Для подтверждения устойчивости проекта необходимо, чтобы значение точки безубыточности было меньше значений номинальных объёмов производства и продаж. Чем дальше от них значение точки безубыточности, тем устойчивее проект.
Значение точки безубыточности определяется по формуле 1:
 (1),
где  – постоянные затраты, не зависящие от объема производства, руб.;
Ц – цена за единицу продукции, руб.;
 – переменные затраты на единицу продукции, руб.
ТБ = 2511087/ (45000-22532) = 112 (м3)
В результате получили, что объём производства, при котором предприятие не имеет ни прибылей, ни убытков равен 112 м3 в месяц, тогда как планируется производить гораздо больше.
Запас финансовой прочности (устойчивости) проекта рассчитывается по формуле 2:
 (2),
где  – фактический объём выручки;
 – объём выручки при критическом объёме продаж.
(в тыс.руб)
ЗФП = [(139195 – 4271)/139195]*100% = 84%
Чем запас финансовой устойчивости выше, тем лучше.
Период окупаемости – период времени, который требуется на возмещение инвестиционных затрат за счёт результатов в виде чистой прибыли и амортизации, получение которых обеспечивает реализация ИП (формула 3):
 (3),
где  – чистая прибыль, А – амортизация, ИЗ – инвестиции.
Т = 83278/(42781+53) = 1,9
1,9*3 = 5,7 или 5 месяцев и 21 день
В результате получили, что период окупаемости равен 5 месяцев 21 день.
Рентабельность продаж = Валовая прибыль / Выручка от реализации товаров = 53741/139195 =0,386 = 38,6%
Показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле (прибыль от продаж).
Оценка рисков
В условиях рыночных отношений проблема оценки риска финансово-хозяйственной деятельности предприятий приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления. Следовательно, следует не избегать риска, а уметь управлять им.
Проведем экспертный анализ рисков (таблица 1) производства светопроводящего бетона в цехе завода.
Таблица 1 - Экспертный анализ рисков.
№
|
Наименование риска
|
Оценка вероятности наступле
ния
|
Оценка ущерба для проекта
|
Общий
балл
|
1. Политические риски
|
1.1
|
Государственное регулирование цен на продукцию
|
0,07
|
6
|
0,49
|
1.2
|
Ужесточение налогового законодательства
|
0,07
|
7
|
0,36
|
1.3
|
Риск военных действий и гражданских беспорядков.
|
0,04
|
8
|
0,32
|
1.4
|
Риск разрыва контракта из-за действий властей страны, в которой находится компания.
|
0,03
|
8
|
0,24
|
|
Итого
|
0,21
|
|
1,41
|
2. Производственные риски
|
2.1
|
Риски НИОКР - технические риски (риски инвестиций в инновации)
|
0,05
|
8
|
0,4
|
2.2
|
Несвоевременные поставки продукции
|
0,08
|
9
|
0,72
|
2.3
|
Нарушение плановых сроков
|
0,05
|
6
|
0,3
|
2.4
|
Отсутствие необходимых производственных мощностей
|
0,04
|
7
|
0,28
|
2.5
|
Остановка производства
|
0,01
|
9
|
0,09
|
|
Итого
|
0,23
|
|
1,79
|
3. Экономические и финансовые риски
|
3.1
|
Финансовый кризис
|
0,1
|
8
|
0,8
|
3.2
|
Риски потери финансовой устойчивости и независимости
|
0,06
|
6
|
0,36
|
3.3
|
Повышение уровня цен
|
0,09
|
7
|
0,63
|
3.4
|
Риск платежеспособности (затруднения с погашением долговых обязательств)
|
0,04
|
5
|
0,2
|
Итого
|
0,59
|
|
1,99
|
4. Рыночные (коммерческие риски) риски
|
4.1
|
Неправильная оценка ёмкости рынка
|
0,03
|
4
|
0,12
|
4.2
|
Неустойчивость спроса
|
0,08
|
7
|
0,56
|
4.3
|
Появление новых конкурентов
|
0,08
|
4
|
0,32
|
4.4
|
Неправильное формирование стратегии
|
0,03
|
8
|
0,24
|
4.5
|
Риски, связанные с транспортировкой
|
0,03
|
7
|
0,21
|
Итого
|
0,25
|
|
1,45
|
5. Организационные риски
|
5.1
|
Несвоевременное выполнение операций по этапам проекта
|
0,045
|
6
|
0,27
|
