Главная страница
Навигация по странице:

  • Наименование Ед. изм. Цена реализации, руб/м3, в том числе НДС

  • В 1964 году

  • 7 февраля 1992 года

  • 1999 год . Впервые в России была закуплена и установлена автоматизированная бетонно-формовочная линия MULTIMAT RH2000VA фирмы

  • 2003 год . Введена в эксплуатацию линия по производству плит пустотного настила, изготавливаемых по испанской технологии

  • Сильные стороны (S) Слабые стороны (W) внутренняя среда

  • Возможности (O) Угрозы (T) внешняя среда

  • Поле SO Поле ST

  • Поле WO Поле WT

  • Технические характеристики продукта: 1.Форма: сборные блоки;

  • 50 Н / мм ². 5. Изгиб прочность на растяжение: 7 Н / мм ² 6. Отделка: полированный.

  • 9. Цвета (рисунок 4)

  • бизнес план. Бизнесплан инновационного проекта Производство светопроводящего бетона


    Скачать 1.62 Mb.
    НазваниеБизнесплан инновационного проекта Производство светопроводящего бетона
    Дата24.02.2023
    Размер1.62 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлабизнес план.doc
    ТипБизнес-план
    #953711
    страница2 из 6
    1   2   3   4   5   6

    1.2.3 Рынок цемента: I полугодие 2010 год


    Одной из базовых отраслей строительного комплекса является цементная отрасль (рисунок 2). В 2010 году спрос на цемент начал расти. Это связано с оживлением промышленного и жилищного строительства. Поэтому производители увеличили объем производства цемента, оставив отпускные цены практически на уровне начала года. Индекс производства цемента, извести и гипса составил 111,3%.



    Рисунок 2- Производство цемента в I полугодии 2009 - 2010 гг., млн. тонн

    Производство цемента в I полугодии 2010 г. выросло на 10,8% в сравнении с аналогичным периодом 2009 г. и составило примерно 21,5 млн. тонн.

    Среднегодовая цена в 2010 году не выйдет за границу в 2115 руб. за тонну (в 2009 году - 2243 рублей за тонну) (рис.5). Это снижение вызвано демпингом как основным способом конкурентной борьбы.



    Рисунок 3 - Динамика цен на цемент в 2009 – I полугодии 2010 гг. руб. за тонну

    1.2.4 Рынок кирпича: I полугодие 2010 год


    Индекс производства кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины в I полугодии 2010 года равен 98,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (диаграмма 4).



    Диаграмма 4- Производство кирпича в РФ в 2009 – I полугодии 2010 гг., млн. условных кирпичей

    В I полугодии 2010 года производство строительного кирпича снизилось на 48% в сравнении с аналогичным периодом 2009 года, производство керамического – на 20%.

    Цена - важнейший показатель при выборе поставщика. В кризисный период цены на кирпич упали почти в два раза за счет сокращения внутренних издержек производителей, доли чистой прибыли и более точной логистики. В июне 2010 года по сравнению с июнем 2009 года стоимость кирпича начала расти, что связано с оживлением строительной отрасли.

    1.2. 5 Рынок бетона 2009 год

    Рост рынка товарного бетона до мирового финансового кризиса 2008 года объяснялся увеличением доли кирпично – монолитного домостроения на отечественном строительном рынке. В крупных городах страны, при таком виде строительства доля бетона относительно остального используемого материала доходила до 60% (диаграмма 5).




    Диаграмма 5- Производство бетона в Российской Федерации в 2008 – 2009 годах, млн. куб. м.

    Увеличение спроса на товарный бетон и растворы связывалось также с реализацией крупных городских проектов: развитием прилегающих территорий вдоль кольцевой дороги, строительством объектов транспортно – логистической структуры, новых коммерческих и деловых центров.

    По итогам января – августа 2009 года, объемы производства товарного бетона в России по сравнению с аналогичным периодом прошлого года снизились почти на 3 млн. куб.м готовой продукции до 9,77 млн. куб.м.

    Далее рассмотрим существующую политику цен на товарный бетон (таблица 1)

    Таблица 1. Прайс – лист на товарный бетон определенных марок.


    Наименование

    Ед. изм.

