Глоссарий. Базовые понятия теории организации организация, развитие, саморазвитие
 Скачать 28.52 Kb.
|
|
Глоссарий по теме: «Базовые понятия теории организации: организация, развитие, саморазвитие» Закон композиции и пропорциональности. Каждая система стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции). Закон самосохранения. Любая организация, равно как и ее отдельный элемент, стремятся сохранить себя как единое целое. Закон информированности. В организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей им принимать осмысленные решения. Организацией понимается устойчивая группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения имеющихся проблем или достижения поставленных целей. Для этого она преобразует на основе соответствующих технологий находящиеся в ее распоряжении материальные, трудовые, информационные ресурсы в требуемые конечные результаты. Направлениями деятельности организации являются: разработка политики, стратегии, осуществление в соответствии с ними развития, преодоление кризисных ситуаций. Организация в виде социального института. Такими организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования и т.п. Организации как процессе. Если организация не институциирована. Это может быть организация митинга. При таком рассмотрении организации она скорее выступает как отдельная функция управления. Рынок - это система экономических отношений между продавцом и покупателем, которая позволяет совершать обмен необходимыми ресурсами. Понятие рынка неразрывно связано с товарами, так как продукт - это главная его единица. Благодаря разделению труда людям приходится обмениваться продукцией друг с другом, ведь рынок - этото, что возникает из-за ограниченности человеческих ресурсов. Расширение рыночных отношений - процесс который, ведет к усилению роли организаций в жизни общества, и сегодня большинство субъектов хозяйственной деятельности выступают, прежде всего, как их представители (владельцы, руководители, сотрудники). Организационная структура - единство людей и условий их деятельности, находящихся в определенных соотношениях и взаимосвязях. Структура организации - упорядоченная совокупность ее взаимосвязанных элементов, рассматриваемая с нескольких точек зрения: технической, социальной, социотехнической. Техническая структура - совокупность материальных объектов и процессов (помещения, оборудование, планировка, условия труда, технологии), которые в единстве образуют базу остальных. Эти ее элементы относят к жестким. Социальная структура -совокупность самих ее участников и связей между ними. Сюда включают формальные и неформальные группы, ценности, нормы, власть, влияние и пр. Цели организации - объединяет и сплачивает их, придает смысл существованию организации, определенность и конкретную направленность ее действиям. к достижению которой стремятся члены организации. Саморегулирование организации - предполагает возможность в определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы организационной жизни и по-своему с учетом конкретных обстоятельств реализовывать внешние команды. Внутриорганизационный центр - помогает осуществлять саморегулирование, координирующего деятельность членов организации и обеспечивающего их единство. В крупной организации центров может быть несколько, но один из них всегда будет выполнять функции главного, а остальные – периферийных. Организационная культура- совокупность установившихся традиций, символов, ценностей, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей. Рост организации – это количественное изменение результата деятельности. Развитие организации - представляет собой сложный процесс качественного изменения организации. Пространственная характеристика развития -представляет собой пространственные перемещения и пространственное развертывание организационных систем. Временная линия развития - представляет собой развивающийся во времени процесс смены организационной системой некоторых состояний. В зависимости от скорости развития выделяют революционное или быстрое скачкообразное развитие и медленное, естественное эволюционное. С точки зрения времени развитие представляет собой появление нового, его борьбу со старым и смену старых форм новыми. Характер (вектор развития) - определяет направленность движения организации, ее прогресс или регресс. Этапы развития - относительно качественно однотипные фазы изменения организационной систем такие, как: 1) появление, происхождение, возникновение нового сначала скрытого в недрах старого, а затем в явной форме; 2) восходящую стадию развития, когда наблюдается интенсивный количественный и качественный рост; 3) максимальное развитие, зрелость; 4) регрессивные изменения, нисходящую стадию; 5) распад и гибель. Саморазвитие - это развитие организационной системы за счет внутренних ресурсов и источников в соответствии с собственной программой. Механизм целеполагания - организационная система сама вырабатывает цели своего развития, формирует стратегию и тактику, вполне определенную программу. Механизм самоуправления предполагает наличие в системе двух подсистем: управляемой и управляющей, выработки и реализации управляющих воздействий, использование принципа обратной связи. Закон синергии. Потенциал и возможности организации как единого целого превышают сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением. Закон единства анализа и синтеза (закон равновесия). Каждая система стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций. По теме «Методы организационного проектирования» Коэффициент звенности:  , где  - количество звеньев существующей оргструктуры;  - оптимальное количество звеньев оргструктуры;Коэффициент территориальной концентрации:  , где  - количество организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности данной организации; П - площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа;Коэффициент эффективности организационной структуры управления:  ,где Рп - конечный результат (эффект), полученный от функционирования оргструктуры управления; Зу - затраты на управление (фонд заработной платы АУП, расходы на содержание помещений, на приобретение и ремонт средств, прием и передачу управленческой информации и др.).Развитие предприятия - задача состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Наилучшая структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Оптимальная структура управления - если между звеньями и уровнями управления устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления. Анализ оргструктур - действующей оргструктуры управления призван установить, насколько она отвечает требованиям, предъявляемым к организации. В результате анализа можно выявить «узкие места» в деятельности организации. Это может быть большая звенность управления, параллелизм в работе, отставание в развитии оргструктуры от происходящих изменений внешней среды. Метод аналогий - использование опыта проектирования структур управления в аналогичных организациях. Нормативно-функциональный подход - ориентируется на положительный опыт организации управления, не содержит собственно метода проектирования рациональной структуры управления. Функционально-технологический подход - построение новой организационной структуры на базе предложений экспертов-специалистов. Системно-целевой подход- в основе которого лежит метод структуризации целей, то есть выработка системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой. Метод организационного моделирования -предполагает разработку формализованных математических, графических, иных отображений распределения полномочий и ответственности в субъекте управления, что является базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. Показатели, характеризующие общую эффективность предприятия - выражающуюся через конечные результаты деятельности предприятия. Это могут быть объем выпуска продукции, прибыль, себестоимость продукции, объем капитальных вложений (экономия на капитальных вложениях), качество продукции и т. п.; Показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. |