Ответы. Аудит перечислите виды аудита. Внутренний аудит
 Скачать 50.42 Kb.
|
|
8. Изложите проведение анализа производительности труда. \ Анализ производительности труда - это изучение и оценка того, насколько эффективно работают сотрудники в организации. Для того, чтобы провести анализ, необходимо выполнить следующие шаги: 1. Определить цель анализа: на какую конкретную задачу он будет направлен. 2. Собрать данные: посчитать количество продукции, произведенной каждым сотрудником, время, затраченное на выполнение работ, стоимость материалов и оборудования. 3. Сравнить результаты: сравнить результаты работы сотрудников между собой, среднюю производительность отдела или всей компании, а также с аналогичными показателями других организаций. 4. Определить причины и факторы, влияющие на производительность: выявить причины, которые приводят к низкой или высокой производительности, такие как качество оборудования, компетентность сотрудников, условия труда и пр. 5. Разработать план действий: на основе полученной информации определить, какие меры необходимо предпринять для улучшения производительности труда. 6. Реализовать план: приступить к реализации плана, внедрять необходимые изменения и следить за результатами. Все эти шаги помогут определить, как улучшить производительность труда в организации и достичь лучших результатов в работе. 9. Изложите проведение анализа использования рабочего времени и фонда заработной платы. Анализ использования рабочего времени и фонда заработной платы может проводиться с помощью нескольких этапов. 1. Сбор данных по использованию рабочего времени и фонда заработной платы, таких как количество часов, отработанных каждым сотрудником за определенный период времени, размеры зарплаты, выплачиваемой каждому сотруднику, и другие связанные данные. 2. Анализ этих данных для выявления общих тенденций и проблем в использовании рабочего времени и фонда заработной платы. Это может включать сравнение использования рабочего времени и фонда заработной платы в различных подразделениях компании или между различными категориями сотрудников. 3. Определение причин проблем, выявленных на предыдущем этапе, и разработка плана действий для их решения. Например, если выявлено, что сотрудники в определенном подразделении тратят слишком много времени на неважные задачи, можно разработать программу обучения, которая поможет им улучшить свои навыки управления временем. 4. Реализация плана действий и контроль за его результатами. Это может включать в себя мониторинг использования рабочего времени и фонда заработной платы после внесения изменений для того, чтобы убедиться, что проблемы были решены. 10. Назовите значение, задачи и информационное обеспечение анализа затрат на производство. Значение анализа затрат на производство заключается в том, чтобы определить стоимость производства конкретного продукта или услуги. Это помогает управляющим принимать правильные решения в области бизнеса, связанные с ценообразованием, управлением запасами и управлением финансами. Задачи анализа затрат на производство включают оценку эффективности использования ресурсов, выявление потенциальных областей снижения затрат и повышения прибыли, а также определение причин возникновения издержек. Информационное обеспечение анализа затрат на производство может включать в себя финансовые отчеты, данные по использованию материалов, трудозатратам и оборудованию, анализ эффективности использования ресурсов, а также информацию о конкурентной среде и ценообразовании на рынке. Для работы с этими данными могут использоваться различные программы и системы учета и управления ресурсами предприятия, например, ERP-системы. 11. Изложите общую характеристику затрат на производство. Затраты на производство - это все расходы, связанные с процессом производства товаров или услуг. Они могут быть подразделены на несколько категорий, таких как прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты и т.д. Прямые затраты относятся к затратам на материалы и труд, которые напрямую участвуют в производстве продукции. Косвенные затраты - это общепроизводственные расходы, такие как аренда помещения, коммунальные услуги, налоги и т.д. Переменные затраты изменяются в зависимости от объема производства, например, расходы на электроэнергию и сырье. Постоянные затраты не зависят от объема производства, они остаются неизменными вне зависимости от того, сколько продукции было произведено. Важно учитывать все затраты при определении цены продукции, чтобы получить прибыль или по крайней мере оставаться в нуле. 12. Назовите внешние и внутренние факторы, влияющие на себестоимость продукции. Внешние факторы, влияющие на себестоимость продукции, могут включать стоимость сырья и материалов, изменения валютных курсов, налоговую политику, таможенные пошлины и другие экономические факторы. Внутренние факторы, влияющие на себестоимость продукции, могут включать затраты на производство, трудозатраты, амортизацию оборудования и инфраструктуры, расходы на энергию и состояние технического обслуживания производственного оборудования. Также может быть влияние управленческой политики компании, которая может оказывать влияние на затраты на производство и расходы на рекламу и маркетинг. 