Антикризисное управление организацией. Антикризисное управление организацией Выполнил Студент 351 группы Специальность МедикоПрофилактическое дело

• Название: Антикризисное управление организацией Выполнил Студент 351 группы Специальность МедикоПрофилактическое дело
• Анкор: Антикризисное управление организацией
• Дата: 11.04.2022
• Размер: 2.83 Mb.
• Имя файла: Антикризисное управление организацией.pptx
• Тип: Документы; #463745

Антикризисное управление организацией

Выполнил

Студент 351 группы

Специальность

Медико-Профилактическое дело

Ручко С.С

Краевое государственное бюджетно профессиональное образовательное учреждение

«БАРНАУЛЬСКИЙ БАЗОВЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Барнаул 2022

Антикризисное управление

Антикризисное управление – это процесс вывода предприятия из сложной ситуации. Система мер позволяет предупредить или преодолеть кризис. Управляющие оценивают текущее положение компании и разрабатывают стратегию укрепления ее позиции на рынке.

Виды кризиса

Производственный

Социально-управленческий

Финансовый

Организационный

Информационный

Внешние причины

Рыночные

Социально-экономические

Прочие причины

• Колебания валют
• Рост конкуренции

• Увеличение инфляции
• Повышение безработицы
• Изменения в законодательстве

• Политический кризис
• Увеличение уровня преступности

Внутренние причины

• нарушение равновесия между объемом производства и количеством проданной продукции;
• большой объем займов и низкую прибыль;
• несоответствие цены продукции, ее качества и расходов на производство;
• неэффективное распределение ресурсов.

Цели и задачи антикризисного управления

Главная цель– стабилизация ситуации в компании и удержание ее позиций на рынке.

Задачи

Избежать банкротства

Вывести компанию из кризисного состояния

Разработать и реализовать новые управленческие решения.

Предотвратить или снизить ущерб от кризиса

Проанализировать слабые стороны и внедрить новые подходы в работу предприятия

Стратегии антикризисного управления

Арбитражная

Упреждающая

Экстренная

Признание судом банкротства компании и снятии с нее долговых обязательств

Управляющие предлагают способы, как не допустить развитие кризисной ситуации или пережить ее с минимальными последствиями

Выявление первых признаков проблем и принятие оперативных мер по ликвидации кризиса

• Определение кризисной ситуации. Поиск и выявление конкретной проблемы и причины кризиса станет отправной точкой разработки антикризисного плана действий.
• Работа с персоналом.

• Снижение затрат.
• Стимулирование продаж (акции, распродажи, внедрение скидочных и бонусных карт)
• Оптимизация денежных потоков

• Реструктуризация кредиторской задолженности.
• Реорганизация структуры компании.
• Создание оптимальной отчетности.
• Определение стратегии развития организации

Заключение

Антикризисное управление дает возможность использовать скрытый потенциал компаний в момент сложного этапа развития.

Причиной возникновения кризиса может стать старое оборудование и технологии, конфликты внутри коллектива, нерациональное использование бюджета, плохая организационная структура предприятия.

Стратегия развития организации должна быть гибкой, способной подстроиться под внутреннюю реорганизацию компании и внешние изменения рынка.