primer16-разблокирован. Анализ системы управления персоналом в Спортсити
 Скачать 5.75 Mb.
|
|
Для характеристики движения работников ООО «Спортсити» используются различные показатели. К относительным показателям движения работников относятся: • коэффициент оборота по приему; • коэффициент оборота по выбытию; • коэффициент текучести кадров; • коэффициент постоянства кадров. Рассчитаем коэффициент оборота по приему ООО «Спортсити» по следующей формуле: Количество принятого на работу персонала Т/4 1 L •/ L /4 АЛЛ/ Кпр = — * 100% Среднесписочная численность персонала 5 Кпр = — * 100% = 10% 49 Коэффициент оборота по приему ООО «СПОРТСИТИ» составляет 10%, что является нормальным значением для организаций спортивной отрасли. Рассчитаем коэффициент оборота по выбытию ООО «Спортсити» по следующей формуле: Количество уволенного персонала Кв = * 100% Среднесписочная численность персонала 2 Кпр = — * 100% = 4% 49 Коэффициент оборота по выбытию ООО «СПОРТСИТИ» составляет 4%, что также является оптимальным значением для организаций отрасли. Рассчитаем коэффициент текучести кадров ООО «Спортсити» по следующей формуле: Колич. уволившихся работников по собств. желанию и за наруш. дисциплины Ктк = * 100% Среднесписочная численность персонала 2 Ктк = — * 100% = 4% 49 Коэффициент текучести кадров показывает низкий процесс текучести, что говорит о хорошей организации системы управления персоналом. Рассчитаем коэффициент постоянства кадров ООО «Спортсити» по следующей формуле: Количество работников, проработавших весь год Кпк = * 100% Среднесписочная численность персонала 44 Кпк = — * 100% = 90% 49 Последний показатель, коэффициент постоянства кадров, также находится в пределах нормы и составляет 90%, что является положительной тенденцией для рассматриваемой организации. Таким образом, проведенный анализ движения персонала показал, что: • коэффициент оборота по приему в пределах нормы; • коэффициент оборота по выбытию в пределах нормы; • коэффициент текучести кадров в пределах нормы; • коэффициент постоянства кадров в пределах нормы. Данная тенденция говорит об эффективности работы системы управления персоналом в ООО «Спортсити». 2.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Спортсити» Можно сделать вывод о том, что система управления персоналом в ООО «Спортсити» является достаточно эффективной. Тем не менее, стоит отметить, что в перспективе существует проблема, связанная с дефицитом молодых специалистов в организации, так как возрастная структура персонала не является в достаточной мере сбалансированной. Так, 79,6% всего персонала - это сотрудники возрастом от 36 лет. Одновременно со старением персонала в дальнейшем может возникнуть проблема дефицита молодых специалистов, поэтому рекомендуются меры по изменению возрастной структуры персонала за счет привлечения молодых специалистов через социальные сети, Интернет- объявления и т.д. Можно выделить следующие способы привлечения молодых специалистов со стороны организации: - заключение трехсторонних договоров (студент-ВУЗ-предприятие) или договоров с ВУЗами на обучение профильных групп. Обращение в центры трудоустройства студентов или просто работа со студентами последних курсов - знакомство с предприятием, организация экскурсий, предложение вакансий и собеседования; - организация студенческой производственной практики. Место практиканта становится тестовым рабочим местом, руководители присматривают перспективную молодежь. На Лесоперерабатывающем заводе-1 прохождение практики является обязательным условием трудоустройства; - найм студентов на временные рабочие места на время каникул, декретного отпуска сотрудниц или же организация рабочих мест по принципу стройотряда; - преподавание специалистов предприятий в учебных заведениях, патронаж над дипломниками, перетекающий во взаимовыгодное сотрудничество. Дипломников приглашают на предприятие в качестве молодых специалистов, предоставляя возможность собирать материал не только для дипломных работ, но и для диссертаций; - проведение мероприятий, направленных на создание положительного имиджа рабочего места, и одновременный поиск талантливой молодежи. Материальная помощь одаренным школьникам для участия в олимпиадах, организация конкурсов для старшеклассников. Как видно из списка, профориентация наряду с традиционными методами кадровой работы включает и новации. Традиционны и способы адаптации уже зачисленной в штат молодежи. Это наставничество, обучение на рабочем месте, бригадный метод работы, вовлечение в деятельность профсоюза. В разных комбинациях они широко представлены в организации труда молодежи на изучаемых предприятиях. Стоимость реализации предложенных мер оценивается в 250 тыс. руб. в год. Заключение В ходе работы были сделаны следующие выводы: 1. Элементы системы управления персоналом организации обеспечивают грамотное, обоснованное и эффективное взаимодействие сотрудников фирмы любого уровня. В настоящее время выделяют восемь основных элементов системы: кадровая политика, кадровое планирование, подбор и отбор персонала, адаптация новых работников, профессиональная подготовка и развитие персонала, оценка работников, управление поведением персонала и кадровое делопроизводство. Каждый из названных элементов является важной частью общей системы, без них тяжело представить успешное управление кадрами организации. 