    Цена реализации, руб/м3, в том числе НДС

    Бетон В7,5 (М100)

    м3

    3 060

    Бетон В12,5 (М150)

    м3

    3 106

    Бетон В15 (М200)

    м3

    3 334

    Бетон В20 (М250)

    м3

    3 473

    Бетон В22,5 (М300)

    м3

    3 676

    Бетон В25 (М350)

    м3

    3 781

    Бетон В30 (М400)

    м3

    3 914



    1.2.6 Управляющая компания ООО «Нижегородский дом и К»

    № п/п

    Наименование

    Примечание

    1

    Наименование предприятия

    «Нижегородский дом и К»

    2

    Организационно-правовая форма

    ООО

    3

    Владелец

     

    4

    Почтовый индекс, адрес (полностью)

    603058, Нижний Новгород, ул. Новикова-Прибоя, д. 4

    5

    Телефон

    (8312) 58-29-43

    6

    Факс

    (8312) 58-31-51

    7

    Телекс

     

    8

    e-mail

     market@ndom.ru

    9

    Home page (www)

    http://www.ndom.ru

    10

    Дочерние общества, компании, филиалы

     

    нет

    11

    Руководитель


    Генеральный директор: Чернов А. М.

    12

    Контакты:

    -реализация продукции

    -сбыт

     

    Тел: (831) 258-34-34,258-38-38,410-37-01
    Факс: (831) 258-34-34

    Тел/факс: (831) 250-23-16

    13

    Продукция:

    13.1

    - основная

    Плитка тротуарная

     

    ПК21.10.6 «Кирпичик» 210*105*60мм



    ПК21.10.8
    «Кирпичи

    »
    210*105*80мм

     

    ПК21.21.6
    «Квадрат»
    210*210*60мм

       

    ПР20.20.8
    «Ромб»
    200*200*80мм

     

    ПВ24.13.8
    «Волна»
    245*132*80мм

     

    ПД20.16.8
    «Катушка»
    200*160*80мм

       

    Камень бортовой

     

    КБ100.30.15
    «Дорожный»
    1000*300*150мм

       

    КБ100.20.8
    «Тротуарный»
    1000*200*80мм

     

    Кирпич облицовочный

     

    СБ4
    «Гладкий»
    190*90*56мм

     

    СБ3/1
    «Колотый»
    190*90*56мм

     

    СБ5
    «Лицево

    »
    390*90*90мм

     

    СБ6
    «Рельефный»
    390*90*90мм

     

    Блоки керамзитобетонные

     

    СКЦ-1
    «Стеновой»
    390*190*188мм

     

    СКЦ-2
    «Перегородочный»
    390*90*188мм

     

    TENSILAND

     

    ПБ – плиты перекрытий железобетонные многопустотные, изготовляемые методом непрерывного формования на длинных стендах и предназначенные для опирани

    по двум сторонам (ГОСТ9561-91).
    Шири

    а - 1200мм
    Высота – 220мм








    В 1964 году был основан завод крупнопанельного домостроения  №3 (ЗКПД №3), ориентированный исключительно на выпуск продукции для панельного домостроения.

    7 февраля 1992 года на базе завода был создана строительная компания  «Нижегородский Дом». Руководство «Нижегородского Дома», задумав сделать его универсальным предприятием стройиндустрии, начиная с 1998 года, поступательно осваивает выпуск материалов, основанных на современных технологиях.
    1999 год. Впервые в России была закуплена и установлена автоматизированная бетонно-формовочная линия MULTIMAT RH2000VA фирмыHESS(Германия). На заводе началось производство бетонных изделий  методом двойного полусухого вибропрессования. Линия - высокоавтоматизированная, отсутствие ручных операций исключает так называемый «человеческий фактор». Прогрессивная технология полусухого вибропрессования и отсутствие «жестких» тепловых  процессов при твердении бетона обеспечивают прочность, морозостойкость, теплопроводность и идеальные геометрические размеры продукции.  Мощность технологической линии составляет 70 млн. шт. условного кирпича в год, а также позволяет выпускать 40 видов продукции из бетона качественно нового уровня. 2003 год. Введена в эксплуатацию линия по производству плит пустотного настила, изготавливаемых по испанской технологииTensilandS90AV методом непрерывного формования на длинных стендах.
    Плиты применяются в кирпичном и каркасном домостроении, они имеют монтажные петли, а также безукоризненную поверхность, не требующую доводки на месте. Максимальная на сегодня длина 9,0 метра  позволяет строить «широкоформатные» здания, освобождаясь от части капитальных стен.
    2004 год. Ознаменован пуском социального значимых для Нижегородского региона объектов – школы в с. Дивеево, площадью 11 000 кв.м. (865 учащихся) и Кремлевского бульвара, воссозданного по фотографиям конца XIX века.
            