13. Изложите проведение анализа структуры и динамики затрат на производство и реализацию продукции. Анализ структуры и динамики затрат на производство и реализацию продукции предполагает изучение всех расходов, которые связаны с процессом создания и продажи товара. Сначала необходимо определить все затраты на производство продукции, включая расходы на материалы, трудовые затраты, амортизационные отчисления, налоги и другие общепроизводственные расходы. Затем нужно провести анализ этих затрат по разным показателям, например, по статьям расходов, по видам продукции или по периодам времени. Для анализа динамики затрат можно провести сравнение текущих затрат с предыдущими периодами или с плановыми показателями. С помощью этого анализа можно выявить причины возможных изменений структуры затрат и принять меры к их оптимизации. Также важно изучить структуру и динамику затрат на реализацию продукта, включая расходы на маркетинг, рекламу, доставку и хранение продукции. Это поможет определить, какие факторы имеют наибольшее влияние на окупаемость продукции и как их можно улучшить. В целом, анализ структуры и динамики затрат на производство и реализацию продукции позволяет оптимизировать процесс создания и продажи товара, снизить издержки и повысить прибыльность бизнеса. 14. Изложите проведение анализа себестоимости по отдельным статьям и элементам затрат. Для проведения анализа себестоимости по отдельным статьям и элементам затрат необходимо выполнить следующие шаги: 1. Идентификация статей и элементов затрат Необходимо определить все затраты, связанные с производством товаров или оказанием услуг. Это могут быть расходы на сырье и материалы, трудовые затраты, затраты на энергию, амортизацию оборудования и другие. 2. Распределение затрат по статьям и элементам Следующим шагом является распределение затрат по каждой из статей и элементов. Это позволит точнее определить себестоимость продукции или услуги. 3. Определение доли каждой статьи в общей себестоимости После распределения затрат необходимо вычислить долю каждой статьи и элемента в общей себестоимости продукции или услуги. 4. Анализ полученных данных После проведения анализа можно оценить, какое количество затрат приходится на каждую статью и элемент. Если какая-то статья имеет слишком высокую долю в общей себестоимости, то необходимо рассмотреть возможность ее оптимизации. 5. Принятие мер по оптимизации себестоимости На основе полученных данных можно принять меры по оптимизации себестоимости. Например, уменьшение затрат на определенную статью или элемент, изменение способа производства продукции и другие. 15. Изложите проведение факторного анализа себестоимости продукции. Назовите резервы снижения себестоимости продукции. Факторный анализ себестоимости продукции - это процесс выделения главных факторов, воздействующих на стоимость производства товаров или услуг. Для проведения анализа нужно определить все затраты, связанные с производством, и разбить их на отдельные элементы: материалы, труд, энергозатраты, снаряжение и прочее. Далее проводятся статистические расчеты для исследования взаимосвязи между каждым элементом и общей себестоимостью продукции. Это позволяет выявить самые значимые факторы и оценить их влияние на окончательную стоимость продукции. Резервы снижения себестоимости продукции могут быть различными в зависимости от конкретной ситуации. Например, можно рассмотреть возможность использования более дешевых альтернативных материалов без ущерба для качества продукции, оптимизацию бизнес-процессов и уменьшение затрат на персонал, а также сокращение энергозатрат и использование более экономичного оборудования. В целом, резервы снижения себестоимости продукции зависят от множества факторов, и степень их реализации может быть разной в каждом конкретном случае. 16. Изложите проведение анализа выполнения плана, динамики производства и реализации продукции. 1. Собрать информацию о выполнении плана производства и продаж на предыдущий период. Это может быть информация о количестве произведенной продукции, объеме продаж, доходах и расходах. 2. Сравнить фактические данные с плановыми показателями. Для этого необходимо найти разницу между запланированным и фактическим объемом производства и продаж продукции. 3. Анализировать причины отклонений от плановых показателей. Необходимо выяснить, почему произошли отклонения в выпуске продукции или в объемах продаж, возможно, это было вызвано какими-то внешними или внутренними факторами. 4. Определиться с дальнейшими действиями и корректировками плана. На основе результатов анализа необходимо принять решения о корректировках планов, чтобы улучшить показатели производства и продаж. 5. Постоянно мониторить выполнение плана производства и продаж и периодически проводить анализы, чтобы быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды и корректировать планы и стратегии. 17. Изложите проведение анализа ассортимента и структуры продукции, качества и конкурентоспособности продукции. 1. Определение целей и задач анализа. В этом шаге необходимо определить, что именно нужно проанализировать, какой период времени будет охвачен анализом, какую информацию о продукции необходимо получить. 2. Сбор информации. Необходимо собрать данные о всех видах продукции, которые предоставляет компания. Это включает в себя описание каждого продукта, характеристики, фотографии и т.