ВВедение, 1 глава. Анализ предметной области и постановка задачи 4 1 Классификация информационных рисков 8
 Скачать 274.56 Kb.
|
1.3 Методы управления рискамиАнализ рисков целесообразен на начальном этапе, для определения категории риска, его степени влияния на экономическую составляющую предприятия и для определения последствий после наступления этого риска. Для минимизации последствий рисков необходимо использовать методы управления рисками. В условиях действия разнообразных внешних и внутренних факторов риска могут использоваться различные способы снижения риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия. Все методы управления рисками принято разделять на 4 группы: методы уклонения от рисков; методы локализации рисков; методы диверсификации рисков; методы компенсации рисков. В Предпринимательской деятельности чаще всего используются Методы уклонения от рисков, которые подразделяются на: отказ от ненадежных партнеров. Суть этого метода заключается в отказе от рискованных инновационных проектов, где требуется поиск новых партнеров для их выполнения, а так же введение больших инвестиций. отказотрискованныхпроектовосновывается на отказе от инновационных и иных проектов, выполнение или эффективность, которых вызывает сомнение; страхованиерисковявляется основным приемом по снижению влияния риска. Основой этого метода является повышение ответственности лиц, которые принимают решения, тем самым выступая гарантом и защитой от принятия неудачных решений в компании. Главной проблемой этого метода является его применимость при создании или использовании новой продукции или технологий. В такой ситуации у страховых компаний нет достаточного количества данных для проведения расчетов и анализа. целью поиска гарантов является перенос риска на какое-либо третье лицо. Предполагаемого гаранта необходимо заинтересовать уникальным продуктом или услугой от совместной реализации проекта, т.е. сделать полезность взаимной. Гарантом могут выступать различные фонды, государственные и частные организации и предприятия и т.д. увольнениенекомпетентныхработников[20]. Методами локализации рисков пользуются в тех редких случаях, когда есть возможность четко определить источники возникновения рисков и идентифицировать их. Эти методы позволяют выделить в отдельные структурные подразделения наиболее опасные этапы бизнес-процессов, тем самым увеличив возможность контроля над ними. К данным методам относятся: создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) внутри организации для выполнения рискованных проектов; заключениедоговоров осовместной деятельностидля реализациирискованныхпроектов. Методы диверсификации рисков заключаются в распределении общего риска и подразделяются на: распределениеответственностимеждуучастникамипроектаприменяется при необходимости распределения ответственности и сферы действия каждого участника проекта. При использовании данного метода необходимо юридически закрепить, а так же однозначно определить зоны ответственности каждого участника проекта; диверсификациявидовдеятельностиизонхозяйствования— это увеличение числа применяемых технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или оказываемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия различных регионов; диверсификациясбытаипоставокможет быть применена в тех случаях, когда есть уверенность, что убытки на одном рынке будут покрыты прибылью на других, менее рискованных и однозначных рынках. Так же этот метод может применяться при закупке сырья у различных поставщиков. В данном случае предприятие может почти безболезненно начать взаимодействие с другими поставщиками аналогичного продукта при нарушении поставок от основного; диверсификацияинвестицийпредполагает за место выполнения одного крупномасштабного инвестиционного проекта несколько небольших по вложениям. В таком случает у предприятия остается возможность не использовать все ресурсы предприятия, а задействовать их по мере необходимости одного из небольших проектов; распределение риска во времени (по этапам работы), т.е. необходимо распределять и фиксировать риск во времени при реализации проекта. Методы компенсации рисков основаны на результатах обширной аналитической работы. Они наиболее трудоемки и направлены на создание механизмов предупреждения опасности. стратегическоепланированиедеятельностинаправлен на идентификацию источников появления рисков, разработать методы их минимизации, а так же выявление узких мест проекта. Данный метод является эффективным при разработки стратегии предприятия, охватывающей все сферы деятельности. -прогнозированиевнешнейобстановкинаправлено на проработку общеэкономического прогнозирования, поведения партнеров по бизнесу, а также действия конкурентов. суть метода создания системы резервов состоит в создании внутри предприятия страховых запасов материалов, сырья, денежного фонда, а так же планов использования этих ресурсов при наступлении кризисных ситуаций. Данный метод похож на страхование, но направлен на внутреннюю среду предприятия; мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой средыпозволяет оперативно отслеживать информацию о протекающих бизнес-процессах. Для использования данного метода важнейшим фактором является достоверная информация и ее постоянное обновление. Данный метод опирается на результаты прогнозно-аналитических исследований, информацию, полученную от экспертов и консультантов. Достоверность и оперативность данной информации позволяют определить тенденции взаимоотношений между субъектами, принять меры по минимизации потерь и скорректировать оперативные и стратегические планы по развитию предприятия и его процессов. обучениеперсоналаиегоинструктированиеприменяется повсеместно. Этот метод направлен не только на поддержание уровня знаний и умений персонала, но так же на минимизацию ущерба от наступления рисковых ситуаций и избежание частоты их появления. |