Стратегия развития. Стратегия1. Анализ управленческих технологий воздействия на персонал
 Скачать 0.94 Mb.
|
|
Выпускная квалификационная работа на тему: Анализ управленческих технологий воздействия на персонал АО «Почта России» Работу выполнил студент 4 ПЧ-18 Мартышкин К.В. Руководитель: Ситникова Л.Г. Цель данной выпускной квалификационной работы - проанализировать современные технологии управления персоналом АО «Почта России», т.к. они дают возможность решать кадровые задачи, стоящие перед каждой организацией, также с их помощью обеспечивается высокая эффективность управления сотрудниками. Объектом исследования является АО «Почта России». Технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом можно представить следующим образом: В зависимости от того, какие средства используются для достижения управленческой цели, технологии управленческого воздействия на персонал можно разделить группы: "Почта России" – это федеральный почтовый оператор, входит в перечень стратегических предприятий РФ. Развитие компании направлено на цифровую трансформацию из традиционного почтового оператора в почтово-логистическую компанию. Стратегическое видение Почты России к 2030 году – стать цифровой государственной мультифункциональной экосистемой платформенных бизнесов Основные управленческие технологии, которые используются АО «Почта Россия» можно объединить в три больших блока:
Подбор персонала Поиск и привлечение персонала осуществляется на основе всех информационных ресурсов: рекрутинговых сайтов, социальных сетей, профессиональных сообществ, чатов, групп, СМИ, внутреннего портала Почты России, дайджеста Почты России, внешнего сайта Почты России, информационных досок в ОПС и логистических центрах, ЖК-мониторов в ОПС и др. Почта России не ограничивает участие людей с инвалидностью в конкурсе на открытые вакансии Развитие карьеры и обучения Особое внимание АО «Почта России» уделяет развитию карьеры и обучению персонала, так ключевыми приоритетами в области управленческих технологий развития персонала: • развитие имиджа привлекательного работодателя для привлечения и удержания высокомотивированного персонала; • развитие потенциала цифровых «бирж талантов»; • изменение академических образовательных программ и модернизация корпоративного обучения для развития адаптивности персонала; • «оцифровка» рабочего места для повышения продуктивности персонала; • разработка динамических моделей для эффективного кадрового планирования. В соответствии с программой организационного развития ключевым приоритетом является внедрение технологий непрерывного совершенствования. Технология основана на единой внутрикорпоративной цифровой среде обучения, управления и обмена знаниями, развития лидеров и профессионалов. Ключевым компонентом этой системы является Корпоративный университет. Старт массового обучения был намечен на IV квартал 2020 года. Структура основных образовательных программ 2019 года Система оценки персонала Система оценки персонала Важной составляющей технологии управления персоналом является система оценки. В Обществе разработана единая методология оценки для всех управленческих уровней. Оценка начальников отделений почтовой связи проводится в дистанционном формате. В 2020 году для этой ключевой категории персонала планировалась разработка новых оценочных инструментов (тесты и опросники) с привлечением внешних консультантов. Для категории руководителей (Аппарат управления Общества, макрорегионов и филиалов) должны были использоваться бизнес-симуляция как оценочный инструмент. Мотивация персонала Таким образом, на основании изученных в дипломной работе используемых современных технологий управления персоналом в АО «Почта России» можно утверждать, что это целенаправленная деятельность всего руководящего состава Общества, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности организации Спасибо за внимание! |