    Однако «Нижегородский Дом» не только производит материалы для домостроения  и благоустройства, но и строит сам. С 1992 года компанией «Нижегородский Дом» построено зданий общей площадью свыше 130000 кв.м. Здания удостоены государственных наград и премий в области архитектуры:

    • банк «Гарантия» на улице М. Покровской – Госпремия РФ в области архитектуры 1995 г. (арх. Пестов Е. Н.);

    • театр «Комедия» - Госпремия РФ в области архитектуры  2000 г. (арх. Харитонов А. Е., Карцев Ю. Н., Степовой А. В.);

    • областная налоговая инспекция на ул. Фрунзе – премия конкурса «Зодчество».


    1.3 STEP-анализ

    Таблица 2. STEP-анализ

    Факторы

    Значимость (важность, вес) фактора

    (в долях от 1)

    Степень влияния фактора (баллы от 1 до 10)

    1. Анализ влияния социальных (S – social) факторов

    1.Реклама и связи с общественностью

    2.Бренд компании и ее репутация

    3.Нехватка квалифицированных кадров

    4.Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы

    5.Мода и образцы для подражания

    0,3

    0,2

    0,2

    0,1
    0,2

    8

    5

    6

    2
    7

    Итого

    1,0

    6,2

    2. Анализ влияния технологических (Т – technological) факторов

    1.Развитие конкурентных технологий

    2.Доступ к технологиям, лицензирование, патенты

    3.Наличие новейшего оборудования

    4.Обеспеченность материальными ресурсами

    5.Производственная емкость, уровень

    0,2

    0,15
    0,25

    0,25
    0,15

    4

    6
    8

    10
    7

    Итого

    1,0

    7,25

    3. Анализ влияния экономических (Е – economic) факторов

    1.Экономический кризис

    2.Высокие темпы инфляции

    3.Инвестиционный климат в отрасли

    4.Платёжеспособный спрос главных потребителей продукта

    5.Специфика производства

    0,3

    0,1

    0,2

    0,2
    0,2

    9

    6

    7

    7
    6

    Итого

    1,0

    7,3

    4. Анализ влияния политических (Р – political) факторов

    1.Государственное регулирование конкуренции

    2.Финансирование, гранты и инициативы

    3.Политическая нестабильность в стране

    4.Выборы Президента

    5.Регулирующие органы и нормы

    0,15
    0,3

    0,2

    0,15

    0,2

    6
    4

    5

    7

    3

    Итого

    1,0

    4,75

    Вывод: наибольшее влияние на наш проект оказывают технологические и экономические фактора, это связано со спецификой производства и чувствительностью к кризисным ситуациям.

    1.4 SWOT-анализ





    Сильные стороны (S)

    Слабые стороны (W)

    внутренняя среда

    1.Высокое качество продукции;

    2.Известность предприятия;

    3.Удовлетворенность клиентов;

    4.Сплоченный высококвалифицированный коллектив (персонал);

    5.Качественное современное оборудование;

    6. Устойчивое положение в данном сегменте рынка;

    7.Гибая ценовая политика.


    1.Недостаточный масштаб потребления;

    2.Слабое продвижение, дистрибуция;

    3.Продуктовая линейка специфична/ недостаточно расширена;

    4. Послепродажное обслуживание производится редко;

    5. Узкий спектр дополнительных услуг.





    Возможности (O)

    Угрозы (T)

    внешняя среда

    1.Новые потребности покупателей, мода;

    2.Определение целевой аудитории;

    3.Сотрудничество с большим числом закупщиков;

    4.Повышение спроса за счет проведения рекламных компаний

    5.Захват смежных сегментов – изучение ситуаций переключения потребителей;

    6. Приток инвестиций.

    1. Усиление конкуренции;

    2.Экономический спад;

    3. Законодательное регулирование

    (новые таможенные барьеры)

    4. Повышение налогов на прибыль

    5. Смена тенденций спроса / мода.

    Таблица 3. SWOT-анализ

    Таблица 4. Матрица действий


    Сильные стороны (S)

    Поле SO

    Поле ST




    1.Следить за тенденциями;

    2.Развивать сеть поставок;

    3. Проводить маркетинговые исследования;


    1.Проведение PR-компаний;

    2. удержание доли рынка и укрепление связи с потребителями.


    Слабые стороны (W)

    Поле WO

    Поле WT




    1.Разрабатывать политику по обслуживанию до/после отгрузки продукции;

    2. Разработка новой финансовой политики для привлечения новых заказчиков;

    3. Создание партнерства.


