бизнес план. Бизнесплан инновационного проекта Производство светопроводящего бетона

• Название: Бизнесплан инновационного проекта Производство светопроводящего бетона
• Дата: 24.02.2023
• Размер: 1.62 Mb.
• Имя файла: бизнес план.doc
• Тип: Бизнес-план; #953711
• страница: 5 из 6

12. Оптическое волокно доставляется в специальных контейнерах.

Приготовление и транспортирование бетонной смеси:

1. Бетонная смесь должна удовлетворять требованиям ГОСТ 7473, удобоукладываемость и температура бетонной смеси на месте укладки должна соответствовать требованиям технологического регламента или технологической карты, разрабатываемой в составе ППР.

2. Подбор состава бетона для зимней укладки осуществляется любыми, проверенными на практике и принятыми для летних условий методами, с учетом требований ГОСТ 27006 по показателям прочности бетона, подвижности и воздухосодержания смеси при минимальном ее водосодержании.

Расход цемента на 1 м³ бетонной смеси, как правило, не должен превышать 450 кг. Водоцементное отношение для бетонов с повышенными требованиями по морозостойкости (выше F50) должно быть не более 0,5.

3. Оптимальное количество пластифицирующих и воздухововлекающих добавок, а так же добавление светопроводящих волокон в составе комплексной устанавливается экспериментально и считается таким, при котором в бетоне обеспечивается требуемая подвижность бетонной смеси и воздухосодержание смеси не более 4-6% при прочности бетона на сжатие не ниже, чем у бетона без добавок.

Испытание бетона:

• 
  Испытания образцов-кубов с размером грани тяжелого бетона до 15 см, цилиндрических кернов до 20 см, рядового и полуторного кирпича по ГОСТ 10180 и ГОСТ 8462.
  
• 
  Определение консистенции бетонной смеси по ISO 4109-80
  
• 
  Определения прочности по контрольным образцам по ГОСТ 10180-90
  
• 
  Определения морозостойкости по ГОСТ 10060.0-95
  
• 
  Испытание водоотделения бетонной смеси по ГОСТ 10181.4.
  

2. 
   Организационный план
   
   1. 
      Управленческая команда
      

Генеральный директор: Чернов Алексей Михайлович

Таблица 18. Команда проекта

Должность	ФИО
Проект-менеджер	Чернов Алексей Михайлович
Проект менеджер	Максимов Николай Константинович
Менеджер по производству	Антропов Михаил Семенович
Менеджер по логистике	Кирьянов Виктор Петрович
Главный маркетолог	Кислова Мария Алексеевна

Таблица 19. Оплата труда персонала, необходимого для реализации данного проекта

Должность	ФИО	Заработная плата в месяц, руб.
Проект-менеджер	Чернов А.М, Максимов Н. К.	37 932
Менеджер по производству	Антропов М. С.	33 900
Менеджер по логистике	Кирьянов В. П..	29 917
Главный маркетолог	Кислова М.А.,	33 915
Маркетолог	Сидоренко А. В.	7 320
Бухгалтер	Чиврикова О. Т.	7 160
Ведущий экономист	Новогородова И. В.;	9 000
Сторож	Федосеев А. М.	5 160
Оператор	Кузьмин Е. М. Лебедкин Ф. С.	18 870 18 870
Водитель фронтального погрузчика	Семенов К. А.	16 840
Формовщик	Галькин В. С.	20 900
Механик по вызову	Самойлов Г. В.	2 000
Электрик по вызову	Своров Л. М.	000

2. 
   Матрица ответственности всего проекта
   

Матрица ответственности – это матрица, определяющая ответственность конкретного человека или группы людей за конкретный блок работ. Матрица ответственности для данного проекта представлена в таблице.


