бизнес-план мой (цветочный магаазин). Бизнесплан цветочного магазина. Индивидуальный предприниматель Камелия
 Скачать 121.87 Kb.
|
|
4.4. Персонал и расходы на оплату труда Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники магазина в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 12 работников, к управляющему – бухгалтер и директор. Заработная плата – это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две формы оплаты труда – «сдельная» и «повременная». В нашем магазине для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый. При данном количестве работников возможно увеличение объёма продаж на 20 %. Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:
Штатное расписание рабочих и служащих представлено в таблице 12. Таблица 12. Штатное расписание рабочих
4.5. Накладные расходы Таблица 13. Накладные расходы, руб.
4.6. Сводный календарный план реализации проекта Таблица 14. Сводный календарный план проекта, руб.
5. ЮРИДИЧЕСКИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙПЛАН
Наш магазин имеет статус ИП – индивидуальный предприниматель. Он представляет собой физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Важной особенностью осуществления предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя является тот факт, что гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание. В отличие, например, от участника общества с ограниченной ответственностью, где участник отвечает по обязательствам учреждённого им общества в основных случаях только в пределах своей доли в уставном капитале этого общества и ни в коем случае не своим личным имуществом. Этот существенный факт относится к основному недостатку этой формы ведения предпринимательской деятельности. Государственная регистрация и дальнейшая деятельность индивидуальных предпринимателей регламентируется Федеральным Законом РФ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129-ФЗ, Гражданским кодексом РФ, другими федеральными законами РФ, а также отдельными постановлениями Правительства РФ. Для регистрации Индивидуального предпринимателя нам необходимо предоставить:
За регистрацию ИП взимается государственная пошлина в размере 800 руб. Оплата госпошлины может производится наличными через Сбербанк РФ. С 2011 года упрощено требование к оформлению документов: при личной подаче в регистрирующий (налоговый) орган, документы не заверяются у нотариуса, при прекращении деятельности индивидуальному предпринимателю не нужно представлять справку из Пенсионного Фонда (на данный момент реализовано не во всех субъектах). После принятия отчёта органом ПФР сам предоставляет справку в регистрирующий (налоговый) орган в электронной форме; при этом в некоторых субъектах даже не требуется предоставление отчёта до закрытия ИП. У индивидуального предпринимателя нет каких-либо учредительных документов. Обусловлено это тем, что свою деятельность предприниматель осуществляет самостоятельно (разумеется, он может иметь наемных работников), на свой страх и риск, без каких-либо партнеров, дольщиков и т.п. Соответственно нет необходимости регулировать отношения между партнерами какими-либо учредительными документами, т.к. партнерами могут быть лишь два разных индивидуальных предпринимателя, каждый из которых действует самостоятельно. Вся полученная прибыль является собственностью индивидуального предпринимателя. С полученной прибыли предприниматель платит налог на доходы физических лиц. Изготовление печати На печати обязательно указывается полное наименование организации, указание на место нахождения (обычно указывается город и Субъект Федерации), Основной государственный регистрационный номер (ОГРН). Кроме того, могут дополнительно указываться сокращенное наименование или наименование на иностранном языке, логотип организации. Для регистрации в реестре печатей необходимо:
5.2. Организационный план Управление магазином осуществляется ее директором, который в большей степени заинтересован в достижении стабильного положения организации, чем в текущих личных выгодах на ближайшее время. Непосредственное руководство осуществлением проекта возлагается на директора ИП «Камелия», бухгалтера в рамках должностной ответственности. Данные должностные лица составляют и утверждают поэтапный план-график выполнения проекта и назначают ведущих специалистов из числа управленческого персонала, ответственных за проведение конкретных мероприятий в рамках вышеуказанного плана. Мы придерживаемся мнения, что лучше вложить больше средств и при этом иметь дело с настоящими профессионалами, от деятельности которых в целом зависит успех нашего магазина, чем сэкономить, наняв менее профессиональный состав работников. Успех магазина, разумеется, зависит от деятельности всего персонала. Большая роль отводиться команде управления, которая имеет решающее значение для достижения успеха бизнеса. Она должна обладать знаниями в области маркетинга, финансов и цветов. Основные обязанности и полномочия функциональных подразделений цветочного магазина коротко изложены в таблице 15. Таблица 15. Обязанности и полномочия функциональных подразделений цветочного магазина ИП «Камелия»
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Определение источников финансирования Таблица 16 Используемые источники финансирования проекта
В Приложении 1 к Бизнес-плану приведены таблицы финансового бюджета проекта, рассчитанные в электронных таблицах Excel, в том числе:
Об эффективности проекта свидетельствуют следующие показатели:
6.2. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации Таблица 17 Смета затрат до получения первых поступлений от реализации продукции
6.3. Рабочий график первого этапа реализации проекта Таблица 18. График I этапа реализации проекта (на 1-й месяц с понедельной разбивкой)
6.4. Расчет кредитов Кредит предоставлен «Сбербанком» на 1 год, процентная ставка – 15 % годовых. Сумма кредита – 400 тыс. руб. Таблица 19. Расчеты по кредитам
6.5. Проект плана финансовых результатов деятельности Таблица 20. Финансовый результат деятельности предприятия
6.6. Расчет показателей проекта Анализ эффективности проекта можно ограничить расчетом следующих показателей. 1. Общая сумма чистой прибыли за 1 год деятельности предприятия – 6313211,94 рублей. 2. Рентабельность вложений личных средств, которая определяется по следующей формуле: Рлс = ЧП / ЛС х 100% где Рлс - рентабельность вложений личных средств, % ЧП - сумма чистой прибыли за 1 год деятельности, руб. ЛС - сумма вложенных личных средств, руб. Рлс = 6313211,94 / 409000 х 100% = 1543,6% 3. Срок окупаемости вложений личных средств, который определяется как период времени (в месяцах), в течение которого накопленная сумма чистой прибыли полностью покроет общую сумму первоначально вложенных личных средств, составляет 3 мес.