д. 3. Анализ ассортимента продукции. Необходимо проанализировать все продукты по следующим параметрам: вид продукции, сезонность, размеры, цвет, упаковка, цены и т.д. 4. Анализ конкурентоспособности продукции. Необходимо проанализировать, насколько наша продукция конкурентоспособна на рынке, какие преимущества и недостатки есть у нашей продукции в сравнении с аналогами конкурентов. 5. Анализ качества продукции. Необходимо проанализировать качество продукции по таким параметрам, как длительность жизни, безопасность использования, удобство эксплуатации, наличие гарантии и т.д. 6. Оценка результатов анализа. Необходимо проанализировать полученную информацию и сделать выводы о том, что нужно изменить в ассортименте и структуре продукции, как повысить ее качество и конкурентоспособность, а также определить причины отставания от конкурентов и разработать план мероприятий для улучшения ситуации. 18. Изложите проведение анализа комплектности и ритмичности работы предприятия. Для проведения анализа комплектности и ритмичности работы предприятия необходимо выполнить следующие шаги: 1. Оценить текущую структуру персонала предприятия. Это позволит определить, имеется ли достаточное количество сотрудников в каждом отделе и на каждой должности. 2. Оценить качество работы персонала. Это можно сделать с помощью наблюдения за работой сотрудников и общения с ними, а также с помощью анализа результатов работы. 3. Оценить текущую структуру управления предприятием. Нужно определить, имеются ли четкие делегированные полномочия и ответственности, а также правильно ли определены цели и задачи каждого отдела и сотрудника. 4. Оценить ритмичность работы предприятия. Необходимо проанализировать, насколько правильно распределены рабочие часы, какие отделы или департаменты исполняют больше работ, а какие - меньше, как соотносятся временные рамки производства с объемом производства. 5. Анализировать данные по использованию ресурсов (человеческих, материальных, финансовых и т.д.), чтобы определить, насколько эффективно они используются. 6. Оценить соответствие текущих результатов работы предприятия заданным целям и планам. 7. Провести SWOT-анализ, чтобы выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы. После проведения всех необходимых оценок и анализов, можно сделать выводы о комплектности и ритмичности работы предприятия. Если будут выявлены проблемы в данных областях, то необходимо разработать план действий для устранения недостатков. 19. Назовите факторы, влияющие на объем реализации продукции. Важнейшими факторами, влияющими на объем реализации продукции являются: - уровень цен на товары или услуги; - экономическая конъюнктура (т.е. состояние рынка); - уровень доходов потребителей; - конкуренция на рынке; - качество и ассортимент предлагаемой продукции; - эффективность маркетинговых стратегий и рекламных компаний; - доступность продукции для потребителей. 20. Назовите цели, задачи и источники анализа финансовых результатов. Цели анализа финансовых результатов включают: 1. Оценку рентабельности бизнеса; 2. Оценку эффективности управления активами и пассивами; 3. Определение финансового состояния предприятия; 4. Выявление проблем, связанных с ликвидностью и платежеспособностью; 5. Определение уровня риска инвестирования. Задачи анализа финансовых результатов: 1. Анализ прибыли и убытков, их влияния на финансовое положение предприятия; 2. Оценка эффективности использования активов и капитала; 3. Исследование операционной деятельности, выявление возможных проблем в процессе производства товаров или услуг; 4. Анализ финансовых инвестиций и операций с ценными бумагами; 5. Оценка рисков, связанных с финансовыми операциями предприятия. Источники анализа финансовых результатов: 1. Финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств; 2. Планы и бюджеты предприятия; 3. Данные о рыночной ситуации и конкурентной среде; 4. Информация о макроэкономических и политических условиях; 5. Интервью и опросы руководства и сотрудников предприятия. 21. Раскройте систему показателей прибыли и рентабельности. 1. Валовая прибыль - это разница между выручкой и затратами на ее получение. Она определяется как выручка за вычетом затрат на производство или закупку товаров. 2. Прибыль до вычета налогов (EBT) - это прибыль, полученная компанией до уплаты налогов. 3. Чистая прибыль - это остаток от валовой прибыли после вычета всех расходов и налогов. Рентабельность - это способность компании генерировать прибыль от своих активов. Для оценки рентабельности бизнеса можно использовать следующие показатели: 1. Рентабельность активов - это показатель, который указывает, какую прибыль компания получает на каждый доллар своих активов. 2. Рентабельность собственного капитала - это показатель, который показывает, сколько прибыли компания генерирует на каждый доллар своего собственного капитала. 3. Рентабельность продаж - это показатель, который показывает, какую прибыль компания получает на каждый доллар продаж. Он определяется как отношение чистой прибыли к выручке. 22. Назовите экономические факторы, влияющие на величину прибыли. 1. Ценообразование 2. Конкуренция в отрасли 3. Сезонность продаж 4. Инфляция 5. Налоги 6. Изменения производственных затрат 7. Валютные курсы 8. Колебания рынка акций 9. Технологические изменения 10. Регулирование правительства. 