Главная страница
Навигация по странице:

  • Критерии

  • Технические

  • Экономические

  • Итого

  • Бакалаврская работа тема работы Проект узла окисления атактического полипропилена


    Скачать 292.69 Kb.
    НазваниеБакалаврская работа тема работы Проект узла окисления атактического полипропилена
    Дата18.09.2022
    Размер292.69 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаpolipropilen.docx
    ТипДокументы
    #682703
    страница5 из 8
    1   2   3   4   5   6   7   8

    1. Финансовый менеджмент



    Суть данной работы заключается в проектировании узла окисления атактического полипропилена (АПП), который состоит из трех основных стадий:

    • растворение АПП в гептане;

    • окисление АПП;

    • выделение целевого продукта (АПП).

    В работу входит теоретическое описание самого процесса окисления, описание технологии и технологические расчеты узла производства (материальный баланс, тепловой баланс, расчет основного аппарата — реактора барботажного типа).

    Основываясь на теоретических данных, а также на результатах расчетов, создаются чертежи основного аппарата и технологической схемы узла окисления АПП.


      1. Оценка коммерческого потенциала и перспективности проведения научных исследований с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения


    Окисленный атактический полипропилен (ОАПП) предназначен для нефтехимической и резинотехнической отраслей промышленности с целью получения продуктов с улучшенными вязкостными, смазывающими, термоокислительными, антиоксидантными свойствами.


        1. Анализ конкурентных технических решений



    При ведении собственного производства необходим систематический анализ конкурирующих разработок во избежание потери занимаемой ниши рынка. Периодический анализ конкурентных технических решений с позиции

    ресурсоэффективности позволяет оценить эффективность научной разработки по сравнению с конкурирующими предприятиями.

    В таблице 1 приведена оценочная карта, включающая конкурентные технические разработки в области производства ОАПП.

    Таблица 17 – Оценочная карта для сравнения конкурентных технических разработок


    Критерии оценки

    Вес критерия

    Баллы

    Конкурентоспособ

    ность

    Бф

    Бк1

    Бк2

    Кф

    Кк1

    Кк2

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    Технические критерии оценки ресурсоэффективности

    1.Выход продукта

    0,11

    10

    8

    7

    1,1

    0,88

    0,77

    2. Простота эксплуатации узла

    0,05

    8

    7

    7

    0,4

    0,35

    0,35

    3. Удобство в эксплуатации (соответствует требованиям

    потребителей)


    0,09


    10


    9


    9


    0,9


    0,81


    0,81

    4. Надежность

    0,12

    10

    10

    10

    1,2

    1,2

    1,2

    5. Безопасность эксплуатации

    оборудования

    0,1

    9

    8

    8

    0,9

    0,8

    0,8

    Экономические критерии оценки эффективности

    1. Конкурентоспособность

    продукта

    0,09

    9

    8

    8

    0,81

    0,72

    0,72

    2. Уровень проникновения на

    рынок

    0,06

    7

    7

    7

    0,42

    0,42

    0,42

    3. Цена

    0,1

    7

    7

    9

    0,7

    0,7

    0,9

    4. Предполагаемый срок

    эксплуатации

    0,08

    10

    10

    10

    0,8

    0,8

    0,8

    5. Финансирование научной

    разработки

    0,08

    5

    5

    5

    0,4

    0,4

    0,4

    6. Срок выхода на рынок

    0,07

    7

    7

    7

    0,49

    0,49

    0,49

    7. Наличие сертификации

    разработки

    0,05

    8

    8

    8

    0,4

    0,4

    0,4

    Итого

    1










    8,52

    7,97

    8,06


    Бф продукт проведенной работы; Бк1 – «ПАО «Уфаоргсинтез»

    Бк2 ООО «Ставролен».

    Различия выхода продукта связаны с использованием различных растворителей и окислительных агентов. Удобство в эксплуатации обосновывается соответствием требований потребителей к продукту. Критерий надежности обозначает срок службы аппаратов, который зависит от

    конструкции и используемых материалов. Очень важно обеспечение безопасности, т.к. на производстве идет работа с высокими температурами. У каждого производителя разные меры обеспечения безопасности. Простота эксплуатации – немаловажный критерий, поскольку сложность управления процессом значительно замедляет его.


