Анализ системы контроля и управления(Финал). Анализ системы контроля и управления доступом с использованием

• Название: Анализ системы контроля и управления доступом с использованием
• Дата: 06.11.2019
• Размер: 5.97 Mb.
• Имя файла: Анализ системы контроля и управления(Финал).docx
• Тип: Документы; #93839
• страница: 23 из 24

Общее время проектирования Т_проект – 65 дней. Из них 50 дней – с использованием ЭВМ.

Согласно (5.4) и (5.5), получим:

Отчисления на социальные нужды берутся, исходя из зарплаты разработчика, и состоят в следующем:

- отчисления на социальное страхование (2,9%);

- отчисление на медицинское обслуживание (5,1%);

- отчисления в пенсионный фонд (22%);

Итого все отчисления на социальные нужды составляют 30 % от зарплаты.

Тогда отчисления на социальные нужды составляют:
О_соц = 0,3 ∙ 54600 = 16380 руб.
Затраты связанные с работой в сети Интернет вычисляется по формуле:
С_{интернет} = V_д ∙ C_мб,
где V_д – объем загруженных данных, Мб;

С_мб – стоимость одного мегабайта данных, руб..

Объем скаченных данных составляет 1000 Мб.

С_{интернет}= 1000 ∙ 1,0 = 1000 руб.
Суммарные затраты З_ЭВМ, связанные с эксплуатацией ЭВМ, определяются по формуле:
З_ЭВМ = А_ЭВМ + И_ПП + З_мат + З_рем + З_эн + П, (5.6)
где А_ЭВМ – амортизация ЭВМ, руб.;

И_ПП – стоимость программных продуктов, руб.;

З_мат – затраты на материалы, которые составляют 2% от балансовой стоимости, руб;

З_рем – затраты на текущий ремонт и обслуживание, составляют 5 % от балансовой стоимости, руб.;

З_эн – расходы на электроэнергию, руб.;

П – прочие расходы, составляют 1 % от балансовой стоимости, руб.

Амортизация ЭВМ А_ЭВМ находится по формуле:
А_ЭВМ = Ц_ЭВМ ∙ а_ЭВМ,
где ЦЭВМ – балансовая стоимость ЭВМ, руб.;

а_ЭВМ – норма амортизации.

Балансовая стоимость ЭВМ ЦЭВМ определяется так:
Ц_ЭВМ = Ц_обор + Ц_транс + Ц_монтаж, (5.7)
где Ц_обор – стоимость оборудования ЭВМ, руб.;

Ц_транс – затраты на транспортировку, руб.;

Ц_монтаж – затраты на монтаж и пуско-наладку, руб.

Стоимость ЭВМ – 27000 руб. Затраты на транспортировку – 1000 руб. Затраты на монтаж и пуско-наладку – 2000 руб. Тогда в соответствии с формулой (5.7):
Ц_ЭВМ = 27000 + 1000 + 2000 = 30000 руб.
Средний срок службы ЭВМ Тсл составляет 5 лет.

Норма амортизации равна:

Амортизация равна:
А_ЭВМ = 30000 ∙ 0,2 = 6000 руб/год.

А_ЭВМ =(6000 ∙ 50)/360 =830 руб
Стоимость программных продуктов определяется по формуле:

где Ц_ПП – цена программных продуктов, руб/год.;

Т_исп – время использования программных продуктов, дней.

Стоимость программных продуктов И_ПП составляет:
И_ПП = = 416 руб.
Расходы на электроэнергию З_эн вычисляются по формуле:

З_эн = F_д ∙ М ∙ Ц_кВт∙ч,

где F_д – действительный фонд рабочего времени, час;

М – потребляемая мощность ЭВМ, кВТ;

Ц_кВт∙ч – цена одного кВт∙ч электроэнергии, руб.

Расходы на электроэнергию составляют:
З_эн = 300 ∙ 0,3 ∙ 4 =360 руб.
В соответствии с формулой (5.6) затраты на ЭВМ равны:
З_ЭВМ = 830 + 416 + (0,02 ∙ 30000) + (0,05∙30000) +360 + (0,01 ∙

30000) = 4006 руб.
Накладные расходы Н составляют 40 % от заработной платы.
Н = 0,4 * 54600 = 21840 руб.
Согласно (5.2) получим:
С_проект = 250 +54600 + 16380 + 1000 + 4006 + 21840 = 98076 руб.
Для определения стоимости оборудования С_оборуд поместим данные о розничной цене в таблицу 5.2.
Таблица 5.2 – Стоимость оборудования определяется по розничным ценам.