5.2
|
Увеличение затрат на проект
|
0,05
|
5
|
0,25
|
5.3
|
Недостаточная квалификация кадров
|
0,027
|
5
|
0,135
|
Итого
|
0,122
|
|
0,655
|
Наиболее опасными для успешной реализации проекта по производству светопроводящего бетона являются следующие простые риски:
изменение политической и экономической ситуации в стране;
риски, связанные с инвестициями в инновации;
финансовые кризисы;
вмешательство государства или правовых институтов в процесс производства и распределения продукции;
некорректное формирование стратегии;
повышение уровня цен, а значит и снижение спроса;
транспортные риски (несвоевременные поставки продукции/сырья);
Сюда же можно отнести риск остановки производства из – за внешних факторов. Ведь любое предприятие рискует, выходя на рынок.
Судя по вероятностям возникновения, наиболее вероятными являются экономические и финансовые риски. В общем – то это то, на что предприятие влияет только косвенно. Так как финансовые и экономические кризисы, повышение уровня цен не зависят прямым образом от производителей продукции. Остальные риски являются маловероятными и в большей мере могут быть урегулированы предприятием при помощи проведения соответствующих мероприятий.
В следующей таблице (таблица 1) приведены некоторые мероприятия по снижению влияния рисков на проект.
Таблица 1. Методы снижения влияния рисков на проект
Простые риски
|
Мероприятия предупреждения рисков и снижения их последствий
|
Негативное изменение политической и экономической ситуации в стране.
|
Комплексная система наблюдений, оценки и прогноза изменений; оптимизация финансирования и производства.
|
Повышение уровня цен на сырье, следствием чего является повышение цен на конечную продукцию.
|
Установление партнерских отношений с поставщиками сырья – долгосрочные договоры и контракты на поставки на выгодных условиях по доступным ценам. Оптимизация технологических процессов и производственных схем, создание резервов и запасов сырья и материалов.
|
Отсутствие спроса на продукцию предприятия ввиду инновационности.
|
Мониторинг рынка строительных материалов и строительства в целом. Проведение маркетинговых исследований.
|
Недостаточность опыта инициаторов проекта для его реализации.
|
Привлечение опытных топ – менеджеров, маркетологов, консультантов для реализации проекта.
|
Вмешательство государства или правовых институтов в процесс производства и распределения продукции
|
Усовершенствование схем финансирования производства. Внедрение инвестиций. Привлечение юридической службы по компетентным вопросам.
|
Нехватка собственных денежных средств инициаторов проекта для финансирования проектных исследований и расходов.
|
Разработка схем притока финансовых средств, к ним относятся так же заемные средства и долевое участие.
|
Ужесточение государством требований по производству строительных материалов
|
Оптимизация технологии производства продукции; хранение и транспортировка сырья и продукции с учетом специальных требований к организации производства
|
Продолжение таблицы 1
Простые риски
|
Мероприятия предупреждения рисков и снижения их последствий
|
|
строительных материалов и обеспечения его безопасности
|
Энергетические проблемы
|
Разработка и внедрение энергосберегающих технологий и процессов производства. Возможен поиск альтернатив по обеспечению производства энергией.
|
Риски связанные с транспортировкой сырья или готовой продукции
|
Надежные, проработанные логистические схемы. Поиск надежных поставщиков; своевременное техническое обслуживание задействованного в работе транспорта.
| |
Скачать 1.62 Mb.