    1.Пересмотреть ценовую политику;

    2. Завоевывать новые сегменты рынка;

    3. Проводить маркетинговые исследования.




    1.5 Описание продукта

    Название продукта – прозрачный, светопроводящий бетон.

    Эксперименты с кусочками стекла разной толщины, вложенными в массивные бетонные формы, привели к изобретению LiTraCon (сокращенное от "light-transmitting concrete" — "светопроводящий бетон"). Новый материал получается при внедрении оптических волокон в мелкозернистый бетон. Итак, суть технологии заключается в производстве бетонных блоков, где в качестве заполнителя используется специальное волокно, которое дает эффект прозрачности ."Точки" стекловолокна могут быть небрежно разбросаны по поверхности, а могут располагаться в строгом порядке и даже образовывать контуры изображений. Стекловолоконные нити проводят свет от одной до другой поверхности блока. Из-за своего небольшого размера — от 2 микрометров до 2 мм в диаметре — волокна становятся составной частью бетона. В литраконовых блоках всего 5% оптоволокна, их технические характеристики те же, что и у бетона, используемого для их производства. Стена из литракона, будучи крепкой, прозрачна, как абажур лампы. При этом можно увидеть даже цвет предмета, находящегося за такой стеной.

    Бетон - смесь трех составляющих: большая часть крупночастичной смеси (например, гравий), меньшее количество мелкочастичной смеси (песок) и соединяющий агент, или цемент, для получения твердого состава. Поэтому теоретически создание прозрачного бетона должно быть не очень сложным при использовании частиц пластика или стекла различного размера и какого-либо прозрачного клея.

    Технические характеристики продукта:

    1.Форма:сборные блоки;
    2. Ингредиенты:
    96% бетон
    4% оптического волокна
    3. Плотность:2100-2400 кг / м ³
    4. Прочность на сжатие:50 Н / мм ².
    5. Изгиб прочность на растяжение:7 Н / мм ²
    6. Отделка: полированный.

    7. Размеры блоков: максимальный размер блока:1200 x 400 мм.
    8. Толщина:25-500mm.
    Другие (меньше) размеры блоков доступны по запросу
    9. Цвета (рисунок 4):


    Белый (Cserhat C/D4) Серый (Duna C/D4) Черный (Балатон C/D4)


    Рисунок 4- Цветовая гамма светопроводящего бетона
    1.6 Дерево целей
    Миссия: Экономим электроэнергию, сливаемся с окружающим миром, граем дизайном, все это светопроводящий бетон.

    1.Максимизация прибыли

    1.1.Увеличить доход

    1.1.1.Увеличить объемы продаж

    1.1.2.Расширить географию продаж 

    1.1.3.Расширить ассортимент (цвет, фактура, размеры блоков)

    1.1.4.Сосредоточиться на наиболее доходных позициях

    1.2.Сократить издержки 

    1.2.1.Сократить постоянные издержки

    1.2.1.1.Провести изменение структуры управления предприятием

    1.2.2.Сократить переменные издержки

    1.2.2.1.Провести глубокую автоматизацию производственных процессов

    1.2.2.2.Уменьшить материалоемкость блока

    1.2.2.3.Усовершенствовать технологию производства блоков

    1.3. Сохранение постоянных клиентов

    1.3.1.Сотрудничество с клиентами на более выгодных условиях, чем у конкурентов.

    1.3.1.1.Изучение рынка производства бетоноблоков и политики конкурентов.

    1.3.2. Предоставление транспортных услуг

    1.3.3. Проведение послеотгрузочного обслуживания.

    2. Повышение конкурентоспособности предприятия

    2.1.Проведение наиболее эффективных PR – компаний

    2.2.Использование инноваций

    2.2.1.Организовать отдел по нововведениям.

    Использовать услуги специалиста по инновациям.

    . 2.3.Совершенствование кредитной политики

    2.3.1.Тесное сотрудничество с банками

    2.3.2. Положительная кредитная история предприятия

    3. Занятие новой нише на рынке

    3.1.Проведение маркетинговых исследований.

    3.2.Привлечение новых клиентов

    3.2.1.Информирование потребителей о высоком качестве продукции

    3.2.2.Реклама в СМИ

    3.2.3.Участие в выставках, форумах на региональном и международном уровне

    3.3.Разработка бренда новой продукции.


      1. Маркетинговый план
    1   2   3   4   5   6


    написать администратору сайта