устойчивости: – определить тип финансовой устойчивости в АО «Тандер»; – оценить структуру и динамику долгосрочных источников финансирования в АО «Тандер»; – оценить способность организации оплачивать заемные источники финансирования в АО «Тандер». Проведем анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2019, 2020 и 2021 года, сделав расчеты X1, X2, X3 в таблицах 5,6,7. Таблица 5 – Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2019 год
При рассмотрении таблицы 5, можно сделать вывод о том, что в 2019 году X1= -125704358, X2 = -125697656, X3 = -111562779, данные соответствуют X1< 0, X2<0, X3<0 из этого следует, что у организации АО «Тандер» критическое финансовое состояние. При изучении Таблицы 5 можно составить диаграмму, на которой более четко будет изображен анализ финансовой устойчивости, представленный на рисунке 3.  Рисунок 3 – Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2019 год В АО «Тандер» за 2019 год наблюдается наличие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности и неспособность погасить ее в срок. Таблица 6 – Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2020 год
При рассмотрении таблицы 6, можно сделать вывод о том, что в 2020 году X1 = -220683683, X2 = -180677553, X3 = -154768973, данные соответствуют X1< 0, X2<0, X3<0 из этого следует, что у организации АО «Тандер» критическое финансовое состояние. При изучении Таблицы 6 можно составить диаграмму, на которой более четко будет изображен анализ финансовой устойчивости, представленный на рисунке 4.  Рисунок 4 – Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2020 год В АО «Тандер» за 2020 год наблюдается наличие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности и неспособность погасить ее в срок. Таблица 7 – Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2021 год
При рассмотрении таблицы 7, можно сделать вывод о том, что в 2021 году X1=-239860340, X2=-169854914, X3=-133435913, данные соответствуют X1< 0, X2<0, X3<0 из этого следует, что у организации АО "Тандер" критическое финансовое состояние. При изучении Таблицы 7 можно составить диаграмму, на которой более четко будет изображен анализ финансовой устойчивости, представленный на рисунке 5.  Рисунок 5 – Анализ финансовой устойчивости в АО «Тандер» за 2021 год В АО «Тандер» за 2021 год наблюдается наличие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности и неспособность погасить ее в срок. В АО «Тандер» за период 2019-2021 гг. денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторские задолженности не покрывают даже кредиторской задолженности и просроченных ссуд. При неоднократном повторении такого положения, в условиях рынка предприятию грозит банкротство. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||