23. Изложите проведение анализа резервов роста прибыли. Для проведения анализа необходимо выполнить следующие шаги: 1. Изучение финансовых данных компании за последние годы, включая отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансовые отчеты. 2. Оценка текущих показателей финансовой стабильности компании, таких как соотношение долга к капиталу, покрытие процентов по долгу и текущая ликвидность. 3. Анализ конкурентной среды и рынка, на котором работает компания. 4. Определение промежутков, где компания может повысить свою эффективность и рост прибыли, например, путем снижения издержек, увеличения объема производства или цены продажи товаров или услуг. 5. Разработка стратегии роста прибыли, которая включает в себя целевые показатели и методы достижения заявленных целей. 6. Определение рисков и препятствий, связанных с реализацией стратегии роста прибыли и разработка плана управления рисками. 7. Контроль и оценка результатов реализации стратегии роста прибыли и корректировка стратегических планов в соответствии с изменением внешних и внутренних условий. 24.Изложите проведение анализа уровня и динамики финансовых результатов. 1. Сбор данных: соберите данные о доходах, расходах, прибылях и убытках компании за определенный период времени. 2. Оцените уровень доходов: оцените сумму доходов за определенный период времени и выполните сравнение с предыдущим периодом или плановыми значениями. Если доходы выше плановых значений или выше чем за предыдущий период, это может указывать на то, что компания развивается успешно. 3. Оцените уровень расходов: оцените сумму расходов за определенный период времени и выполните сравнение с предыдущим периодом или плановыми значениями. Если расходы выше плановых значений или выше чем за предыдущий период, это может указывать на возможные проблемы с финансовой устойчивостью компании. 4. Оцените уровень прибыли или убытка: выполните сравнение между доходами и расходами, чтобы определить уровень прибыли или убытка компании за определенный период времени. Если уровень прибыли выше чем за предыдущий период или выше плановых значений, то это может указывать на успешную деятельность компании. 5. Оцените динамику изменений: выполните сравнение между данными о доходах, расходах, прибылях и убытках за разные периоды времени (например, год к году) для определения динамики изменений. Если данные показывают положительную динамику изменений, то это может указывать на успешное развитие компании. 25.Раскройте проведение факторного анализа прибыли от реализации продукции Факторный анализ - это метод статистического анализа, который используется для исследования взаимосвязей между набором переменных или факторов. В контексте прибыли от реализации продукции, мы можем использовать факторный анализ, чтобы выявить факторы, которые наиболее сильно влияют на прибыль. Для начала мы должны определить наш набор данных, например, данные о прибыли от реализации нашей продукции на протяжении нескольких лет. Затем мы выбираем набор факторов, которые могут влиять на прибыль, например, цена продукта, уровень конкуренции, затраты на производство и т.д. После этого мы проводим анализ нашего набора данных, чтобы определить, как каждый фактор влияет на прибыль. Мы можем использовать различные статистические методы, такие как главные компоненты или метод наименьших квадратов, чтобы выявить сильные корреляционные связи между факторами и прибылью. Наконец, мы можем получить результаты нашего анализа и использовать их для определения стратегий увеличения прибыли. Например, если наш анализ показывает, что цена продукта является основным фактором, влияющим на прибыль, то мы можем рассмотреть возможности повышения цены продукта или сокращения затрат на производство, чтобы улучшить наши финансовые результаты. 26. Назовите значение и цели анализа деловой активности предприятия. 1. Цель анализа деловой активности предприятия - определение уровня прибыли и эффективности деятельности предприятия. 2. Значение анализа деловой активности предприятия - позволяет оценить результаты деятельности предприятия, а также выявить проблемы и недостатки в его работе, которые могут быть устранены для повышения эффективности бизнеса. 27. Изложите проведение анализа деловой активности. Анализ деловой активности представляет собой процесс изучения и измерения производительности и производственных процессов в организации. Он помогает определить места и способы улучшения производительности и эффективности деятельности компании. Анализ деловой активности включает в себя различные методы исследования, включая сбор данных, статистический анализ, оценку производительности, анализ производственных процессов и процессов управления. Кроме того, анализ деловой активности может включать изучение эффективности маркетинговых стратегий, анализ конкурентной позиции и анализ финансовой производительности. Результаты анализа деловой активности могут быть использованы для определения сильных и слабых сторон бизнеса и для выявления потенциальных опасностей и возможностей. Они также могут помочь определить наиболее эффективные процессы и решения для улучшения производительности и эффективности деловой деятельности. |