        1. SWOT-анализ



    SWOT– (Strengths – сильные стороны, Weaknesses – слабые стороны, Opportunities – возможности и Threats – угрозы) – это комплексный анализ научно-исследовательского проекта. SWOT-анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта.

    Результаты первого этапа SWOT-анализа представлены в табл. 17. Таблица 17 – Первый этап SWOT-анализа




    Сильные стороны научно- исследовательского проекта:

    С1. Экологичность технологии

    С2. Более низкая стоимость производства по сравнению с другими технологиями С3. Использование отходов производств в качестве сырья

    Слабые стороны научно- исследовательского проекта:

    Сл1.Долгий срок поставок материалов, используемых при проведении исследования

    Сл2. Отсутствие необходимого оборудования для проведения испытания опытного образца

    Возможности:

    В1. Повышение стоимости конкурентных разработок В2. Использование инновационной инфраструктуры ТПУ







    Угрозы:

    У1. Отсутствие спроса на новые технологии производства

    У2. Несвоевременное финансовое обеспечение научного исследования

    У3. Развитая конкуренция технологий производства







    Интерактивные матрицы представлены в таблицах 18,19, 20, 21.

    Таблица 18 Интерактивная матрица проекта«Сильные стороныи возможности»

    Сильные стороны проекта


    Возможности проекта




    С1

    С2

    С3

    В1

    +

    +

    +

    В2

    +

    +

    +

    Таблица 19 – Интерактивная матрица проекта «Слабые стороны возможности»

    Слабые стороны проекта


    Возможности проекта




    Сл1

    Сл2

    В1

    -

    -

    В2

    -

    -

    Таблица 20 Интерактивная матрица проекта «Сильные стороны угрозы»

    Сильные стороны проекта



    Угрозы




    С1

    С2

    С3

    У1

    +

    -

    +

    У2

    -

    -

    +

    У3

    +

    -

    +

    Таблица 21 Интерактивная матрица проекта «Слабые стороны и угрозы»

    Слабые стороны проекта



    Угрозы




    Сл1

    Сл2

    У1

    +

    +

    У2

    +

    +

    У3

    -

    +


    Таким образом, в рамках третьего этапа может быть составлена итоговая матрица SWOT-анализа(табл. 22).

    Таблица 22 Итоговая матрица SWOT-анализа





    Сильные стороны научно- исследовательского проекта:

    С1. Экологичность технологии

    С2. Более низкая стоимость производства по сравнению с другими технологиями С3. Использование отходов


    Слабые стороны научно- исследовательского проекта:

    Сл1.Долгий срок поставок материалов, используемых при проведении исследования

    Сл2. Отсутствие необхо-

    производств в качестве

    димого оборудования для

    сырья

    проведения испытания

    (ресурсоэффективность

    опытного образца

    технологии)




    Возможности:



    Проведение процесса окисления в растворе при более низких температурах

    По причине большого срока поставок необходимых для исследований материалов возможно отставание от конкурентов с

    последующим падением спроса на продукцию

    В1. Повышениестоимости

    конкурентных разработок

    В2. Использование

    инновационной

    инфраструктуры ТПУ

    Угрозы:



    Экологичность выбранной технологии, а также использование отходов в качестве сырья вполне способны ослабить влияние перечисленных угроз.

    При задержках в поставках

    У1. Отсутствие спроса на

    используемых материалов и

    новые технологии

    одновременном развитии

    производства

    конкуренции технологии

    У2. Несвоевременное

    обогащения есть риски

    финансовое обеспечение

    потери занятой ниши рынка.

    научного исследования

    При добавлении к этому

    У3. Развитая конкуренция

    несвоевременного

    технологий производства

    финансового обеспечения




    угроза потери рынка




    значительно возрастает.
    1   2   3   4   5   6   7   8


    написать администратору сайта