2. Управление персоналом на предприятии - это сложный процесс, который занимает одно из основных мест в деятельности любого организации. В условиях увеличения роли трудовых ресурсов, становится важным грамотное управление ими для получения максимальной отдачи и достижения целей организации. 3. В настоящее время существует множество методов управления персоналом, такие как административные, экономические и социальнопсихологические. В основе концепции управления персоналом лежит ряд принципов, возникших как из отечественной, так и из зарубежной практики. Можно сделать вывод, что, система управления персоналом на предприятии обладает своими особенностями и отличает от других процессов в деятельности фирм. 4. Расходы на оплату труда сократились, с 34 млн. руб. до 32 млн. руб. при этом важно отметить, что расходы на оплату труда специалистов сократились, при этом сумма заработной платы руководителей увеличилась. Данная тенденция также прослеживается в ставе заработной платы: у руководителей она растет, у специалистов - падает. 5. Анализ показателей деятельности учреждения показал, что в последние два года основные показатели, такие, как выручка, прибыль, чистая прибыль и себестоимость выросли, что является позитивной тенденцией, поскольку указывает на то, что деятельность ООО «Спортсити» расширяется. 6. Анализ количественного и качества состава персонала показал, что в ООО «Спортсити» наблюдаются такие тенденции: • Больше всего работников с высшим образованием; • Наибольшая доля персонала находится в возрастной группе от 36 до 45 лет; • Преобладание женского пола в половой структуре персонала; • Наибольшая доля персонала со стажем работы от 5 до 10 лет. 7. Были предложены следующие способы привлечения молодых специалистов со стороны организации: заключение трехсторонних договоров (студент-ВУЗ-предприятие) или договоров с ВУЗами на обучение профильных групп; организация студенческой производственной практики; найм студентов на временные рабочие места на время каникул, декретного отпуска сотрудниц или же организация рабочих мест по принципу стройотряда; преподавание специалистов предприятий в учебных заведениях; проведение мероприятий, направленных на создание положительного имиджа рабочего места. Стоимость реализации предложенных мер оценивается в 250 тыс. руб. в год. Список литературы Нормативно-правовая база: 1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017). Основная литература 2. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. — М.: Изд- во РАГС, 2012. - 488 с. 3. Управление персоналом организации Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 638 с. — (Высшее образование). 4. Шекин С.В. Управление персоналом в современной организации: учебнопрактическое пособие. Издание 4-ое, переработанное и дополненное / С.В. Шекин - Бизнес-школа «Интел-Синтез, 2012. - 412 с. 5. Виноградова, М. В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса [Электронный ресурс] : Учебное пособие / М. В. Виноградова, З. И. Панина. — 8-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. — 448 с. - ISBN 978-5-394-02351-4 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=511993 6. Агарков, А. П. Экономика и управление на предприятии [Электронный ресурс] : Учебник для бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов, В. Ю. Теплышев и др.; под ред. д.э.н., проф. А. П. Агаркова. - М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 400 с 7. Управление архитектурой предприятия: Учебное пособие. Пакет мультимедийных приложений/Кондратьев В. В. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 358 с.: 8. Экономика предприятий: Учебное пособие/ КрасноваЛ.Н., ГинзбургМ.Ю., СадыковаР.Р. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 374 с.: 9. Царев, В. В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В. В. Царев, А. А. Кантарович, В. В. Черныш. - М.: ЮНИТИДАНА, 2012. - 799 с. 10. Суслова, Ю. Ю. Прибыль предприятия [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Ю. Ю. Суслова, Н. Н. Терещенко. - Красноярск: Сиб. федер. унт, 2014. - 120 с. - ISBN 978-5-7638-3125-2 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=505759 Дополнительная литература 1. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Г.А. Яковлев. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 313 с. 2. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 378 с 3. Управление и организация маркетинговой деятельности: Учебное пособие / Т.Н. Жукова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 197 с. 4. Инновационная деятельность предприятия: Учебник / А.Ф. Наумов, А.А. Захарова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 256 с 4. Новые подходы и методы обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур: Теория организации, самоорганизации и управления/Под ред. Подлесных В. И. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 304 с Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» 1. Официальный сайт Министерства экономического развития РФ http://www. economy. gov.ru/minec/main 2. Официальный сайт Министерства регионального развития РФ http: //www. minre gion.ru/ |