|
|
бизнес-план мой (цветочный магаазин). Бизнесплан цветочного магазина. Индивидуальный предприниматель Камелия
Риски
Финансово - экономические риски
Простые риски
|
Веса Wi
|
Неустойчивость спроса
|
1/7
|
Появление альтернативного продукта
|
1/7
|
Снижение цен конкурентами
|
1/7
|
Увеличение объёма продаж у конкурентов
|
1/7
|
Рост налогов
|
1/7
|
Неплатежеспособность потребителей
|
1/7
|
Рост цен на материалы и перевозки
|
1/7
|
Социальные риски
Оценка рисков
Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашего магазина
( 0 - Риск несущественен; 25 - риск скорее всего не реализуется; 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя; 75 - риск скорее всего появиться; 100 - риск наверняка реализуется ).
Простые риски
|
Эксперты
|
Vi средняя вероятность ( 1+2+3)/3
|
Балл Wi * Vi
|
|
1
|
2
|
3
|
|
|
Неустойчивость спроса
|
0
|
0
|
25
|
8
|
2
|
Появление альтернативного продукта
|
50
|
75
|
25
|
33
|
4.7
|
Снижение цен конкурентами
|
100
|
75
|
50
|
71
|
10
|
Увеличение объёма продаж у конкурентов
|
75
|
100
|
75
|
92
|
13.1
|
Рост налогов
|
50
|
75
|
50
|
58
|
8.2
|
Неплатежеспособность потребителей
|
25
|
0
|
0
|
8
|
2
|
Рост цен на материалы перевозки
|
75
|
50
|
75
|
66
|
9.4
|
Трудности с набором квалифицированной силы
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Угроза забастовки
|
25
|
0
|
0
|
8
|
2
|
Недостаточный уровень зарплаты
|
50
|
0
|
25
|
25
|
6.25
|
Квалификация кадров
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Поскольку работниками магазина являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.
Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.
Мероприятия противодействия рискам
Простой риск
|
Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска
|
Снижение цен конкурентами
|
Цены магазина ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизить.
|
Увеличение объёма продаж у конкурентов
|
Увеличение рекламной кампании
|
Факторы микросреды, влияющие на сбыт
факторы
|
Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
|
1. Стабильность поставок
|
1. Нестабильность поставок товара
|
2. Приобретение новых потребителей
|
2. Потеря существующих связей с потребителем
|
3. Потребители удовлетворены качеством нашего товара
|
3. Неудовлетворённость потребители качеством нашего товара
|
4. Положительное отношение контактной аудитории
|
4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории
|
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:
1. Создать запасы и наладить контакты с новыми поставщиками;
2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи;
3. Постоянный контроль за качеством;
4. Действовать по обстоятельствам.
Факторы макросреды, влияющие на сбыт
факторы
|
Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
|
1. Спад инфляции
|
1. Рост инфляции
|
2. Повышение общего уровня покупательной способности
|
2. Снижение общего уровня покупательной способности
|
Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, предприятие фактически не в силах.
Кроме того, возможны следующие риски:
Порча продукции;
Невыполнение контрактов;
Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);
Долги;
Кража;
Рэкет.
Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.
|
|
|
Скачать 121.87 Kb.