Таблица 20. Матрица ответственности по проекту

Стадии и задачи	Ответственные	Результаты	Дата начала
Предварительная стадия:			10.01.2011
Изучение конъюктуры рынка	Гл.маркетолог- Кислова М. А.	Отчет	10.01.2011
Определение тенденций развития рынка	Маркетолог- Сидоренко А. В.	Отчёт	14.01.2011
Анализ отрасли	Маркетолог- Сидоренко А. В.	Отчет	15.01.2011
Изучение конкурентов	Гл.маркетолог- Кислова М. А.	Отчёт	15. 01.2011
Описание проектных работ	Проект- менеджер-Чернов А. М.	План работ	20.01.2011
Содержание проекта	Проект-менеджер – Максимов Н.К.	План проекта	21.01.2011
Обеспечение экспертной оценки идеи	Проект-менеджер- Чернов А. М.	Заключение экспертов	25.01.2011
Обеспечение государственной и экологической экспертизы	Проект-менеджер – Максимов Н.К.	Заключение экспертов	25.01.2011
Изучение полученной информации переход на следующую стадию	Ведущий экономист- Новогородова И. В.	Итоговый отчёт по стадии	27.01.2011
Стадия разработки продукта:			29.01.2011
Формирование спецификации проекта	Проект-менеджер- Чернов А. М.	Отчёт, результаты разработок (НИОКР)	29.01.2011
Обеспечение завода необходимым сырьем и материалами	Менеджер по логистике - Кирьянов В. П.	Документы по проекту	3.02.2011
Производство опытного образца	Менеджер по производству – Антропов М. С. Оператор- Кузьмин Е. М.	Отчёт о пробном запуске оборудования	5.02.2011
Проверка прочности образца	Менеджер по производству – Антропов М. С.	Отчет о тестировании	8.02.2011
Проверка соответствия стандартам и ГОСТам	Менеджер по производству – Антропов М. С.	Сертификат соответствия	8.02.2011
Представление образца на выставках и ярмарках	Проект-менеджер- Чернов А. М.	Отчет о рекламе	11.02.2011
Утверждение проекта с реализующей компанией, подготовка документов.	Проект-менеджер- Максимов Н. К.	Контракт, пакет документов	12.02.2011
Анализ результатов	Ведущий экономист- Новогородова И. В.; Бухгалтер- Чиврикова О. Т.	Итоговый отчет по стадии	14.02.2011
Пилотная стадия:			18.02. 2011
Разработка концепции	Проект-менеджер – Чернов А. М.	Концепция	18.02.2011
Стратегическое планирование	Проект-менеджер – Чернов А. М., Проект-менеджер – Максимов Н.К.	Отчет, стратегия	11.03.2011
Планирование работ	Проект-менеджер – Максимов Н.К.	Календарь работ	16.03.2011
Подбор и определение состава ресурсов	Менеджер по производству – Антропов М. С. Менеджер по логистике - Кирьянов В. П.	Отчет	19.03.2011
Поиск поставщиков и заключение соответствующих контрактов	Менеджер по логистике - Кирьянов В. П.	Контракт с поставщиками	22.03.2011
Производство пробной партии светопроводящего бетона	Менеджер по производству – Антропов М. С.	Пробная партия	25.03.2011
Рыночное тестирование пробной партии	Маркетолог- Сидоренко А. В.	Отчет по тестированию	28.03.2011
Изучение информации о полученых результатах тестирования	Гл.маркетолог- Кислова М. А. Ведущий экономист- Новогородова И. В.; Бухгалтер- Чиврикова О. Т.	Отчет по тестированию, итоговый отчет по стадии	9.04.2011
Организация серийного производства:			14.04.2011
Формирование календарного графика	Проект-менеджер – Чернов А. М.	Календарь работ	14.04.2011
Распределение работ по исполнителям	Менеджер по производству – Антропов М. С.	Отчёт	18.04.2011
Утверждение согласованного плана производства бетона	Менеджер по производству – Антропов М. С., Проект-менеджер – Максимов Н.К.	План производства	22.04.2011
Поставка ресурсов для производства	Менеджер по логистике - Кирьянов В. П.	Материальные ресурсы	26.04.2011
Запуск производства	Менеджер по производству – Антропов М. С.	Отчёт, продукция	29.04.2011
Поиск рекламного агентства	Маркетолог- Сидоренко А. В.	Контракт с рекламным агентством	29.04.2011
Совместная работа PR-компаний	Проект-менеджер – Чернов А. М.	Реклама	6.05.2011
Анализ эффективности рекламных действий	Гл.маркетолог- Кислова М. А.	Отчёт об эффективности рекламных акций	13.05.2011
Анализ результатов серийного производства ипрогнозирование рыночного спроса:			16.05.2011
Анализ и прогнозирование рыночного спроса	Маркетолог- Сидоренко А. В.	Отчёт о прогнозировании	16.05.2011
Анализ конкурентоспособности продукции на экспорт	Гл.маркетолог- Кислова М. А. Ведущий экономист – Новогородова И. В.	Отчёт о положении светопроводящего бетона на рынке строительных материалов.	20.05.2011
Оценка экономической, социальной, и бюджетной эффективности продукции	Ведущий экономист – Новогородова И. В. Бухгалтер- Чиврикова О. Т.	Отчет	26.05.2011
Оценка возможностей расширения производства	Ведущий экономист – Новогородова И. В.; Менеджер по производству – Антропов М. С.; Менеджер по логистике - Кирьянов В. П.	Отчёт о возможности массового производства.	2.06.2011
Закрытие проекта	Проект-менеджер – Чернов А. М.; Ведущий экономист – Новогородова И. В.; Бухгалтер- Чиврикова О. Т.	Итоговый отчет по реализации проекта	16.06.2011

3. 
   Финансовый план и прогнозы финансовых отчетов
   

Финансовый план необходим для обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

Таблица 21. Прогноз отчета о прибылях и убытках 2011 год
Доходы и расходы	ед. измерения	Iквартал							II квартал
		янв.		фев.		март		апрель		май		июнь			Всего
Готовая продукция	м3	0		1		332		802		1001		1545			3681			3348
Цена за единицу продукции	тыс.руб.			45		45		45		45		45			45			75277705
Реализовано продукции	м3	0		0		200		850		900		1700			3650			22484,38
Общая выручка от реализации продукции с НДС (18%)	тыс.руб.	0		0		9000		38250		40500		76500			164250
Выручка без НДС	тыс.руб.	0		0		7627		32415		34322		64831			139195
Общие затраты на производство продукции	тыс.руб.	0		22		7642		18032		22506		34740			82942			75278
Косвенные (управленческие) затраты	тыс.руб.	341		341		341		496		496		496			2511
Финансовый результат	тыс.руб.	-341		-363		-356		13887		11320		29595			53741
Налог на прибыль 20%	тыс.руб.	0		0		0		2777		2264		5919			10960
Чистая прибыль	тыс.руб.	-341		-363		-356		11110		9056		23676			42781