расчетно-графическая работа. Бизнес план компьютерного магазин
 Скачать 284.5 Kb.
|
|
|
| Показатель | 2010 | 2011 | 2012 |
| Чистая прибыль | 0,00 | 63483,00 | 81513,75 |
| Доходность собственная (58%) партнёра (42%) | 0,00 0,00 | 36820,00 26663,00 | 47277,75 34236,00 |
7. Охрана окружающей среды.
Наше предприятие считается экологически чистым, так как технология производства представляет собой сборку конечного продукта из комплектующих производимых другими фирмами без применения экологически вредных систем. На наш взгляд, единственным фактором, негативно влияющим на людей и окружающую среду, является вторичная радиация, излучаемая компьютерными мониторами, но она незначительна. Решение данной проблемы лежит вне компетенции нашей фирмы, в наших силах только предупреждать наших клиентов об этом и предлагать им наиболее безопасную продукцию.
8. Оценка риска и страхования.
Специфика бизнеса Интернет-провайдера такова, что почти не имеет рисков. Это связано в первую очередь с тем, что вся деятельность основана на компьютерах и прочем очень надежном электронном оборудовании, вероятность сбоев которого очень мала. А это значит, что своевременные профилактические меры и надлежащий уход за этим оборудованием обеспечат почти 100% его работоспособность в течение всего срока его службы.
И все же стоит отметить некоторые риски , не связанные с вышесказанным:
Пожар
Небрежность работников компании
Риск от возможной смерти или заболевания руководителя, ведущего работника, от интеллектуальной или другой квалифицированной деятельности, которых зависит успех предприятия
Инфляция и плохая конъюнктура рынка
Подорожание услуг провайдера
Первые 3 риска легко страхуются, а соответственно практически не представляют опасности. Наступление четвертого риск вызовет последствия для всей отрасли – сокращение клиентов у всех провайдеров.
Наиболее интересным является риск №5. Этот риск, опять же, повлияет на всю отрасль и, опять же, легче выжить в его последствиях будет крупным компаниям, имеющим большое количество телефонных линий, поскольку в связи с этим к телекоммуникационной компанией легче будет договориться с телекоммуникационной компанией о тарифе, размер которого вполне возможно будет таковым, что ежемесячные выплаты составят сумму не намного большую, а вполне возможно, что и такую же, которая выплачивалась провайдером до введения повременки. А как же пользователи, ведь теперь им придется платить не только за Интернет, но и за телефонные минуты? Для того, чтобы избавить абонентов от последнего вводится специальная услуга – Callback, что означает "возврат звонка". Действие ее заключается в следующем: пользователь звонит на телефон провайдера, проходит авторизацию и отключается. Через несколько секунд провайдер сам дозванивается до пользователя и соединяясь с ним,
обеспечивает ему доступ в мировую сеть. Поскольку звонок для пользователя будет входящим, то платить за телефон ему в данном случае не придется. Помимо всего прочего при такой системе соединения улучшается и скорость передачи данных по линии.
Значит и 5-ый риск можно считать не оказывающим особого влияния на наш бизнес.
Реакция на низкий и несущественные риски как показывает опыт многих компаний, не является основополагающей и несет в себе те действия, которые выполняются по мере возникновения высоких и средних рисков, только в меньшей степени реагирования.
В ходе проекта также предусмотрено страхование основных фондов предприятия, а также возможно и страхование дорогостоящих комплектующих.
9. Показатели эффективности проекта.
Рассчитаем показатели эффективности деятельности предприятия:
ожидаемая прибыль от продаж составляет
Пр =ВО-НДС-ВЗ, где
ВО – валовый оборот
НДС – налог на добавленную стоимость
ВЗ – валовые затраты
Таблица 17. – Ожидаемая прибыль
| | 2010 | 2011 | 2012 |
| Ожидаемая прибыль | 0,00 | 84644,00 | 108685,00 |
Рентабельность производства:
Рентабельность производства = (балансовая прибыль / валовый оборот)*100%
Таблица 18. – Рентабельность производства
| | 2010 | 2011 | 2012 |
| Рентабельность производства | 0,00 | 37,68 | 44,60 |
Рентабельность продукции:
Рентабельность продукции = (сумма прибыли/валовые издержки)*100
Таблица 19. - Рентабельность продукции
| | 2010 | 2011 | 2012 |
| Рентабельность продукции | 0,00 | 60,46 | 80,51 |
Валовый оборот
Валовый оборот = Обьём реализации продукции * Цену реализации
Таблица 20. - Валовый оборот
| | 2010 | 2011 | 2012 |
| Валовый оборот | 0,00 | 224644,00 | 243685,00 |
Валовые издержки
Валовые издержки = Обьём реализации продукции * полная себестоимость
Таблица 21. - Валовые издержки
| | 2010 | 2011 | 2012 |
| Валовые издержки | 0,00 | 650000,00 | 640000,00 |
Выводы.
В данном бизнес-плане рассматриваются различные условия, проводятся необходимые анализы и приводятся требуемые расчеты для дальнейшего производства открытия Интернет-кафе.
В результате проведенных исследований аналогов предполагаемого выпускаемого продукта были конкретно установлены состав, технические характеристики, внешний вид и прочие особенности нашего продукта. Их подробное описание изложено в разделе “Стратегия маркетинга”. В этом разделе также обосновано - почему у потенциальных покупателей возникнет потребность купить аналогичный продукт, почему они предпочтут купить именно наш продукт, и как мы можем сохранить преимущества нашего продукта в течение некоторого продолжительного времени. В результате постоянного повышения качества различных средств мультимедиа возникла возможность появления универсального средства, объединяющего все имеющиеся новейшие разработки в этой области. На продукт такого качества будет существовать постоянный спрос, вызванный необходимостью повышать уровень оборудования, имеющийся у пользователей, которыми могут быть как физические, так и юридические лица. Немаловажную роль также играет наша относительно узкая направленность на производство только данного продукта, что позволит сделать нашей организации имидж фирмы, специализирующейся на выпуске данной продукции, а такой фирмы в настоящий момент на рынке данной отрасли не существует.
В разделе “Стратегия маркетинга” приводятся анализы положения дел в отрасли, рынка сбыта и конкуренции. Подводя итоги данного раздела можно заключить следующее. В данной отрасли наблюдается существенный недостаток единого продукта, сочетающего в себе результаты последних достижений в развитии направлений данной отрасли. Между тем, спрос на конкретный продукт уже существует, и даже будет повышаться, поскольку немногочисленные существующие аналоги нашего продукта показывают себя в деле как вполне удачное применение средств мультимедиа в решении указанного выше широкого спектра задач. Но пока на предполагаемом рынке
сбыта, нет продуктов фирмы, четко специализирующейся на производстве продукции, которая напрямую предназначена для решения описанных задач. Наша организация предполагает занять пустующую нишу в этом рынке сбыта, тем самым, обеспечив покупателей товаром, а себя прибылью.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 1999г. – 248 с.
2. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998г. – 96 с.
3. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999г. – 440 с.
4. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 2000г. – 175 с.
5. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.; ИНФРА-М, 1998г. – 343 с.
6. Экономика: Учебник / Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство БЕК, 1999г. – 816 с.
7. М. Маидрица «Руководителю», Ставрополь, 2001г., 149стр.
8. О.В. Резиченко «Государственное предприятие», Политиздат Украины, 2002г., 144стр.