Для подтверждения устойчивости проекта необходимо, чтобы значение точки безубыточности было меньше значений номинальных объёмов производства и продаж. Чем дальше от них значение точки безубыточности, тем устойчивее проект.
Значение точки безубыточности определяется по формуле 1:
(1),
где – постоянные затраты, не зависящие от объема производства, руб.;
Ц – цена за единицу продукции, руб.;
– переменные затраты на единицу продукции, руб.
ТБ = 2511087/ (45000-22532) = 112 (м3) В результате получили, что объём производства, при котором предприятие не имеет ни прибылей, ни убытков равен 112 м3 в месяц, тогда как планируется производить гораздо больше.
Запас финансовой прочности (устойчивости) проекта рассчитывается по формуле 2:
(2), где – фактический объём выручки;
– объём выручки при критическом объёме продаж.
(в тыс.руб)
ЗФП = [(139195 – 4271)/139195]*100% = 84% Чем запас финансовой устойчивости выше, тем лучше. Период окупаемости – период времени, который требуется на возмещение инвестиционных затрат за счёт результатов в виде чистой прибыли и амортизации, получение которых обеспечивает реализация ИП (формула 3):
(3),
где – чистая прибыль, А – амортизация, ИЗ – инвестиции. Т = 83278/(42781+53) = 1,9 1,9*3 = 5,7 или 5 месяцев и 21 день
В результате получили, что период окупаемости равен 5 месяцев 21 день.
Рентабельность продаж = Валовая прибыль / Выручка от реализации товаров = 53741/139195 =0,386 = 38,6%
Показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле (прибыль от продаж).
Оценка рисков
В условиях рыночных отношений проблема оценки риска финансово-хозяйственной деятельности предприятий приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления. Следовательно, следует не избегать риска, а уметь управлять им.
Проведем экспертный анализ рисков (таблица 1) производства светопроводящего бетона в цехе завода.
Таблица 1 - Экспертный анализ рисков.
№
| Наименование риска
| Оценка вероятности наступле
ния
| Оценка ущерба для проекта
| Общий
балл
| 1. Политические риски
| 1.1
| Государственное регулирование цен на продукцию
| 0,07
| 6
| 0,49
| 1.2
| Ужесточение налогового законодательства
| 0,07
| 7
| 0,36
| 1.3
| Риск военных действий и гражданских беспорядков.
|
0,04
| 8
|
0,32
| 1.4
| Риск разрыва контракта из-за действий властей страны, в которой находится компания.
|
0,03
| 8
| 0,24
|
|
Итого
| 0,21
|
| 1,41
| 2. Производственные риски
| 2.1
| Риски НИОКР - технические риски (риски инвестиций в инновации)
| 0,05
| 8
| 0,4
| 2.2
| Несвоевременные поставки продукции
| 0,08
| 9
| 0,72
| 2.3
| Нарушение плановых сроков
| 0,05
| 6
| 0,3
| 2.4
| Отсутствие необходимых производственных мощностей
| 0,04
| 7
| 0,28
| 2.5
| Остановка производства
| 0,01
| 9
| 0,09
|
|
Итого
| 0,23
|
| 1,79
| 3. Экономические и финансовые риски
| 3.1
| Финансовый кризис
| 0,1
| 8
| 0,8
| 3.2
| Риски потери финансовой устойчивости и независимости
| 0,06
| 6
| 0,36
| 3.3
| Повышение уровня цен
| 0,09
| 7
| 0,63
| 3.4
| Риск платежеспособности (затруднения с погашением долговых обязательств)
| 0,04
| 5
| 0,2
|
Итого
| 0,59
|
| 1,99
| 4. Рыночные (коммерческие риски) риски
| 4.1
| Неправильная оценка ёмкости рынка
| 0,03
| 4
| 0,12
| 4.2
| Неустойчивость спроса
| 0,08
| 7
| 0,56
| 4.3
| Появление новых конкурентов
| 0,08
| 4
| 0,32
| 4.4
| Неправильное формирование стратегии
| 0,03
| 8
| 0,24
| 4.5
| Риски, связанные с транспортировкой
| 0,03
| 7
| 0,21
| Итого
| 0,25
|
| 1,45
| 5. Организационные риски
| 5.1
| Несвоевременное выполнение операций по этапам проекта
| 0,045
| 6
| 0,27
| 5.2
| Увеличение затрат на проект
| 0,05
| 5
| 0,25
| 5.3
| Недостаточная квалификация кадров
| 0,027
| 5
| 0,135
| Итого
| 0,122
|
| 0,655
|
Наиболее опасными для успешной реализации проекта по производству светопроводящего бетона являются следующие простые риски:
изменение политической и экономической ситуации в стране; риски, связанные с инвестициями в инновации; финансовые кризисы; вмешательство государства или правовых институтов в процесс производства и распределения продукции; некорректное формирование стратегии; повышение уровня цен, а значит и снижение спроса; транспортные риски (несвоевременные поставки продукции/сырья);
Сюда же можно отнести риск остановки производства из – за внешних факторов. Ведь любое предприятие рискует, выходя на рынок.
Судя по вероятностям возникновения, наиболее вероятными являются экономические и финансовые риски. В общем – то это то, на что предприятие влияет только косвенно. Так как финансовые и экономические кризисы, повышение уровня цен не зависят прямым образом от производителей продукции. Остальные риски являются маловероятными и в большей мере могут быть урегулированы предприятием при помощи проведения соответствующих мероприятий.
В следующей таблице (таблица 1) приведены некоторые мероприятия по снижению влияния рисков на проект. Таблица 1. Методы снижения влияния рисков на проект
Простые риски
| Мероприятия предупреждения рисков и снижения их последствий
| Негативное изменение политической и экономической ситуации в стране.
| Комплексная система наблюдений, оценки и прогноза изменений; оптимизация финансирования и производства.
| Повышение уровня цен на сырье, следствием чего является повышение цен на конечную продукцию.
| Установление партнерских отношений с поставщиками сырья – долгосрочные договоры и контракты на поставки на выгодных условиях по доступным ценам. Оптимизация технологических процессов и производственных схем, создание резервов и запасов сырья и материалов.
| Отсутствие спроса на продукцию предприятия ввиду инновационности.
| Мониторинг рынка строительных материалов и строительства в целом. Проведение маркетинговых исследований.
| Недостаточность опыта инициаторов проекта для его реализации.
| Привлечение опытных топ – менеджеров, маркетологов, консультантов для реализации проекта.
| Вмешательство государства или правовых институтов в процесс производства и распределения продукции
| Усовершенствование схем финансирования производства. Внедрение инвестиций. Привлечение юридической службы по компетентным вопросам.
| Нехватка собственных денежных средств инициаторов проекта для финансирования проектных исследований и расходов.
| Разработка схем притока финансовых средств, к ним относятся так же заемные средства и долевое участие.
| Ужесточение государством требований по производству строительных материалов
| Оптимизация технологии производства продукции; хранение и транспортировка сырья и продукции с учетом специальных требований к организации производства
| Продолжение таблицы 1
Простые риски
| Мероприятия предупреждения рисков и снижения их последствий
|
| строительных материалов и обеспечения его безопасности
| Энергетические проблемы
| Разработка и внедрение энергосберегающих технологий и процессов производства. Возможен поиск альтернатив по обеспечению производства энергией.
| Риски связанные с транспортировкой сырья или готовой продукции
| Надежные, проработанные логистические схемы. Поиск надежных поставщиков; своевременное техническое обслуживание задействованного в работе транспорта.
| |