Все предпринимательские риски, с которыми может столкнуться наш магазин, делятся на следующие виды: внешние и внутренние. К внешним рискам относятся страновый, налоговый, валютный, риск форс-можерных обстоятельств. К внутренним относятся организационный, ресурсный, портфельный, кредитный и инновационный риски. Внешние риски Страновой риск. Страновые риски непосредственно связаны с интернационализацией предпринимательской деятельности. Они актуальны для всех участников внешнеэкономической деятельности и зависят от политико-экономической стабильности стран — импортеров, экспортеров. Причинами странового риска могут быть нестабильность государственной власти, особенности государственного устройства и законодательства, неэффективная экономическая политика, проводимая правительством, этнические и региональные проблемы, резкая поляризация интересов различных социальных групп и т.п. Налоговые риски можно рассматривать с двух позиций — предпринимателя и государства. Налоговый риск предпринимателя связан с возможными изменениями налоговой политики (появление новых налогов, ликвидация или сокращение налоговых льгот и т.п.), а также изменением величины налоговых ставок. Уровень предпринимательского риска увеличивают не только высокие ставки налогов, но и нестабильность налогового законодательства, когда существует высокая вероятность того, что ставки налогов могут быть изменены, как правило, в строну увеличения. Постоянно вносимые поправки и дополнения являются источником риска, лишают предпринимателей уверенности в надежности своей деятельности. Риск форс-мажорных обстоятельств — риск стихийных бедствий (природные катастрофы: наводнения, землетрясения, штормы и др. климатические катаклизмы), войны, революции, путчи, забастовки и т.п., которые мешают предпринимателю осуществлять свою деятельность. Поскольку наступление форс-мажорных обстоятельств не зависит от воли предпринимателя, в соответствии со ст. 79 Конвенции ООН о договорах купли-продажи стороны освобождаются от ответственности по контрактам в случае наступления форс-мажорных обстоятельств. Внутренние риски Основными причинами внутренних рисков являются: отсутствие профессионального опыта руководителя фирмы, слабые общеэкономические знания руководства и персонала фирмы; финансовые просчеты; плохая организация труда сотрудников; нерациональное использование сырья и оборудования; утечка конфиденциальной информации по вине служащих; плохая приспосабливаемость фирмы к переменам в окружающей рыночной среде; недостаток знаний в области маркетинга и др. Организационный риск — риск, обусловленный недостатками в организации работы. Основными причинами организационного риска являются: а) низкий уровень организации:
б) недостатки в организации маркетинговой деятельности:
в) неустойчивое финансовое положение. Ресурсный риск. Основными причинами ресурсного риска являются:
Кредитный риск, или риск невозврата долга — это риск неуплаты заемщиком основного долга и процентов по нему в соответствии со сроками и условиями кредитного договора. Этот риск может быть связан с сомнением насчет обоснованности оказанного доверия, т.е. с недобросовестностью заемщика — с его попытками намеренного банкротства или другими попытками должника уклониться от выполнения обязательств (в т.ч. легальными способами, например: в договоре отсутствует срок платежа, платежи после поставки товара), а также с возможной недостаточностью размеров обеспечения, т.е. с опасностью невольного банкротства из-за того, что расчеты заемщика на получение дохода не оправдались. Причинами невольного банкротства могут быть:
Инновационный риск связан с финансированием и применением научно-технических новшеств. Поскольку затраты и результаты научно-технического прогресса растянуты и отдалены во времени, они могут быть предвидены лишь в некоторых, обычно широких пределах. Инновационный риск воспринимается как объективная и неизбежная реальность. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||