Наименование	Кол-во	Цена (руб.)	Стоимость (руб.)
Контроллер L5T04	2	11889	23778
Считыватель PLR3	4	3193	12772
Конвертер CLE	1	4175	4175
Турникет	1	34405	34405
ПО Люкс (32/3000)	1	18944	18944
Шкаф напольный	1	17500	17500
Блок розеток	1	300	300
ИБП APC Smart-UPS RT 6000VA	1	106430	106430
Замок электромагнитный ML300	1	1310	1310
Дверной доводчик KING-630	1	530	530
Кнопка выхода “Exit”	1	390	390
Сервер	2	34965	69930
Рабочая станция	2	20377	40754
Монитор	3	5155	15465
Кабель КСПВ 2х0,40	1 бухта (200 м)	350	350
Кабель ПВС 3х1,5	1 бухта (200 м)	3780	3780
Кабель UTP 5 кат.	1 бухта (100 м)	457	457
Кабель-канал	20 м.	15	300
Итого				351570,00

С_оборуд = 351570,0 руб.
Стоимость монтажных работ составляет 20% от стоимости оборудования: С_монтаж = 70314,00

Согласно (5.1.) получим, что стоимость реализации проекта равна:
С_реал = 98076+ 351570 + 70314 = 519960 руб.
Расчет текущих затрат до внедрения проекта

В настоящее время эксплуатационными затратами является заработная плата двух работников УТБ.

Оклад составляет 12000 руб.,

Уральский коэффициент (15%) – 1800 руб.

Премиальная оплата труда (40%) – 4800 руб.

Итого месячный фонд оплаты труда составляет 18600 руб.

Годовой ФОТ составляет 18600*12 = 223200 руб.

Для двух работников - 446400 руб.

– Единый социальный налог (30%) – 66960 руб. в год.

Для двух работников - 133920 руб.

Таким образом, годовые текущие затраты до внедрения проекта составляют:
446400 + 133920 = 580320 руб.
Расчет текущих затрат после внедрения проекта

После реализации проекта к текущим затратам помимо заработной платы работников УТБ также будут относиться затраты на электроэнергию всей системы.

– Затраты на электроэнергию за год 1970 х 6,3 х 4 = 49644 руб. (1970 часов работы компьютеров, ИБП, контроллеров и счиытвателей при общей мощности 6,3 кВт ч и стоимости 4 руб./кВт).

Таким образом, годовые текущие затраты после внедрения проекта составляют
580320 + 49644 = 629964 руб.
Расчет возможного увеличения доходов

Имущество предприятия, которое может подвергнуться хищению (компьютеры, сетевое оборудование, оргтехника и канцтовары), имеет высокую стоимость (около 4000000), поэтому последствия его возможной кражи будут весьма затратны. Чтобы снизить эти затраты имущество необходимо застраховать по рискам краж. Внедрение проектируемой системы снижает тариф страхования имущества с 0,04% до 0,02%.

0,02% от 4000000 руб. составляет 80000 руб.

Также неоспоримым плюсом в плане экономической выгоды этой системы будет являться повышение эффективности работы персонала в связи с сокращением опозданий на работу и уходов раньше, а также с сокращением времени сотрудников для прохода на предприятие, все это отображено в таблице 5.3
Таблица 5.3 – Оценка эффекта от повышения эффективности работы персонала

Категория работников	Сокращение потерь рабочего времени на одного сотрудника (час/день)	Средняя з/п сотрудников (руб/час)	Сокращение затрат (руб/день)	Сокращение затрат в год (руб)		Причины неэффективного использования рабочего времени
Все сотрудники	0,008	109,6	0,876	320,03		по 0,5мин. в день для прохода в здание (фиксирование данных удостоверения в журнал работником УТБ)
Все сотрудники	0,05	109,6	5,48	2000,2		сокращение опозданий и уходов раньше
Итого на одного сотрудника:					2320,2
Итого на 94 сотрудника					218101,6

Экономический эффект за год равен:
218101,6+80000-49644=248457,6 руб.
Расчет экономических показателей

Чистый доход от внедрения проекта рассчитывается по формуле:
(5.9)
где – горизонт расчета;

– результаты (валовой доход или экономия), достигаемые на t-шаге (рекомендуется величина расчетного шага t= 1 год);

– суммарные инвестиционные и эксплуатационные затраты (с учетом налоговых выплат);

t – шаг расчета.

Горизонт расчета принимаем за 5 лет. Итого:
ЧД = (248457,6 – 519960) + 248457,6 + 248457,6 + 248457,6 + 248457,6 = 722328
Чистый дисконтированный доход рассчитываем по формуле:
(5.10)
где – норма дисконта (условно принимается равным ставке рефинансирования ЦБ РФ);

– рисковая поправка (при вложении инвестиций в инфраструктуру и надежную технику z = 0,03, при вложениях в проекты увеличения объема существующей продукции и услуг z = 0,08, при инвестировании производства новых продукций и услуг z = 0,13).


ЧДД = 288841,1 руб.

Срок окупаемости инвестиций без учета стоимости капитала
года
Вывод: внедрение проекта будет эффективным, так как показатели эффективности имеют положительное значение, а срок окупаемости лежит в приемлемых рамках.